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Madrid, Madrid, 22 22 de de mayo mayo de de 2008 2008 Asociaci Asociaci ó
Madrid, Madrid, 22 22 de de mayo mayo de de 2008 2008 Asociaci Asociaci ó

Madrid,Madrid, 2222 dede mayomayo dede 20082008 AsociaciAsociacióónn EspaEspaññolaola dede FundacionesFundaciones CaliCali HornosHornos GarcGarcííaa

Asociaci ó ó n n Espa Espa ñ ñ ola ola de de Fundaciones Fundaciones Cali
INDICEINDICE
INDICEINDICE

1. Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2. La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3. Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4. Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5. Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6. Los códigos éticos

7. Preguntas

• Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos
INDICEINDICE
INDICEINDICE

1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas
MISIMISIÓÓNN
MISIMISIÓÓNN

- Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) independiente, apartidista y aconfesional que tiene como objetivo principal mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, familias y comunidades de los países en vías de desarrollo, a través de la realización de proyectos integrales y de actividades de sensibilización. Su fin último es el de propiciar los cambios estructurales necesarios para apoyar la erradicación de la injusticia y la pobreza en el mundo.

de propiciar los cambios estructurales necesarios para apoyar la erradicación de la injusticia y la pobreza
PRESENCIAPRESENCIA
PRESENCIAPRESENCIA

--

1919 papaíísesses

--

2.794.2872.794.287 personaspersonas

--

AmAméérica:rica: MMééxico,xico, ElEl Salvador,Salvador, Nicaragua,Nicaragua, Honduras,Honduras, PerPerúú,, Bolivia,Bolivia, Ecuador,Ecuador, ParaguayParaguay yy ColombiaColombia

--

Asia:Asia: India,India, Nepal,Nepal, Bangladesh,Bangladesh, PakistPakistáánn yy VietnamVietnam

--

ÁÁfrica:frica: EtiopEtiopíía,a, Kenia,Kenia, Malawi,Malawi, Uganda,Uganda, MozambiqueMozambique

--

111111 ÁÁreasreas dede DesarrolloDesarrollo

Malawi, Malawi, Uganda, Uganda, Mozambique Mozambique - - 111 111 Á Á reas reas de de
PRESENCIAPRESENCIA
PRESENCIAPRESENCIA

--

OrganizacionesOrganizaciones LocalesLocales

--

ActionAidActionAid internationalinternational

--

200.000200.000 colaboradorescolaboradores // asas

--

1.2001.200 voluntariosvoluntarios /as/as

--

++ 300300 profesionalesprofesionales

--

EmpresasEmpresas

--

AdministracionesAdministraciones ppúúblicasblicas

--

OtrasOtras instituciones:instituciones: colegios,colegios, asociaciones,asociaciones, profesionalesprofesionales

Otras Otras instituciones: instituciones: colegios, colegios, asociaciones, asociaciones, profesionales profesionales

MARKETING CON CAUSA

INTRODUCCIINTRODUCCIÓÓNN

CONCEPTO DE RSC CUATRO CAPITALES:

ECONÓMICO

SOCIAL

HUMANO

AMBIENTAL

ESTRATEGIA COMERCIAL IMPACTO SOBRE LA MARCA:

ACCIONES DE CORTO PLAZO RESULTADOS EN EL CORTO PLAZO

ESTRATEGIA EMPRESARIAL RELACIONES DE ASOCIACIÓN DE MEDIO LARGO PLAZO RESULTADOS Y BENEFICIOS A MÁS LARGO PLAZO

ACCIÓN SOCIAL

7
7
Primeras Colaboraciones: Principios Años 90 Colaboración Empresarial a través de Patrocinio de Eventos : Codorniú,

Primeras

Colaboraciones:

Principios Años 90

Colaboración Empresarial a través de Patrocinio de Eventos: Codorniú, Banco Central Hispano, Trex, Hoteles NH, Bisonte; Ballantines…

a través de Patrocinio de Eventos : Codorniú, Banco Central Hispano, Trex, Hoteles NH, Bisonte; Ballantines…
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INDICEINDICE
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1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas
ESTRATEGIAESTRATEGIA DEDE CAPTACICAPTACIÓÓNN DEDE FONDOSFONDOS
ESTRATEGIAESTRATEGIA DEDE CAPTACICAPTACIÓÓNN DEDE FONDOSFONDOS

La

captación

de

fondos:

Básica

para

el

cumplimiento

de

nuestra misión.

 

Requiere planificación; mecanismos de control y evaluación; y planificada rendición de cuentas.

FlexibilidadFlexibilidad y capacidadcapacidad dede adaptaciadaptacióónn // creatividadcreatividad ee innovaciinnovacióónn

El punto de partida:

 

- Pedir la colaboración adecuada: QUÉ?. Necesidades.

- Al interlocutor adecuado: A QUIÉN?. Mercados.

- De la manera adecuada: CÓMO?. Técnicas.

- Y en el momento adecuado: CUÁNDO?.

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10
ESTRATEGIAESTRATEGIA DEDE CAPTACICAPTACIÓÓNN DEDE FONDOSFONDOS
ESTRATEGIAESTRATEGIA DEDE CAPTACICAPTACIÓÓNN DEDE FONDOSFONDOS

AA quiquiéénn yy ccóómo?mo?

En función de:

Tipo de necesidad

El

universo

donar.

de

donantes:

La técnica adecuada

Y creando sinergias

predisposición

y

capacidad

de

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1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas

PROCESOPROCESO DEDE GESTIGESTIÓÓNN DEDE LALA COLABORACICOLABORACIÓÓNN EMPRESARIALEMPRESARIAL

ACTIVIDADES

ASOCIADAS

“HOJA

DE

CONTROL”

PRESENTACIÓN

INFORME

FINAL

PRESENTACIÓN

RECEPCIÓN

DE

PROYECTOS

“EMPATE”

NUEVO/S

DE

ANÁLISIS

PROYECTO/S

PROYECTOS

POSIBLE

 

EMPRESA

ACTIVIDADES

ASOCIADAS

PRESENTACIÓN

INFORMES

TRIMESTRALES

ELABORACIÓN

INFORME

FINAL

ELABORACIÓN

INFORMES

TRIMESTRALES

INICIO DEL

PROYECTO

Proceso de gestión de la Colaboración Empresarial

CONTACTO

POSIBLE

EMPRESA

COL.

COLABORADORA

FICHAS RESUMEN

PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS (3 a 5)
PRESENTACIÓN
DE
PROPUESTAS
(3 a 5)

APROBACIÓN

PN / DSP / OTROSDE PROPUESTAS (3 a 5) A P R O B A C I Ó N UNIDAD

UNIDAD DE COFINANCIACIÓN(3 a 5) A P R O B A C I Ó N PN / DSP

EMPRESA COLABORADORAB A C I Ó N PN / DSP / OTROS UNIDAD DE COFINANCIACIÓN TRANSFERENCIA “PUESTA

TRANSFERENCIA

“PUESTA

EN MARCHA

FONDOS

RECEPCIÓN

CAMPAÑA

DE FONDOS

RECAUDACIÓN

EMPRESA COLABORADORA Y/O UNIDAD DE COFINANCIACIÓNRECEPCIÓN CAMPAÑA DE FONDOS RECAUDACIÓN © Ayuda en Acción ACTIVIDADES ASOCIADAS SOLICITUD

© Ayuda en Acción

ACTIVIDADES

ASOCIADAS

SOLICITUD

PROYECTO

COMPLETO

PRESENTACIÓN

PROYECTO

COMPLETO

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CARACTERCARACTERÍÍSTICASSTICAS DEDE LOSLOS PROYECTOSPROYECTOS
CARACTERCARACTERÍÍSTICASSTICAS DEDE LOSLOS PROYECTOSPROYECTOS

PROYECTOS QUE INTERESAN:

Relacionados con su actividad o sectores de su interés:

LLADRÓ - Reconversión de la Alfarería de Loza en Zautla; SODEXHO PASS - Ayuda alimentaria en Perú; TriNa - Educación en América Latina.

Relacionados con la infancia: bienestar y salud (Travel Club Solidario).

Infraestructuras: Proyectos tangiblestangibles

De entre 12.000 y 100.000 €

12 meses de ejecución

PROYECTOS RELATIVAMENTE PEQUEÑOS, DINÁMICOS

y

FFÁÁCILESCILES DEDE COMUNICARCOMUNICAR

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14
www.lladro.comwww.lladro.com // materialesmateriales grgrááficosficos // prensaprensa 15
www.lladro.comwww.lladro.com // materialesmateriales grgrááficosficos // prensaprensa
15
EJEMPLOSEJEMPLOS ACTUALES:ACTUALES: TRAVELTRAVEL CLUBCLUB SOLIDARIOSOLIDARIO www.travelclub.eswww.travelclub.es 16
EJEMPLOSEJEMPLOS ACTUALES:ACTUALES: TRAVELTRAVEL CLUBCLUB SOLIDARIOSOLIDARIO
www.travelclub.eswww.travelclub.es
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EJEMPLOSEJEMPLOS ACTUALES:ACTUALES: TriNaTriNa www.trina.comwww.trina.com 17
EJEMPLOSEJEMPLOS ACTUALES:ACTUALES: TriNaTriNa
www.trina.comwww.trina.com
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www.vocesparalapaz.orgwww.vocesparalapaz.org 18
www.vocesparalapaz.orgwww.vocesparalapaz.org
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INDICEINDICE
INDICEINDICE

1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas
AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA
AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA

CARACTERCARACTERÍÍSTICASSTICAS DEDE LASLAS RELACIONESRELACIONES EMPRESARIALESEMPRESARIALES

a) LA MAYORÍA

Apoyos puntuales: respondiendo a una coyuntura

Decisiones/motivaciones personales más que empresariales

Perfil: pequeñas y medianas empresas

Aportaciones pequeñas: hasta 12.000 euros al año

¿Qué hacer? Intentar fidelizar.

b) ALGUNAS

Acuerdos a medio/largo plazo.

De departamentos concretos

Para las que la empresa ya tiene presupuestos previstos.

Perfil: medianas y grandes

Aportaciones: 12.000 - 50.000 euros

¿Qué

hacer?

Potenciar.

Escuchar

necesidades

y

concretas.

realizar

propuestas

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20
AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA
AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA

CARACTERÍSTICAS DE NUESTRAS RELACIONES EMPRESARIALES (II)

c) POCAS

Acuerdos a largo plazo.

Política planificada: Fundaciones, Dptos. RSC

Perfil: Grandes y transnacionales

Aportaciones: a partir de 50.000 euros

¿Qué

Potenciar.

hacer?

Escuchar

necesidades

concretas.

y

realizar

propuestas

Generar valor: Diferenciar frente competencia, orgullo corporativo, retención de talento

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AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA
AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN YY LALA EMPRESAEMPRESA

LALA EXPERIENCIAEXPERIENCIA DEDE AYUDAAYUDA ENEN ACCIACCIÓÓNN

Paso 1: acción de marketing con causa

Paso 2: Desarrollo de relaciones en el contexto de la RSC: TriNa, Lladró o Travel Club, Grupo Forletter, m-80 Radio, TNT

Cómo se llega al PASO 2:

- Experiencia / Personalización de las propuestas

- Especialización

- Seriedad en los planteamientos

- Enorme cuidado de las relaciones públicas.

YY

- CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS ADQUIRIDOS Y EXPECTATIVAS:

RendiciRendicióónn dede Cuentas,Cuentas, Transparencia:Transparencia: COMUNICACICOMUNICACIÓÓNN

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22
ESTRUCTURAESTRUCTURA DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN EMPRESARIALEMPRESARIAL
ESTRUCTURAESTRUCTURA DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN EMPRESARIALEMPRESARIAL

TRIPLETRIPLE OBJETIVOOBJETIVO

--

ClarificarClarificar PotenciarPotenciar estandarizarestandarizar loslos nivelesniveles dede colaboracicolaboracióónn variables:variables: aportaciaportacióónn yy usouso dede lala imagenimagen

--

RegulaciRegulacióónn dede lala marcamarca ValorValor dede Referencia:Referencia: 50.00050.000 anualesanuales

--

OrientaciOrientacióónn aa empresasempresas dede ofrecenofrecen mayormayor valor:valor: CirculoCirculo EmpresarialEmpresarial,, EmpresaEmpresa SolidariaSolidariayy accionesacciones dede marketingmarketing concon causa.causa.

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23
¿¿ QUQUÉÉ OFRECEMOSOFRECEMOS ?? VentajasVentajas parapara laslas EmpresasEmpresas
¿¿ QUQUÉÉ OFRECEMOSOFRECEMOS ??
VentajasVentajas parapara laslas EmpresasEmpresas (contraprestaciones(contraprestaciones genegenerales)rales)
TangiblesTangibles

- Comunicación de la colaboración con AeA en sus soportes de comunicación

- Incorporación del logotipo de AeA

- Comunicación en soportes de AeA

- Beneficios Fiscales (35%)

IntangiblesIntangibles

- Asociación de los valores de la Empresa con los Valores de AeA

- Satisfacción de los grupos de interés de la empresa

- Aumento de la credibilidad y el reconocimiento.

- Revalorización de la imagen de la empresa.

- Aumento de la notoriedad.

- Fidelización de clientes y colaboradores.

- Potenciación de la comunicación interna.

- Mayor motivación del empleado.

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CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN CIRCULOCIRCULO EMPRESARIALEMPRESARIAL
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN
CIRCULOCIRCULO EMPRESARIALEMPRESARIAL

DefiniciDefinicióón:n:

EmpresasEmpresas queque tienentienen asumidaasumida susu ResponsabilidadResponsabilidad SociSocialal EmpresarialEmpresarial comocomo ejeeje estratestratéégicogico dede actuaciactuacióónn,, yy desarrollandesarrollan susu AcciAccióónn SocialSocial aa travtravééss dede AyudaAyuda enen AcciAccióón,n, aa travtravééss dede unun compromisocompromiso aa mediomedio yy largolargo plazoplazoAportaciAportacióónn EconEconóómica:mica:

a)a)

75.00075.000 euroseuros distribuidosdistribuidos enen 33 aañños.os.

b)b)

50.00050.000 euroseuros enen unun aañño.o.

Contraprestaciones:Contraprestaciones:

a)a)

UtilizaciUtilizacióónn deldel LogotipoLogotipo dede AeAAeA enen comunicacicomunicacióónn externaexterna ee

b)b)

internainterna ComunicaciComunicacióónn dede lala colaboracicolaboracióónn yy presenciapresencia deldel logotipologotipo dede lala

c)c)

empresaempresa enen RevistaRevista AeA;AeA; ppááginagina webweb yy Memoria.Memoria. ActoActo dede FirmaFirma concon PresidenciaPresidencia y/oy/o DirecciDireccióónn GeneralGeneral dede AeAAeA

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25
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN EMPRESAEMPRESA SOLIDARIASOLIDARIA
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN
EMPRESAEMPRESA SOLIDARIASOLIDARIA

DefiniciDefinicióón:n: ColaboraciColaboracióónn puntualpuntual

AportaciAportacióónn EconEconóómica:mica:

a)a)

DeDe 12.00012.000 aa 50.00050.000 // aaññoo

Contraprestaciones:Contraprestaciones:

a)a)

comunicacicomunicacióónn INTERNA*INTERNA*

b)b)

ComunicaciComunicacióónn dede lala colaboracicolaboracióónn yy presenciapresencia deldel logotipologotipo dede lala

c)c)

empresaempresa enen RevistaRevista AeA**;AeA**; ppááginagina web**web** yy Memoria**.Memoria**. ActoActo dede FirmaFirma concon PresidenciaPresidencia y/oy/o DirecciDireccióónn GeneralGeneral dede AeA***AeA***

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26
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN

EMPRESAEMPRESA COLABORADORACOLABORADORA // (Empresa(Empresa 0,7)0,7)

DefiniciDefinicióón:n: ColaboraciColaboracióónn cortocorto plazoplazo AportaciAportacióónn EconEconóómica:mica:

a)a)

DeDe 1.2001.200 aa 12.00012.000 euroseuros enen unun aañño.o.

a 12.000 12.000 euros euros en en un un a a ñ ñ o. o. Contraprestaciones:

Contraprestaciones:Contraprestaciones:

a)a)

VisibilidadVisibilidad enen web*web* yy enen Memoria*Memoria*

Contraprestaciones: Contraprestaciones: a) a) Visibilidad Visibilidad en en web* web* y y en en Memoria* Memoria*
Contraprestaciones: Contraprestaciones: a) a) Visibilidad Visibilidad en en web* web* y y en en Memoria* Memoria*
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27
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN * CATEGORÍA IMPORTE DURACIÓN CONTRAPRESTACIO FORMALIZACIÓ
CATEGORCATEGORÍÍASAS DEDE COLABORACICOLABORACIÓÓNN
*
CATEGORÍA
IMPORTE
DURACIÓN
CONTRAPRESTACIO
FORMALIZACIÓ
UNIDAD RBLE.
NES
N
CIRCULO
- 75.000 €
- 3 AÑOS
-LOGO EN COM. INT. Y EXT
REVISTA, WEB Y MEMORIA AEA
OTRAS (COMIDA ANUAL
DIRECCIÓN GRAL.; INVITACIÓN
EVENTOS, …)
-FIRMA CON
SEDE
PRESIDENCIA O
CENTRAL y
EMPRESARIAL
- 50.000 €
- 1 AÑO
DIRECCIÓN
DELEGACION
GENERAL
ES
EMPRESA
De 12.000
€ a 50.000
PRESIDENCIA O
1 AÑO
-LOGO EN COM. INT.
-REVISTA, WEB Y MEMORIA AEA
SEGÚN IMPORTE
-COM. EXTERNA CON
LIMITACIONES SEGÚN IMPORTE
FIRMA CON
SEDE
DIRECCIÓN
CENTRAL y
SOLIDARIA
GENERAL
DELEGACION
ES
EMPRESA
-VISIBILIDAD EN WEB
-DIPLOMA, PEGATINA Y
SELLO SOLIDARIO
-ENVÍO REVISTA
-COMO
DANATIVO, SIN
NECESIDAD DE
CONVENIO /
CARTA DE
ACEPTACIÓN DE
SEDE
CENTRAL y
COLABORADO
DE 1.200 a
12.000 €
CONTINUA
GRUPOS DE
DA HASTA
RA
VOLUNTARIAD
BAJA
(“EMPRESA
O
0,7”)
EMPRESA
Hasta
CONTINUA
-WELCOME PACK
-INFORMES DE AVANCE
PROYECTO
-ENVÍO REVISTA
CONDICIIONES -CARTA DE
BIENVENIDA Y
SEDE
DA HASTA
AGRADECIMIENT
AMIGA
1.200
CENTRAL: U.
O
BAJA
€/año
MK

MARKETING

CON

CAUSA

25.000 € + % SOBRE VENTAS

DURACIÓN DE LA CAMPAÑA. NO MÁS DE 1 AÑO

-LOGO EN PUBLICIDAD DEL PRODUCTO POR PERÍODO CAMPAÑA. -REVISTA, WEB Y MEMORIA AEA -COM. INTERNA Y EXTERNA

FIRMA CON

PRESIDENCIA O

DIRECCIÓN

GENERAL

PRESENTACIÓN DE LA CAMPAÑA

REM SEDE

CENTRAL

* En cualquier caso, este modelo es flexible pues “Cada empresa requiere un trato personalizado, un traje a medida”

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1. Introducción: Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción. MK con Causa – RSC

1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas
LALA COMUNICACICOMUNICACIÓÓN:N: UNAUNA HERRAMIENTAHERRAMIENTA IMPRESCINDIBLEIMPRESCINDIBLE
LALA COMUNICACICOMUNICACIÓÓN:N: UNAUNA HERRAMIENTAHERRAMIENTA IMPRESCINDIBLEIMPRESCINDIBLE

ContenidosContenidos dede unun informeinforme intermedio:intermedio:

-- elel gradogrado dede ejecuciejecucióónn dede actividadesactividades -- elel gradogrado dede consumoconsumo presupuestario;presupuestario; -- loslos imprevistosimprevistos y/oy/o desviacionesdesviaciones -- valoracivaloracióónn dede laslas actividadesactividades realizadasrealizadas -- ConCon fotograffotografííasas digitalesdigitales

ComunicaciComunicacióónn inmediatainmediata dede imprevistosimprevistos yy retrasosretrasos

LALA COMUNICACICOMUNICACI N:N: UNAUNA HERRAMIENTAHERRAMIENTA IMPRESCINDIBLEIMPRESCINDIBLE
LALA COMUNICACICOMUNICACI
N:N: UNAUNA HERRAMIENTAHERRAMIENTA IMPRESCINDIBLEIMPRESCINDIBLE

Contenidos de un informe final:

Qué hemos hecho: narrativo y fotográfico (vídeo)

Ejecución presupuestaria

Incidencias y desvíos

Testimonios de beneficiarios / as

En 30 días

Ofrecer mayor valor:

El mayor valor: vinculación con nuestra misión y valores

Pero además… dónde podemos darles visibilidad.

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1. Introducción: Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción. MK con Causa – RSC

1.

Introducción:

Quiénes somos y qué hacemos: Ayuda en Acción.

MK con Causa – RSC – Acción Social

2.

La estrategia de captación de fondos

Dónde enmarcamos la colaboración empresarial

Cuestiones importantes para el plan de captación de fondos

3.

Ayuda en Acción y las colaboración empresarial: cómo lo hacemos

El Círculo de Colaboración empresarial.

4.

Cómo evoluciona la relación con las empresas

Tipo de colaboración habituales

5.

Otros aspectos importantes de la colaboración empresarial:

Qué ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia.

6.

Los códigos éticos

7.

Preguntas

ayuda a mantener la relación: La comunicación y la transparencia. 6. Los códigos éticos 7. Preguntas
ÉÉticatica dede lala ColaboraciColaboracióónn EmpresarialEmpresarial
ÉÉticatica dede lala ColaboraciColaboracióónn EmpresarialEmpresarial

Ventajas de la colaboración empresarial: económicos, servicios, bienes, asesoramiento.

Cumplir objetivos en España: DIVULGAR, SENSIBILIZAR Y RECAUDARRECAUDAR

SIN OLVIDAR QUE:

Debe existir un justo equilibrio, respeto mutuo y claridad de objetivos

Conjugando los intereses empresariales con nuestros valoresvalores

ElEl finfin nono justificajustifica loslos mediosmedios

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33
ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales
ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales

Aprobado por Dirección General y Patronato en Abril de 2001

Elaborado con el apoyo del IUDC (Instituto Universitario de Desarrollo y Cooperación) de la Universidad Complutense de Madrid.

Recoge principios universalmente aceptados.

Destaca la creación de un Órgano Consultor que toma decisiones de manera colegiada para situaciones “delicadas”.

Destaca la creación de un Órgano Consultor que toma decisiones de manera colegiada para situaciones “delicadas”.
Destaca la creación de un Órgano Consultor que toma decisiones de manera colegiada para situaciones “delicadas”.
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ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales
ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales

CRITERIOS DE EXCLUSIÓN:

MILITARISMO

DERECHOS HUMANOS

MEDIO AMBIENTE

SALUD PÚBLICA

ARTÍCULOS DE LUJO

PRÁCTICAS COMERCIALES

PRÁCTICAS QUE AFECTEN A CUESTIONES ÍNTIMAS O MORALES DE LAS PERSONAS.

INTERÉS GENERAL

IMAGEN DE AYUDA EN ACCIÓN

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ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales
ManualManual dede RelacionesRelaciones EmpresarialesEmpresariales

PRIORIDAD EN LA COLABORACIÓN CON:

-

Sur.Sur.

Ofrezcan mayor acceso al mercado y tratotrato preferentepreferente a los papaíísesses deldel

Dediquen recursos financieros para fomentar el desarrollo y ajuste.

Transfieran recursos tecnológicos a los países del Sur.

Promuevan la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.

Dediquen mecanismos para promocionar el comercio justo.

Actúen contra la Explotación Laboral Infantil.

- Ofrezcan una mayor transparencia, responsabilidad pública, democratización de los trabajadores, favorezca la igualdad de oportunidades e integración de las personas discapacitadas.

- Sean medioambientalmente responsables. Aquellas que posean alguna de las certificaciones oficiales existentes en este campo (AENOR; Etiquete Ecológica Europea; ISO 14001).

-

Se dediquen a la formación o a la elaboración de materiales

-

-

-

-

-

educativos.

- Sean empresas de economía social (cooperativas, etc.)

- Se relacionen directa o indirectamente en campañas que Ayuda en Acción impulse o apoye.

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CCÓÓDIGODIGO ÉÉTICOTICO DEDE LALA CONGDECONGDE • Aprobado en Marzo de 1998
CCÓÓDIGODIGO ÉÉTICOTICO DEDE LALA CONGDECONGDE
• Aprobado en Marzo de 1998

3.5. LAS RELACIONES CON LAS EMPRESAS

Las relaciones de colaboración con empresas respetarán los valores de independencia, transparencia y eficacia, entre otros, que deben caracterizar el trabajo de las ONGD.

Las ONGD respetarán unos criterios mínimos, acordes con el cumplimientos de los principios contenidos en este Código. En concreto, las empresas con las que se establezca una colaboración deberán:

Respetar los derechos humanos, así como los tratados y convenciones internacionales sobre trabajadores emigrantes y sus familias, y los relativos a la lucha contra el racismo y la xenofobia.

Cumplir los ocho Convenios fundamentales de la OIT, referidos al trabajo forzoso, el trabajo infantil y el derecho de sindicación.

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CCÓÓDIGODIGO ÉÉTICOTICO DEDE LALA CONGDECONGDE
CCÓÓDIGODIGO ÉÉTICOTICO DEDE LALA CONGDECONGDE

Respetar el medio ambiente, cumpliendo la legislación vigente del país de origen y manteniendo los mismos estándares en cualquier lugar que actúen.

Respetar la salud pública tanto en sus productos como en sus procesos de producción, cumpliendo la legislación vigente en el país de origen. Las ONGD no se asociarán con ninguna campaña publicitaria que potencie y promueva el consumo de productos dañinos para la salud como el tabaco o el alcohol destilado.

Las ONGD no establecerán relaciones con empresas que fabriquen armas trafiquen con ellas.

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