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El Director Financiero, una Nueva Reorientacin

s evidente que las caractersticas y las circunstancias del mundo empresarial, tanto el actual como el futuro, exigen obtener el mximo rendimiento de las distintas funciones y responsabilidades para as obtenerlo de la globalidad de la empresa. El papel del director financiero dentro de la empresa lo ha convertido en uno de los mximos valores que debe tener la empresa, siendo para nosotros el Directivo del siglo XXI.

reccin. Por tanto, la funcin financiera definida en estos trminos establece el mbito de responsabilidad de la funcin financiera tanto en la gestin del beneficio y rentabilidad (mbito econmico), como en la captacin y gestin de los fondos (mbito financiero). Estas responsabilidades configuran la funcin del director financiero en un triple mbito: Planificador, apoyando y asesorando a la direccin en la formulacin de las estrategias de negocio, y proponiendo o formulando la planificacin econmica-financiera a corto y largo plazo. Asesor de la direccin y de las reas operacionales, en el desarrollo de todos los procesos de negocio, ya que stos comportan, directa o indirectamente, la generacin y aplicacin de recursos y, por tanto, determinan el resultado econmico. (Contina en la pg. 2)

RESPONSABILIDADES Y
FUNCIONES DEL DIRECTOR FINANCIERO

Una definicin quiz excesivamente academicista, pero muy identificativa de la funcin financiera, establece como objetivo de la misma formular y hacer cumplir las polticas y procedimientos necesarios para promover y controlar el desarrollo rentable del negocio, obteniendo y administrando los fondos necesarios en las condiciones de liquidez y riesgo previamente definidas por la di-

Proyectos Desarrollados
Edita
Altair Consultores en Finanzas Corporativas S.L.

Nuestros Clientes

Produccin
Productos Editoriales del Mercado S.A. / PREMSA (Grupo ECO3)

n esta seccin comentamos las caractersticas de los principales proyectos que hemos implantado, el valor aadido aportado por ALTAIR y los beneficios que ha obtenido nuestro cliente tras su implantacin. En este nmero hablamos del Plan Estratgico 2001-2005 de Huecograbado Fina, S.A.

n este nmero, D. Dionisio Martnez Navarro, gerente de Distribucin Crnica Mare Nostrum, S.L., marca Prado de Sol, nos habla de su empresa y de su estrategia para el futuro, as como de su experiencia con ALTAIR.

Depsito legal
V-0177-2000

FINANZAS
C O R P O R A T I VA S

n portada
a sus actividades funcionales y ms tiempo dedicados a los accionistas externos y al consejo de administracin -en concreto pasar del 31% actual al 25%-. Esto supone dedicar menos tiempo a las actividades tcnicas de la funcin financiera, que estn ms orientadas a la reduccin de costes, para reasignar su tiempo en iniciativas estratgicas. Es quiz por esto que en los ltimos tiempos estamos asistiendo al reforzamiento del Controller como figura clave del departamento financiero, a pesar de que esta figura es relativamente antigua. Fue ya en los aos 70 cuando ante situaciones de fuerte endeudamiento, y con tipos de inters disparados, en Estados Unidos los Controllers se pucon un papel de socio estratgico del negocio: Liderando iniciativas de valor. Mejorando el soporte a las decisiones. Responsabilizndose de fusiones y reestructuraciones. En el trabajo comentado, un 75% de los directivos encuestados sostiene que debe ser su responsabilidad liderar iniciativas de valor. El papel del director financiero debe ser ayudar a comunicar claramente la estrategia de negocio, as como la transmisin de expectativas de los accionistas a los directivos. Esto ha supuesto que estemos asistiendo cada vez ms a un impulso de medidas de actuacin orientadas hacia la creacin de vaobjetivos, y por tanto su implantacin constituye una de las metas para la consecucin de la eficiencia deseada. En la encuesta tambin se pregunt a los directores financieros cules son las barreras que dificultan cumplir con el nuevo papel de la funcin financiera, siendo la carencia de las habilidades y competencias la mayor barrera, y en tercer lugar la resistencia de la alta direccin y la tecnologa. As, en los prximos aos las habilidades ms valiosas para el director financiero sern: Resolucin de problemas. Creatividad. Trabajo en equipo. Direccin de personas.

(Viene de la pg. 1) Decisor en la gestin de los recursos financieros, as como en la gestin de los costes e inversiones operativas, con el nivel de capacidad decisional que le sea delegado en cada caso. Tal y como aparece en una encuesta realizada por The Conference Board (CFO 2000. The Global CFO as Strategic Business Partner) entre 300 directores financieros de todo el mundo, stos tienen el liderazgo en iniciativas del siguiente tipo: Gestin del valor para el accionista. Reestructuracin y reduccin de los costes corporativos. Principales inversiones en capital. Participacin en la eficiencia de las distintas operaciones. Mejora de ingresos. Programas de cambio de cultura. Estructuras retributivas. Optimizacin de la distribucin. Estrategia de Sistemas de Informacin.

Ante todo se trata de tener una alta credibilidad entre los directivos operativos de forma que le permita implantar sus iniciativas
sieron de moda debido a que nadie mejor que ellos comprendan las empresas y sus operaciones. En el entorno en que nuestras empresas se mueven, el Controller asume una funcin bsica dentro del departamento financiero: El Control de Gestin. Esto supone la asuncin de funciones operativas como: Contabilidad General. Control de Costes y Resultado Interno. Gestin Presupuestaria. Planificacin Anlisis y Control de Inversiones. Planificacin y Gestin Fiscal. Sistemas de Informacin a la Direccin. lor, y muchas centradas en el cash flow ms que en los beneficios.

Ante todo se trata de tener una alta credibilidad entre los directivos operativos de forma que le permita implantar sus iniciativas.

CONCLUSIONES
Todo lo dicho muestra cmo el director financiero surge como un miembro pleno del equipo de gestin estratgica, alineando la actuacin de la empresa con los intereses de sus propietarios. La reorientacin hacia la creacin de valor dirigida hacia acciones basadas en cash flow, constituye un aspecto crucial para el que las implicaciones de la direccin son fundamentales, as como un mayor impulso de nuevas habilidades y competencias, en las cuales los nuevos sistemas tecnolgicos tienen un papel fundamental.

EFICIENCIA EN LA FUNCIN
FINANCIERA

EVOLUCIN DEL
DEPARTAMENTO FINANCIERO

El anlisis del departamento financiero desde una perspectiva histrica nos muestra cmo desde principios del siglo pasado, en que ste tena como fin primordial el registro de las transacciones econmicas, ha ido evolucionando hacia un mayor protagonismo de la gestin financiera, planificacin y control de las inversiones y de los planes de expansin de las empresas, lo que ha significado una evidente participacin y colaboracin con todas las reas de la empresa. El estudio anteriormente comentado refleja las expectativas de los directores financieros de pasar menos tiempo dedicados
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REASIGNACIN DEL TIEMPO

DEL DIRECTOR FINANCIERO

El desarrollo de estas funciones puede y debe permitir la identificacin del director financiero

Existe un nuevo enfoque de la funcin financiera mediante la asistencia a los directivos de primera lnea para tomar las decisiones ptimas. As, un 74% de los encuestados cree que en los prximos aos tendr a dicho soporte como una mxima prioridad, considerando como objetivo consensuado la reingeniera de los procesos financieros y la implantacin de nuevos sistemas. Esto supone como objetivo la disminucin de la complejidad tecnolgica: reemplazar sistemas financieros obsoletos, integrar sistemas financieros y no financieros, e introducir nuevas tecnologas. Los nuevos Sistemas de Informacin -vase el caso de los ERP para las Pymes- ayudan a dichos

FINSUR Consultores, S.L. Juan Carlos Rives Lpez Socio-Director jcrives@finsur-consultores.com

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