Ensayo sobre el sistema de produccin Toyota.

Este libro describe la gran crisis existente en Japn en esa poca donde se vean afectadas todas las empresas de este pas, incluyendo en esto la empresa Toyota, debido a la crisis del petrleo que hubo en el ao 1973. Esto obligo a las empresas de este pas a cambiar sus sistemas de produccin para sobrevivir. La idea que se planteaba Ohno era deshacerse de los costos improductivos y por consiguiente incrementar la productividad de la empresa. La base de todo esto descansaba en 2 cosas fundamentales, estas eran el just in time, y la automatizacin con el toque humano. El just in time, es muy sencillo y preciso, constaba que las piezas que se utilizaran en un montaje serian incorporadas en el montaje justo en el momento y en la cantidad que se necesite. Y la automatizacin con el toque humano, su funcin principal era evitar los excesos de produccin y prevenir la produccin de productos defectuosos, ya que la maquina es incapaz de percibir errores en la calidad del producto, y tambin que de fallar la maquina habra que intervenir la mquina para su reparacin, y con el toque humano esto se podra reducir por lo tanto evitando gastos. Y con esta automatizacin con toque humano no haba necesidad de tener muchos operarios, porque uno se poda encargar de varias mquinas, esto reduca el nmero de operarios e incrementaba la productividad de la planta. Como la idea principal de Ohno era reducir los costes improductivos; estos se pueden listarse como: exceso de produccin, procesamiento, el stock disponible, productos defectuosos, el tiempo que los trabajadores holgazanean.

Ohno aclara en su libro que no hay forma de adoptar el sistema de produccin Toyota sin antes haber entendido claramente lo que es la necesidad de eliminar los gastos improductivos. Plantea que cada empresa debe realizar una inspeccin cuidadosa de su planta, y vera que se revelaran los costes improductivos y por consiguiente posibilidades de mejora. Ohno con esto defini la actividad de los trabajadores en dos partes: improductividad y trabajo. Ohno define la improductividad como, una actividad innecesaria y repetitiva que debe eliminarse inmediatamente. Y del trabajo que se puede encontrarse de dos maneras, al trabajo con valor aadido; proceso que se realiza constantemente para aadirle valor al procedimiento y el trabajo sin valor aadido que es aquel es considerado improductivo. Existen 2 formas de incrementar el rendimiento: incrementar la cantidad producida, o reducir el nmero de trabajadores. Pero como plantea Ohno la idea no era incrementar la cantidad de produccin, porque esto causara una sobre produccin y eso no se desea. En cada planta se produce solo de acuerdo a la demanda. El reemplazar maquinaria con nuevas, se debe realizar un anlisis antes de a ver si es factible, debido a que cambiar maquinarias conlleva a un gasto, pero tambin mantener una vieja con ella a gastos de reparacin y por lo tanto se debe realizar el anlisis. El Sistema de Produccin Toyota rompe con todos los estndares conocidos previos a l, en vez de estandarizar un proceso y trabajar de manera uniforme a grandes masas su naturaleza lo permite adaptar la produccin de volmenes limitados a una variedad de productos, haciendo esto a un menor costo. En resumen, podemos decir que el sistema de produccin Toyota se bas en la produccin de pequeos tamaos y organizacin rpida. Tomando como prioridad la reduccin de costos improductivos y el almacenaje innecesario.

Instituto Tecnolgico de Santo Domingo

Nombre: Matrcula: Materia: Harold w De Jess h. 09-3031

Evolucin del desarrollo industrial