1.

- INTRODUCCION A lo largo de este tiempo mi principal IDEA fue la elaboracin de prendas de vestir de alpaca , para su introduccin y comercializacin en el mercado externo, contando en la actualidad con diferentes muestras del trabajo que proponemos al mercado, las mismas que me ayudan a la realizacin del presente trabajo que ms que una idea se convertir en la base fundamental para poder realizar este proyecto. El propsito principal al crear esta empresa es lograr satisfacer las necesidades gustos y exigencias del Mercado Europeo y Estadounidense al mismo tiempo dar a conocer el arte y la creatividad de los artesanos bolivianos. ALHAJJA es creada para brindar fuentes de trabajo y estabilidad laboral de sus miembros, 1.1.- Resea Histrica Esta empresa surge pensando en las diversas necesidades del mercado externo , de encontrar prendas de excelente calidad, diseos novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, ya que esta propuesta est dirigida al mercado de exportaciones nuestra visin es bastante amplia. Es as como nace y se constituye la Empresa JM Textiles, que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del cliente Europeo se decidi establecer su propio diseo con creatividad e innovacin constante, pretendiendo atacar el mercado internacional por los motivos principales de diseos econmicos y diferenciacin de su moda, tomando en cuenta que el material es Alpaca se convertir en una fortaleza comercial. De esta manera JM Textiles, nacer como empresa unipersonal con el compromiso de crecer y alcanzar reconocimiento en el mercado internacional. 1.2.- Antecedentes del Producto La naturaleza ha sido magnifica con la alpaca y ha dotado a sus lanas con caractersticas que la hacen nicas. El secreto de las fibras de alpaca reside en su estructura. Esta absorbe la humedad y permite que la piel respire hacindola sentir fresca en el verano y ayudndola a conservar el calor durante el invierno. La fibra de alpaca contiene bolsas de aire microscpicas, lo que hace posible crear prendas ligeras de peso y con gran poder trmico, es inusualmente fuerte y resistente. La fuerza de ella no disminuye con la finura, hacindola ideal para el proceso industrial, es suave y delicada al tacto. Su estructura celular produce un tacto suave inigualado por otras fibras especializadas. El rea andina de Bolivia ha sido uno de los mayores productores de textiles del mundo, incluso ahora el mundo se maravilla ante las exquisitas piezas de arte textil producidas por los tejedores andinos pre-colombinos. La alpaca es un camlido andino el cual fue domesticado hace 7000 aos por los habitantes de los andes, cruzando especies como vicuas y guanacos (otros camlidos andinos) su lana muy

valorada desde entonces se encuentra en textiles andinos que datan del ao 1200 A.C. La alpaca no solo era la mayor fuente de riqueza del inca, sino que adems su divina lana era preferida para la fabricacin de prendas del imperio. La alpaca es el nico animal de su especie cuyo pelaje viene en una gran variedad de tonos (colores) naturales. Existen 24 tonos naturales de alpaca que van desde el blanco hasta el negro. Adems las fibras son finas y brillantes produciendo textiles suaves y lujosos cuando la lana es proveniente de animales menores a 2 aos esta es denominada alpaca bebe siendo esta una lana ms suave y fina. 1.3.- Datos Bsicos del producto Ventajas Por su calidad es considerado dentro de las fibras nobles Productores de prendas terminadas gozan del privilegio en Carece de difusin cuanto costos. La materia prima no es gravada con los costos propios de No goza exportacin Arancelarias Producto de lujo, no susceptible al factor precio Know how textil de preferencias Desventajas

Oscilacin de precios de materia prima Falta de Cluster Textiles

Potencial de Crecimiento grande ya que la Exportacin de Concepto de calidad y servicio Alpaca es en Tops Generador terminado de Empleo Terminado hasta producto Falta de Tecnologa

1.4.-Cuadro Comparativo

FIBRA (por especie) Vicua Angora Pacovicua Cashmere Llama Alpaca Ovino fino Guanaco Camello Yak Mohair

DIMETRO (micrones) 10 a 15 11 a 15 13 a 17 15 a 19 16 a 100 18 a 40 17 a 22 18 a 24 18 a 26 19 a 21 24 a 40

LONGITUD (mm) 15 a 40 25 a 50 35 a 50 25 a 90 40 a 120 75 a 400 50 a 60 30 a 60 29 a 120 30 a 50 75 a 100

1.5.- Sector donde se pretende Comercializar Nuestros productos terminados estn orientados a la exportacin. La ubicacin geogrfica de nuestro mercado es Noruega, pas que forma parte de la pennsula escandinava, de la cual ocupa la parte occidental y nor - occidental. Suecia, Finlandia y Rusia son los pases limtrofes de su frontera Este. Noruega est bordeada al oeste por el Mar del Norte y el Ocano Atlntico, al norte por el Mar de Barents y al sur por el Skagerrak, un brazo del Mar del Norte. La alpaca por excelencia es un producto abrigo que es adecuado para mantener una temperatura corporal alta que proteja al usuario del clima usual noruego. La pennsula escandinava absorbe aproximadamente el 8% de las exportaciones de Alpaca.

2.-PRINCIPIOS Y VALORES DE LA EMPRESA

2.1.- Meta: La meta de la empresa ser exportar cinco mil prendas en un periodo anual. Optimizando de esta manera los procesos de produccin y sobre todo manteniendo un nicho de mercado permanente. 2.2.- Misin: Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir con el mercado internacional. 2.3.- Visin: Ser la mejor empresa de Bolivia en la captacin de nuevos mercados europeos convirtiendo la lana de Alpaca en el principal producto que vista a las familias europeas. 2.4.- Objetivos Empresariales 2.4.1.- Objetivo General Crear y exportar ropa y accesorios de ptima calidad, captar el mercado extranjero y al mismo tiempo aprovechar la mano de obra extremadamente hbil que se posee en este rubro. 2.4.2.- Objetivo Especfico Investigar las tendencias en el mercado ya existente, proponer los productos al mercado extranjero a travs de ruedas de negocios. Seleccionar artesanos creativos y comprometidos con los objetivos de la empresa. Obtener un amplio grupo de clientes. Crecimiento empresarial. Desarrollo y crecimiento de la calidad. 2.4.3.- Objetivos secundarios: Los objetivos secundarios de la empresa son claros y precisos, adems deber ser del conocimiento de todos los empleados para lograrlos de manera eficaz y tener una mejor perspectiva de desarrollo; entre ellos tenemos: La satisfaccin de las necesidades del cliente. La innovacin de nuevos e innovadores productos. Desarrollo de nuevos negocios. Inversin en nuevas oportunidades de crecimiento.

3.-DESARROLLO DE LA EMPRESA 3.1.- ANALISIS FODA 3.1.1.- Fortalezas: 3.1.1.1.-Calidad.- La lana de alpaca ser de alpaca bebe que es de mejor calidad y textura. Adems es considerado producto artesanal por ser tejido a mano. Se tendr un personal capacitado.- tanto en el rea de confeccin como acabado y empaque para tener una excelente presentacin en el mercado extranjero. 3.1.1.2.-Ideas Modernas.- En base a estudios de tendencias en estos mercados se deber tener mucha creatividad para unir el tipo de tela con el que se cuanta y la moda existente por temporada atacando principalmente las estaciones de otoo e invierno. 3.1.1.3.-Capacidad Creativa.- la mejor diferenciacin que se puede tener en el exigente mercado de la moda es la creatividad con la cual se trabajar como base fundamental de nuestra empresa. 3.1.2.- OPORTUNIDADES: 3.1.2.1.-Venta minorista.- Las ventas cuando se refieren a exportacin siempre tienden a tener volmenes altos para apalear los costos de trasporte, la idea de JM textiles ser atacar pedidos minoristas principalmente orientados a personalizacin de prendas los cuales sern con costos elevados pero competitivos en este mercado. 3.1.2.2.-Alianzas estratgicas.- Conseguir alianzas estratgicas para poder mandar nuestros productos con productos complementarios como frazadas u otros textiles y crear tambin una tienda all que ofrezca diferentes bienes complementarios. 3.1.3.- DEBILIDADES: Bajo Poder de Negociacin de los Clientes (COMUNICACIN).- El poder de negociacin al trabajar con clientes extranjeros no podr ser directa afectando a las expectativas del mismo y muchas veces teniendo un cuello de botella el momento de negociar los preciso y preferencias. 3.1.3.1.-Volumen.- Debido al volumen reducido con que trabajan no pueden incorporar tecnologa avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economas de escala. 3.1.3.2.-Cobros.- Se debe tener muy bien estipulado la formad e cobro ya que se puede tropezar con grandes problemas si el cliente no paga la mercadera y esta ya se encuentra all ya que a diferencia de otros productos la moda cambia segn la estacin y el ao. 3.1.3.3.-Tiempos.- Al tratarse de mercadera que tardara en llegar a destino se debe tener especial cuidado en la venta de productos por catalogo ya que los mismos si se demoran perdern su atributo principal la estacin y la moda.

3.1.4.- Amenazas: 3.1.4.1.-La Moda.- Los caprichosos cambios de la moda pueden hacer peligrar la produccin. Ya que la moda vara mucho inclusive dentro de una misma estacin o a corto plazo debiendo tener una rpida visin para no perder clientela. 3.1.4.2.-Gobierno.- Las relaciones gubernamentales son de vital importancia ya que si tenemos malas relaciones esto derivar en barreras tanto arancelarias como de preferencia por nuestro producto. 3.1.4.3.-Productos Sustitutos.- El algodn es un producto que da a da esta trabajndose con mayor facilidad y con precios muy competitivos convirtindose en nuestro principal producto sustituto.

3.2.- DIAMANTE DE PORTER

GOBIERNO (5.6)

PRODUCTOS SUSTITUTOS (5.3) (ALGODON)

MERCADO (5.5) PROVEEDOR (5.1) (EUROPA)

CLIENTE (5.2) (TODA EDAD)

NUEVOS COMPETIDORES (5.4)

POSIBILIDAD (5.7)

5.1.- PROVEEDORES

La provisin de materias primas consta de la alpaca principalmente hilos y otros accesorios de diferentes colores. Las compras sern de gran volumen y abonadas en tiempo y forma. Adems, debido a la diversificacin en nuestros proveedores tendremos gran facilidad en adquirir nuestra materia prima. A su vez JM textiles trabajar con 3 proveedores que nos darn dos diferentes tipos de alpaca. Actualmente los proveedores para el mercado nacional no trabajan en un mercado formal y su distribucin se vuelve muy intermitente. La negociacin a la que se quiere llegar es con un trabajo ordenado y continuo logrando con esto excelentes relaciones y preferencias para un mercado de exportacin. 5.1.1.-.- Relacin cliente - proveedor Las relaciones que mantendr la empresa con los proveedores son a largo plazo y de beneficio mutuo. Existe en general una relacin gano - ganas. Y se pretende tener ms de un proveedor para evitar el monopolio del proveedor. La empresa como cliente, tiene pocos proveedores pero los mejores. La comunicaron es abierta, frecuente, confiable y responde a las necesidades de ambos. SACAR Control de Actividades En la empresa se realizara un estricto control de las actividades con el fin de que estos se dirijan de forma eficaz, clara y especifica, para ello se cuenta con la utilizacin de canales de distribucin que son sistemas que se encargan de guiar a los empleados con respecto a las actividades que les corresponden y sus dimensiones, lo que logra que los resultados sean efectivos y confiables.

5.2.- CLIENTES El mercado Europeo siempre fue el pionero en la moda, y los desfiles reconocidos internacionalmente nos muestran un cliente exigente, conocedor de modas y sobre todo que renueva sus prendas con mucha ms frecuencia que el mercado americano. Se tiene un gran mercado potencial ya que ellos conocen los atributos de la alpaca. 5.3.- PRODUCTOS SUSTITUTOS El nico producto sustituto que encontramos es la ropa y accesorios confeccionados en algodn, ya que esto podra afectar la comercializacin de nuestro producto.

5.4.- COMPETIDORES:

Actualmente se cuenta con competidores de mucha experiencia y tiempo en el mercado de consumidores as como un estatus comercial; por lo que la lucha de JM textiles por destacarse en el mercado y la obtencin de nuevos clientes ser dura y constante. 5.4.1.- COMPETIDORES ACTUALES Actualmente en el mercado existen ms de una centena de empresas pequeas exportadoras y una empresa de este rubro la cual se encuentra muy bien situada y diversificada no solo en el mercado europeo sino tambin en el asitico y norte americano. Por ejemplo tenemos a la Asociacin de Productores Artesanos Jilata que tienen como mercado los pases de Alemania, Austria, Holanda e Inglaterra esta Asociacion cuenta actualmente con mas de 100 artesanos. 5.4.2.- COMPETIDORES POTENCIALES Las caractersticas del mercado dificultan el acceso de nuevos competidores, ya que hoy por hoy es necesario tener experiencia y conocer el negocio. Varios han quebrado por no poder adaptarse a las tendencias y la moda europea. Por otro lado muchas de las fbricas que actualmente realizan estas ventas son reconocidas en el mercado por su amplia trayectoria, ya que fueron los primeros en mostrar los tejidos de alpaca y sus cualidades. 5.5 MERCADO 5.5.1.-.- Estudio y Posicin en el Mercado Actualmente la competencia ofrece al mercado una gama de productos ya conocida y tradicional. No ha mostrado una innovacin notable en los ltimos cuatro aos, esto posiblemente se deba a que cuenta con un mercado ya establecido por parte de los proveedores PYMES que tiene su nicho de mercado en Europa como pretende JM textiles. La principal diferenciacin ser el estudio constante de la tendencia en moda que se tiene en este importante mercado, y como el tipo de lana (alpaca) captara no solo el mercado cautivo sino el mercado de consumo de ropa abrigada en Europa. 5.6.- GOBIERNO Productos Excluidos del ATPDEA

El tratamiento preferencial arancelario NO se extiende a los siguientes productos: Textiles (hilados y tejidos) y confecciones con excepcin de las prendas de vestir (las prendas de vestir s se benefician), Ron y Tafia (aguardiente de caa), Azcar, concentrados lquidos y productos que contengan azcar (ejemplo: almbar, jarabes) excedidos de la cuota fijada.

Atn preparado o preservado por cualquier medio en empaques al vaco (ejemplo: atn en conservas) con excepcin del atn que se ver ms adelante. El ATPDEA ha sido aprobado retroactivamente al 4 de diciembre del 2001, por lo que los aranceles pagados por nuestros productos que se exportaron a partir de esa fecha hasta el 6 de agosto fueron devueltos a los importadores por las Servicio de Aduanas y Proteccin Fronteriza (Dpto. de Seguridad Territorial). El ATPDEA ha sido aprobado hasta el 31 de diciembre del 2006. Se pasar a continuacin a detallar alguno de los puntos ms resaltantes que contempla la nueva Ley.
C) Prendas de vestir elaboradas con pelos finos de camlido

Este captulo hace referencia a los tejidos o sus componentes formados o componentes tejidos de punto en uno o ms pases beneficiarios del ATPDEA, de hilados totalmente formados en uno o ms pases beneficiarios del ATPDEA si la mayor parte del valor de dichos tejidos o componentes proviene de fibras de pelos finos de llama, alpaca o vicua. Estos podrn ingresar libres del pago de aranceles o de cualquier restriccin cuantitativa, limitacin o nivel de consulta.
D) Productos textiles artesanales

Este captulo corresponde a productos tejidos a mano en un telar artesanal, productos hechos a mano y artesanas textiles. Estos podrn ingresar libres del pago de aranceles o de cualquier restriccin cuantitativa, limitacin o nivel de consulta. 5.7.- POSIBILIDAD ?????????????????????????????????????????????????????????

5.8.-Programacin y Desarrollo

Las necesidades que se pretenden satisfacer con la puesta en marcha de este proyecto son:

Una necesidad considerada primaria, la vestimenta La necesidad de sentirse a la moda

FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCIN DE LA EMPRESA Planeacin

Objetivos Generales Crear y exportar ropa y accesorios de ptima calidad, captar el mercado extranjero y al mismo tiempo aprovechar la mano de obra extremadamente hbil que se posee en este rubro. 2.3.2.- Objetivo Especfico Investigar las tendencias en el mercado ya existente, proponer los productos al mercado extranjero a travs de ruedas de negocios. Seleccionar artesanos creativos y comprometidos con los objetivos de la empresa. FIJACION DE POLITICAS ?????????????????????????? Estrategias Elaborar catlogos donde expondremos nuestro producto. Podrn ver y pedir el artculo que ms les guste. Tcticas ??????????????????????? Presupuesto

ORGANIZACIN Organigrama ??????????????????????

Determinacin del tamao y estructura de la organizacin ???????????????? Agrupamiento de las actividades necesarias para llevar a cabo los planes ????????????????? 4.- Estructura de la empresa

DIRECCION

CONFECCION (supervisor)

DISEO (supervisor)

VENTAS EUROPA COBRANZA (supervisor)

Grupo de trabajo

Auxiliar de Diseo

Free Lancer por comisin

La estructura de la empresa ha sido realizada segn las reas de trabajo, dividindose en administrativas, fabriles, y confeccin. Los empleados sern seleccionados segn su experiencia, aptitudes y conocimientos, dndoles la oportunidad de ser capacitados para mejorar la realizacin de sus actividades se los motivar con bonificaciones entre otros, con lo cual se pretende tambin disminuir el ausentismo. Al tratarse de una empresa en expansin los empleados ser parte de la formacin de la cadena de distribucin y en el futuro se crearan grupo de trabajo con la ayuda de supervisores los cuales estarn a cargo de los diferentes grupos de trabajo. PERSONAL El personal de la empresa principalmente ser constituido por cuatro areas bajo la supervisin de Direccin. Confeccin.- Tendr un supervisor y como el tratamiento con el personal a su cargo ser a destajo variara la cantidad de personal que se necesite segn produccin. Diseo.- Tendr un supervisor y una persona que lo colabore en la compra de materiales y armado del diseo. Ventas Europa.- Tendr un Supervisor y su equipo de trabajo estar conformado por vendedores a comisin (Free Lancers) Cobranza.- Tendremos al supervisor de cobranzas y pagos al personal. Cargos y Funciones Cargo: DIRECCION Dependencia: Dueo Funciones Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa.

Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las actividades, tanto de la dependencia como del personal de WILREN. Tomar las medidas necesarias para el buen cumplimiento de sus planes, programas y proyectos. Elaborar las estrategias generales de administracin de personal. Dirigir los procesos de seleccin, induccin, capacitacin y calidad laboral de los empleados de la entidad. Mantener actualizado el manual de funciones de la Empresa. Orientar y controlar la ejecucin de los planes, programas y proyectos que haya emprendido WILREN. Controlar los inventarios de WILREN.. Elaborar y revisar las planillas de salarios. Llevar la contabilidad de la Compaa. Presentar las declaraciones de impuestos, retenciones y dems obligaciones tributarias. Ordenar y clasificar los comprobantes contables. Operar los libros contables. Llevar el control de cuentas corrientes bancarias. Llevar el archivo contable de la Empresa. Preparar los informes y estados financieros de la Empresa. Analizar esos informes y estados financieros, para la toma de decisiones. Proponer y ejecutar las estrategias necesarias para mejorar la gestin presupuestal y financiera de la Empresa. Otras funciones que se requieran segn la modalidad de proyectos adoptados Cargo: Supervisor de Confeccin Dependencia: Direccin Funciones Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa.

Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las actividades, tanto de la dependencia como del personal de WILREN. Cargo: Confeccin Dependencia: Supervisor de Confeccin Funciones Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las actividades, tanto de la dependencia como del personal de WILREN Cargo: Supervisor de Diseo Dependencia: Direccin Funciones Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Administrar, vigilar y evaluar el desarrollo de los programas, los proyectos y las actividades, tanto de la dependencia como del personal de WILREN Cargo: Diseo Dependencia: Supervisor de Diseo

Funciones

Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa.

Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea.

Cargo: Supervisor de Ventas Dependencia: Direccin

Funciones

Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea.

Cargo: Equipo de Ventas (Free Lancer) Dependencia: Supervisor de Vetas

Funciones

Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa. Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Cargo: Contador Dependencia: Direccin Funciones

Elaborar las polticas, las normas y los procedimientos requeridos para la administracin de los recursos humanos, financieros, econmicos y fsicos de la Compaa.

Velar por el cumplimiento de las normas que regulan el funcionamiento interno de la Empresa. Elaborar los planes, proyectos y programas correspondientes a su rea. Relaciones del personal El personal se encuentra con una relacin Vertical en los grupos de trabajo dependientes todos de un supervisor y entre los departamentos se tendr una relacin horizontal, y una comunicacin continua ya que la cadena productiva depende que un rea concluya su proceso para poder empezar con el trabajo correspondiente dentro de su propio proceso de produccin. La relacin de Direccin deber observar el proceso concluido de las prendas, para poder autorizar que pasen de un departamento a otro. Direccin.Sueldos y Salarios Puesto Direccin Produccin Contador Observacin Por Utilidad Destajo pago por jornal trabajado Mensual Costo Unitario A determinar 100 Bs la Jornada 1800 Bs.

*el monto expresando es la conversin que se realiza de Euros a Bolivianos TC.- 10.5723869 Inversin Producto Accesorios Muebles y Enseres Equipo de computacin Materia Prima peruana Fundaempresa y NIT Inscripcion al SENAVEX Etiquetas bordadas Bolsas de papel con serigrafa Internet Agua, luz y telfono Etiquetas cdigos de barra TOTAL Cantidad 10 Varios 1 15 Conos ALPACA Beb Total 500 200 2800 4050 500 200 300 1050 240 450 300 14000

1 rollo 200 3 meses 3 meses 500 unidades

Costos de Produccin. (Expresado en prenda confeccionada accesorios, jornada de trabajo) En promedio se podr realizar 4 accesorios confeccionados Total jornada 555 Bs. Monto por prenda Unitario en jornada de trabajo.- 4/555 = 138.75 Por accesorio se requiere 2.5 Madejas de lana =25

Alquiler = 0 (casa propia) Luz = 100 Agua = 25 Internet = 180

Item Recurso Humano Materia prima Costos Fijos Envo Comisiones TOTAL costo de produccin accesorio

Monto 138.75 25 10 380 528 1081.75

Precio de venta por accesorio = 1750 Bs (166 Euros) Utilidad Esperada = 668.25 Bs

CONCLUSIONES Los agentes de produccin son un mal necesario en un inicio, ya que las empresas especializadas, no cuentan con conocimiento de los potenciales exportadores. Hasta que las empresas especializadas MYPE no den el paso para independizarse de los agentes comercializadores, van a seguir dependiendo de ellos para que les den trabajo. La lana no slo constituy una actividad muy importante en el pas sino que di origen a formas de procesamiento y de desarrollos industriales sumamente relevantes. En torno de la lana se edificaron mltiples organizaciones de productores, cooperativas, federaciones, agrupaciones de industriales etc., BIBLIOGRAFIA www.alpacadelperu.com www.angimar.com www.alpakina.com.pe/nosotros.htm www.peruanaso.com/paginas/alpaca/alpacaproyect.htm www.geocities.com/tejiarts/tejidos http://www.mataf.net/es/cambio/divisas-EUR-BOB
DOCUMENTOS A PRESENTAR Registro nico de Contribuyentes RUC EMPRESAS UNIPERSONALES Si SOCIEDADES LTDA. Y S.A. Si

Testimonio de Constitucin Poder del Representante Legal Cdula de identidad del Rep. Legal Matricula de Comercio (Fundempresa) Balance con sello de Impuestos Int.

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