Editorial

Le ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME conoit et ralise des programmes et des mcanismes dincitations de mise niveau et de modernisation industrielles destins aux entreprises industrielles et de services lis lindustrie. Leur caractristique majeure est ladaptation au contexte et lenvironnement industriel de plus en plus ouvert et concurrentiel. Grce certains de leurs aspects, ces programmes et mcanismes anticipent lvolution de leur environnement. Les programmes nationaux de cration dentreprises avec leur composantes lies lessaimage, la promotion de la qualit et au coaching en sont une parfaite illustration. Ils sinscrivent totalement dans les choix stratgiques de dveloppement du pays exprims dans le programme prsidentiel La Tunisie de demain. Le CETIME semploie intgrer ses activits et prestations dans ce cadre global et stratgique. Les performances et les acquis du secteur des IME, devenu le deuxime secteur dexportation aprs le textile avec une part de 40 % du total, sont ainsi pris en compte par le Centre pour lui permettre de jouer mieux et plus son rle. SAPRI, le Salon International de la Pice de Rechange et des Services Industriels qui renat de ses cendres aprs une clipse de quelques annes et qui a constitu lors de son avnement lvnement, est lun des acquis du secteur des IME quil sagit de relancer avec un nouvel argumentaire intgrant lensemble de ces considrations. SAPRI 2007 se veut ainsi un des outils devant consolider les orientations et les choix stratgiques des programmes nationaux mis en places et lancs par le ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME.

Contrat Objectifs 2007 2009 Pour plus de performances

Sous lgide du ministre de lIndustrie de lEnergie et des PME, le CETIME organise le 9me Salon International de la Pice de Rechange et des Services Industriels SAPRI2007 du 28 novembre au 01 dcembre 2007 au CIFCO - la Charguia Tunis

Caractristiques et particularits
Objectifs
Le renforcement des liens entre les preneurs et donneurs dordres de travaux de soustraitance industrielle et de services en Maintenance Industrielle. Le dveloppement des activits dans le secteur des Industries Mcaniques Electriques et Electroniques. La mise en valeur des entreprises ayant russi leur plan de mise niveau et amlior leur comptitivit sur le march (local et lexport), La promotion des nouvelles technologies, systmes informatiques et outils modernes de gestion industrielle. La promotion des outils et mcanismes dencouragement la cration et lessaimage dentreprises.

Activits concernes
Les biens dquipements industriels. La Maintenance industrielle (tudes, services et fournitures). La sous-traitance des travaux de mcanique, lectrique, lectronique et plastique. La fabrication et la distribution des pices de rechange industrielles. Les quipements danalyses, dessais et de diagnostics industriels.

Au cours dune crmonie officielle, organise le jeudi 26 juillet 2007 au sige du MIEPME, messieurs les Prsidents des Conseils dAdministration des Centres Techniques Sectoriels ont sign avec Monsieur le Ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME les Contrats Objectifs respectifs pour chaque Centre, dune dure de trois ans (2007 - 2009). Il est rappeler ce titre, que linstitution des contrats objectifs (2007 - 2009) compte parmi les mesures prises par le CMR du 28 mars 2007et constitue un engagement entre lEtat et les Centres techniques Sectoriels visant limpulsion dune nouvelle dynamique au niveau des Centres techniques pour quils assurent pleinement leur rle de levier stratgique de lindustrie tunisienne.
Assistance technique, Formation. Conseils et soutien la cration et lessaimage dentreprises. Traitement thermique et de surface. Informatique industrielle (CAO, GPAO, GMAO, GTC). Scurit industrielle (hygine au travail, scurit, bruit). Environnement, sant (quipements mdicaux). Sret de fonctionnement. Recyclage des dchets.

SOMMAIRE
SAPRI : un concept intgr ............................................. 2 Le secteur des IME en bref ............................................ 4 SAPRI en bref ............................................................................................. 5 Situation du secteur ...................................................................... 6 Grand Prix du SAPRI .................................................................. 8 Situation de la maintenance... ................................ 10 Tmoignages ............................................................................................ 11 Les nouvelles du CETIME.............................................. 13 Veille & informations ............................................................... 14 Donnes du secteur .................................................................15

Services Concerns
Maintenance industrielle. Sous-traitance de fabrication des PRI et travaux de maintenance. Qualit (CND, Mtrologie, Laboratoire). Innovation, Recherche / Dveloppement. Travaux dtudes gnrales.

SAPRI2007 Carrefour du Dveloppement des Services lis lIndustrie

CETIME news Responsable de la publication Mohamed Ferid HERELLI

Coordinatrice : S. Ben Fadhel - Conseiller :T. Azzabi - Comit de rdaction : M. Ouaza - M. Mhalla N. Makhlouf - A. Ammar - F. Mrabet - W. Ouerghi H. Amor - C. Maloul T. Ben Sad - Photographe : E.Trabelsi LE CETIME - GP7 - Z.I. Ksar sad - 2086 La Manouba Tl.: 71 545 988 71 545 721 - fax : 71 546 637 71 546 380 - E-Mail : cetime@ati.tn Ralisation & Impression SIMPACT Tl.: 71 236 111 Fax : 71 232 303 www. Cetime.ind.tn

S A P R I : un concept intgr

SYNERGIE POUR LEXCELLENCE

Lors de son lancement par le CETIME au milieu des annes 80, SAPRI avait pour objectif la substitution de limportation des pices de rechange industrielles par leur fabrication locale. Lobjectif recherch lpoque tant la cration dans le pays dentreprises industrielles de substitution. Lapproche prconise par lorganisation du salon rpondait dailleurs un tel objectif : les entreprises participantes, publiques pour la plupart, taient appeles exposer physiquement les pices importes avec leurs identications et les quantits importes. Il sagissait, de la sorte, de fournir aux promoteurs pour lextension ou la cration dentreprises, des ides de projets rpondant une offre de produits identis. Aujourdhui, la veille de lachvement du processus de dmantlement tarifaire total avec lUnion Europenne prvu pour Janvier 2008, il est question de dnir un nouveau concept pour SAPRI2007 (et pour les SAPRI ultrieurs) plus intgr dans son environnement et plus en phase avec les proccupations majeures actuelles de lconomie du pays. Pour cela, nous rappelons quelques nouvelles donnes qui ont fond la rexion sur la dnition du nouveau concept pour SAPRI. Les exportations du secteur des industries mcaniques et lectriques IME - reprsentent prs de 30% des exportations totales (2me place aprs le textile : 38%). Le secteur des IME retient lattention particulire toutes les structures de soutien. Ainsi le Programme Modernisation Industrielle PMI - compte-t-il privilgier pour en faire le secteur pilote en matire marquage CE. de de le de Le dveloppement de lentreprise industrielle. La promotion des services industriels. Les deux axes tant intimement lis. Des services industriels adapts et de pointe participent galement au dveloppement des entreprises du secteur. Le dveloppement de lentreprise industrielle SAPRI 2007 voudrait sinscrire dans les choix stratgiques du pays, particulirement ceux dvelopps dans le Programme prsidentiel La Tunisie de demain . La cration dentreprises, en tte de liste de ce Programme prsidentiel, parfaitement illustre par le Programme national pour la cration dentreprises lanc par le MIEPME, constitue un thme de choix pour cette manifestation. Le conseil et le soutien la cration et lessaimage dentreprises reprsentent lun des objectifs majeurs de SAPRI 2007. Aussi, le dveloppement des entreprises industrielles, par le biais dextensions et de crations fait-il, appel aux activits et besoins suivants: Lidentication de biens dquipement industriels adapts aux besoins des marchs national et tranger au niveau de loffre et de la demande. La fabrication de pices de rechange industrielles rpondant aux besoins et attentes des entreprises. La mise sur pied au sein des entreprises de services de maintenance et de sous-traitance de travaux mcaniques, lectriques, lectroniques, plastiques SAPRI 2007 relance ainsi le dbat sur la maintenance aprs avoir rvl en quelque sorte ce concept la n des annes 90. Jusqu cette date, en effet, la maintenance des machines, surtout prventive, tait quasiment inconnue auprs des entreprises industrielles. Depuis, de grands pas ont t accomplis. Il y a eu dabord la cration de lAssociation Tunisienne de la Maintenance (ATUMA) qui a pris sur elle la vulgarisation auprs des entreprises du concept et de la pratique de la maintenance prventive. Il y a eu ensuite linclusion des socits de maintenance dans le Code des Investissements. Il y a eu galement la propagation prometteuse de la GMAO, la Gestion de la Maintenance Assiste par Ordinateur qui est implante maintenant dans une centaine dentreprises industrielles avec comme soutien ces tendances la formation continue et initiale en la matire. Les institutions denseignement suprieur et de formation forment, en effet, des techniciens et des techniciens suprieurs, voire des ingnieurs, en matire de maintenance.

Le ministre de lIndustrie, de lEnergie et des Petites et Moyennes Entreprises MIEPME- a lanc le 25 avril 2005 trois programmes nationaux : le Programme National de la Cration dEntreprises, le Programme National de la Qualit (PNQ) et le Programme National de Coaching (PNC) pilots par le PMI et financs par lU.E.

Pour un concept adapt son environnement et sa conjoncture

Comment le CETIME a intgr lorganisation du SAPRI 2007 dans ce nouveau contexte pour en faire un outil protant de la nouvelle dynamique du secteur industriel dune faon gnrale et des IME en particulier tout en participant son tour amplier leur dynamisme ? SAPRI 2007 sera articul autour de 2 grands axes :

S A P R I : un concept intgr

SAPRI

SYNERGIE POUR LEXCELLENCE

SAPRI 2007 se veut une plate forme de promotion de ces diffrents services auprs des entreprises industrielles et galement une vitrine permettant aux promoteurs de ces services de se faire connatre auprs de ceux du secteur pour quils ralisent des projets de partenariat mutuellement avantageux.

Reste que la maintenance prventive ne constitue pas encore une pratique courante dans nos entreprises industrielles, encore moins une sorte de rexe naturel.Aussi, la pratique de la maintenance prventive et les prestations quelle fournit ont- elles volu grce au recours aux nouvelles techniques de linformation et de la communication. Aussi, pour bien relancer et ancrer la maintenance dans les entreprises industrielles, le CETIME vient de lancer en marge du SAPRI 2007, la remise du Grand Prix du SAPRI 2007 aux entreprises les plus performantes en organisation et gestion de la Maintenance de leur patrimoine et outils de production. Pour participer au grand prix du SAPRI, des dossiers sous forme de questionnaire ont t transmis aux entreprises.. En somme, SAPRI 2007 ambitionne de mettre en exergue le conseil et le soutien la cration et lessaimage dentreprises ainsi que les activits et besoins susceptibles de dvelopper le secteur industriel dans le nouveau contexte de la libralisation conomique et du dmantlement tarifaire avec lUnion europenne. Les promoteurs actuels et potentiels, ceux qui ont pour objectifs le dveloppement et la cration dentreprises dans le secteur des IME, vont trouver dans cette manifestation, SAPRI 2007, le cadre idal devant les accompagner dans leurs dmarches.

Le positionnement du SAPRI
SAPRI pourrait tre dans un avenir trs proche, et limage de TEXMED pour le textile, un point focal et de rencontre en Tunisie pour dvelopper loffre et la demande en matire de sous-traitance et de services industriels. Pour proter du dmantlement tarifaire conclu entre la Tunisie et lUE et de la position de notre pays aux portes de lEurope, il y a lieu dattirer, grce aux performances du secteur des IME en Tunisie et la proximit du march europen, des pays tiers pour promouvoir dans notre pays des projets de partenariat. Ainsi, plusieurs promoteurs appartenant des pays pouvant tre intresss par le secteur des IME sont- ils invits prendre part la manifestation ou sy rendre en tant que visiteursSAPRI pourrait tre aussi limage de TEXMED un point focal pour dvelopper loffre et la demande des IME dans le bassin mditerranen.

SAPRI pourrait tre 1 vnement en 3 manifestations :

Une exposition habituelle (tunisiens et trangers) dans le cadre de ce nouveau concept. Des rencontres dbats sur des thmes dactualit avec des tmoignages de russite (Success Stories) et surtout avec des recommandations pour tirer le meilleur prot de ces diffrentes rencontres et pour soutenir linternationalisation des entreprises industrielles. Un concours et une crmonie de distribution des prix pour les entreprises innovantes dans les sous- secteurs de la branche. Pour cette anne, le concours portera sur la maintenance (Voir nos dveloppements dans ce numro). La participation au SAPRI pour les entreprises tunisiennes et trangres, industrielles et de services, est ainsi protable parce quelle leur offre : Des occasions de contact avec dautres entreprises. Des relations daffaires, dchanges dides et dexpriences. Des opportunits pour ladoption dune dmarche permanente de mise niveau, dinnovation et damlioration des performances de productivit. Loccasion damliorer leur notorit et leur image de marque. La Synergie pour lexcellence, le mot dordre du SAPRI, trouve ainsi ses repres et sa justication.
Contact : M. Ouaza - Tl : 71 545 721 Email : M.ouazaa@cetime.com.tn
3

La promotion des services industriels

SAPRI 2007 a aussi pour objectif la participation la mise sur pied dun environnement de services incitateur la cration et au dveloppement des entreprises. Les domaines concerns sont : La sous-traitance et la maintenance au niveau de prestations dtudes, de services, de fournitures La qualit (CND, mtrologie, laboratoires), la certication. Le coaching et laccompagnement, lassistance technique Linnovation, la recherche/ dveloppement. La veille stratgique. Linformatique industrielle (CAO, GPAO, GMAO, GTC). La scurit industrielle (hygine et scurit au travail). Les normes et les exigences environnementales. Les quipements et les travaux danalyse, dessai et de diagnostic industriel. Les services et les offres de formation. Les services logistiques et de soutien nancier (de restructuration nancire et dintroduction en bourse, de cration de consortiums, dintgration dans des ples technologiques)

S A P R I : un concept intgr

LE SECTEUR DES IME EN BREF

Un secteur en bonne sant
Le secteur des IME, constitu en majorit de PME, compte actuellement 820 entreprises employant 80 000 personnes soit 16 % du total des emplois des industries manufacturires. Les entreprises totalement exportatrices sont au nombre de 270 et emploient 60 % du total du secteur. Les industries lectriques, lectroniques et de llectromnager IEEE comptent 320 units dont 180 sont totalement exportatrices. Les industries mcaniques et mtallurgiques IMM sont au nombre de 500 dont 90 sont totalement exportatrices.

Promotion rgionale du SAPRI 2007

Le CETIME a organis le 22 juin Bizerte et le 29 juin Sfax en collaboration avec lUnion rgionale de lUTICA de Sfax, les Fdrations Nationales de lElectricit et de la Mcanique et les CCI de Sfax et de Bizerte, deux journes techniques au profit des entreprises du secteur portant sur La Maintenance et la Sous-traitance industrielle et Les Programmes Nationaux (PN Qualit, PN Coaching et PMN) Ces rencontres ont permis notamment de prsenter ltat de situation des Programmes Nationaux (Qualit, Coaching, Recherche, Innovation, Mise Niveau), les techniques damlioration de la productivit dans lindustrie, les objectifs du SAPRI2007, le grand prix du SAPRI, les normes, et la rglementation technique. Elles ont permis galement de renforcer les liens entre preneurs et donneurs dordres en Maintenance et services Industriels, et ladhsion aux Programmes Nationaux. Le CETIME a ainsi mis prot des participants tous ces programmes et mcanismes incitatifs pour promouvoir SAPRI dans un contexte plus global de mise niveau et de modernisation industrielles en impliquant les principaux intervenants concerns du secteur des IME

Evolution des principaux indicateurs du secteur IME (2003- 2006)

Unit : MD
Indicateur Production Valeur ajoute Importation Exportations Investissement 2003 3811 1073 5405 2150 160 2004 4264 1209 6528 2598 185 2005 4781 1369 6641 3142 200 2006 Evolution 05/06 5430 1560 8119 3862 225 13% 14% 22% 23% 12%

Partenaires du SAPRI
SAPRI2007 est organis avec la collaboration de : LUnion Tunisienne de lIndustrie, du Commerce et de lArtisanat UTICA. La Fdration Nationale de lElectricit FEDELEC. La Fdration Nationale de la Mcanique FNM. La Fdration FNS Nationale des Services

API - BMN - PMI - CEPEX - CITET - ANME - BFPME. OADIM - JICA - AIEA/AFRA - CETIM France - ITE SWECO - GTZ - AFIM. CIOK GROUPE CHIMIQUE CPG SNCPA Ciments de Bizerte SNDP STIR - SOTULUB EL FOULADH SNCFT.

S A P R I : en bref

SAPRI

EN BREF SAPRI2007

du Mercredi 28 Novembre au Samedi 01 Dcembre 2007 Le Salon est ouvert de 9 H 19 H sans interruption Projet de Programme Gnral
Mercredi 28 Novembre 2007
Crmonie dinauguration ofcielle du salon. Crmonie de remise du Grand Prix du SAPRI 2007. Salon ouvert aux professionnels Jeudi 29 Novembre 2007 Symposium international sur le thme : Productivit et Maintenance : tendances et nouvelles technologies. Table ronde sur la sous-traitance et les stocks rossignols. Salon ouvert aux professionnels Vendredi 30 Novembre 2007 Rencontres de partenariat dans le secteur des IME en collaboration avec lAPI et les fdrations de lUTICA (FNM FEDELEC) Forum des exposants : Prsentation doutils et de nouvelles technologies pour lamlioration de la productivit et de la maintenance. Salon ouvert au public Samedi 1er Dcembre 2007 Salon ouvert au public Crmonie de Clture du salon

SAPRI2007 - Prvisions
Exposants : 150 exposants attendus provenant dune dizaine de pays dont : la France, lItalie, lAlgrie, lAllemagne, lEspagne, la Sude, la Tunisie Visiteurs : 10.000 visiteurs attendus dont 1200 trangers Surface dexposition : 1.500 m2 environ.

Pour Informations contacter Le CETIME

WOzUdNJ WOJUJOL UUMBK wMI edL

Centre Technique des Industries Mcaniques et Electriques
GP 7 - Z.I. Ksar Said 2086 La Manouba - Tunisie Tl : (+216) 71 54 59 88 / 71 54 57 21Fax : (+216) 71 54 66 37 / 71 54 63 80 E-mail : cetime@ati.tn - Site web : www.cetime.ind.tn (dossier de lexposant) Contact : M. Mohamed Ouaza

- Exposervices Tunisie: 46 Rue Ibn Charaf - 1002 Tunis Tl : (+216) 71 79 27 40 / 71 79 08 30 - Fax : (+216) 71 79 42 00 E-mail : exposervices-tunisie@planet.tn - Site web : www.exposervices.com.tn Contact : M. Sadok Touil

S A P R I 2007 SITUATION DU SECTEUR

BILAN DE MISE NIVEAU DU SECTEUR DES IME
Prsentation et bilan
Adhsion : Objectif 1996 - 2008 : 4600 entreprises tous secteurs dont 620 IME (13,5%environ) Ralisations : au 31/07/2007 : 3813 entreprises dont 486 IME Investissements dclars : * matriels 3987 MD dont 667 MD IME (16,7%) * Immatriels 529,7 MD dont 103 MD IME (19,4%) Primes octroyes : 564,129 MD dont 99,835 MD IME (17,7%)

Avantages accords
* Prise en charge par le Fodex de 70 % du cot de ltude de diagnostic avec un plafond de30 000 D. * 70 % du cot des investissements immatriels (certication, marketing, assistance technique, acquisition de logiciels, organisation, assistance qualit). * Investissements immatriels : 20 % des cots si le nancement est ralis sur des fonds propres et 10 % des cots sil est pris en charge par des crdits.

Investissements technologiques prioritaires (ITP)

Investissements matriels : * Matriel de conception : station CAO/ DAO, station GPAO/ GMAO. * Matriel de recherche et dveloppement. * Matriel de laboratoires (Sont exclus loutillage, le petit matriel, les produits consommables, le matriel de production) Prime ; 50 % avec un plafond de 100 000 D/ entreprise. Elle est renouvelable tous les 5 ans. Investissements immatriels : * Tous les logiciels ( lexception de lERP et les logiciels bureautiques) * Mise en place de systme de certication : SMQ, SME, SMS, HACCPet leur certication ainsi que la certication de produit national et international (marquage CE- NT) * Mise en place de bureaux de mthodes. * Assistance technique. * Etude : la mise en place dun systme dinformation et de dveloppement de nouveaux produits. * Recrutement de cadres : 2 cadres dans les fonctions qualit process. Prime : 70 % avec un plafond de 70 000 D par entreprise. Elle est renouvelable tous les 5 ans

Que peut vous offrir le CETIME ?

Sappuyant sur lexprience acquise dans le cadre du PMN, le CETIME propose de vous assister raliser le diagnostic stratgique de votre entreprise. Il mettra votre disposition ses rfrences, son exprience, son rseau de consultants/ partenaires locaux et internationaux pour la ralisation de cette action. Le diagnostic du CETIME couvre tous les aspects fonctionnels et oprationnels de lentreprise : nance, production, commercial, gestion, organisation, qualit, dveloppement Ce diagnostic est ralis sur la base des niveaux de performances atteints par rapport aux standards europens et internationaux. Il aboutit la dnition dobjectifs stratgiques de lentreprise et la mise sur pied dun plan dinvestissements pour la mise niveau. Le diagnostic est effectu par une quipe de consultants nationaux et internationaux pluridisciplinaires.

Modalits
* Adresser une demande dadhsion au PMN. * Contacter le CETIME pour la ralisation du diagnostic stratgique de mise niveau. * Signer un contrat dtude de diagnostic. * Raliser cette tude et la transmettre la banque chef de le pour approbation. * Transmettre tout le dossier au bureau de mise niveau pour approbation par le COPIL.

Contact : F. Mrabet - Tl : 71 545 988 Email : f.mrabet@cetime.com.tn

S A P R I 2007 SITUATION DU SECTEUR

XIME PLAN PERSPECTIVES DE DVELOPPEMENT DU SECTEUR DES IME
Ralisations du Xme plan
Le secteur des IME a ralis au cours de ce plan une croissance de 6,3 % en prix constants contre 5,8 % prvus. Ces performances sont essentiellement des au dveloppement important enregistr au niveau des exportations surtout au cours des dernires annes du plan o elles ont augment de 14,6 % pour des prvisions de 14,3 %. Ces performances sexpliquent galement par le bon comportement des sous secteurs des pices de rechange automobiles et des pices lectriques et lectroniques destines essentiellement lexportation sur le march europen. Le dveloppement de lutilisation spcique des machines lectroniques dans le secteur des communications explique galement ce dveloppement. Cependant, les investissements durant ce plan ont t en de des prvisions : 950 MD soit 75% des prvisions. Ce ralentissement trouve ses origines dans les difcults rencontres par les investisseurs au cours des premires annes du plan. Les intentions dinvestissements exprimes, en effet, auprs de lAPI ont t de 180 MD durant les deux premires annes du plan contre 300 MD pour les trois dernires. Le PMN a recti, en quelque sorte le tir. Le rythme des approbations dinvestissements pour les annes 2005 et 2006 sest, en effet acclr, ce qui a permis la ralisation de programmes estims 242 MD pour des investissements de lordre de 624 MD ayant concern 300 projets soit 16 % de lensemble des investissements du secteur industriel. Pour le secteur des IME, la priode du Xme plan a enregistr la prise de dcisions importantes dont celle de 2005 relative larrt dnitif du haut fourneau de la socit El Fouledh et la ralisation dun four lectrique dont lentre en production est prvue pour n 2007. La privatisation de quelques socits de secteurs concurrentiels est galement une dcision marquante du Xme plan. Cette priode a galement permis la ralisation dtudes stratgiques des activits des IME qui ont abouti lidentication des faiblesses dont elles souffrent et aux recommandations susceptibles de les relancer. commercialement satisfaire les commandes des centrales dachat de lUE est aussi prconise. * Ltude sur le positionnement stratgique du secteur de la construction mtallique a dmontr la taille rduite des entreprises et, par consquent, la manque dont il souffre en matire de bureaux dingnierie industrielle spcialiss capables de piloter les grands projets. Ltude a alors recommand aux entreprises de recourir la complmentarit et la cration de consortiums pour raliser des achats groups et dvelopper leur partenariat. * Ltude sur le positionnement stratgique du secteur de la fonderie a mis en exergue sa faible productivit par rapport lUE et ce cause de son recours de moyens de production obsoltes. Ltude a prconis la prise en compte de lassistance technique au prot des entreprises, la compression des cots et la cration dun consortium destin ramasser, trier et utiliser les dchets. Ltude retient galement le principe de privilgier, travers les appels doffres publics, les entreprises locales. * Ltude sur le positionnement stratgique du secteur des pices de rechange automobiles a retenu la ncessit de promouvoir un partenariat stratgique avec des fournisseurs locaux dactivits et de produits complmentaires en vue de rpondre aux exigences incontournables relatives la qualit et aux prix et exprimes par les constructeurs automobiles et par les quipementiers. Ltude a, en outre, recommand laccroissement des investissements en matire de recherche - dveloppement en intgrant les nouvelles technologies de la communication pour faire face aux besoins du march et pour contribuer lamlioration de la comptitivit du secteur. Les prvisions du XIme plan Le secteur des IME est appel consolider son dveloppement. Les rsultats attendus concernent : * La ralisation dun taux daccroissement de 8 % contre 6,3 % durant le Xme plan. * Laugmentation des exportations de 12,7% contre un taux de 14,6 %. * La ralisation dune enveloppe dinvestissements de 1495 MD contre 950 MD pour le Xme plan. La ralisation de ces rsultats ambitieux est fonde sur la relance des activits orientes vers le march intrieur grce, dune part, lachvement par un grand nombre dentreprises de leur programme de mise niveau et leur adhsion au programme qualit et, dautre part, la consolidation des IDE pour soutenir la cration dentreprises et lexportation.

Les recommandations des tudes stratgiques

* Ltude sur les industries lectriques, lectroniques et lectromnagres a recommand la ncessit de relever la valeur ajoute grce au dveloppement de certaines activits prometteuses comme le montage de plaques lectriques et de circuits imprims en petites quantits et lappui de la fabrication de cbles lectroniques pour vhicules. Lassistance pour les entreprises des quipements lectromnagers pour les aider techniquement et

Grand Prix du SAPRI 2007 GRAND PRIX DE LA MAINTENANCE

LA PROMOTION DUNE MAINTENANCE INTGRE AU POINT DE MIRE
SAPRI 2007 capitalise fond la notorit des versions prcdentes tout en identiant un concept adapt son environnement actuel. Pour la maintenance, un concept et une pratique vulgariss au cours des Sapri prcdents et que plusieurs entreprises ont depuis intgr dans leur organigramme. Il sagit pour ldition actuelle de procder, ce niveau, par la mise au point et par la relance. Cest ainsi que le CETIME a lanc, en marge de SAPRI 2007 le Grand Prix du Sapri 2007 sous forme de questionnaire adress aux entreprises et portant le titre vocateur Etude sur les Services de Maintenance. Il sagit en fait dune opration deux en un. A travers ce questionnaire, en effet, les organisateurs de SAPRI vont la fois disposer dune sorte de radioscopie sur la perception et les retombes de la maintenance dans les entreprises et dun baromtre leur permettant dattribuer le Grand Prix du Sapri 2007 rserv justement aux entreprises les plus performantes en matire de maintenance. du Grand Prix du SAPRI 2007. Leur adhsion de plus en plus manifeste autour des concepts novateurs et incontournables pour leur dveloppement dans le nouveau contexte de la concurrence est ainsi manifeste. Elle traduit un nouvel tat desprit de lentreprise IME actuelle plus tourn vers linnovation pour amliorer sa comptitivit. Ceci est de bon augure pour le CETIME et pour SAPRI qui se voient de la sorte investir dune responsabilit et dune mission de plus en plus lourdes mais exaltantes. Ainsi et jusqu n aot dernier une cinquantaine dentreprises a- telle adhr ce concours. Nous citons par ordre chronologique dinscription : Fonderies J.F, Maghreb Transmission, Sep Tunisie, Bosh, Emk Export,Ams,Tilc, Super Cables, Cotrel,Valeo, Socomenin, Cipi, Stge, Sopal, Lds, Scin, Mecanoprecis, Stia, Defontaine Tunisie, Paf, Betronic Tunisia, Gnral Bateaux, Maklada, Cotherm Tunisie, Chakira, Sgbia, Asteel Electronique Tunisie, Siame, Leoni Tunisie, Ste Metalco, Ehat, Misfat, Mtpc, Cpg, Renat, Sidilec International, Sofem, Cief, Ciok, Cem, Mehdilux, Autosept, El Fouledh, Sotucoupe, Snci, Ste

Plusieurs entres complmentaires et qui se recoupent

Divis en 6 axes, Identication de lentreprise, Ressources humaines, Gestion de la Maintenance, Pices de rechange industrielle, PRI et Activits de maintenance et de soustraitance destine maintenance. En Conclusion, ce questionnaire permet de fournir des renseignements utiles, voire une sorte de plan de dveloppement pour les entreprises des IME. Le recoupement entre les activits, les investissements, la certication passs, actuels ou prvus pour les annes venir avec les ressources humaines, la gestion de la maintenance sous ses diffrentes formes dont la maintenance prventive et aussi avec le nombre, la valeur des stocks des PRIpermet en effet dtablir une sorte de ratios de dveloppement des entreprises et de rapport les plus avantageux entre les investissements toutes catgories confondues et lamlioration de la productivit des entreprises. De ce fait, en cette priode o lentreprise est tiraille entre la ncessit de procder des investissements de mise niveau et lobligation incontournable de produire la meilleure qualit au moindre cot pour faire face la concurrence de plus en plus exacerbe, une telle approche est on ne peut plus indique.

Une adhsion remarque et remarquable des entreprises

Les entreprises du secteur ne se sont pas fait prier pour rpondre ce questionnaire et pour adhrer au concours

Grand Prix du SAPRI 2007

Le comit de rdaction du CETIME News remercie tous ceux qui ont collabor la ralisation de ce numro spcial, particulirement M. Salem Ben Salem.

Maintenance Industrielle SITUATION DE LA MAINTENANCE DANS LINDUSTRIE ET LES SERVICES

importants ou vitaux, le reste tel que nettoyage, arrt annuel, rnovation ou fabrication de pices de rechange est con la sous-traitance. Ce cas reprsente la majorit des types dorganisation dans nos entreprises. * La Maintenance en sous-traitance totale : lentreprise externalise la totalit de sa fonction Maintenance des tiers pour se consacrer sa principale vocation et son produit de base. Ce type dorganisation est rcent et intresse, lheure actuelle, les hteliers, les collectivits...

Points faibles des structures internes de Maintenance

La fonction Maintenance concerne lensemble des activits et moyens ncessaires pour assurer et maintenir au moindre cot la disponibilit optimale des quipements de production. La Maintenance ne se limite donc pas aux tches techniques dentretien et de dpannage dquipements de toutes sortes mais comprend aussi les fonctions dorganisation, de gestion et de mthodes. Les principaux points faibles des structures internes de Maintenance des entreprises des secteurs productifs concernent, par thmes : la stratgie, lorganisation, la gestion, les techniques, les cots, les effectifs et la formation.

Principaux mcanismes damlioration de la fonction Maintenance en entreprise

* Fonds de Dveloppement de la Comptitivit industrielle (FODEC). * Investissements Technologiques Caractre Prioritaire (ITP). * Programme de Modernisation Industrielle (PMI). * Prime pour les Investissements Dveloppement (PIRD). en Recherche-

Gestion de la maintenance
Pour ce qui est de la gestion de la maintenance, il sagit de suivre de prs : * Les cots dintervention par priode (mois, anne). * Les diffrents ratios conomiques et techniques. * Lefcacit du personnel affect la Maintenance. * Le suivi du budget dinvestissement en Maintenance. * La formation et le perfectionnement du personnel.

* Fonds de Promotion des Exportations (FOPRODEX). * Taxe de Formation Professionnelle (TFP). * Programme National (PRONAFOC). de Formation Continue

Mthodes de la Maintenance
Quant aux mthodes de la Maintenance qui traitent de laspect technique des interventions, il y a lieu de se proccuper de : * La prparation et la dnition des modes opratoires. * Le calcul des temps dintervention. * La dnition des types de Maintenance. * La constitution et la gestion des dossiers machines

* Fonds de Dpollution (FODEP).

Principales organisations de La Maintenance

Rappelons que les trois principales organisations de Maintenance pratiques sont : * La Maintenance intgre compltement au sein de lentreprise : lentreprise est autonome grce ses propres moyens humains et matriels. * La Maintenance dite mixte : lentreprise assure par ses propres moyens une partie des travaux de Maintenance dits

10

Tmoignages...
M. Bchir BOUJDAY Prsident de la Fdration Nationale de la Mcanique - FNM M. Hichem ELLOUMI Prsident de la Fdration Nationale de lElectricit FEDELEC -

Nous exprimons notre satisfaction pour le recentrage Identifier un cadre mieux adapt la situation et aux perspectives du tissu des IME Les besoins des entreprises ne sexpriment plus comme avant. Avec le dmarrage dans les annes 80 dexpositions gnrales et, ensuite, de salons spcialiss de pices de rechange industrielles, il sagit pour les donneurs dordres doffrir la possibilit des sous- traitants de devenir leurs fournisseurs. La relance actuellement du SAPRI et surtout sa prennisation passent par la rponse des questions incontournables : - Quel doit tre lobjet prcis du salon : la sous- traitance et/ ou la pice de rechange industrielle, voire mme la compensation ? - Comment impliquer les professionnels de lorganisation de salons et ceux devant y participer pour prciser cet objet en fonction des tudes de positionnement ralises et en tenant compte des perspectives dvolution sectorielle pour que le Salon dynamise les crneaux porteurs ? La connaissance fine et approfondie des potentialits des entreprises du secteur des IME et de son volution ltranger, et qui expliquent dailleurs la cration au sein du CETIME de la cellule Veille , doivent tre nos points de mire pour que le Salon devienne un lment dune stratgie globale de son dveloppement. - Comment capitaliser les retombes de chaque salon pour amliorer, danne en anne, lorganisation, la participation, le ciblage et limpact dune telle manifestation ? - Comment assurer, travers ce salon, une vritable coordination entre les diffrents dpartements intervenant dans le secteur des IME pour que le dveloppement et la cration dentreprises participent dynamiser lexportation, le secteur agricole ? Il ne sagit,pas en somme,de tenir lorganisation dun salon pour une fin en soi. Certes, le mrite du SAPRI est dexister. Il sagit maintenant de dresser le bilan de son organisation dans son primtre actuel pour justement lui identifier un cadre mieux adapt la situation et aux perspectives du tissu des IME. Pour cela, il y a lieu de mettre sur pied au sein du CETIME une cellule permanente dote de moyens ncessaires afin quelle sattache, en collaboration avec les professionnels des salons et des secteurs et dpartements concerns, analyser les retombes des ditions prcdentes et celles de 2007 et surtout proposer un cadre de salon intgr et incontournable pour les professionnels. du SAPRI sur les Programmes nationaux de cration et de dveloppement des entreprises Les industries lectriques et lectroniques IEE constituent actuellement un secteur forte croissance, principalement au niveau de lexportation. Ses performances en la matire sont prometteuses . Elles le sont aussi en ce qui concerne les IDE. Quelques chiffres : Le taux de croissance de lexportation au premier semestre 2007 a atteint 40 % par rapport aux rsultats enregistrs en 2006 pour la mme priode. Les exportations pour 2006 ont ainsi ralis un chiffre daffaires de 2346 MD. Or, elles ont dj atteint, au cours du premier semestre 2007, le chiffre de 1560 MD. Derrire ces performances se cache pourtant une dichotomie entre un secteur off shore performant et un autre, partiellement exportateur, ralisant une croissance plus modeste. Un effort plus grand est donc fournir au

11

Tmoignages...
niveau des entreprises partiellement exportatrices. La manifestation du SAPRI, en gnral, peut constituer une plate- forme de consolidation et damlioration de leurs performances. Elle peut aussi participer dvelopper la synergie entre de telles units et les entreprises exportatrices performantes en favorisant et en dveloppant, par exemple, la sous- traitance entre elles. Nous sommes par ailleurs, au sein de la FEDELEC, en train dapprofondir la rflexion pour quil y ait un effet dentrainement de lon shore par loff shore. Parmi maintenant les composantes du SAPRI, je voudrais mattarder sur la maintenance qui fait lobjet du Grand Prix SAPRI 2007 , lanc en marge du Salon. Laxe de la maintenance est essentiel pour les IEE. Il reprsente une liaison directe avec la rduction des cots et lamlioration de la qualit. Une bonne maintenance suppose, en effet, une machine en bon tat qui participe, son tour, rduire les cots et amliorer la qualit. Ceci est dautant plus vrai pour les entreprises partiellement exportatrices appeles consolider leurs performances. Il y a, par ailleurs, lieu de noter que la Fdration Nationale de lElectricit FEDELEC - relevant de lUTICA accueille avec satisfaction le recentrage de SAPRI sur les nouveaux thmes porteurs que constituent les Programmes nationaux de la Cration dEntreprises, de la Qualit et du Coaching initis et promus par le Ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME. Cette rorientation du SAPRI est d'ailleurs trs intressante car elle le rapproche des attentes des industriels Engager une consultation largie pour consolider ladhsion des professionnels au SAPRI La relance du SAPRI doit se fonder sur un concept adapt et une orientation intgre aux conditions actuelles de lentreprise tunisienne de la mcanique et de llectricit. Lerreur viter tout prix est de mettre sur pied un salon fourre tout , une sorte de manifestation tout et rien dans la mesure o on croit couvrir tous les besoins du secteur mais qui ne dbouche en ralit sur rien. Il faut donc que le SAPRI actuel se donne une personnalit propre et un objectif clairement dfini comme ce fut le cas lors de son lancement lorsquil tait centr sur la pice de rechange industrielle. Cela est dautant plus incontournable que les professionnels sont aujourdhui saturs de salons. Il faut donc leur proposer une offre attractive et prcise correspondante leur demande avec un argumentaire appropri. Le meilleur moyen datteindre cet objectif

M. Faouzi BELHAJ Prsident de la Chambre Syndicale Nationale des Entreprises dEtudes, de Conseil et de Formation

Collaboration entre le CETIME et lInstitut Mohamed Kassab dOrthopdie

Le CETIME et lInstitut Mohamed Kassab dOrthopdie ont convenu de mettre en place un partenariat pour entreprendre des actions de : recherche scientifique dans le domaine des dispositifs mdicaux ; suivi et contrle mtrologique des dispositifs mdicaux ; perception des risques lis aux dispositifs mdicaux ; formation personnelle ; et participation aux manifestations et journes techniques y affrentes.
Contact : M.W. Ben Amor Poste 1492.

consiste consulter les professionnels concerns. Le CETIME pourrait engager cette consultation un niveau largi loccasion, pour englober dautres partenaires afin dapprofondir la rflexion. Notre organisme professionnel qui regroupe des bureaux dexpertise et de consultance dans les domaines de la production, de la gestion, de la qualit, de la maintenance, de la gestion environnementale, de lnergiese considre videmment partie prenante du SAPRI dans la mesure o cette manifestation met en avant les services lis lindustrie dont la maintenance. Mais en dlimitant ses contours, SAPRI peut mieux impliquer les professionnels de notre chambre tous les niveaux.
12

Les nouvelles du CETIME

Mise en place dun systme conventionnel de gestion des documents et des archives (SGDA) au CETIME En vue dassurer la traabilit de ses documents, le CETIME a mis en place un systme de gestion des documents et des archives. Ce systme se base sur les textes juridiques rgissant la gestion des archives (loi 88/95 du 2/08/95, dcret n81-88 du 13 Dc 88) et la circulaire du Premier Ministre. Lobjectif de ce systme est de : * rendre les documents plus accessibles ; * atteindre un niveau optimal de scurit des documents et de linformation ; * mettre en place des outils archivistiques. La crmonie de signature du calendrier de conservation du CETIME a eu lieu le 8 mai 2007 aprs avoir obtenu lapprobation du Directeur Gnral des Archives Nationales du calendrier de conservation des documents communs et ceux spcifiques chaque activit. Cette approbation a t confirme par la publication du calendrier au journal officiel tunisien (N60 du 27 Juillet 2007) par arrt du Ministre de lIndustrie, de lEnergie et des PME du 18 Juillet 2007. Le calendrier comprend deux cent vingt sept (227) rgles de conservation en trente et une (31) pages.

Contact : Mme B. Zarrouk Poste 1498.

Le CETIME & Les tablissements d'enseignement, d'ducation et de formation professionnelle

Le CETIME participe activement la formation des tudiants en leurs proposant des stages ouvrier, perfectionnement (technicien) ou des PFE.
Rpartition par type de stage

Dans ce cadre, le Centre a accueilli fin septembre 2007 203 stagiaires rpartis par type de stage et par tablissement comme suit :
Rpartition par tablissement Ecoles Nationales 12 d'Ingnieurs

15% 46% Perfectionnement Ouvrier PFE

Facults Centres Sectoriels de formation ISET 0

38 95 58 20 40 60 80 100

39%

Contact : M.W. Ouerghi Poste 1497

Du nouveau au CDVT
Le CETIME vient denrichir le dispositif documentaire de son Centre de Documentation et de Veille Technologique (CDVT) par labonnement la base de donnes internationale Pascal de LINIST France. Pour information : PASCAL est une Base de donnes bibliographiques multidisciplinaire et multilingue qui couvre lessentiel de la littrature mondiale en Sciences,Technologie et Mdecine depuis 1973 (16,9 millions de rfrences et 2 909 revues internationales analyses en 2007). Elle est reconnue comme base de premire approche pour toute recherche dinformation scientifique et technique.

Types de documents analyss : Articles de priodiques : 88 % Congrs : 9% Ouvrages, rapports, thses : 3% Domaines couverts : Sciences mdicales, pharmacologie, psychologie Sciences de la vie, biologie Sciences pour lingnieur Sciences physiques et mathmatiques Sciences de lunivers Sciences Chimiques

31 22 20 15 7 5

% % % % % %

Couverture linguistique des documents analyss Anglais : 76 % Contact :T. Ben Sad - Poste 1532

13

Veille & informations

(Suite article Total productive maintenance paru au CETIME news n11)

Comment supprimer les pertes defficacit dans un systme industriel ?

Pts
1

Gains raliss par les entreprises ayant reu un prix PM

OBJECTIFS
Dvelopper des produits faciles fabriquer Equipements et outillages adapts TPM PRIDUCTION SYSTEME Respecter les conditions de fiabilit intrinsque des quipements Meilleure fiabilit des quipements Efficacit des services fonctionnels

PILIERS Pilier N 5/1 - Conception produits Pilier N 5/2 - Conception quipements Pilier N 2 - Maintenance autonome Pilier N 3 - Maintenance planifie Pilier N 7/1 - TPM dans les services fonctionnels Pilier N 7/2 - TPM en Logistique Pilier N 4 - Comptence et savoir-faire Pilier N 6 - Maintenance de la qualit Pilier N 8 - s'appuyant sur: - La suppression de l' imprvu et du hasard dans les activits de production. - la compten ce des oprateurs, - la qualit des quipements et la standardisation des oprations.

2 3 4

Les rsultats de la TPM se mesurent en terme de : PRODUCTIVITE:TRGt50 %- Pannes/20 QUALITE : Nombre de dfauts internes/10 Zro rclamations clients COUTS : Cots d'exploitation -30 % Cots de maintenance / 2 DELAIS : Stocks et en-cours / Z Respect du juste temps, du film ferme SECURITE & ENVIRONNEMENT : Zro accident, Zro pollution. Intgration ISO 14001 OHSAS 18001 MOTIVATION :Implication,Responsabilisation, Savoir-faire, Rigueur, Amlioration permanente
Source : Le Journal de la Production N78 Fv. Mars 2007

5 6 7 8

Comptence et savoir-faire des oprateurs Stabiliser un haut niveau les 5M Management Sacurit, Conditions de travail & Environnement

Les chos de la Presse

Louvrage de M.Tijani Azzabi retraant le parcours du CETIME travers ses 25 ans dexistence, a suscit lintrt de la presse tunisienne dont voici quelques extraits :

14

Donnes du secteur des IME

PROGRAMME DE MISE A NIVEAU SITUATION FIN JUILLET 2007 Depuis le lancement du programme et jusquau 31 juillet 2007, le nombre dadhsions des entreprises a atteint 3813 dossiers sur un objectif de 4600 fin 2008, soit un taux dadhsion de 82,9%. Pour le secteur des IME, le nombre dadhsions a t de 486 dossiers avec un objectif de 620 fin 2008, soit un taux dadhsion de 78,4%. Le nombre de dossiers approuvs au 31 juillet 2007 slve 2565 dont 315 relevant du secteur des IME, soit un taux de 12,3%. Les dossiers en cours dtude sont au nombre de 1239 dont 166 appartenant au secteur des IME. Quant aux investissements dclars durant la mme priode, elles ont t de lordre de 3987 MD dont 667 MD manant du secteur des IME, soit un taux de 16,7%. Les investissements immatriels, y compris le diagnostic, ont atteint 529,7 MD dont 103 MD relevant du secteur des IME, soit un taux de 19,4%. La part de limmatriel tant de 13% pour tout le secteur industriel et de 15% pour les IME. Enfin, le montant des primes octroyes a t de 564,129 MD dont 99,835 MD accordes aux entreprises du secteur des IME, soit un taux de 17,7%. INDICATEURS DU SECTEUR IME DURANT LES HUIT PREMIERS MOIS 2007 :
En millions de Dinars

08 mois 2006 Investissements raliss 79.5 Emplois crs 3 902 Importations 5 304 Exportations 2 500

08 mois 2007 126.5 3 284 6 874 3 407

Variation 59 % - 15 % 29 % 36 %
Source INS/API

Les indicateurs du secteur IME ont connu une croissance soutenue durant les huit premiers mois de lanne en cours. Les investissements raliss durant ces huit mois ont enregistr une volution importante de 59 % pour se situer 126.5 MD contre 79.5 MD durant la mme priode de lanne prcdente. Avec 3284 nouveaux emplois crs durant les huit premiers mois de lanne 2007, le secteur des IME contribue par 17% la cration de postes de travail dans lIndustrie et occupe la troisime position aprs le textile et lagroalimentaire. Les exportations relevant de ce secteur affichent une progression de 36% durant les huit premiers mois de lanne 2007 pour atteindre 3 407 MDT contre 2 500 MDT lanne prcdente. Elles reprsentent 32% du total des exportations des industries manufacturires et occupent la seconde position aprs le secteur du textile et habillement dont la valeur des exportations reprsente 34%.
Les Importations et Exportations mensuelles du secteur IME
en MDT

ADHESIONS
4600 500 400 400 300 30 0 0 200 20 0 0 100 10 0 0 50 0 0 IND.MANUF. 3813

1000

Objectif Adhsion

800 600 400

620

486

200 0
r ie nv Ja ie vr F r s ar M r Av il i Ma in Ju t il le Ju t Ao

2007

IME Contact : M. F. Mrabet - poste 1432

Exportation

Importation

Contact : Mme C. Maloul - poste 1457

SUIVI DU PROGRAMME NATIONAL DE COACHING Dans le cadre de la mise en uvre du Programme National de Coaching, lanc en Avril 2005 par le ministre de lIndustrie, de lEnergie et des Petites et Moyennes Entreprises, et destin aux PME pour soutenir leur comptitivit et en vue de rattraper le retard enregistr dans les adhsions des entreprises ce programme, Le CETIME a entam plusieurs campagnes de sensibilisation et de promotion dudit programme auprs des industriels les incitant y adhrer massivement. Ces campagnes ont permis de relever le dfi et datteindre lobjectif fix par le programme savoir ladhsion de 40 entreprises fin 2007. A ce jour, 35 entreprises ont adhr ce programme en signant des conventions de mise en place dactions de coaching dans diffrents volets dorganisation de la production. La mise en uvre de ce programme a atteint les stades suivants : - 06 actions dassistance acheves, - 02 actions : les demandes dexperts lances, - 21 actions en cours dtude par lunit de gestion du PMI, Contact : M. M. Hajji poste 1433 - 06 contrats signs et en cours de prparation des dossiers.

15

WFULK

WUOB UDI uNM q s

URLK WFA eOL WUA
WOJOUJOL UUMB UD UR u r U c qJ bQ U YO tu cN UNL s UB vK WOzUdNJ v WIUL w sOUAL b mK YO tO d vK WFA UFL sJ bb wAL uNHL WUOB U c w bM qUH vK b UL UUA sOL wu 2007 dN vu WU sL{ U vK URL Y t dF WIU UOG lD bN U bb s dD U q l WOUMB WRLK dDL V tF qUF V tUO XL YO W UNKJO UNOUM WuI UN d b{UF v .wU dEK dOGL UODFL vK WIUL c w WOUMB URLK WHJL WUAL dF UL qL UL bb wUMB Yb rN U q w UUNB be wMH edL WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL q s WU WU WLO WOR WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK U u w ULNM q uJ wJ uN UUD q WF .UUB uD s U dE c w tOK WIKFL UUMBK wMH edL YF ,tu c Wd vK WUM UH{ UOG lDI lU wb dFL gU vK WOzUdNJ WOJOUJOL rN w 2007 "dU dFLK dJ ezU" WOUMB Ub s_ ezU c rOK p URL VK WUOBU uNM vK d_ URL eOH q s UL c w URL .UN b v WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL vF WIU dUE UNO XKu UK WUJL WFL sOL G wU jOL l rKQ vUL bb uNH UM s qUG b .dFL cN

.edL u UM s sOIQL rdJ

wAL c wUF b
tH w dF UDI UR s sJL b d dA wJ W "uMF BH UUO edL YF ,UNO WUOB WOF{ vK "WRL w WUOB u WRL ndF "rN lO{u 6 vK UO c r c UOG lD "" WUOB w dB WId "" WdA uL"" bN w WUOB w WUMLU WIKFL WDA_"" WOUMB "WLU"" WUOB

u tUF WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL U u UM s sOIQL cO rdJ 2007 WOKu 24 U .rKF uO UH edL fK fOz U s q rdJ qH vK d b .WNU WuN WOKL U s WK WIDML bLF dUK dU UbOuJ WuL rdJ c UOUF XO ,wUd sb u UH_ lL YO

sO WUIL WUIL od s UO c s sJL jD" v v UUM b v qu tUu tMOUC UO c UNOK u w WK_ vK WU "WUOB duD u rE U UNUL WUB WRL WDA rN w WUOB WKB p s `UBL V UNHOMB WdA Uu ... UNUeK WOzUu WUOB p s ,WUOB w dB d dRL vK dF vK sOBL bU sJL Wu_ c q vK UN d UNuM WOLM vK WOUMB WRL bU w .UL UF s dE c w uB Wd b wAL c U sJL

UL uC wU s WuL Wd UFQ UH_

sO UNKOQ UL sO oOu WOUMB WRL tO U c .WOUJ d .nOUJ qQ Ub v lK s U WOL

16 5

WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB UD uD U dA U jDL

dOu WOeMdNJ eON Ud bU UOK WOdJ WO{ oK p w_ UU dA Ued UK .bK c u dbBK WObFL UM UDI wOd luL u Wb XBK WbM VUJL UUI WOu UdA r nF{ v UNN s X b. UNKLQ d lUA dOO UNUJS WBB WOUM dA u vK qJ qUJ vK UdA Y Wb .UNMO WUML duD vK d bI lOMB WU UDI wOd luL W U WO WO_ b iF l WUILU WdLK wbL uL UDI bNA c uD l vUL WLb U qzU ULF sO bOLU WKUF URLU WOMH WU beL X b. dH lOLK lL b pc WHKJ vK jGC u Ud WOK WOKL dA qOCH VU v d s e WOuLF N UDI wOd luL u Wb UNd w UOu r s l WOOd Wd duD d{ UOK WOJOUJOL UuJL WKL UKDK WU WKUJ UuM WDA_ sOOK se seNL UO wFMB s UB dF uU WIKFL dU duD Y bO w UL nOJ pc sO u UKD WNUL UB Wb UOuuMJK .UDI WOUM

dUF jDL U - 1
uL dUF jDL WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB UD oI U_U ld 5.8% dbI qUI 6.3% WM UI UF_U YO jDL cOHM s dO_ uM UBK UN uDK u vK U .bI 14.3% qUI 14.6% UuD W XGK lDI w WU qL uD v WM c uF WDA_ UU WNuL pOdJ UdNJ lD UOK WOJOUJOL ULF WOdJ v pc WO_ u .UB bO w wuB

wUC U WOUL 950 UL UNN s XGK UbNA w UuFB v WOM c eF .dbI s 75% W uK w XL w jDLK v_ uM UL WUMBU uNM WU b UN dBL UL UuM u 300 bF qUI sOO_ sOM 180 b w iHM .dO_ uM K

oOI vK UDI w WKUF URL qOQ ZUd UC bU UL w 2006 2005 wM UUBL o U WU ZzUM c WOKL UL qUI 242 WLOI Zd vK WIuL XKL UL WKL s 16% qL U ZUd 300 WdI 624 eU . ZUd D cM WUMB w qOQ

:dA U jDL U - 2
:WOU ZzUM oOI WUI dH tIQ UDI qu dEM dUF jDL 6.3% U qUI 8% uL W 14.6% qUI 12.7% WM UB uD 950 U qUI 1495 WLOI UL s mK U .dH fH u u WNuL WDA_ UF v WuLD b_ c eJd Zd URL s dO b U bF UNuO nU WOKb UL l be WOU s u WuEM w UNd UNKOQ bb d oK URL b o b{UFL dUL wU .d WOU s dbBK
17 4

wzUNM nu d UNL s eOL Ub dUF jDL d bN w _ b qOGA U 2003 WM uH WdA wUF dHK WdA fHM bb wzUdN d b 2005 WM s d s U UDIK wK VU v 2007 WM d t qLF bO .WOUM UdA iF

wOd luL u U U dH c UC bN UL d v XC w WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB WDA iF UOu r d v WDA_ c UNM uJA w hzUIM .UDIU uNMK

pOdJ WOzUdNJ UUMB u eML Wb X WU p UDIK WUCL WLOI s ld dC WOeMdNJ WuDL b WOzUdNJ UuK VOd b WDA duD quJ duD VU v WOUF WUCL WLOI dOG UOLJ

dNL X
WOUMB Ub UOG lD dF luL
UDI WKIL WOU uD q w dFL c U wU ? WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB UOG lDI fu dFL sJL WFAL UDI U v dEMU d vK WdAK UC UF WDI `B WOUMB Ub VKD dF duD tb WdAK UC U ZOM uU iO_ d u w UdNJ pOUJOL UD w WUML u VU_ s U b WOU b w UAO c .juL .sdz sO{U uU WOu WOUMB URLK WMU qL dFL c w WUALU UL dO b l UI Wd Ub U wUDI WOLML WOM_ WOMH WU ,WUBL WuL v b WOUJ Wd UL U Z URL s duD Y bb qUHU" WdL WOU sO bb qOQK vK WId WOOd WEIO Ub UOG lDI lU wb dFL UF "UO q s .sOOIOI bF tBOA dUE c w b WOUMB WOUMB W jOL UKD UHuL wUMB hOA U qOU bO eON suJU WKBL dF Ub ,WOUL WKJON U( WOUL WU Ub WOuK Ub UD_ VK UNB ,UFLL b ,Wu w ...)WOuuMJ Wd qLO WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFLU UL WOUMB URL b Ub c qJ uNMK ndFK UNdu w Ub dF UDI w sdLLK WOUJ wDFO .WOUMB URL l WKU Wd WU q s p (CAO- GPAO-GMAO-GTC) WOUMB WO w WUM URL bzUH "WOUMB Ub UOG lDI lU s WR sOL wu d UL WUOB w dB rOEM u WIUL c w WUAL w ,w{UL d v ,UN .dG cN WBBL WUAL UL od s WUOB WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBU WKBL WOUMB UbU uNM WRL jOL uNM w dFL cN wU bN qL dFL qLAO c WKB Ub bOL U WOUMB :WOU WDA_ uL Ub Ub u w WUOB WUML ) d U L , W O u d L , C N DW H K L d O G W d L ( u -

WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL WLU 21-21 qOGAK wMu bMB b U w
edL uIO wMNL rU X s rNMOJL UOKF bzUNA wKU qOGA uNMK WcL uN eeF be U w WUO" w WBBWOKOQ WOzUM rOEM WUI dH w WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI .(Formations qualifiantes) "WOKL bFL eN_ UL `H p ,pOUJO - UdN - WOUMB WUOB UB sOU sOOMI s WuL b c bN .b UN d UbK d s rNb .tUUB b qL WOUMB WUOB UU qOGA o l w edL WLU U w tu c bM rNbI uNM sOBdL UH WOLM bB bFL eN_ cN UbK e rEF pdA uIO edL U l .uD VOU dD WbK bFL uD w dB sO p WOMI WOdFL
wu bO bOU UB : U beL

dNL X
WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL

UO q s qUH
:sOU sOUU w c dFL rEMO c WOUMB URL duD WOJOUJOL UUMB UDI WDdL WOUMB UbU uNM WOzUdNJ WRL duD _ sOKUH sOL sOU sc kL .WKB WOUMB UbU uNMU UL dL WOUMB d w WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL rEM c wDu_ UCH w UUNB fu RON eOL UB l WOdLI eu vK wK 2008 Wb s UD UNOK r .w_ U cN rEML WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL vFO c UUMB UD WU WHB WUMB UD s uD dUE U w bL c q w WU WHB WOzUdNJ WOJOUJOL

WOUMB URL duD

dFL cN bb b bb tOK r c bb jOL c w pK WU K dJ UO oOI w dFL rUO ."bG fu"wUzd ZUd Ud ZUd U r WOUMB URL b ZUd qL d s URL b wMu ZUd YF bI .wUzd ,U c w WDuL dGB URL WUD WUMB b r URL d b rb WuL qL c .WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL qUA r dFL qUAL WDA_U ndF v U c w dFL vFO :WOU WOMu u_ UOU WLzL WOUMB eONU ndF VKD dF u w WOU UUO VO w WOUMB UOG lD lOMB rOb .UDI UKD pOUJOL UUD w WUM WUO Ub UR YF bU .pO pOdJ UdNJ X WOzUu WUOB WU WUOB UD bb s dFL lCO .UMOF d w d _ UN d b U bF p dNL ,aU p cM WUOB bO w UNFD l WU uD WU w dO jI XLU w WUOBK WOu WOFL b p s Ud U UC p s URL VK WOzUu WUOB U UL uU d s WbNL URL sL{ WUOB wu w GMAO uU od s WUOB w dB U pc b UOU uJ YO suJ WuEM UNL w WOUM WR WzU .WUOB bO w sObMNL v sOU sOOMH sOOMH s U WOUMB UMUR w WuQ dO WId WOzUu WUOB vI sJ UL dE WU uD WO{UL sOM w XK UN WU .Wb UB UOMI ,YF WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL kL wb dFLK dJ ezU" WIU ,dFL c rOEM WUML
2

.tDO dB UKD v dEMU j w dFL c bS U UbM vF edL Q dc c YO fu w UNFMB WOUMB UOG lD bu b v UMOUL d WOuL UNLEF XU w czbM WUAL URL s VK p lDI pK s UNJKN w WOLJ d l uL UOG lD lM v UN tu c U w lUA YF s sOU Y WUG .Ubu s U{u fu w UO lD l (WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL oKDM U w) dUE cN WMU UNU XF Ub WEL bb WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL vK r dUG UKD vUL UN b hOA dUE cN bb Wu dJ WUB UNu w dNBM wU Xu w UDI .K Wu bb UNUd XF w UODFL iF wK U w dF :dFL cN bb b w 30 wu WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB UD U XGK U bF WOU WdL UNu w UB WKL s WzUL .WzUL w 38 qL w ZOM s bUL rb qUO q ULS pc WO UDI c vE tMOJL wuL UDI WUMB Yb ZUd d s UO p "CE".WF s URL WUD WUMB d s WOM Zd YF ZUd URL b wMu ZUd : WDuL dGB .WuLK wMu ZUd uK wMu

dE jOL UKDL VO Wu q s
WOJOUJOL UUMBK wMI edL vF bb dE c U w bb WOJOUMb s dF WN dFL c qF WOzUdNJ .WOJOUMb pK r w Xu fH w rNO UL UDIK

WOUMB WUOB w Ub WUML d wU wbI sO UF WOLM * WOdJ_ WOzUdNJ WOJOUJOL UUMB UD w WDA_ duD * u_ w WOUM UNb XL UNKOQ Zd w X w URL d * WOU WOKL wUMB dB w WdBF UO UOd Wb UOuuMJ UL * URL d b WLbL UOU ndF *

WOUMB Ub UOG lDI lU wb dFL 2007 dU eOLL UOU b_ WOU

wUMB Yb qOFH be q s
dGB URL WUD WUMB VJM eH UO Zd oOI UM vK WDuL be vK WKB WOUb WOUMB WRL

bUL rOEM WuM w bO U WOJOUJOL UUMBK wMI edL v WOzUdNJ

,bb WuM w ,wK s UL bO UUMBK wMI edLK WOD U 10 sOM u WOzUdNJ WOJOUJL nK vK UN s dF ,2007dL URL bzUH WNuL Ub WDA_ UNbI w WOMuJ Zd WU WOUMB s UOKF bzUNA wKU bzUH UEU edL bO b b 21/21 wMu ZUd WIDML UM_ Wu_ UD d{ vK wu sO bB URLK WOMH bUL r .WOUM rNb

.wUMB Yb w qOQ w d UNOd UNUu WuL UO Zd c UL beL dQ d `HL jOL l wU dE l dBM WOL U w c UN b WLeL s .`H c bL WRL dOC URL bS WU WOMu Zd dNBM c w 2005 WM XIKD w WuLU uU uNMU uLMK WOOd UNu oLF rd UN UL U ."bG fu"wUzd ZUd Uu w WOzUdNJ WOJOUJOL UUMBK wMI edL vF .wOd U c sL{ td tDA v UUMB UD UNO qu w bu ZzUM qL WOU WdL tU q YO ,WOzUdNJ WOJOUJOL ,WOKL UB s 40 % UI bFL ZOM bF Zd w td U s tMJL w WLzL WO{_ .wUzd ZUd U w wUU uK WOMu Ub UOG lDI lU wb dFL eM c w eOLL _ bQ U c w WOUMB uB bb b edL WU eHL UF U

: l UFU 2007 dU rEM * U WUMBK wu U * WbOKI UUMB pOdJ UdNJK WOMu WFU * pOUJOLK WOMu WFU * UbK WOMu WFU * WUMBU uNM WU * WUMB qOQ VJ * WUMB Yb ZUd * UBU uNM ed * WO UOuuMJ wb fu ed * WUD w rJK WOMu WUu * dGB URL quL pM * WDuL wb fu pM * qOKJ XML * WOUMB WOLMK WOdF WLEML * sbF )UOU( UdNJ UOuuMJ bNF * )UUO-UOUL( wb UF UU * Wc WUDK WOb WUu * )Ud( pOUJOLK wMH edL * w sObMNLK WOdH WOFL * WUOB

dFLU WOMFL WDA_

wUMB U lOMB * )UOG lD Ub WOMH bUL( WOUMB WUOB * ...UDL - pO - pOdJ - UdNJ - pOUJOL UG w WUML * UG UD w bFL WUO - WOUMB UOG lD lu U * ...)ZOC - qLF w WOB WdL( WOUMB W * wUMB UDI w WUD bOd WUOB * WOUMB WO * URL d YF *
wdN bd bL : RL dbL - edL

wU UB l{u w dNBM dUE cN bb be w rU `BO WLeL UHU eOLL UNIOI vF w b_ UOOd eOd uK WUMB UU lU UNd w WOMu Zd .e qJ WDuL dGB URL WUD

WK eF - bL : dd WO / weF wUO : UAL / qC s U : oOM wKdD sbe : u - bF s oOu - uKF dO - dL rU - wu bO - Dd u - dL UL - uK uM

www.cetime.ind.tn / 71 546 637 : fUH - 71 545 988 : nUN : WuM 2086 - bOF dB WOUMB WIDML - 7 b.. : wUL dIL 71 232 303 : fUH - 71 236 111 : nUN :dAMK XUM WU U