DETECCIN ANALTICA DE FALLAS PARA SUPERVISORES Beneficios.

Los supervisores que detectan fallas son personas especiales, ya que se involucran en situaciones difciles y les encuentran solucin. Reconocen los problemas en donde otros no los ven. Encuentran las causas de los problemas y los eliminan de forma permanente. La metodologa para la Deteccin Analtica de Fallas es una herramienta poderosa y robusta que forma DETECTA FALLAS eficaces y potencializa la experiencia para el anlisis y solucin de problemas, adems de evitar la reaparicin de las fallas y contribuir a la mejora continua. DETECCIN ANALTICA DE FALLAS Y TOMA DE DECISIONES PARA SUPERVISORES Beneficios. Los Supervisores que detectan fallas son personas especiales, se involucran en situaciones difciles y les encuentran solucin. Reconocen los problemas en donde otros no los ven. Encuentran las causas de los problemas y los eliminan de forma permanente. La metodologa de Deteccin Analtica de Fallas es una herramienta poderosa y robusta que Forma Supervisores DETECTA FALLAS, potencializa la experiencia de su equipo de trabajo para el anlisis y solucin de problemas, adems de evitar la reaparicin de las fallas y contribuir a la mejora continua. EL MANDO MEDIO COMO DESARROLLADOR DE EQUIPOS EXITOSOS Beneficios. En la actualidad, las empresas se tornan ms competitivas al volverse ms eficientes en otorgar los requerimientos exigidos por los clientes. Para satisfacerlos, las organizaciones generan nuevas estrategias enfocadas a cumplir esas necesidades. En ese contexto los mandos medios juegan un papel fundamental en la organizacin, ya que a travs de su trabajo ayudan a

las personas a conformarse en equipos de trabajo que tengan como meta mejorar su eficiencia y efectividad, adems de orientar sobre la solucin de problemas interpersonales y el uso de las herramientas adecuadas para que el equipo sea exitoso. En este curso se proporcionan los elementos necesarios para que los mandos medios de su organizacin, conozcan como convertirse en la persona que orienta a la gente con la que trabaja, a formar equipos de trabajo exitosos. EL ROL DEL SUPERVISOR EN LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD Beneficios. Cuando decimos que contamos con supervisores que generan el compromiso de su gente y tienen bien puesta la camiseta, es cuando observamos comportamientos especficos que nos indican que ellos han logrado comprender cules son los objetivos del negocio. Supervisar implica realizar la funcin de lograr resultados a travs de otras personas y la administracin de recursos. En la actualidad se dice con frecuencia que quien hace exitosa a la organizacin es su gente, pero hay que contar con la disposicin de ellos. Para lograr que esto se cumpla, ha de darse al personal la importancia que realmente le corresponde, pues quien se encuentra entre los objetivos de la empresa y quien har realidad dichos objetivos, es toda la organizacin teniendo como gua al supervisor. SUPERVISIN EFECTIVA Beneficios Para lograr cambios reales en las personas, es necesario comenzar con uno mismo. En este entrenamiento partimos de esta premisa, ya que el enfoque del curso considera los factores que influyen en la formacin del supervisor adems de realizar un diagnostico personalizado del estilo de liderazgo y perfil de comportamiento en el trabajo del participante. Estos elementos servirn como base para conocer la situacin actual de la persona con respecto a su puesto. Adems se determinarn las reas de mejora y se

establecer un plan de desarrollo tanto en el mbito personal como profesional para cada asistente al evento TOMA DE DECISIONES PARA SUPERVISORES Beneficios. En las organizaciones y en nuestra vida cotidiana, siempre estamos tomando decisiones y realizando acciones y a cada uno de los miembros de la organizacin le corresponde definir la manera de realizar este proceso. Pero con frecuencia, existen confusiones sobre si la alternativa elegida es correcta o incorrecta, la gente puede apoyar ciertas decisiones porque convienen a las circunstancias, porque les agradan, porque tienen el respaldo de quienes deben llevarlas a la prctica, porque son las nicas que se les ocurren o porque ellos la sugirieron. El contar con una metodologa para la toma de decisiones es la vacuna contra todas estas eventualidades; cuando a las personas se les proporciona un enfoque comn para la toma de decisiones, descubren que pueden trabajar como equipo, se comparte ms fcilmente la informacin y el proceso se hace ms eficiente, contribuyendo a la productividad de las organizaciones.