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BARTLETT, C.; GHOSHAL, S. A organizao individualizada: talento e atitude como vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

Os autores, com base em seis anos de pesquisa e centenas de entrevistas realizadas na dcada de 90, apresentam o modelo gerencial da organizao individualizada, na qual a mquina industrial cede lugar ao propsito e cultura corporativa; o valor do indivduo o vetor de criao de valor na organizao.

BERGAMINI, C. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997. A autora apresenta parmetros que reformulam os antigos paradigmas da administrao de pessoas em situao de trabalho e lana novos desafios necessidade de mudanas. Aponta que a reformulao comea dentro de cada um, mas que jamais se transformar em realidade, caso se permanea no isolamento de uma ilha dentro do oceano turbulento de ameaas em que vivemos.

BERLO, David Kenneth. O processo da comunicao: introduo a teoria e pratica. Rio de Janeiro: Fundo de Cultura, 1963. 266p. Este livro trata da forma como as pessoas se comunicam. Compreende, essencialmente, o campo de ao e o objetivo da comunicao, os fatores que entram no processo e o papel da linguagem no comportamento humano. Examina os comportamentos das pessoas e as relaes entre quem fala e o ouvinte, entre o escritor e o leitor, entre o artista e a platia. Explora a natureza complexa do processo de comunicao. Identifica e descreve os fatores que influenciam a comunicao e os seus resultados. Busca algum meio de tratar o processo que aumente a compreenso e a efetividade, mas evite a distoro ou a simplificao excessiva.

CAPRA, Fritjof. A teia da vida. So Paulo: Cultrix, 1997. Nesta obra, Capra propicia uma sntese brilhante das descobertas cientficas recentes, como a teoria da complexidade, a Teoria Gaia, a Teoria do Caos e outras explicaes das propriedades dos organismos, sistemas sociais e ecossistemas.

FLEURY, Maria Tereza Leme; OLIVEIRA, Moacir de Miranda (Org.). Gesto estratgica do conhecimento: integrando aprendizagem, conhecimento e competncias. So Paulo: Atlas, 2001. Um livro muito estimulante. Praticamente pela primeira vez, h a tentativa de se juntarem processos, ferramentas e mesmo conceitos at ento introduzidos de forma fragmentada nas organizaes. Essa viso integrada, conectada, vital para uma compreenso da sinergia de importantes elementos aprendizagem, conhecimento e competncias para a competitividade das organizaes, e cujo sentido pode e deve ser contemplado em uma qualificada gesto estratgica de pessoas.

LOBOS, J. A personalidade executiva: o passaporte para gesto por competncia e desenvolvimento de equipes. So Paulo: Negcio, 2001. O autor parte da premissa de que as pessoas so psicologicamente diferentes e no vo mudar.

Conseqentemente, recomenda que, se for conveniente se dar bem com elas, devemos flexibilizar nossa maneira de ser, ajustando nossas preferncias ao mundo executivo. Este livro explora como se conhecer melhor para tornar possvel um melhor conhecimento do outro e ento interagir com este de forma mais efetiva.

Uma vez que as iniciativas do OCW, tipicamente, no proporcionam titulao, crdito, certificao ou acesso a instrutores, os materiais esto disponveis, gratuitamente, sob a forma de licenas livres para uso e adaptao por educadores e alunos ao redor do mundo. Em Motivao nas Organizaes, focalizaremos a complexidade do processo motivacional, examinando os diferentes fatores envolvidos na motivao. Trataremos ento das principais teorias sobre motivao e de alguns dos mecanismos de defesa dos quais, inconscientemente, lanamos mo para resistir a alguma frustrao. Demonstraremos ainda a importncia do autoconhecimento, do autodesenvolvimento e do significado do trabalho para o processo motivacional. Sob esse foco, a disciplina Motivao nas Organizaes est estruturada em nove unidades, nas quais foi inserido o seguinte contedo... unidade 1 desafios atuais; unidade 2 teorias sobre motivao; unidade 3 mecanismos de defesa; unidade 4 foras e funes motivadoras; unidade 5 autodesenvolvimento; unidade 6 poder nas organizaes; unidade 7 cenrio cultural; unidade 8 auto-avaliao; unidade 9 encerramento.

Atualmente, as empresas vivem mudando seus modos de gerir pessoas, vivem redefinindo seus mercados, mudando suas estratgias, repensando suas estruturas. Para dar conta desse mundo em constante mudana, as empresas precisam de pessoas motivadas, que possam alcanar o nvel de competncia desejado. Sob essa tica, em Motivao nas Organizaes, analisaremos os diferentes fatores envolvidos na motivao, de modo a verificar o quanto ela nos afeta.

Trataremos ainda de alguns mecanismos de defesa, dos quais, inconscientemente, lanamos mo para resistir a alguma frustrao. Elencaremos tambm as foras energticas e as funes psquicas que influenciam nossos processos motivacionais. Finalmente, demonstraremos a importncia do autoconhecimento, do autodesenvolvimento e do significado do trabalho para o processo motivacional. A teoria da expectativa, de Victor Vroom, relaciona desempenho com recompensa.

Se considerarmos que, se virarmos a noite na frente de um computador, nosso chefe nos elogiar e isso o que todos queremos , ento viraremos a noite. Se considerarmos que ele nodar a menor bola, dormiremos.

J a teoria da eqidade, de J. Stacy Adams, considera que nos sentiremos mais ou menos motivados para o trabalho na medida em que percebamos ou no a presena da justia, da igualdade nas relaes de trabalho.

Favoritismo seria considerado inquo, injusto. Logo, quando percebemos isso, desmotivamonos.