Balanced Score Card Per

Empresa Nestle Per

Vision: La visin que tiene Nestl es el de ser la empresa lder de salud, bienestar y nutricin en el mundo. Mision: La misin de Nestl es brindar bienestar ms que cualquier otra compaa a ms gente en el mundo a travs de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor, valor agregado, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compaa . Los pilares Estrategicos:

Renovacin e innovacin. Eficiencia de operaciones. Ubicacin del producto. Comunicacin con el consumidor.

Estrategias:

Objetivos de Nestle: General:

Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economas nacionales en las que opera la Empresa. Espesificos:

Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche, respete y valore. Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestl: crecimiento orgnico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual sostenido del margen de benefi cios (EBIT). Comprender a los consumidores mejor que nuestros competidores. Maximizar la produccin de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vez reducimos los desechos y las emisiones. Modelo de Valorizacin:

Balanced Score Card:

Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visin, misin y la estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre los causantes del xito actual y futuro.

Como se Expresa? 1. Un mapa estratgico que describe la historia de la estrategia y que muestra cmo se conectan las 4 perspectivas. 2. Una tabla balanceada de objetivos, medidas, metas, iniciativas para comunicar y enfocar. 3. Un mapa de iniciativas o planes de accin enfocados en la estrategia.

A nivel de personas qu est aportando el BSC? 1. Alineacin de objetivos y de comportamiento . 2. Mejor comunicacin y comprensin de la Estrategia y sus Objetivos por todos . 3. Metodologa que facilita la Transformacin del Largo Plazo en Acciones a Corto pazo 4. Mejora la capacidad de anlisis en la organizacin 5. Desarrollo laboral y profesional de los participantes en el proyecto . 6. Favorece la participacin en el proceso de toma de decisiones En general facilita la gestin de los intangibles, incorporndolos en la ESTRATEGIA de la organizacin. Modelo de valoracin:

Perspectivas? Vision y Estrategia: Qu es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro? Perspectiva Financiera Cmo debemos actuar ante nuestros socios para tener xito financiero? Perspectiva de Clientes Cmo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visin? Perspectiva de Procesos Internos Cules son los procesos en los que debemos sobresalir para satisfacer a nuestros clientes y socios? Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Qu debemos hacer para desarrollar los nuestros potenciales de cambio y crecimiento para realizar nuestra visin? Objetivos?

Representan la situacin ptima deseada y son un componente esencial del mapa estratgico. Son mi APUESTA. Facilitan la posterior valoracin medicin de la gestin

Han de ser congruentes con la Misin -Visin definidas y consistentes con el resto de objetivos. Son el resultado del consenso y el trabajo en equipo. A nivel de personas son un elemento clave de la evaluacin del desempeo Suelen estar agrupados en relacin con las lneas estratgicas de crecimiento y de productividad. Su vinculacin est condicionada por las relaciones de CAUSALIDAD.

Mapa estratgico

Indicadores y metas

Marcas de Nestl Per Nestl participa en distintos sectores del mercado de alimentos de consumo humano y animal. Los mercados principales son:

Beneficios: Objetivos de Nestl Comprender a los consumidores mejor que nuestros competidores. Fabricar y comercializar sus productos de forma que se cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores, socios comerciales y las economas nacionales en las que opera la Empresa. Maximizar la produccin de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de recursos y a su vez reducimos los desechos y las emisiones. Mejorar de forma constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestl: crecimiento orgnico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual sostenido del margen de benefi cios (EBIT). Desarrollar el potencial de los trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche, respete y valore. General Especficos .