De Banalidades y Superficialidades BYS 1/12 De mentes, el problema del coaching en la conciencia individual y colectiva Con el paso de los aos

nuestro cerebro es sometido a pruebas cada vez mayores, sobre todo en lo que refiere a su capacidad para procesar la gran cantidad de informacin que llega constantemente a l y que le va complejizando cada vez ms la posibilidad de tomar decisiones inmediatas. El resultado de ello es la confusin, lo que limita el actuar de las personas sometindolas a niveles de estrs nunca antes vistos. El estrs no se produce por la presin, el estrs se produce por el exceso de informacin y el poco tiempo que el cerebro tiene para categorizarla, priorizarla, almacenarla y (sobre todo) utilizarla. Una gran cantidad de informacin que almacenamos no sirve y dada la poca capacidad existente para utilizar el 100 por ciento de nuestro cerebro solo gasta espacio. La memoria vivencial (de cosas de entretenimiento) es la que ms espacio ocupa en la mente, resultar incontable saber cuntas canciones hemos almacenado en nuestro cerebro, algunas que ni siquiera sabemos que sabemos. En este mundo el pensamiento se ha hecho complejo y los modelos binarios de pensamiento han sido francamente superados, ya, el menos en el mundo acadmico, resulta imposible encontrarnos con las palabras bueno, malo, blanco, negro, verdadero, falso, etc. Ciertamente la visin del mundo en dos polos es mucho ms sencilla pero se pierde mucho evitando la escala de grises. Edward De Bono lo entendi maravillosamente cuando escribi uno de los primeros textos integrados de Pensamiento Crtico y posteriormente de Pensamiento Paralelo que complementa la visin del Pensamiento Crtico que el mismo vio superada. El mundo moderno, ahora lo vemos con claridad, est construido de modelos paradigmticos que estorban al pleno desarrollo de la mente humana acostumbrada a lo placentero de decidir entre cierto o falso, decisin que ni siquiera tomaba libremente ya que era condicionada por patrones sociales que le ayudaban a decidir. En la actualidad ya nada basta, la mente pide ms, pero se agota ante la posibilidad de caer en un estado de incertidumbre. Por ello, se ha hecho fundamental abrir la mente a la ruptura de paradigmas establecidos por los conectores mente realidad, a saber, familia, amigos, sociedad, cultura. Los conectores alimentan la mente de factores de socializacin, o mejor dicho, adiestramiento, que facilitan a la persona su integracin a determinado grupo. Ese adiestramiento impide a las personas desarrollarse plenamente, limitar su cerebro a cuestiones lineales. Por ejemplificarlo con claridad, las personas establecen relaciones de pareja de la forma ms antinatural existente, pues deben estar provistas de una serie de lineamientos, como la fidelidad, el respeto, cuando se le pone lineamientos a la conducta es porque el propio deseo del ser humano o su intencin no ira haca all de forma natural, por eso las relaciones son de resistencia en la mayora de los casos, porque estn basadas en supuestos, en estilos antinaturales de convivencia, es decir lo aprendimos a hacer as, no podemos pensarlo de otra manera, pero debe ser as? En la actualidad resulta extrao preguntarse qu es el amor? Dado que hemos aprendido que es y los discursos romnticos en gran parte fomentados por los medios masivos de comunicacin nos han explicado qu cosa es de forma basta y romntica. Pero la realidad es que es una conceptualizacin mental, no es algo natural, lo hemos aprendido, lo hemos interiorizado, lo defendemos como nuestro, como si su inexistencia provocara tambin la nuestra. No podemos darnos cuenta que lo aprendimos, que como dira la ciencia moderna, somos el resultado de lo que la sociedad ha hecho de nosotros mismos. Con todo lo anterior la actualidad tiene ante s un reto fundamental, hacer a los seres humanos conscientes de los paradigmas que guan su persona para aprender quines son en realidad y la direccin que deben tomar de acuerdo al establecimiento de vnculos sociales naturales, vnculos sociales integrales. Las personas en los tiempos modernos han cado en una profunda debilidad mental para procesar los esquemas de integracin social clsicos, no son pocos los casos en que la gente se siente ajena, el sistema, todo el gran espectro del sistema (econmico, social, cultural, emotivo, etc.) la ha sacado, se han aislado se sienten solos y con profundos problemas de depresin y existenciales. En el estudio de la mente moderna, los psiclogos y terapeutas trabajan con la mente para que la persona encuentre dentro de s misma, aquellas cosas que inconscientemente la han sacado del juego social, como pueden ser procesos de aislamiento o alienamiento, entre muchos otros. Desafortunadamente, la fragilidad de la mente moderna abri la idea de muchos de sacar dinero de la fragilidad de las personas emocionalmente inestables a travs de estafas que generan terribles afecciones a la

mente, imperceptibles para los miembros, a estos grupos de lavado mental se les llama en la actualidad de dos maneras principales: grupos de coaching o de liderazgo. Cmo puede ser fcilmente ubicado en internet El primer antecedente de este tipo de programas fue creado por Alexander Everett, clrigo de origen britnico emigrado a Texas, quien en 1962 desarroll el programa conocido como Mind Dynamics. Alexander declar haber creado su mtodo influido por varias corrientes de pensamiento como el trabajo de Edgar Cayce, la teosofa, el rosacrucianismo y el Mtodo de Control Mental de Silva. Aunque fue el primer antecedente de los programas actuales, no estaba caracterizado por los abusos que son notables en los programas a los que dio origen. William Penn Patrick, quien en esa poca operaba un esquema de pirmide fraudulento llamado Holiday Magic, tom algunas ideas de Mind Dynamics y fund Leadership Dynamics. A diferencia de su antecesor, Leadership Dynamics se caracteriz por su brutalidad, manifestada en abusos psicolgicos y fsicos hacia los participantes. Incluso lleg a conocerse con el sobrenombre de The Pit (la fosa). Leadership Dynamics lleg a un prematuro fin debido a las mltiples demandas a las que tuvo que enfrentarse. Leadership Dynamics fue el campo de entrenamiento de donde salieron las dos figuras ms influyentes y que daran a los programas de coaching coercitivo su forma actual: Werner Erhard y John Henley. La creacin de los grupos de coaching, desde su idea inicial, fue la bsqueda del control mental, del adiestramiento de las personas a un mismo sistema de pensamiento, el de sus fundadores, eran de carcter sectario, buscaban tener esa influencia y obtener fcilmente recursos para financiar los intereses de sus fundadores. A diferencia de un grupo sectario como los Mazones, aqu no se brindaba la proteccin del resto de los miembros, sino que se venda algo que era intangible, la superacin de tu propia persona, la posibilidad de explotar tus capacidades y vencer tus miedos, ya que son ellos los que te impiden triunfar en la sociedad. Mediante esa ruta, los grupos tomaron la dinmica de vender algo muy valiosos, a ti mismo convertido en una mejor persona, capaz de atraer todo lo que se merece, todo para lo que fue destinado a existir. Los que tenemos ttulos acadmicos relacionados con el pensamiento hemos decidido ser una voz autorizada de advertencia sobre este tipo de actividades que por supuesto son ilegales, pero que, como en el negocio de la droga, son complejas porque abusador y abusado estn de acuerdo en la realizacin del crimen. Al respecto el principal problema de los grupos es el enfoque que se les da, que a su vez es su parte fuerte y engaoza, contrario a lo que la ciencia y los grupos formales de liderazgo y ruptura de paradigmas, superacin del miedo, etc. Estos grupos se centran en la idea del individuo, el individuo es el centro del universo y todo conspirar para que logre sus fines a travs de romper con varios patrones sociales, es decir, lo estn alienizando. Es una droga mental, la droga que se vende ms fcil en la actualidad, que consiste en alimentar el ego de una persona, sacarlo de los contextos sociales, pero no para liberarlo de ellos, sino para integrarlo a uno nuevo, a saber, el del grupo de coaching. Los medios oficiales, establecidos, formales de tcnicas de mejora de la persona intentan, por el contrario, sacar a la persona de s mismo para que encuentre de manera ms eficaz la forma de colaborar con la mejora de la sociedad, es decir mejorar al individuo para mejorar al colectivo. Los grupos de coaching le muestran al individuo que la sociedad es su principal obstculo, por lo que debe exigir de ella todo lo que considere. Lo hace capaz de ser un ente crtico social sin sentido, pues slo busca la maximizacin de beneficios personales, a pesar de lo que sea, a lograr su xito a pesar de lo que sea, sin importar sobre quien o quienes haya que pasar, ya que, como se explica en las sesiones, la sociedad busca afectarnos, el mundo es una batalla, batalla que cada quien debe buscar ganar. Todo ello a travs de los ejercicios de autoconocimiento que permiten a las personas mostrarles de lo que son capaces, ensearles que se puede a pesar de todos los obstculos. Regresando al surgimiento de estos grupos, sera necesario recordar que sus principales ideas son basadas en la iglesia de la cienciologa, la cual los demand a Erhrad, uno de sus fundadores, por haber robado elementos de su doctrina. De hecho en un principio Erhard pens en crear su propia iglesia, pero despus opt por hacerlo un modelo educativo, estilo capacitacin, para llegar a un mercado ms amplio, para con ello obtener ms dinero. La mayora de los grupos existentes no niegan su origen, pero omiten la sera de demandas y las acusaciones de psiclogos y reconocidas empresas en contra de dichos grupos que dicen haber surgido de las investigaciones de universidades en Estados Unidos y otras partes del mundo, lo cual es rotundamente falso.

En los archivos electrnicos existentes, se describe que Leadership Dynamics y en menor medida la Cienciologa fueron las principales fuentes de donde Erhard obtuvo elementos para crear, en 1971, Erhard Seminars Training (est), que por alguna razn se escribe con minsculas. Est, que ya presenta el modelo bsico de los cursos de coaching logr un gran xito durante cinco aos, pese a algunos episodios desfavorables, como ataques de psicosis en algunas personas, la muerte de James Slee, un participante (que no lleg a juicio gracias a un acuerdo extra-judicial), y acciones legales por evasin de impuestos. En 1991, est fue investigado por el programa de televisin 60 Minutes. El reportaje fruto de esa investigacin fue devastador para la organizacin, ya que se revelaron algunos srdidos detalles de la vida de Erhard, como la supuesta violencia domstica e incesto en Filadelfia, durante su primer matrimonio. Poco tiempo despus, Erhard huy a Costa Rica, de ah a la entonces Unin Sovitica, y por ltimo a las Islas Cayman donde est cambi su nombre a Landmark Forum, y reestructur su programa (en lugar de un programa largo, varios niveles de menor duracin, y la adicin de programas complementarios). Bajo el liderazgo de Harry Rosenberg (hermano de Erhard), Landmark se ha expandido, con gran xito, por un gran nmero de pases, incluyendo Mxico, donde se ofrece el programa tanto en el Distrito Federal como en Baja California. John Hanley, un socilogo que ya haba sido procesado por fraude en Iowa en 1969, y quien haba estado involucrado en Leadership Dynamics, cre en 1974 Lifespring, copia exacta de Landmark Forum. Los casos graves relacionados con los programas han sido bastos, durante los 15 aos que Lifespring imparti programas de entrenamiento en Estados Unidos, fue objeto de ms de 30 acciones legales en su contra, por daos emocionales, fraude, induccin de estados de psicosis y suicidio. Otros casos ms, como el de Gail Renick, quien fue convencida durante el programa que no necesitaba su medicina contra el asma y falleci a consecuencia del engao, fueron resueltos mediante acuerdos extrajudiciales. Uno de los casos ms representativos de este tipo de compaas en Amrica Latina fue la aparicin y desaparicin de la empresa ArgentinaWorks, misma que cerr por la persecucin judicial y meditica en su contra despus de varios aos de condicionamientos mentales y el enriquerimiento, debe decirse con todas sus letras, ILICITO, de sus fundadores. Uno de los fundadores de ese proyecto se gradu de los grupos de Lifespringo, y al regresar a su natal Argentina fund ArgentinaWorks, copia exacta de Lifespring. En una nacin en medio de una crisis econmica y poltica baada por el nuevo estilo New Age, ArgentinaWorks logr un gran xito durante varios aos, hasta que en el ao 2000, Telenoche Investiga, un programa de reportajes de investigacin, emiti uno sobre ArgentinaWorks que, aunado con las divisiones internas que ya existan, adems de que se volvi evidente que las autoridades actuaran, eventualmente ocasion el fin de las operaciones en Argentina. Nossovitch intent recrear el xito de ArgentinaWorks en Chile, pero la cercana de este pas con Argentina, adems del escrutinio de la prensa, evitaron que lo lograra. Despus de una breve estada en Chile, Nossovitch viaj a Mxico, en donde fund MexWorks, que ha logrado un gran xito en la Ciudad de Mxico y en Guadalajara. La nica diferencia que hay entre Landmark Forum, Lifespring, ArgentinaWorks y todos los grupos que le siguieron es el idioma, ya que los procesos y mtodos son exactamente los mismos. Sin embargo, en Latinoamrica estos grupos se han esforzado para ocultar sus orgenes. Se promocionan afirmando que su tecnologa fue desarrollada en universidades por autoridades en el campo del desarrollo de la consciencia, aunque nunca se mencionan cuales son las universidades en cuestin, y se mencionan nombres como Fernando Flores, filsofo y ex secretario de estado chileno que colabor con Erhard en algunos proyectos (aunque no en el desarrollo de est), y Humberto Maturana, bilogo tambin chileno, cuyas teoras tienen una relacin muy vaga con las prcticas del coaching coercitivo. Es importante sealar ahora que el coaching coercitivo es un sistema lucrativo, de anlogas coincidencias con el sistema del fraude piramidal, que puede aportar(o no) alguna mejora o cambio de conducta positivo a sus participantes, pero que, para eso, presenta ejercicios de quiebre emocional y como ya se ha dicho presenta coincidencias con modelos de grupos sectarios. Los grupos de coaching se dividen en tres niveles, convencionalmente llamados Despertar, Avance y Vida, niveles 1, 2 y 3. Aunque las denominaciones pudieran variar de empresa a empresa ese es el sistema bsico utilizado desde los orgenes y en todos esos niveles se encuentra el mismo esquema de aprobacin, reclutar a ms miembros, invitar a amigos, familia, etc. Quien sea posible, en la mayora de los casos si esto no existe no es posible avanzar de niveles, los cuales adems de requerir que se integre gente a las filas, requiere, por supuesto, el pago de la propia inscripcin. En el nivel vida, tercer nivel, o Misin, a

veces llamado, los participantes deben redactar una carta de intencin, u objetivos, mismos que deben cumplir apoyados por un grupo de compaeros. Muchas empresas de coaching exageran los niveles de fraude haciendo que en este nivel el grupo recaude una fuerte cantidad de dinero y la done a alguna institucin que lo requiera, con ello, la empresa puede evadir sin problema impuestos y cerrar de manera magistral el fraude piramidal al ms puro estilo clsico. De acuerdo con un artculo de Cecilia Di Lodovico llamado Coaching Coercitivo, el negocio del siglo, las personas que se acercan a estos cursos son el negocio lo hacen no por publicidad, sino por el boca en boca y por invitacin de algn conocido, y ese va a ser empujado a que enrole a otras personas. "Cuando viene una amiga y te dice 'hace este curso que es lo mejor que te puede pasar', vos le vas a creer y vas a querer probar. As funciona con una cadena de boca en boca, la gente se acerca por esto porque quien te lleva es tu mejor amiga, un familiar o tu novio que te engancha". El artculo citado, tambin relata que los coach inculcan a los asistentes a que tienen que hacerse cargo de s mismos. Dejar de victimizarse. Te ensean que eres responsable de todo, recuerda Andrea. Carlos deca que si te violan no eres una vctima, eres responsable. Porque caminaste por tal lugar a tal hora. Pese al miedo constante de ser procesados, a los participantes suelen parecerles sper bonitas las actividades del primer nivel. El coach dirige ejercicios de imaginera y visualizacin, siempre usando msica de fondo. Las personas se ven a s mismas cuando eran guaguas, van destapando recuerdos, en su mayora dolorosos. Deben escribir hojas y hojas narrando la experiencia y despus compartirla con el grupo. As, revelan ante completos desconocidos sus secretos ms ntimos. Esa primera etapa me hizo sper bien. Elev mi nivel de conciencia, saqu muchas cosas a la luz, recuerda Pablo Daza. Quiebran tu juicio de realidad, opina Pablo Daza. Dejas de pensar si esto te sirve, si esto est bien. Ya ests dentro del huracn, no tienes nocin del tiempo, no hablas con tu familia. Tratas de aguantar para cumplir este compromiso que hiciste. No te cuestionas nada. Y ah empieza la manipulacin. Andrea vivi la manipulacin de Seres Naturales de forma extrema el ltimo da del segundo nivel, en noviembre de 2009. Se par de su silla y anunci algo que tena planeado haca mucho tiempo: el 1 de enero se iba a Nueva York por un mes a estudiar ingls. Estaba feliz y agradecida porque senta que el taller la haba dejado preparada para el viaje, que era el sueo de su vida. Y entonces, Carlos le dijo al resto del grupo: Quin est de acuerdo con que ella se vaya a Estados Unidos?. Se empezaron a parar de a uno. Y me empezaron a decir: Eres una perra, eres una descomprometida, nos vas a dejar botados, quieres arrancar. Y empec a pensar: S, en realidad soy penca. As es que decid quedarme. En los das siguientes, sus compaeros la llamaron decenas de veces para saber si haba devuelto el pasaje. Como ya haba pagado todo, Andrea perdi casi 2 millones de pesos. Pero igual se inscribi para la tercera y ltima etapa de Seres Naturales, que costaba $ 200.000. La haban convencido de que por fin era protagonista de su vida y que no poda abandonar este proceso de transformacin. El especialista en hipnosis Dick Sutphen describe con claridad las situaciones de control: Los cultos (sectas) y las organizaciones de potencial humano estn siempre buscando nuevos conversos. Para conseguirlos, deben tambin crear una fase cerebral. Y a menudo necesitan hacerlo en un corto espacio de tiempo, un fin de semana, o tal vez incluso un da. Las siguientes son seis tcnicas primarias usadas para generar la conversin. El encuentro o reunin de entrenamiento se producen en un lugar en el que los participantes estn separados del mundo exterior. Puede ser cualquier lugar: una casa privada, un emplazamiento rural remoto, o incluso la sala de bailes de un hotel en donde a los participantes solo se les permite un uso limitado del cuarto de bao. Primer paso. Charla acerca de la importancia de "mantener los compromisos" en la vida. Cualquiera que no lo haga es intimado a hacerlo o abandonar inmediatamente la reunin. Segundo paso. Comprometerse a completar el entrenamiento, asegurando as un alto porcentaje de conversiones para la organizacin. Antes de que termine el encuentro, los compromisos se usan para asegurar que los nuevos conversos vayan fuera y encuentren nuevos participantes. Son obligados a comprometerse a ello antes de partir. Como la importancia de mantener los compromisos es tan alta en sus prioridades, los conversos presionarn a todos sus conocidos, intentando hablarles acerca de su asistencia a una sesin introductoria gratuita que la organizacin ofrecer en el futuro. Tercer paso: tcnicas para aumentar la tensin en la habitacin y en el entorno. Cuarto paso: Incertidumbre. Los participantes son instados por los organizadores a relatar verbalmente sus ms ntimos secretos a otros participantes o forzados a participar en actividades que enfatizan el "quitarse las mscaras". Uno de las ms

efectivas organizaciones de "potencial humano" fuerza a los participantes a mantenerse de pi en el estrado frente a toda la audiencia mientras son atacados verbalmente por los organizadores. Una encuesta pblica realizada hace algunos aos revel que la situacin ms temida en general es la de hablar en pblico. Se sita por encima de lavar cristales exteriores en el piso 85 de un edificio de oficinas. De modo que pueden imaginarse el temor y la tensin que esta situacin genera entre los participantes. Algunos se desmayan, pero otros pueden soportar el estrs saliendo mentalmente del lugar. Literalmente pasan a estado alfa, lo que los hace automticamente mucho ms sugestionables de lo que son normalmente. Y otra vuelta en la espiral hacia la conversin queda completada. El quinto paso: indicio de que se estn usando tcnicas de conversin es la introduccin de un argot: nuevos trminos que solamente tienen significado para "iniciados" que participan. A veces se usa un lenguaje incorrecto intencionadamente para hacer que los participantes se sientan incmodos. El sexto paso es que no hay ni rastro de humor en las conferencias...al menos hasta que los participantes han sido convertidos. Entonces, la alegra y el humor son muy deseables como smbolo de la felicidad que los participantes se supone que se han 12 "encontrado". El Dr. Robert Lifton, psiquiatra y socilogo, defini ocho criterios para detectar cuando se est aplicando el lavado de cerebro. 1. Control de la Atmsfera Social y de la Comunicacin Humana. 2. Manipulacin Mstica. Construir premeditadamente atmsferas espirituales que parecen espontneas pero que en realidad estn planeadas y estudiadas para producir un efecto. La gente interpreta este efecto como una experiencia espiritual, al ignorar que fueron situaciones fabricadas. 3. Redefinir el Lenguaje. Controlar las palabras es til para controlar el pensamiento de las personas. 4. La Doctrina sobre la Persona. No importa lo que una persona est experimentando en la realidad, es la creencia en el dogma lo que es importante. La creencia del grupo rebasa la conciencia individual y la integridad, en cuanto a comprobar resultados. 5. La Ciencia Sagrada. Doctrina con el absoluto, cientfico y moral. El dogma es incuestionable. 6. El Culto a la Confesin. Manipulacin de la confesin pblica para romper los lmites personales. Se intenta borrar la individualidad para ser controlado en masa. 7. Demandas de Pureza Inalcanzables. La gente es castigada y enseada a autocastigarse por no llegar al ideal que de inicio es imposible de alcanzar. 8. La Dispensacin de la Existencia. El grupo decide quien tiene derecho a existir y quin no. No existe ninguna alternativa legtima sino slo el pertenecer a esa organizacin en particular. Lo relevante de toda la informacin que se expone aqu es que nunca ha tenido ms validez lo que Aldous Huxley, autor de Un mundo feliz expone al decir que la eficacia de una propaganda poltica y religiosa depende esencialmente de los mtodos
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Todos los datos anteriores tomados de la pgina web de Dick Sutphen www.dicksutphen.com Otros tcnicas usadas son: REDUCCIN DE LA ALERTA: Los controladores causan un mal funcionamiento del sistema nervioso, haciendo difcil la distincin entre fantasa y realidad. SUEO INADECUADO es otra forma primaria de reducir la alerta, especialmente si se combina con largas horas de trabajo o de intensa actividad fsica. Ser bombardeado con experiencias intensas y especiales consiguen el mismo resultado. LA CONFUSIN PROGRAMADA: La persona es asaltada mentalmente mientras se encuentra en estado de alerta reducida causada en el primer paso. Se consigue con un diluvio de informacin nueva, lecturas, discusiones en grupo, encuentros o sesiones cara a cara en los que usualmente el controlador bombardea al sujeto con preguntas. Durante esta fase de la decognicin, la realidad y la ilusin a menudo se mezclan y una lgica perversa es fcilmente aceptada.

empleados y no de la doctrina en s. Las doctrinas pueden ser verdaderas o falsas, pueden ser sanas o perniciosas, eso no importa. Si el adoctrinamiento est bien conducido, prcticamente todo el mundo puede ser convertido a lo que sea." Lo complicado para la desaparicin de estos grupos, que ya han sido prohibidos en Espaa, Argentina, Chile, etc. (aunque actan ahora en la clandestinidad) es que las personas que se encuentran inmersas estn dispuestas a negar a muerte que han sufrido un lavado de cerebro, porque justamente de eso se trata el lavado, de que la gente sea incapaz de cuestionar algn dogma (algo que se cree cierto). Por tanto, siempre que alguien sea incapaz de juzgar algo como probablemente falso ha sido vctima del adoctrinamiento, es incapaz de alcanzar las tcnicas avanzadas de cuestionamiento fundamentadas en el What if? Que si es capaz de incluso ponerse a s mismo en tela de juicio. Parece que el hombre nunca ms que ahora est en construccin, su mente est superada, su mente est saturada, pero se puede llegar a mejores esquemas de pensamiento con un trabajo ms integral desde los procesos acadmicos y formativos escolares. Ser necesario, nuevamente, repensar al ser humano?

JLD