A HISTRIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Projetos so elaborados e executados pelas organizaes para criar novos produtos e servios, introduzir mudanas

e implementar inovaes em seus processos. Na verdade, projetos existem desde os primrdios da civilizao. Cito, como exemplo de grandes projetos, a construo das pirmides do Egito, da muralha da China, do canal do Panam, entre outros. Na segunda metade do sculo XIX houve um aumento significativo na complexidade dos novos negcios em escala mundial, surgindo os princpios da gerncia de projetos. A Revoluo Industrial alterou profundamente a estrutura econmica do mundo ocidental e teve como uma das suas principais conseqncias, o desenvolvimento do capitalismo industrial. As relaes de produo foram drasticamente modificadas e iniciou-se uma cadeia de transformaes, que tornou cada vez mais exigente a tarefa de gerir as novas organizaes. Surge, neste momento, a necessidade de sistematizar e orientar a forma de administrar estas organizaes. Os projetos, na maioria patrocinados pelo Estado, estimularam o crescimento da rea de gerenciamento e foram decisivos para a criao de grupos que tentavam padronizar sua execuo. Nos Estados Unidos da Amrica, a primeira grande organizao a praticar tais conceitos foi a Central Pacific Railroad 3, que comeou suas atividades por volta de 1870, com a construo da estrada de ferro transcontinental. De repente, os lderes dos negcios em geral se depararam com a complexa tarefa de organizar as atividades de milhares de trabalhadores, a manufatura e a montagem de quantidades no previstas de matria-prima. No incio do sculo XX, Frederick Taylor (1856-1915) iniciou seus estudos de forma detalhada sobre as seqncias de trabalho. Ele aplicou o raciocnio cientfico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado focando em suas partes elementares e desenvolveu sua teoria nas atividades encontradas na indstria de ao. Antes de Taylor, a nica maneira de melhorar a produtividade era exigir dos trabalhadores mais horas de dedicao ao trabalho. Taylor ocupa um lugar importante na histria da gerncia de projetos, mas foi seu scio, Henry Gantt (1861-1919) quem estudou detalhadamente a ordem de operaes no trabalho. Seus estudos de gerenciamento de projetos foram aplicados na construo de navios durante a II Guerra Mundial. Gantt construiu diagramas com barras de tarefas e marcos que esboavam a seqncia e a durao de todas as tarefas em um processo. Os diagramas de Gantt provaram ser uma ferramenta analtica to poderosa para gerentes que se mantiveram inalterados por quase cem anos. Nenhuma alterao no diagrama de Gantt foi introduzida at os anos 90, quando foram adicionadas linhas de ligao s barras de tarefa que descreviam dependncias mais precisas entre as tarefas. Taylor e Gantt e outros estudiosos ajudaram a desenvolver o processo de gerncia como uma funo distinta de negcio que requer estudo e disciplina. Nas dcadas seguintes II Guerra Mundial as estratgias de marketing, a psicologia industrial e as relaes humanas comearam a integrar o gerenciamento dos negcios e a administrao das empresas. A complexidade dos projetos demandou novas estruturas organizacionais e inditos Diagramas de Rede, chamados de Grficos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o mtodo de Caminho Crtico (Critical Path Method - CPM) foram introduzidos, oferecendo aos profissionais maior controle sobre os projetos. Em pouco tempo, essas tcnicas espalharam-se para todos os tipos de indstria e os negcios comearam a serem vistos como um organismo humano, com esqueleto, sistema muscular, circulatrio, nervoso e por a em diante. Esta viso de organismo humano implica que para um negcio sobreviver e prosperar todas as suas partes funcionais precisam trabalhar de forma integrada visando atingir as metas especficas, o cumprimento dos cronogramas e o faseamento do projeto.

No incio dos anos 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como cincia. No complexo mundo dos negcios as organizaes comearam a enxergar o benefcio do trabalho organizado em torno dos projetos e entender a necessidade crtica para comunicar e integrar o trabalho. Em 1969, no auge dos projetos espaciais da NASA, um grupo de cinco profissionais de gesto de projetos, da Philadelphia, Pensilvnia - EUA, se reuniu para discutir as melhores prticas e Jim Snyder fundou o Project Management Institute - PMI. O PMI, atualmente, a maior instituio internacional dedicada disseminao do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gesto profissional de projetos. O gerenciamento de projetos comeou a tomar sua forma moderna nas dcadas seguintes. Os vrios modelos de negcio que se desenvolveram neste perodo compartilharam uma estrutura de suporte comum: projetos so liderados por um gerente, que rene pessoas em um time e assegura a integrao e comunicao de fluxos de trabalho, atravs de diferentes departamentos. As organizaes sabem que precisam deste conhecimento para obter sucesso. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial so aplicados em projetos e que cerca de 16,5 milhes de profissionais esto envolvidos diretamente com alguma metodologia de gerenciamento de projetos no mundo. Este volume de projetos e as mudanas no cenrio mundial geram a necessidade de resultados mais rpidos, com qualidade maior e custo menor. neste contexto que se insere o Moderno Gerenciamento de Projetos, com distintas metodologias, cada qual com vantagens e desvantagens, tema palpitante de um prximo artigo.