Para la clase de Economa,2007, Agosto, UNAM, Mxico, DF

Tipos de mercado
Ensayo
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduccin General La Competencia Perfecta La Teora del Monopolio El Oligopolio El Duopolio Conclusiones Generales del Ensayo Bibliografa

INTRODUCCIN GENERAL Justificacin de la investigacin Objetivo General: Generar informacin relevante con respecto a los tipos de mercado, sus caractersticas y su funcionamiento, basada en referencias tanto bibliogrficas como electrnicas concernientes al tema. Realizar un ensayo que englobe, de forma eficiente, los temas planteados para la generacin del mismo. Justificacin de la Investigacin: La Economa en la que se vive hoy da es producto de una combinacin de factores, tanto macro como microeconmicos, y los tipos de mercado son, sin duda, uno de los temas mas importantes para determinar el porque del comportamiento de la Economa actual, y la de pocas recientes. Este tema es de vital importancia, si consideramos que el mercado en general, es uno de los elementos primarios del funcionamiento de cualquier economa. Alcance de la Investigacin: La investigacin tocar tanto aspectos generales como especficos de los temas planteados, sin dejar pasar los aspectos mas importantes de la ciencia econmica, as como todo lo relevante para el estudio de nuestros temas. Introduccin El mercado, al ser un concepto tan amplio, se puede prestar a diferentes interpretaciones, diferentes todas ellas, dependiendo del uso que se le de a la palabra como tal. Entre otras, las interpretaciones que se le pueden dar al concepto mercado son: rea geogrfica a la cual concurren compradores y vendedores de mercancas para realizar transacciones comerciales: comprar y vender a un precio determinado. Grupo de personas ms o menos organizado en constante comunicacin para realizar transacciones comerciales. Relacin que existe entre oferentes y demandantes de bienes y servicios. mbito dentro del cual las relaciones de oferta y demanda concurren para la fijacin de un precio. Serie de transacciones que llevan a cabo los productores, intermediarios y consumidores para llegar a la fijacin del precio de las mercancas. Para los fines que se persiguen en este documento, tomaremos como definicin de mercado los ltimos tres aspectos, sin embargo, es necesario ampliarlo. El mercado es un espacio en el que se da libertad a las habilidades individuales de cada quien para ofrecer y hacer valer su producto por medio de estrategias, bien sean publicitarias o de relacin con otros individuos; para as conseguir sustento y obtener un mejor nivel de vida.1 As mismo ocurre a mayor escala, donde grandes compaas luchan en un escenario llamado oligopolio en el que buscan cautivar al nico proveedor de riqueza que existe en el mercado, el consumidor, quien esta sujeto a su vez a las decisiones que tomen las empresas.

Economa, Samuelson, Ed. McGrawHill, Mex. 1995, p. 195.

Estas empresas buscan las decisiones que en concordancia con las acciones de sus rivales, causen el mayor beneficio y el menor riesgo de perdida, lo que incluye el cuidado y extrema atencin que se le debe prestar al consumidor. Con este fin trata de sesgar la imagen del comprador acerca del producto, buscando que este valore mas la calidad, el prestigio de la empresa productora y/o las caractersticas locativas del lugar; con lo que se convierte esto en una guerra de mercadeo en la que se contempla la respuesta rpida a las acciones del otro, la astucia a la hora de aceptar una fusin o un negocio con grandes expectativas; siempre mirando hacia a el progreso de la empresa. El mundo tal y como lo conocemos, nos presenta varios de estos modelos con los que tenemos contacto da a da en nuestras vidas, los cereales, la crema dental, los electrodomsticos, etc. son productos que representan la participacin y el poder refinador de un mercado con esto me refiero a la competitividad como mtodo de seleccin-, en el que solo participan y se mantiene las empresas que logran encontrar y producir su producto bajo ciertas condiciones de calidad y de beneficio. Igualmente, el mercado se considera como una institucin a travs de la cual operan las fuerzas determinantes de los precios2, en donde se ponen en contacto ofertantes y oferentes, el lugar en donde se lleva a cabo la actividad econmica, sin importar de que ndole sea esta. Los mercados pueden tener diversas clasificaciones, y su divisin depende de: rea geogrfica: Locales : se localizan en un mbito geogrfico muy restringido : la localidad. Regionales : abarcan varias localidades integradas en una regin geogrfica o econmica. A nivel internacional estos mercados forman bloque econmicos como el Mercado Comn Europeo. Nacionales : integran la totalidad de las transacciones comerciales internas que se realizan en un pas; tambin se le llama mercado interno. Mundial : El conjunto de las transacciones comerciales internacionales (entre pases) forman el mercado mundial. Tambin se le llama mercado internacional o mercado globalizado. Tipo de producto ofrecido: De mercancas : Cuando en el mercado se ofrecen bienes producidos especficamente para venderlos; por ejemplo, mercado del calzado, de ropa, del caf, etctera. De servicios : Son aquellos en que no se ofrecen bienes producidos sino servicios; el ms importante es el mercado de trabajo. Tiempo de formacin del precio: De oferta instantnea : En este tipo de mercado el precio se establece rpidamente y est determinado por el precio de reserva (ltimo precio al cual vendera el productor). De corto plazo : En este mercado el precio no se establece rpidamente y se encuentra determinado en gran parte por los costos de produccin. La empresa puede variar la proporcin en que emplea sus recursos pero no todos. En este tipo de mercado tambin se incluye el de mediano plazo con las mismas caractersticas que el de periodo corto. De largo plazo : El precio se establece lentamente y est determinado en buena medida por los costos de produccin es un periodo lo bastante largo para que la empresa cambie la proporcin en que utiliza sus recursos productivos (puede incluso variar todos). De acuerdo con la competencia que se establece en el mercado: De competencia perfecta : Es aquel en el que no se ofrece ventaja alguna a los productores, en donde todos los mecanismos referentes al mercado no se ocupan en un productor especfico, sino en todos. Es igualmente aquel mercado en el cual, dadas las condiciones de apertura, el libre flujo de las mercancas llega a un punto mximo.
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Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 24.

En la competencia perfecta el precio se fija cuando la oferta y la demanda son las mismas; el punto donde coinciden la oferta y la demanda se conoce como precio de equilibrio De competencia imperfecta : En la medida en que determinado mercado no cumpla con las caractersticas de la competencia perfecta, se alejar de ella o bien ser un mercado con mayor o menor imperfeccin y con mayor o menor competencia. Para efectos de este documento, utilizaremos la clasificacin dependiendo de la competencia que se establece en el mercado, al ser este el tema que nos ocupa. CAPTULO 1. La Competencia Perfecta 1.1 Introduccin El mercado de Competencia Perfecta estudia los mecanismos por los que se determinan la cantidad y el precio de equilibrio en un mercado. El anlisis de las elasticidades de la oferta y la demanda es el ncleo de este mercado. El mercado de Competencia Perfecta estudia las condiciones necesarias para que todos los mercados estn simultneamente en equilibrio. En ella se afirma que : Todos los bienes son complementarios de otros o sustituibles por otros en mayor o menor grado .3 Debido a la interdependencia general existente, cualquier desplazamiento fortuito del punto de equilibrio en el mercado de un bien provocar desplazamientos en los mercados de otros bienes, stos en los de otros y as sucesivamente. Estas variaciones de precios pueden producir a su vez un efecto retroactivo sobre el mercado original. Finalmente, si no existe intromisin externa que lo dificulte, ese proceso conducir al equilibrio en todos los mercados de bienes y factores Los estudios encaminados a determinar la posibilidad de existencia de tal Equilibrio General, de su unicidad o multiplicidad, y su estabilidad, han alcanzado en los ltimos decenios un alto grado de sofisticacin matemtica. Una situacin de Equilibrio General goza de muchas virtudes: se consigue en ella la maximizacin de la utilidad de todos los consumidores y de los beneficios de todas las empresas; al estar tambin en equilibrio los mercados de factores, las rentas percibidas por las familias igualan a los precios de los bienes y servicios; los factores y recursos productivos se destinan a su uso ms eficiente, aqul en que su rendimiento es ms alto. 1.2 Definicin El mercado Competencia Perfecta se define como el mercado en el que existe un gran nmero de compradores y vendedores de una mercanca, adems de que se ofrecen productos similares, igualmente existe libertad absoluta para los compradores y vendedores y no hay control sobre los precios ni reglamento para fijarlos. 4 1.3 Condiciones del Mercado Perfecto Para el establecimiento del mercado Competencia Perfecta, es decir, el Mercado Perfecto, es necesario que se cumplan con una serie de condiciones, sin las cuales no sera posible, ni el establecimiento, ni el funcionamiento correcto de los mecanismos que dan paso al Mercado Perfecto. Las condiciones con las que debe cumplir todo Mercado Perfecto son : Homogeneidad del Producto Movilidad de recursos sin restricciones Liquidacin total de productos Gran nmero de vendedores y compradores Libre concurrencia Informacin y racionalidad de los agentes. A continuacin veremos mas a fondos las caractersticas de estas condiciones. Homogeneidad del Producto Para que haya libre competencia es necesario que el consumidor sea indiferente a comprar el producto de una empresa o de otra, por tanto los productos tienen que ser exactamente iguales;

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Economa, Samuelson, Ed. McGrawHill, Mex. 1995, p. 201. Microeconma, Harris, Ed. Prentice Hall, Mex. 1997, p. 304-305

slo as se har realidad que si una empresa pusiera el precio por encima del establecido por el mercado, los consumidores dejaran de comprarlo. La homogeneidad debe incluir todas las condiciones de venta tales como garantas o financiacin. En la realidad, las empresas tratan de diferenciar sus productos mediante campaas publicitarias, envases llamativos o pequeos cambios en el diseo o la composicin. Es ms, una de las principales virtudes de la libre competencia es precisamente el esfuerzo que obliga a todas las empresas por mejorar continuamente sus productos tratando de diferenciarse por su mayor calidad o menor precio. Movilidad de recursos sin restricciones En un Mercado Perfecto, todos los agentes productores, es decir, los fabricantes, debern tener total libertad para operar en todos los aspectos que el proceso de produccin les exija. Es decir, deben tener total libertad de escoger, desde insumos, distribuidores, hasta el momento en el que el producto ya est terminado. Las empresas deben estar en capacidad de entrar o salir de cualquier industria, los recursos deben poder movilizarse sin ningn problema entre usos alternativos y los bienes y servicios deben ser vendibles donde quiera que el precio sea ms alto. 5 Liquidacin total de productos En el Mercado Perfecto, el cumplimiento a la perfeccin del ciclo econmico supone la liquidacin total de las mercancas, sin dejar lugar a remanentes, para permitir que los espacios sean de nuevo ocupados por las nuevas mercancas. As, los fabricantes no gastan recursos o tiempo en planear soluciones a lo que significa liquidar o colocar sus remanentes de mercancas. Gran nmero de vendedores y compradores Para que ningn agente econmico pueda ejercer influencia alguna sobre el precio, debe existir un gran nmero de ellos y cada uno debe actuar de manera independiente. Adems, el mayor comprador o el mayor vendedor debe proporcionar solo una pequea parte de las cantidades totales compradas y vendidas.6 Libre concurrencia Ningn agente puede influir en el mercado. El nmero de compradores y vendedores es muy alto y las cantidades producidas o demandadas por cada uno de ellos son tan pequeas en relacin con el total que su influencia sobre los precios es inapreciable. Ningn fabricante individual ni ningn comprador de un determinado producto puede influir sobre el precio. Para que haya libre concurrencia es imprescindible la libertad de entrada y salida en las industrias, es decir, que no haya barreras que impidan a una empresa dedicarse a producir cualquier cosa. (Cualquier empresario que lo desee puede destinar su capital a la fabricacin de un producto determinado). Informacin y racionalidad de los agentes En los mercados de libre competencia los agentes econmicos conocen los precios de todos los productos y factores, sus caractersticas y la existencia de posibles sustitutos.7 En el momento de decidir entre diferentes alternativas, los consumidores elegirn aquellas que maximicen su utilidad y los productores las que maximicen sus beneficios. Muchas veces la informacin puede ser un bien escaso y de alto costo. Debido al costo de adquirir ms informacin llega un momento en que renunciamos a seguir investigando aunque ello pueda tener como consecuencia una decisin de compra incorrecta. Pero para que la decisin sea la correcta, adems de informacin se necesita racionalidad, es decir, capacidad para analizarla y valorarla. Los agentes deben poder adoptar decisiones que satisfagan sus preferencias. La teora econmica, en principio, considera que los gustos y preferencias estn dados, son transitivos e invariables a corto plazo. 1.4 Precio equilibrio en el Mercado Competencia Perfecta
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Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 333. Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 333. Microeconma, Harris, Ed. Prentice Hall, Mex. 1997, p. 304-305

Dadas las condiciones impuestas a los productores para competir dentro del Mercado de Competencia Perfecta, podemos resaltar la condicin de que ningn competidor (productor) puede influir de manera directa en la fijacin del precio al cual los consumidores finales tendrn esta mercanca, as, las empresas no podrn modificar ni los precios, ni las cantidades de una mercanca determinada en un precio establecido, con lo que la oferta estar garantizada. No as la demanda, que al tener tantas opciones para consumir no solo se diversificar, sino que har del establecimiento del precio, siempre una oferta a su favor. Cmo es entonces que se establece el precio de equilibrio en una competencia perfecta?, el precio se establece basndose en la curva de la oferta, que deber ser vertical, adems de perfectamente inelstica, y la funcin de la curva de la demanda ser permanecer ligeramente inclinada, en espera de que la oferta le presente los elementos necesarios para tomar la determinacin de cmo debe llevarse a cabo la actividad comercial. 1.5 Racionamiento a travs del Precio Equilibrio En el mercado Competencia Perfecta, el precio no solo sirve como el punto de contacto en la actividad comercial, sino que adems ser el encargado de racionar las cantidades. Si consideramos que la oferta y los costos de produccin no estn necesariamente ligados, entonces el precio que surge del contacto de la curva de la demanda y la curva de la oferta evitar la produccin desmedida de un producto cuya demanda est perfectamente satisfecha por los productores, y ello se logra gracias al precio, que igualmente separa la oferta de los bienes entre todos los demandantes reales y los demandantes potenciales. 1.6 Equilibrio de la Empresa en el Mercado Competencia Perfecta Si representamos, la curva de la oferta dentro del Mercado Competencia Perfecta, nos podemos dar cuenta de que esta curva en el largo plazo, no es sino la representacin de esta misma curva en el corto plazo, solo que en este caso, con una interseccin con la curva de la demanda. Este punto de equilibrio, al cual podemos llamar de equilibrio para la empresa, no es sino el reflejo del momento en el que las empresas obtienen una ganancia normal (ganancia igual a cero), pero que tienen esperanza que empiece a producir utilidades al llegar a un punto especfico del proceso econmico, siendo que finalmente se logra, con el pasar del tiempo. Las causas de que algunas empresas se ajusten al precio pactado y otras no, tendr que estar relacionado invariablemente con las condiciones bajos las cuales estas industrias adquieren insumos o factores de produccin , esto lleva a las empresas o productores a obedecer a una condicin constante : si una industria puede expandirse sin hacer incrementar los precios de los factores de produccin que utiliza, entonces ser una industria de costos constantes, con la esperanza de aumentar sus ingresos en un tiempo determinado. 8 1.7 Contraste del Mercado Competencia Perfecta con el Monopolio Una vez que hemos establecido las caractersticas de un mercado que se rige bajo las condiciones que marca un Mercado Perfecto, podemos decir que es un mercado que es el nico mercado que se rige bajo leyes nicamente econmicas,9 y en el cual los productores no pueden establecer ninguna condicin con respecto a la actividad comercial. Esto es un gran contraste comparado con otros modelos de mercado, en el que convergen diversas fuerzas, no nicamente las econmicas, y en los cuales los productores pueden influir de una manera u otra en la actividad comercial, basados en su presencia de mercado, en su poder econmico o en preferencias del consumidor. Sin duda, el modelo de mercado que mas se deja influenciar por estas fuerzas es el monopolio, en el cual un productor se distribuye todo el segmento del mercado. As, pareciera ser que tanto la Competencia Perfecta, como el Monopolio, son aspectos totalmente opuestos en cuanto a modelos de mercado se refiere, y ello es cierto, incluso se puede llegar a establecer una serie de diferencias importantes entre ambos modelos de mercado, como pueden ser: En el mercado Competencia Perfecta, el consumidor influencia de manera importante la actividad econmica, al poder elegir de entre una muy importante gama de opciones, no

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Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 368 Microeconma, Harris, Ed. Prentice Hall, Mex. 1997, p. 349

as en el Monopolio, en el que un productor tiene una enorme influencia, y los consumidores se encuentran sujetos a las disposiciones de este productor.10 En la Competencia Perfecta, se deja de lado cualquier fuerza externa, para llevar al comercio a la forma mas pura, es decir, regido solamente por las fuerzas de la oferta y la demanda, dndole mas peso especfico a esta ltima. Por el contrario, en el Monopolio, las fuerzas externas influyen de manera importante en la actividad econmica, ya que la empresa que ejerce la actividad monoplica no solo puede utilizar su poder econmico, sino que igualmente puede recibir incentivos de parte del gobierno, al otorgarle concesiones especiales, siendo que este solo se tendra que limitar a vigilar el proceso econmico. Es as como se puede establecer un fuerte contraste entre ambos mercados, tanto en el largo como en el corto plazo, siendo ambos modelos la convergencia de fuerzas totalmente opuestas. 1.8 Conclusiones del Captulo Como se ha explicado a lo largo del captulo, el mercado Competencia Perfecta es tal vez el mas puro de todos los modelos de mercado, al establecer condiciones ptimas para que se ejerza la actividad comercial, y en la nada puede dirigir el comportamiento especfico de los factores econmicos. Es as como podemos decir que la Competencia Perfecta es solamente el resultado de la disciplina de los productores dentro de un modelo de mercado que cuenta con reglas que se deben respetar en todo momento. En donde todos los productores importan por lo que finalmente le ofrecen a los consumidores, no por el tamao, ni por el poder econmico con el que cuenten, podramos decir que es este modelo de mercado el que brinda mas oportunidades a todos los productores, ya que todos cuentan con el mismo porcentaje de participacin, y todos tienen las mismas oportunidades para entrar en un mercado especfico, en igualdad de condiciones y en igualdad de oportunidades. Igualmente, podemos decir que es este mercado el que mas ventajas le ofrece a los consumidores, al ser estos quienes concentran el poder que les otorga el poder decidir entre que consumir, como hacerlo y de quien consumir, es as como este modelo de mercado le otorga una serie de ventajas a los consumidores, y de cierta forma somete a los productores a las decisiones y preferencias que tienen los primeros. Desafortunadamente, debemos decir que este modelo de mercado, si bien se ha presentado pocas veces, es an considerado utpico, ya que sus condiciones no son posibles de cumplir en su totalidad, ya que los productores no siempre estn dispuestos a sacrificarse del todo para cumplir todas las condiciones que este mercado marca. CAPTULO 2. La Teora del Monopolio 2.1 Introduccin Qu es un monopolio?, cules son las condiciones que rigen a un monopolio?, existe regulacin en un monopolio?, cul es el papel de un consumidor en un monopolio?. El Monopolio es el caso en el cual, para un producto, un bien o un servicio determinado, solo existe una persona o una sola empresa (monopolista) que produce este bien o servicio. Condicin de exclusividad o clara ventaja o preponderancia en el ejercicio de una funcin, en el control de un mercado, en el mbito poltico, etc. Se debe tener en cuenta que este bien o servicio no tiene un sustituto; es decir, ningn otro por el cual se pueda reemplazar sin ningn inconveniente por lo tanto, este producto es la nica alternativa que tiene el consumidor para comprar.11 Qu sucede en este caso? Que el productor de este bien tiene una gran influencia y control sobre el precio del bien, puesto que aporta y controla la cantidad total que se ofrece en el mercado, convirtindose, as, en un formador de precios, en un acaparador de un mercado especfico en el cual el consumidor no puede ni debe tener ni voz ni voto. As, el monopolista tiene concentrada toda la fuerza de un sector determinado, de un grupo de consumidores que se ven obligados a consumir su producto sin importar cules son las

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Microeconoma, Dominick Salvatore, Ed. McGrawHill, Mex. 1998, p. 146 Microeconoma, Pindyck Robert S. y Rubinfeld Daniel L., Ed. Prentice Hall, 1995, p. 147.

condiciones que este imponga para comerciar con ellos y para ellos. Con lo cual los consumidores ven su poder restringido a las condiciones que establezca el monopolista. El monopolista no tiene competencia cercana, puesto que existen barreras a la entrada de otros productores del mismo producto. Estas barreras pueden ser de distintos tipos (barreras legales, tecnolgicas, o de otro tipo), y se convierten en obstculos que los posibles nuevos productores no pueden atravesar. Actualmente, en muchos pases existen leyes antimonopolios. Los monopolios, por el gran control que tienen las empresas o las personas productoras, se pueden prestar para que stas cometan grandes abusos en contra de los consumidores; igualmente, los monopolios traen grandes problemas para el avance tecnolgico de los pases, puesto que, al tener pleno control en el mercado, no tienen ningn incentivo para mejorar su forma de produccin e incorporar tecnologa, que es lo que se obtiene a travs de la competencia. Con este tipo de leyes, los gobiernos buscan incentivar la competencia y, as, lograr que el consumidor pueda tener acceso a ms y mejores productos a precios ms razonables. Este tipo de mercado es tpico de servicios pblicos prestados en exclusiva por el estado o una empresa pblica creada ad hoc, generalmente motivado por el excesivo coste de ejecucin de ciertas infraestructuras o por el carcter estratgico de la actividad. As, no han sido infrecuentes en la historia los casos en los que tras una revolucin o victoria electoral con cambio drstico en la poltica econmica, se haya procedido como primera medida a la nacionalizacin de ciertas actividades, principalmente relacionadas con la explotacin de los recursos naturales del pas. 12 En la actualidad los Monopolios se concentran mas en un producto especfico, aunque hoy en da los gobiernos a nivel internacional realizan esfuerzos para desintegrarlos, los monopolios se vuelven cada vez mas fuertes y ocupan una posicin mas fuerte dentro de las preferencias de los consumidores al ser la nica opcin mediante la cual se puede satisfacer una necesidad especfica. 2.2 El Monopolio Puro 2.2.1 Definicin Se define el monopolio como un solo vendedor, oferente o productor de un bien o servicio determinado, para el cual no es posible encontrar un bien sustituto inmediato. Igualmente, se puede considerar a un Monopolio como la forma de organizacin el mercado en la cual existe una sola empresa que vende o comercializa una mercanca que a su vez ocupa un mercado previamente segmentado, y cuya demanda no puede ser satisfecha, sino solo por el mismo producto en s.13 Por lo tanto la empresa monopolista es la industria en s y el resultado de esto es vender mayor cantidad de mercanca, tal vez teniendo que rebajar el precio. 2.2.2 Condiciones del Mercado Monopolio Puro Para que un mercado est contemplado como un Monopolio Puro, debe cumplir o presentar una serie de caractersticas especficas, las cuales pueden ser: No existen productos sustitutos, (el consumidor se ve obligado a consumir lo que produce el monopolista); el producto del Monopolio es totalmente diferente a los que existen el mercado (si es que existen). La empresa puede modificar la cantidad de productos que ofrece con la finalidad de tener cierto control sobre el precio (normalmente disminuye su produccin para aumentar sus ganancias con precios mayores). Desde luego, no hay competencia porque el productor monopolista controla todo el mercado. Algunos ejemplos de Monopolio son : servicios pblicos, productos de empresas paraestatales, productos comercializados con patente.

Microeconoma en la economa mundial, Sachs, Jeffrey D. y Larran, Felipe B, Ed. Prentice Hall, 1994p.236-237
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Microeconoma, Pindyck Robert S. y Rubinfeld Daniel L., Ed. Prentice Hall, 1995, p. 165

As, al cumplir estas condiciones, podemos decir que estamos ante Monopolios puros, y que un segmento de mercado especfico est sometidos a las fuerzas que controlan la comercializacin y produccin de sus bienes y servicios especficos. 2.2.3 Equilibrio del Mercado Monopolio Puro La produccin de equilibrio a corto plazo del monopolista es aquella en la cual o se la ganancia total, o se minimizan las prdidas totales. Un monopolista cuenta a su favor con que ocupa todo el segmento de mercado especfico al que se dedica, sin embargo, su preocupacin se centra principalmente en como aprovechar lo mas que se pueda esa ventaja competitiva, como la habr de explotar correctamente y como har maximizar sus ventas hasta el punto en el que el mercado le exija a s mismo parar.14 Un monopolista continuar operando solo si puede obtener una ganancia (o al menos al punto de equilibrio) al alcanzar el mejor nivel de produccin con la escala de planta ms apropiada. De lo contrario, el segmento, al igual que los consumidores y la comercializacin del producto dejar de ser atractiva, o en todo caso disuadir al productor a entrar en ese segmento especfico, por lo que ser necesario buscar un nuevo negocio, o bien, un nuevo enfoque que le permita maximizar utilidades de nuevo. Es as como todos los monopolistas se enfrentan a la misma disyuntiva, en la cual, o no se saben aprovechar a la perfeccin las ventajas que tiene el acaparar por completo un mercado especfico sin excepcin, o se satura el mercado de tal manera que el consumidor simplemente ya no desea consumir mas del bien especfico, la demanda ha cado considerablemente y el negocio va a la baja total. 2.2.4 Regulacin del Mercado Monopolio Puro Tal vez la nica autoridad a la que obedece el Monopolio es al gobierno que vigila el funcionamiento del mercado y el comercio, es as como el gobierno, a travs decandados, instituciones, multas y otros mtodos pretende limitar la participacin de un solo productor en un mercado especfico, para as evitar el surgimiento de los monopolios, y la posterior ocupacin total del segmento de mercado al que se dirijan. Podemos tomar como ejemplo el que el gobierno establezca un impuesto de cuanta fija, (derechos por licencias, impuesto sobre las ganancias, etc.), mediante el cual, el gobierno puede reducir o incluso eliminar la ganancia monopolista sin afectar ninguno de los factores econmicos que intervienen en el proceso econmico, como pueden ser precio de la mercanca, distribucin o produccin, de esta forma, deja intacto el comercio de ese producto, pero eso no le impide limitar la participacin del monopolista en el mercado especfico, ya que ahora se ve obligado a enfrentar igualmente el impuesto que el gobierno le ha impuesto. El gobierno tambin puede reducir la ganancia del monopolista si establece un impuesto por unidad, sin embargo, el productor monopolista estar en posibilidad de desplazar parte de la carga del impuesto unitario a los consumidores finales del producto a comercializar, mediante un aumento gradual del precio, lo que origina un precio mas alto, una produccin menor y la contraccin de la curva de la oferta, lo que le podra provocar una no preferencia por parte de los consumidores finales. 2.3 La competencia monopolista 2.3.1 Definicin La competencia monopolstica se define como la organizacin de mercado en la cual hay muchas empresas que venden mercancas muy similares pero no idnticas. Debido a esta diferenciacin de productos, los vendedores tienen cierto grado de control sobre los precios que cobran.15 Sin embargo, la existencia de muchos sustitutos cercanos limita en forma importante el poder de monopolio de los vendedores y da como resultado una curva de demanda muy elstica. En este tipo de competencia, existe una cantidad significativa de productores actuando en el mercado sin que exista un control dominante por parte de ninguno de estos en particular. La cuestin clave en este caso es que se presenta una diferenciacin del producto; es decir, un producto en particular, dependiendo del productor, puede tener variaciones que le permitan ser, en algn aspecto, diferente a los dems productos similares hechos por otras empresas. 2.3.2 Condiciones de la Competencia Monopolista
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Microeconoma, Pindyck Robert S. y Rubinfeld Daniel L., Ed. Prentice Hall, 1995, p. 181. Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 450

Al diferenciarse del Monopolio, la Competencia Monopolista debe cumplir con condiciones especficas para que no sean mas consideradas monopolios, sino como competidores con productos similares, y caractersticas en comn. Es por ello que la divisin debe ser muy clara, y se debe hacer de manera especfica, para que se distinga fcilmente entre los competidores que se reparten un solo segmento del mercado, y el competidor que por s solo abarca todo el segmento del mercado en el que se comercializa un bien o servicio especfico. Resumiendo las caractersticas que debe cubrir cada uno de los mercados de competencia perfecta, las condiciones son: La competencia no se basar en los precios, sino en otros valores agregados, como pueden ser : la calidad del producto, el servicio durante la venta o posventa, la ubicacin y el acceso al pblico, etc. Los productores tienen relativamente fcil su entrada y salida a la industria por parte de los productores. Un gran nmero de productores de un bien determinado permite que las empresas no necesiten grandes cambios de dinero, ni un gran tamao para competir, ni siquiera los costos, sin embargo, se pueden incrementar por la necesidad de buscar diferenciarse de los dems competidores. La publicidad debe tomar especial importancia, dado que todos los competidores poseen cierto grado de poder monopolstico, un proceso de publicidad y promocin de bienes le representar un incremento de las ganancias.16 Un ejemplo de este tipo de competencia puede ser el mercado de ropa para mujeres. Los productores, aunque se dedican a producir para mujeres, no hacen vestidos iguales a los de los otros, pues los productos de uno u otro son diferentes por calidad, diseo, servicio a la venta, etc., haciendo que cada producto sea diferente de otro son que por ello deje de ser ropa para mujeres. 2.3.3 Equilibrio del Mercado Competencia Monopolista El equilibrio de la empresa en el modelo de mercado de Competencia Monopolista se ve sometido a la condicin de que si las empresas en un mercado de estas condiciones obtienen ganancias econmicas en un lapso de tiempo prolongado, en un futuro cercano entrarn otras empresas a la industria a largo plazo. Esto desplaza en forma descendente la demanda de cada empresa, ya que el segmento de mercado ahora se debe repartir entre mas competidores, haciendo que eventualmente las ganancias desaparezcan y todos los productores solo produzcan para subsistir. Igualmente, el precio de mercado prevaleciente es tal, que ninguna empresa tiene ningn incentivo para modificar su propio precio o produccin. As, la competencia en un momento determinado puede llegar a ser tan cerrada que los mismo productores solamente soportan distribuirse su segmento de mercado entre ellos mismos, y con ningn competidor ms, ya que de otra forma, las ganancias llegarn a grados muy bajos, para posteriormente convertirse en prdidas. 2.4 El monopsonio ste implica un anlisis del poder del mercado, no analizado desde el lado de los productores, sino desde el de los compradores. El monopsonio aparece cuando en un mercado existe un nico comprador. ste, al ser nico, tiene un control especial sobre el precio de los productos, pues los productores tienen que adaptarse de alguna forma a las exigencias del comprador en materia de precio y cantidad. Esto le permite al comprador obtener los productos a un precio menor al que tendra que comprarlo si estuviera en un mercado competitivo. Tambin existe, en el anlisis del poder del mercado referido al consumidor, el anlisis del oligopsonio, en el cual, en un mercado, no existe un solo consumidor, sino un nmero pequeo de consumidores en los cuales se deposita el control y el poder sobre los precios y las cantidades de un producto en el mercado. Por lo tanto, los beneficios se concentraran en los consumidores, pero no en los productores, los cuales ven empeorar su situacin al no recibir un precio razonable por los productos que elaboran.
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Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993, p. 462

Los ejemplos de oligopsonios son ms frecuentes que los de monopsonio puro. Un ejemplo pueden ser los fabricantes de automviles en un pas como Japn. Para los fabricantes de sillas para automviles slo existe un nmero reducido de compradores, que son las pocas empresas ensambladoras de automviles japonesas, quienes, por lo tanto, podrn controlar las cantidades y precios de las sillas para automviles, puesto que son los nicos compradores en el pas de ese producto. 2.5 Conclusiones del captulo Si bien es cierto que el Monopolio es un modelo de mercado en el cual no hay libre competencia, y los consumidores estn sujetos a las decisiones que tome un solo productor, es prudente decir que es este uno de los modelos mas seguidos actualmente, no solo a nivel local o nacional, sino a nivel nacional. Los Monopolio hoy en da se han afianzado, son autnticos grupos de poder que presionan por todos los medios posibles cuando de alcanzar un objetivo se trata, y se encargan de limitar la participacin, tanto del gobierno como de los espectadores. Es por ello que podemos decir que aunque el Monopolio de ninguna forma es la mejor de las opciones, debemos entender que es un modelo muy seguido hoy en da, con mucho xito y con muchos ejemplos palpables, que muchas veces son ignorados, no porque no sean vistos, sino porque ya se han vuelto parte del comercio mismo. Un caso similar ocurre con la competencia monopolista, solo que en este caso las condiciones entre los competidores son un poco mas justas, ya que un segmento de mercado es distribuido entre muchos productores, ofreciendo as al consumidor final una gama de opciones, aunque no muy amplia, si mas grande de lo que el monopolio comn y corriente ofrece. Es por ello que debemos decir que nos guste o no, los modelos relacionados con el Monopolio son una constante del comercio mundial de nuestros das, y si bien ya no existen en forma agresiva, si los hay en forma disimulada pero igualmente efectiva, en la que el fin es el mismo, y lo nico que cambia son los medios con los que se consigue. Captulo 3 El oligopolio 3.1 Introduccin Este caso se da cuando existe un nmero pequeo de empresas de un mismo sector, las cuales dominan y tienen control sobre el mercado. Estas empresas pueden producir bienes o servicios iguales (como lo son productos como el acero, el cemento, el alcohol industrial, que fsicamente son iguales y difcilmente diferenciables) o bienes o servicios diferenciados por algn aspecto en particular, como es el caso de productos como los cereales para el desayuno , los detergentes o algunos electrodomsticos. Este es un caso muy similar al monopolio, sin embargo, el poder no se concentra en un solo productor, como sucede en el monopolio, sino en un grupo pequeo de productores. Cada uno de los productores, dado que produce una cantidad significativa del total, tiene un control importante sobre el mercado, lo que le da poder de intervenir y manipular los precios y las cantidades del producto en el mercado. De esta forma, hay ms de un producto del mismo tipo en el mercado, pero, debido al control y poder que estas empresas tienen, aparecen los mismos problemas y limitaciones que impone el monopolio.17 Una de las barreras de entrada ms comunes que impone el oligopolio, es la cantidad de dinero necesario para ingresar a ese selecto grupo de productores que existen en el mercado. Ante la existencia de productores tan poderosos en el mercado, un nuevo productor que desee ingresar a l necesitara una cantidad muy grande de dinero que le permitiera competir sin ser eliminado tempranamente del mercado. 3.2 Definicin El oligopolio es la organizacin del mercado en la cual hay pocos vendedores de una mercanca.18 Por tanto, las acciones de cada vendedor afectarn a los otros vendedores. Como resultado de esto, a menos de que se hagan algunos supuestos especficos sobre las reacciones de las otras empresas ante las acciones de la empresa que se estudia. Este modelo se basa en supuestos, lo que da lugar a submodelos, como pueden ser
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Microeconoma, Pindyck Robert S. y Rubinfeld Daniel L., Ed. Prentice Hall, 1995, p. 225. Microeconoma, Dominick Salvatore, Ed. McGrawHill, Mex. 1998, p. 204

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MODELOS OLIGOPOLSTICOS Antes de abordar los diferentes modelos de oligopolio, es importante definir al crtel , el cual es una organizacin formal de productores dentro de una industria oligopolstica que determina las polticas para todas las empresas que lo conforman, con la intencin de maximizar las ganancias totales. Los principales modelos oligopolsticos son: Modelo de Cournot : Parte de la premisa de que cada empresa oligopolstica, al tratar de maximizar sus ganancias totales, supone que las otras empresas mantendrn su produccin constante. Modelo de Bertrand : Supone que cada empresa oligopolstica, al intentar maximizar sus ganancias, asume que las dems empresas mantendrn su precio constante. Modelo de Edgeworth : Es parecido al modelo de Bertrand, pero da como resultado oscilaciones continuas del precio del producto entre el precio de monopolio y el precio mximo de produccin de cada empresa. Modelo de Chamberlin : Es similar al modelo de Cournot, excepto que los oligopolistas reconocen su interdependencia y maximizan las ganancias conjuntas. Modelo de Sweezy : Tambin llamado curva de la demanda quebrada. Trata de explicar la rigidez de los precios del mercado oligopolstico, al afirmar que las empresas igualarn las disminuciones en precios, pero no los aumentos. Modelo del crtel centralizado : En este modelo se asume que hay un crtel que toma todas las decisiones de las empresas que lo integran, lo cual conduce a la situacin de monopolio. Modelo del crtel de reparticin del mercado : En este modelo, todas las empresas que integran el crtel llegan a un acuerdo sobre la participacin de cada una en el mercado. Modelo del liderazgo de precios : Es una forma de colusin tcita en la cual los oligopolistas adoptan el mismo precio que fij el lder de la industria. 3.3 Condiciones del Mercado Oligopolio Las condiciones necesarias para que se presente un oligopolio, y que a la vez lo diferencia de otros modelos, podran ser los siguientes. Los competidores mantienen una estrella comunicacin, ya sea directa o indirecta. No se imponen restricciones a los competidores que deseen participar del segmento de mercado, solo se puede restringir indirectamente la entrada de estos nuevos competidores. Los competidores oligopolistas pueden llegan a acuerdos sustanciales, ya sean directos o indirectos. La competencia no es tan cerrada como en otros modelos como la competencia monopolista. 3.4 Equilibrio de la empresa en el Mercado Oligopolio Un competidor en un oligopolio puede obtener una ganancia, puede llegar al punto de equilibrio o generar prdidas. Si ya se ha alcanzado el punto de equilibrio, se buscarn las ganancias, y si se obtienen otras empresas buscarn entrar a la industria oligopolista en un plazo de tiempo largo. Y a menos de que se le impida la entrada, o por lo menos se hagan esfuerzos por restringirlo, la industria dejar de ser oligopolista en un largo plazo, lo que traer consigo de nuevo un nuevo conflicto, entre los competidores y entre los interesados en entrar. 3.5 Conclusiones del captulo Es este modelo de mercado un modelo menos frreo que la competencia monopolista, pero en el cual el fin es el mismo, el producir ganancias y distinguirse de entre los dems competidores.

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Podemos decir que la principal diferencia de este tipo de mercado radica en que este modelo permite e incluso alienta la comunicacin entre competidores, no para sacar ventajas, sino para poder ocupar de mejor manera su mercado, estableciendo un frente comn, ya sea al momento de establecer el precio, o de enfrentar un aumento de insumos por parte de los proveedores. Es por ello que este tipo de mercado es mas practicado, y en l la competencia no es desleal, por el contrario, se podra decir que es el mercado mas leal de todos los que se han enunciado. Captulo 4 El duopolio 3.1 Introduccin Este es el mercado en el cual solo dos productores participan del segmento de mercado especfico, y en donde los productores generan bienes idnticos a costos idnticos, asumiendo que los costos son constantes y que los dos productores conocen exactamente cual es la demanda a la cual van a estar enfocados sus productos para los consumidores finales. En este mercado, cada duopolista selecciona su propia tasa de produccin, asume que la produccin del otro duopolista permanece constante.. Sin embargo, algunos autores afirman que el supuesto de que la produccin del competidor es constante est errada, por lo cual debera considerarse que lo constante no es la cantidad ni las unidades producidas, sino el precio, ya que de situarse por arriba del de su competidor, perder por completo el segmento de mercado que ocupa. 3.2 Definicin El duopolio es el mercado en el cual la participacin se limita a solo dos firmas, las cuales se encargarn de satisfacer la demanda de productos de los consumidores finales. 3.3 Equilibrio en el duopolio El equilibrio en el duopolio se alcanza cuando las firmas toman acuerdos indirectos en cuanto al precio, de lo que deriva la cantidad que se debe producir, y con ello se puede satisfacer en su totalidad la demanda de los consumidores, an cuando sus productos sean parecidos o muy similaresDe otra forma, las firmas no solo vern frustradas sus ganancias, sino que en un momento determinado podrn empezar a generar prdidas, debido a su falta de acuerdos, aunque sea de manera indirecta. Es por ello que debemos decir que las firmas integrantes de un duopolio deben en su totalidad a la comunicacin que entre ellas se pueda establecer, en cuanto a cuestiones como precio y el manejo de la oferta para maximizar ganancias, satisfacer a la demanda, y nunca caer en las prdidas o en la sobreproduccin. 3.4 Conclusiones del captulo Es el duopolio una forma de variar al oligopolio, ya que igualmente las dos firmas que ocupan los segmentos de mercado dependen el uno del otro para que puedan establecer precio y satisfaccin de la demanda. Es por ello que el duopolio est tal vez reducido a un mercado que sea pequeo, no de gran tamao ya que sera imposible para solo dos productores el satisfacer por completo la demanda de miles de consumidores, quedara muy por debajo la oferta a la demanda, y eso provocara una fuerte falta de confianza de los consumidores, con lo cual no solo saldran perdiendo las firmas pertenecientes al duopolio, sino todos los comerciantes en general. Es as como el duopolio surge como una variante al oligopolio, y es por ello que se debe establecer una comunicacin entre los dos competidores que se reparten el mercado, sin embargo, de ninguna manera se pude descuidar esa comunicacin existente. Conclusiones Generales del Ensayo En el presente ensayo se han presentado las variantes que presentan los modelos de mercado mas importantes en la economa, esto nos otorga las bases para sacar tanto diferencias como coincidencias de entre estos modelos. Es as como podemos decir que la competencia perfecta es la forma ideal de comerciar, no tanto para los productores que ven amenazada constantemente su participacin en el mercado, sino para los consumidores finales, que son quienes disfrutan de las ventajas que la libre competencia y oferta le ofrecen a los consumidores, que tienen para satisfacer sus necesidades una enorme

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gama de opciones, amplia, pero limitada a la vez, ya que el supuesto establece que todos los productos deben de ser los mismos. As, se presenta la cara opuesta a la competencia perfecta, en la que un solo productor acapara todo el mercado o se lo reparte con otros, esto se refiere al Monopolio. En donde la lucha es encarnizada no solo por generar mas ganancias, sino por acaparar el mayor segmento del mercado, utilizar todos los mtodos legales o ilegales y no ceder su participacin ante nadie ni nada. Al igual que el oligopolio, una forma mas ligera del Monopolio, aqu, la lucha no es tan frrea, y los competidores se reparten la participacin en el mercado, ya que se establece una comunicacin en el mercado efectiva, y todos estn conscientes de los movimientos del otro. As, podemos concluir que no hay un mercado perfecto, ya que est la competencia perfecta tiene como principal defecto que es utpica. Lo nico que s existe es un comercio o un proceso econmico en el cual prevalezca la tica, los valores empresariales y el anteponer el bienestar comn por encima de las ganancias a cualquier precio y ante cualquier costo. As, podemos decir que la economa actual ya se ha visto imposibilitada para establecer frreas restricciones a los mercados, y hoy en da el proceso econmico exige que los factores se comporten a la altura de las circunstancias, y estn conscientes, no solo de lo que pasa dentro de su organizacin, sino igualmente de la responsabilidad social con la que cuentan, no importando que modelo de mercado sigan, lo que importa es que ejerzan con responsabilidad y tica el papel que se les ha asignado para con el proceso de la economa, ya sea a nivel local o a nivel mundial, y que comprende aspectos muy distintos, como lo son los modelos de mercado mismos. 4. EL Oligopolio Bancario. El Monopolio es el gran enemigo de la buena administracion....Adam Smith

4.1 La Conformacion de un Cartel Bancario entre Banamex-Bancomer y Serfin. Las siguientes estadisticas muestran de manera irrefutable que en Mexico tenemos un Oligopolio Financiero compuesto por Banamex,Bancomer y Serfin. Indice de Capitalizacion (1) 15.73 % 15.79 % 13.41 % Bancos Nacionales Banamex Bancomer Serfin Penetracion en el Mercado(2) 19.91 % 19.01 % 14.50 %

Total................del Mercado Bancario.....................................................53.42 % -------------------------------------------Bancos Medianos--------------------------------------------------------ND Bancrecer 8.41 % 11.95 % Mexicano 6.22 % 14.53 % Bital 6.17 % Total Acumulado de estos Bancos..........................................................74.22 % -------------------------------------------Bancos Pequeos y Regionales-------------------------------------9.65 % ND Atlantico PROMEX 4.13 % 3.71 %

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9.73 % 13.69 % 50.29 % 20.55 % 29.66 % 9.43 % 14.12 % 36.13 % 19.01 % 23.80 % 50.10 % 25.25 % 43.59 % 186.14 %

Confia Banorte Inbursa Interacciones Afirme Industrial Del Bajio Invex Quadrum Mifel Banregio Ixe Bansi Alianza

3.63 % 2.50 % 1.80 % 0.62 % 0.27 % 0.24 % 0.19 % 0.18 % 0.16 % 0.13 % 0.12 % 0.11 % 0.03 % 0.02 %

Total Acumulado de los Bancos Nacionales............................................92.15 % Fuente : Distribucin del Mercado Bancario, Reforma, Con Datos de la Comisin Bancaria (CNBV) Seccin de Negocios,10 de Julio de 1997. Notas : (1) ndice de Capitalizacin = Capital Neto / Activos Sujetos a Riesgo (2) Penetracin en el Mercado Bancario = Activo Total de cada Banco.

Respecto a los Bancos Extranjeros, las cifras son como sigue................................................................. ndice de Capitalizacin Penetracin en el Mercado 13.42 % BBV 4.68 % 15.83 % Citibank 1.08 % Todos los dems bancos internacionales tienen poca penetracin en el mercado bancario de Mxico y son solo para mencionarlos : Santander,JP Morgan,National Bank of New York,Chase Manhattan,Bank of America, Dresdner Bank,Bank of Tokio,Societe Generale,Nations Bank,Fuji Bank,Banca Nacional de Paris (BNP), Bank of Boston,ING Baring,AMRO Bank,First Chicago Bank, American Express Bank. Todos ellos en su conjunto apenas alcanzan el 7.85 % del mercado, esto porque las Autoridades Mexicanas no les permiten operar y son de facto, solo oficinas de representacin y con captacin de clientes mexicanos y extranjeros, via depositos personales que son llevados al extranjero. Y esto no solo es la tendencia en los bancos,es la tendencia del actual modelo economico,el cual en cifras de su propia Comision de Competencias Economicas (El Financiero,Fusionomania de consorcios,saldo de la Apertura,Claudia Olguin,16 de Julio de 1997,p.12 ) el cual oficialmente reconoce que de 1995 a 1997 ha aumentado en 70 % las fusiones,asi ICA (Ingenieros Civiles Asociados) el gran Consorcio de la Industria de la Construccion,se esta diversificando a otras areas que incluyen diversas empresas comerciales como El Puerto de Veracruz,Almancenadora del Sur,y empresas de servicio como Estacionamientos y renta de Edificios Corporativos,o industriales como Ferrocarril del Pacifico Norte.Por otro lado TELEVISA,el gran consorcio televisivo avanza tanto en la integracion vertical como horizontal abarcando TV por cable,Publicaciones, Produccion de discos y peliculas,renta de peliculas,compra de equipos de futbol,compra de satelites,etc. o bien Telefonos de Mexico,la empresa privada mas grande del pais,se amplia a TV por Cable,Internet,Telefonia local,Celular,Radio-Localizacion,o la compra de SEARS,asi el pais NO promueve la Libre Competencia,como cinicamente dicen los apoyadores ideologicos del sector privado,sino la COMPETENCIA MONOPOLISTICA

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Respecto a los Bancos,estos estan fusionandose con bancos extranjeros y para hacerlo el Gobierno SANEA a los bancos quebrados comprandoles la Cartera Vencida QUE NEGOCIAZO SER BANQUERO! Asi tenemos para repasar de nuevo esta nueva modalidad impuesta SHCP Banco Santader de Espaa,compra el 75 % de Banco Mexicano en 425 Millones de Dolares (24 de Oct de 1996) ; Nueva Escocia de Canada,compra el 53 % de Inverlat en 225 Millones de Dolares (15 de Febrero de 1996);Banco Central Hispano-Americano de Espaa y Banco de Portugal,adquieren cada uno un 20 % de Banco Bital,en cuanto ????: Banco de Montreal de Quebec/Canada adquiere el 16 % de las acciones de Bancomer,en 1100 millones de dolares (15 de febrero de 1996);Hong Kong-Shanghai Bank de Hong Kong/Inglaterra y Canada,adquieren el 19 % de Banca Serfin,en 300 Millones de Dolares (18 de Marzo de 1997); Banco Bilbao de Espaa,adquiere el control de Probursa,en 370 Millones de Dolares (29 de Mayo de 1995) ademas paga 20 millones de dolares por la red de sucursales de Banca Cremi y Banorie (10 de Agosto de 1996).Asi mismo estan por venderse Banca Confia,con 137 sucursales al Banco Citibank de New York,y Banpais se cree se va a vender a BBV de Espaa,que va a ampliar su red de sucursales de 309 a 411. Asi el Gobierno esta haciendo un Super-Negociazo,les compra la Cartera Vencida a los bancos ya quebrados,esto para ayudar directamente a los banqueros mexicanos y para mantener endeudados para toda la vida a la clientela cautiva,luego vende de hecho la franquicia a los bancos internacionales,que se tiene que asociar de a fuerza con los cascarones de los bancos mexicanos.Los Presidentes de la Asociacion de (neo) Banqueros,primero Madariaga,acusado de lavado de dinero en MASA,rapidamente aprovecha su puesto para vender su banco PROBURSA,el siguiente presidente,Antonio del Valle,hace lo mismo con su banco BITAL,para vender el 40% de sus acciones a bancos espaoles y portugueses Porque tanta proteccion a los banqueros? Porque no dejar entrar sin rescates amaados a los Bancos Internacionales,que paguen libremente su franquicia y ya,porque amarrarlos a banqueros tan desprestigiados o tan ineptos,como los NEO-Banqueros? Ya desde antes de la Nacionalizacion de 1982,la Banca Mexicana tenia los signos que al final van a ser los de mayor importancia en la Crisis Bancaria de 1995:Internacionalizacion y Centralizacion,veamos algunos ejemplos relativos sobre todo a los grandes bancos nacionales: 1) Grupo Banamex Internacionalizacion: Este grupo era socio del Consorcio Mexican Bank Ltd (Intermex) en el que participaban los grupos bancarios Bank of America (EUA),Deutsche Bank (Alemania),Union Bank (Suiza), y Dai Ichi Kangyo Bank (Japon).Este grupo se encontraba dividido en los Estados Unidos como Banamex Holding Corporation,Amex Holding Corp. y el California Commerce Bank. Centralizacion: Este banco participaba en las siguientes empresas;Seguros America,Hoteles Camino Real, Hotel Alameda,Hoteles Calinda,IEM,Celanesse,Mexicana de Aviacion,Indetel,Kimberly Clark,Union Carbide, Cementos Anahuac,Papel San Rafael,Ericsson,Cigarrera La Moderna,Apasco,Bufete Industrial,Hulera El Centenario,John Deere,Lister Nacional,Reynolds Aluminio,Cerveceria Modelo,Ladrillera Monterrey, Fibracel,Paris-Londres,Asbestos Mexicanos,etc. 2) Grupo Bancomer Internacionalizacion: Este grupo estaba estructurado al holding internacional LibraBank y al EuropeanBrazilian Bank.En estas holdings participaban el Chase Manhattan Bank,el Morgan Guaranty Trust y el Bankers Trust , y el Chemical Bank ( de los Estados Unidos ) mas el Barclay's de Inglaterra. Centralizacion: Bancomer tenia participacion en Bayer,Industrial Ecatepec,Atoquim,Aviones BC,

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Mexicana de Concreto,Minera Frisco,Toshiba,Mexalit,Pigmentos y Productos Quimicos,Mexicana de Farmacos,Quimica Flour,Sociedad Mexicana de Quimica Industrial,etc. 3) Grupo Banco de Londres y Mexico (Serfin). Internacionalizacion: Estaba integrado en la holding Euro-LatinAmerican Bank en el que participaban el First of Boston,el Continental Bank y el Texas Commerce Bank,todos de EUA. Centralizacion: Participaba en los grupos ligados al llamado Grupo Monterrey en el que sobresalen el Grupo Industrial Alfa,el Grupo Cerveceria,el Grupo VISA,AGA de Mexico,Comercial Mexicana,Vitro, Cementos Mexicanos,el Instituto Tecnologico y de Estudios Superiores de MonterreyITESM,Farmacias Benavides,las cadenas de Supermercados Ley de Culiacan y Valenzuela Hermanos (VH) de Hermosillo,etc.

4) Otros Grupos Financieros,que estaban en la etapa de centralizacion eran los siguientes: 4.1. Comermex ahora Inverlat: Celulosa de Chihuahua,Empacadora Herdez,Industrias Resistol,Transportadora Maritima Mexicana-TMM,Industrias Peoles,y otras empresas ligadas al Grupo Chihuahua. 4.2 Banco del Atlantico: Grupo Bimbo,Grupo ICA,Tremec,General Popo,Fud,Tamsa,General de Gas,etc. 4.3 Banpais : Grupo Vitro de Monterrey,Cydsa,Puerto de Liverpool. 4.4 Banco BCH: ligado a Syntex,Supermercados De Todo,Astor,Nacional de Cobre,Spicer,Canon Mills, Grupo Industrial Saltillo-GIS,Alcam Aluminio,etc. 4.5 Banca Confia: Seguros Atlas,Elatia,UNPASA,y los mayores ingenios azucareros. 4.6 Banco Internacional: PM Steel,Aceros Ecatepec,y otros grupos mercantiles. 4.7 Banco Bancrecer: Seguros Independencia,Fianzas Mexico,Supermercado El Asturiano,Mabe,Pedro Domecq,Hermanos Vazquez,Empresas Villareal,entre otras. 4.8 Banco Regional del Norte: Grupo Santos,Industrias Monterrey,Galletera Mexicana,e Industrias Metalicas de Monterrey. 4.9 Banca Cremi : Asarco Mexicana,Cerveceria Moctezuma,Palacio de Hierro,Grupo Peafiel,Artes Graficas Unidas de Mexico.La unica institucion bancaria vendedora de oro. 4.10 NAFINSA-SOMEX : tenia asociacion con grupos extranjeros a traves de empresas estatales. SIDERMEX; con Nippon Steel,Mitsubishi,Mitsui,Pechiney Ugine. TELMEX; con Ericsson,Indetel,ITT y ATT CONDUMEX;con Anaconda Corporation y Pirelli de Italia. FERTIMEX;con Celanesse Corporation. PEOLES; con Allied Chemical,Betlehem Steel,Lacana Mining,Pure Silver Mining. Estas empresas tenian ya tendencias de internacionalizacion en FERTIMEX; Fertilizantes del Itsmo (Guatemala) y Fertilizantes de Centroamerica (Costa Rica). AHMSA; Altos Hornos de Centroamerica (Honduras) CFE; Hidroelectrica Pysayambo de Ecuador. PEMEX;Petronor de Espaa,instalaciones en Venezuela,Ecuador y Refinerias en EUA. Esto que fue antes de la nacionalizacion,se esta volviendo a revertir a la economia mexicana de los 90s quien ya aprendieron a internacionalizarse,pero ahora no con flujos de capitales

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mexicanos,sino con fusiones o infusiones de capital internacional,lo que hace mas volatil a la economia mexicana,mas global,pero mas debil.

4.2 Los Trusts Mexicanos Un breve vistazo a los consejos de administracin de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, confirma lo anterior: son pocos los grupos de control de los bancos que han surgido de y se han mantenido en los mbitos financieros; la mayora, en cambio, proceden de poderosos consorcios empresariales que aprovecharon la oportunidad para contar ahora con un banco.

4.2.1 Banamex En el primer caso estn, por ejemplo, Roberto Hernndez y Alfredo Harp, que encabezaron el grupo que compr Banamex. El primero es presidente del consejo de administracin del banco y el segundo lo es del grupo financiero Banacci, sntesis de Banamex y Acciones y Valores, la casa de bolsa que los dio a conocer en el mundo empresarial. Harp no tiene participacin en ms empresas que las intermediarias de ese grupo financiero. Al menos, en las empresas que cotizan en bolsa no participa en los consejos de administracin. Eso, por supuesto,no le impide incursionar en otros mbitos, como el deportivo, por ejemplo: es tan grande su aficin por el beisbol que hasta se hizo dueo de los Diablos Rojos del Mxico. Roberto Hernndez, por su parte, tambin tiene localizada su fortuna en el grupo financiero, aunque tambin es accionista del Grupo Modelo (de Antonino Fernndez y Juan Snchez Navarro), del Grupo Maseca (Roberto Gonzlez Barrera), de Televisa (Emilio Azcrraga) y de ICA (de Bernardo Quintana). En el mismo caso est Jos Madariaga Lomeln, cuyo grupo compr lo que ahora es el banco Probursa-BBV. Surgi del mbito financiero,sobre todo el burstil. Se ha mantenido en l, aunque tambin aparece como accionista del Grupo Mart. No ms, segn el Anuario Financiero 1995 de la Bolsa Mexicana de Valores. Experiencia similar es la de Carlos Gmez y Gmez, accionista principal del Banco Mexicano. Se form en el mbito financiero y su fortuna acumulada all le ha permitido ser accionista de dos grandes empresas: Grupo Desc (de la acaudalada familia Senderos) y Transportacin Martima Mexicana (de Jos Serrano Segovia). Fuera de esos casos relevantes, la historia del resto es distinta:primero fueron empresarios unos grandes y otros no tanto de los ramos industrial, comercial y de servicios, y ahora lo siguen siendo... pero adems con banco. Los casos sobresalientes se refieren a personas cuyos nombres se repiten en las famosas listas de los ms acaudalados, de dentro y fuera del pas. Es decir, los ricos de siempre tambin son ahora banqueros. Nombres conocidos, pues, que no necesitan mayor presentacin. Como Carlos Slim Hel, que a su Grupo Carso (Telmex, Sanborns, Calinda,Condumex, Cablevisin y Nacobre, entre otras) sum el banco Inbursa y el Grupo Financiero Inbursa. El banco

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es de los de reciente creacin,y como todo lo que toca Slim, es de entre los nuevos el banco que ms sobresale, inclusive con mejores nmeros que varios de los reprivatizados. Sirva de muestra la lista de algunos de los accionistas del Grupo Financiero Banamex-Accival, que tiene como cabeza a Banamex, el principal banco del pas (entre parntesis, la empresa en la que es, cuando no el principal, s uno de los accionistas mayoritarios):

Pedro Aramburuzabala Ocaranza (John Deere); Antonio Ariza Caadilla (Grupo Industrial Durango); Gilberto Borja Navarrete (hoy es director de Nacional Financiera, pero tambin es accionista de Femsa, del grupo Visa, de Eugenio Garza Lagera); los hermanos Moiss y Antonio Coso Ario (antes de la nacionalizacin tambin fueron accionistas del banco; hoy participan en el Grupo Carso, de Carlos Slim); Valentn Dez Morodo (Grupo Modelo); Pablo Escandn Cusi (Nadro); Antonino Fernndez (Grupo Modelo); familia Franco Macas (Grupo Infra y Telmex);Claudio X. Gonzlez (Kimberly, Carso, Modelo, Alfa); familia Gonzlez Nova (Controladora Comercial Mexicana); Juan Diego Gutirrez Cortina (Elektra y Fernndez Editores); Jorge Larrea e hijos (minera Grupo Mxico); Angel Losada Moreno (Grupo Gigante); Jorge y Jos Martnez Gitrn (Grupo Sidek); Enrique Molina Sobrino (Grupo Embotellador de Mxico); Rmulo O'Farrill Jr. (Telmex, Desc); Bernardo y Vctor Quintana Isaac (ICA); Jos Represas (Nestl), y Lorenzo Zambrano Trevio (Cemex).

4.2.2 Bancomer Eugenio Garza Lagera no se queda atrs. Puso la mayor parte de los dineros con que se compr Bancomer. Por eso es hoy presidente del Consejo de Administracin del Grupo Financiero Bancomer, el segundo en algunos rubros el primero ms importante de Mxico. Con l el empresario regiomontano fortaleci al grupo Valores Industriales (Visa) del que tambin es accionista mayoritario, que cuenta con un centenar de subsidiarias y es lder en la produccin de cerveza,aguas minerales, embotelladoras y partes industriales.Asi su imperio esta completo:Industrias,bancos y capital humano (ITESM). Grupo Bancomer se ali con ATT para competir en la telefonia contra MCI-Banamex y Telmex luego ademas esta incursionando en los fondos de pensiones o AFORES y recientemente se ali con el servicio postal de EUA para manejar-usureramente-los flujos de los trabajadores mexicanos en los EUA y decimos que cometen usura porque el spread es altisimo,compran los dolares a 7 y los venden a 8,igual que Elektra de Salinas Priego-Tv Azteca,lucran con el sudor,los golpes,la discriminacion que reciben nuestros trabajadores en los Estados Unidos,no son labores altruistas sino despiadadamente egoistas. Ahora para que no se diga que los Bancos no intervienen en la Bolsa,el hecho es que uno de los mas altos directivos de Bancomer,Mario Laborin de Hermosillo,Sonora,es el nuevo Director del Mercado de Derivados Bursatiles,llamado MEX-DER en donde Bancomer es el organizador del Fondo y Director de Politicas ha seguir en dicho mercado,que antes de iniciar ya tiene mas de 125 socios,entre operadores y liquidadores. 4.2.3 Serfin Tambin regiomontano, Adrin Sada Gonzlez, cabeza del Grupo Vitro el segundo ms importante del pas, slo superado por Telfonos de Mxico, quiso tener un banco. Es presidente de Serfin y del grupo

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financiero que tiene a ese banco como eje. Vitro tiene ms de 80 subsidiarias y prcticamente domina el mercado nacional del vidrio. Serfin es el tercer banco ms importante del pas. Sin embargo este grupo no ha podido remontar la crisis bancaria de las Carteras vencidas y ha tenido que ceder parte de sus acciones,algo asi como el 30 % al Hong Kong Shanghai Bank-que a la vez viene de una fusion con el Midland Bank,con lo que se puede decir que este banco ya se trasnacionaliz o mas bien se hiz dependiente del capital financiero internacional. Roberto Gonzlez Barrera, el Maseco, de reciente aparicin en las listas de Forbes con una fortuna superior a los mil millones de dlares, agreg el Banco Mercantil del Norte Banorte y el Grupo Financiero Banorte de los que es presidente del Consejo de Administracin a las doce poderosas subsidiarias del Grupo Industrial Maseca, lder en la produccin de masa y tortilla en Mxico, Centroamrica y el sur de Estados Unidos. Pariente poltico del Zar de la tortilla, Carlos Hank Rhon es yerno de Gonzlez Barrera no se poda quedar atrs. Tambin quera banco.No alcanz de los privatizados, pero form el suyo: Interacciones. Ya tena experiencia en el mbito financiero, con la casa de bolsa Interacciones. Es presidente del consejo de administracin del grupo financiero del mismo nombre, y participa adems como accionista en el banco de su suegro, al igual que, entre otras, en Transportacin Martima Mexicana y el Grupo Tribasa (de David Pealoza, otro de los nuevos ricos mexicanos ya considerados por Forbes).

Los anteriores son casos en los que el empresario poderoso es presidente del consejo de administracin lo mismo de banco y/o grupo financiero que de empresa industrial, comercial o de servicios. Es decir, en uno y otro caso es el accionista principal, que lleva el control de la empresa. Sin embargo, es un hecho que la masa de grandes capitalistas del pas tambin es copropietaria de los bancos nacionales. Son pocos los magnates mexicanos que no se interesaron por entrarle al negocio de los bancos. La mayora est en ellos.

Y as, en cada uno de los bancos la historia es la misma. Muchos nombres se repiten en ms de un banco, como son los casos de David Pealoza Sandoval dueo de Tribasa, que tiene acciones en Serfin, Atlntico e Interacciones; el propio Enrique Molina Sobrino, en Banpas,Banamex y Serfin; Humberto Murrieta Necoechea (Iusacell, Maseca, Aeromxico), con acciones en Banoro, Banorte, Confa y Bancrecer, o los hermanos Coso Ario, que adems de Banamex, tienen acciones en los bancos Mexicano, Inbursa e Interacciones. En suma, hombres como ellos, los ricos de siempre, son tambin los dueos de la banca mexicana, a la que el gobierno ha inyectado incluido el apoyo a deudores, para que puedan pagar a los bancos ms de 25,000 millones de dolares,de 1995 a 1996,algo inusitado en el pais,primero por lo alto,increiblemente alto costo de rescate,y segundo,para un pais como Mexico,es una real bofetada a la miseria en que vive la mayoria de nuestro increiblemente aguantador pueblo mexicano.

4.3 La incompetencia de la Comision Nacional de Competencias Economicas o sea el organo Anti-Monopolio de la Secretaria de Comercio

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Esta comision que esta ubicada en la calle de Tamaulipas y Alfonso Reyes en la colonia Condesa del Df nacio muerta,porque los dueos de los bancos hacen lo que les venga en gana,abren nuevos productos financieros, se fusionan,se cambian de nombre,burlan todas las leyes del consumidor,etc,en fin es un organo sin decision ni trascendencia en la vida economica del pais.El ultimo reporte dice que todo esta bien,que segun ellos,el pais esta avanzando hacia la Libre Competencia-clasica vision burocratica de que no pasa nada4.4 La Discrecionalidad de la Comision Nacional Bancaria y de Valores de la Secretaria de Hacienda. La CNBV ha tenido algo de trascendnecia en la cuestion bancaria,en que se ha convertido en un apendice de los bancos al interior de las decisiones de Hacienda,dicta cada rato reglamentos que no cumplen los bancos, puesto que tiene una funcion conciliadora pero no ejecutora,recibe miles de quejas,resuleve algunas de ellas manda recomendaciones,algo asi como la Comision de Derechos Humanos que manda recomendaciones a los Gobernadores,que poco caso hacen de ellas,hasta que no interviene Human Rights Watch u otro organismo internacional vigilante de las violaciones a los derechos humanos,pero en el caso de la CNBV nadie protesta excepto los mismos deudores,en las paginas de El Financiero esta la continua queja de abusos por parte de los bancos y aun asi se da el lujo de ya no aceptar quejas La Comision Nacional Bancaria ya no acepta quejas remitidas por El Financiero (lunes 21 de Noviembre de 1994,p131) ahi la CNBV decia textualmente ...Nos permitimos comunicar que en base a los articulos 119 y 120 de la Ley de Instituciones de Credito se seala que esta Comision tramitara las reclamaciones que le sean presentadas,implicando ello que esten debidamente suscritas por el quejoso,por lo cual al tramitar las quejas con documentacion como la que nos envian (a traves del Financiero) el Organismo podria incurrir en violacion de principios!!!de legalidad frente a las instituciones de credito....por lo tanto agradeceremos a Uds (El Financiero) que las reclamaciones nos sean presentadas directamente por los quejosos,debidamente firmadas y con todos los datos que permitan exigir a las instituciones un informe detallado. Firma Rosa Maria Negrete Ornelas,subdirectora de Conciliacion y Arbitraje de la CNBV

Si eso es con las quejas,sabr algo la CNBV de las formas de capital que a su antojo manejan los bancos?? a) ventas de activos como edificios,aviones,redes privadas de telecomunicacion,etc. b) venta de acciones de algunas de sus subsidiarias a grupos extranjeros c) venta de utilidades futuras o flujos futuros de ciertas areas de negocios e) emision de obligaciones sabran algo de como se compone o descompone el capital de los bancos?? a) acciones ordinarias b) acciones con voto restringido c) obligaciones subordinadas de conversion obligatoria. Asi el capital de un banco puede incluir acciones preferentes canjeables por instrumentos de deuda a opcion del tenedor o cosas por el estilo. Por lo tanto hay que hacer dos cosas: A. definir el capital permanente del banco,a fin de verdaderamente saber el nivel de capitalizacion. B. dar a conocer las acciones preferentes de los dueos de los bancos,para saber si por ahi no existe algo de lavado de dinero

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4.5 La Competencia Monopolistica de los productos bancarios. Entonces lo que existe en Mexico es la Competencia Monopolistica,ya que esta se ha convertido en un autentico Duo-polio de Bancomer y Banamex,con algunas areas de segmentacion competititiva de BBV Santander y Citibank.En un primer lugar estariamos hablando de un Duopolio a nivel Macro,que controla un 40 % del mercado bancario en Mexico,en un nivel intermedio estarian las fusiones bancarias que se han convertido de hecho en bancos extranjeros mas Serfin y que se pelean por un 30% del mercado y en un tercer nivel ,la multiplicidad de bancos pequeos,regionales o sectoriales,que dentro de una competencia monopolistica se pelean fieramente un 20% del mercado bancario de Mexico conjuntamente con Uniones de Credito,Aseguradoras,Afianzadoras,Arrendadoras,empresas de factoraje,Afores,etc. En este tercer nivel,si se observa realmente una competencia mas libre,sin embargo,el mercado es muy reducido.Para establecer una verdadera competencia real en el Mercado se necesitaria imponer leyes anti-monopolio mas estrictas, que por ejemplo no permitan a ningun banco controlar mas del 10% del Mercado Nacional, que abran las puertas totalmente a la Banca Mundial,que se desliguen los Bancos de otras actividades No Bancarias,como las Afores,Casas de Bolsa,Aseguradoras,Empresas de Factoraje,Casas de Cambio,Arrendadoras,ni mucho menos intervenir en los Consejos de Administracion de Empresas Nacionales de Actividades productivas. Cuando esto se d en el Pais,es que tendremos un Congreso realmente democrtico y a favor de la Libre Competencia, y no un remedo de Libre Competencia, que no es otra cosa que Competencia de Monopolios u Oligopolios. 5. Petrocracia Petrocracia-Netbacks Por Juan Ramn Jimnez de Len Economista, Acadmico y Periodista

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Esta grafica muestra que a un precio de 50USD el barril de crudo, las utilidades brutas seran de $61.50 y el netback o valor agregado es de $45.05 En esta globalizacin neoliberal , Petrleos Mexicanos International (PMI) localizada en Houston tiene que informar a la Nacin de los siguientes hechos: a) La coinversion entre Pemex y Shell en el complejo refinador de Deer Park, en Houston, pues se sabe que se estn exportando miles de barriles que no estn siendo contabilizados en el ingreso del complejo refinador y que se sospecha que estn siendo utilizados para especular en los mercados financieros en sus modalidades de Mercado Abierto o Mercado Spot en donde se realizan transacciones sobre entregas a corto plazo es decir cargamentos de petrleo ya embarcados y Mercado de Futuros en donde se contrata a plazos de entrega a varios meses. Los mercados financieros del petrleo manejan un total de 150 millones de barriles virtuales diariamente, mismo que es 10 veces el mercado real de los EUA, dichos mercados se encuentran ubicados en Londres, New York, Chicago y Singapur. Asimismo se sospecha que la deuda de los Pidiregas de Pemex est siendo comprada de manera encubierta de los mercados secundarios de deuda pblica de Houston, por las transnacional SHELL y Halliburton. Hay que recordar que un alto funcionario de PEMEX en la Administracin de Ernesto Zedillo, el Ing. Emilio Aguado, es ahora alto funcionario de Shell y que Halliburton, empresa del Vice-presidente de EUA, circula sin decoro por las calles de Villahermosa, como si fuera la duea real de PEMEX. b) Es tambin de suma importancia saber que pas con los Fondos de Cobertura Global o Hedge Funds que Pemex estableci con ENRON y que se establecieron en Delaware en la empresa Enron-Mexico Corp y Enron-Mxico Holdings LTD y Enron Mxico LLC, que se establecieron en las Islas Caimn, y finalmente Enron-Mxico BW Holdings con domicilio en Rtterdam, Holanda mismos que conjuntamente con Shell, estaban dedicados a la especulacin, por ejemplo en el caso de ENRON tenan los nombres Enron-Mxico I al XVIII. Para ello hay que entender que ENRON tena prcticas especulativas depredadoras llamadas fishtail, bacchus, sundance and slapshot en dnde mediante sofisticados mecanismos de los mercados de derivados energticos (futuros, opciones, forwards, swaps, etc) y gigantescos apalancamientos de hasta 1000:1, practicas contables como el EBITDA (ingresos brutos antes de impuestos sobre la renta, amortizacin y depreciacin) , instrumentos como los Stock Options, y empresas como los SPE (empresas para propsitos especiales) defraudaron a los inversionistas con 3 trillones de dlares, 6 veces el PIB de Mxico, por lo que urge saber que tanto estuvo involucrado PEMEX con Enron y que tanto lo est con Shell de los ingleses-holandeses y con Valero-Diamond Shamrock de los Bushes. c) Por la enorme corrupcin que existe en PEMEX, y la ignorancia financiera de nuestras clases pensantes, y la frivolidad de nuestras Universidades y Tecnolgicos, que adems pagan una miseria salarial de 4 mundo y de sus sindicatos charros que han maniatado a nuestra cultura y nuestra investigacin, nuestro pas ha dejado de recibir gigantescas cifras por el crudo exportado y luego refinado, especialmente hay la sospecha que esas dos empresas { Valero de San Antonio y Shell de Houston} han sido las grandes beneficiadas por la refinacin de nuestro petrleo, al menos las mas visibles, por ello nuestras presentes y futuras generaciones debern de introducirse en el anlisis de los netbacks petroleros que genera nuestra mayor riqueza, que al no darle valor agregado en Mxico, por miles de razones que se aduzcan, validas o no, pero el hecho inobjetable es que tenemos que establecer una poltica publica inamovible de que cuando se venda nuestro crudo se fijen los netbacks que deber de recibir nuestro pas y nuestras comunidades mexicanas en los EUA o en donde se refine nuestro crudo, para que la riqueza natural llegue directamente a las arcas de la Nacin y los bolsillos de la gente, y no se gasten en obras faranicas y de relumbrn, sino en proyectos productivos, en seguridad social de nuestras alicadas instituciones publicas y no se queden posteriormente perdidas en la maraa de tramites burocrticos, por ello se hace necesario entender como se calculan y como funcionan. Una

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de las paginas mas prestigiadas del Internet es Platts y de ah hemos tomado algunas de sus ideas. Esta empresa calcula el rendimiento de los diferentes tipos de crudos y los netbacks que generan de acuerdo a los puertos de entrega localizados en: US Gulf Coast US Atlantic Coast US West Coast US Midcontinent Caribbean Amsterdam-Rotterdam-Antwerp Italy Singapore Platts toma en cuenta los costos de refinacin junto a los costos de transporte para determinar los netbacks, as por ejemplo en el caso de las refineras se toma la cantidad de azufre que contiene el crudo, fijndose un techo de 3% y un piso de 1%, por ello las formulas del crudo pesado Maya = 0.40[WTS+USGulf FO6 3%S] + 0.10 [LLS+Brent] + K (factor constante), WTS quiere decir West Texas Standard y LLS quiere decir Louisiana Light Standard, FO6 fuel oil o diesel de 3 % de azufre; tambin tiene que ver la cantidad de MTBE , un aditivo para las gasolinas que no debe superar el 5% pues lo convierte en un cancerigeno potencial, por ello el Presidente Jos Lpez Portillo (1976-1982) haba cancelado el proyecto de Altamira-Tampico, llamado PROESA (Productos Ecolgicos SA) de Miguel Afif y CYDSA de Garza-Garca, Nuevo Len , con valor 450 millones de dlares cercanas a los hombres de la Quina, lder del Sindicato petrolero, el Senador del PRI , Salvador Barragn y el empresario constructor , Sergio Bolaos, hombres muy cercanos a Valero-dicen algunos, la fachada de las operaciones de la CIA en Tampico-en donde nace el sindicato petrolero, y en donde se menciona que el Comando Norte de EUA quiere establecer su base militar de acuerdo a notas periodsticas que hablan de que el Presidente Electo del PAN, esta negociando con Canad y EUA para iniciar la llamada Comunidad de Norteamrica impulsada desde Mxico por Andrs Rosenthal y su telaraa de intereses trasnacionales de su Consejo Mexicano de Asuntos Internacionales AC, con su pagina web localizada en la siguiente direccin electrnica, http://www.consejomexicano.org/ que se acaba de cambiar de la Torre Omega de Polanco a Sierra Mojada 620 502, Torre Mgnum, Col. Lomas de Chapultepec, C.P. 11010 Mxico D.F. que solo en este ao tiene agendados a Rossana Fuentes Berain, Jorge Castaeda Gutman, Jorge Montao, Sergio Aguayo, Lus de la Calle, Rosario Green, Jose Woldenberg, David Shields, Lus Rubio, Jeffrey Davidow, Gabriel Szkeley, Denise Dresser, etc. Y aparece en la pagina web la ultima publicacin de la Dra Susan Kaufman Purcell{ exejecutiva de Valero y considerada por varios analistas como la jefa de la CIA Acadmica} Directora del Centro de Poltica Hemisfrica de la Universidad de Miami, y si lo duda vea lo que escribe literalmente como la nueva amenaza en la Revista Amrica Economa de Agosto del 2006 hasta hace muy poco, la mayor amenaza a los procesos electorales en Amrica Latina vena de la derecha, especficamente, de los golpes militares. Las fuerzas armadas usualmente reciban apoyo poltico de grupos de clases media y alta, deseosos de evitar que los estratos bajos obtuvieran poder poltico. Durante los ltimos aos, sin embargo, la principal amenaza a los procesos electorales en la regin ha venido de la izquierda, especficamente de lderes carismticos y populistas que dicen tener la representatividad de los pobres. Y en una especie de reflejo de los anteriores golpes militares de derecha, las movilizaciones sociales de izquierda estn desafiando cada vez ms a la legitimidad de los presidentes de derecha para gobernar. Como resultado de esta dinmica, durante la dcada pasada fueron desbancados mandatarios en Argentina, Bolivia y Ecuador. La actual crisis poltica en Mxico forma parte de esta tendencia. Una serie de reformas electorales realizadas en los 90 dieron al pas uno de los sistemas electorales ms transparentes de Amrica Latina. La eleccin de julio, sin embargo, fue muy estrecha, con el aparente ganador, Felipe Caldern, que obtuvo cerca de 224.000 votos ms que el candidato que le sigui, Andrs Manuel Lpez Obrador, de un total de 41 millones de votos. Comprensible y legtimamente, Lpez Obrador pidi un recuento en algunos distritos que

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haban dado a Caldern mayoras amplias. Las autoridades accedieron. Pero en vez de esperar que las autoridades finalizaran el recuento, Lpez Obrador anim a sus seguidores a tomarse las calles, quienes cerraron una de las arterias principales de Ciudad de Mxico. Luego, demand un recuento total de los votos escrutados y despus llam a anular las elecciones. Entonces amenaz con continuar sus movilizaciones por aos y a extenderlas a otras partes del pas. Finalmente, pidi la reestructuracin del sistema poltico completo. Durante todo este proceso, insisti en que haba ganado la eleccin, porque era el candidato de los pobres y Mxico tiene ms gente pobre que rica. Rehus aceptar que muchos pobres hubieran votado por un candidato de derecha. Lpez Obrador no es el nico a quien le resulta difcil aceptar la idea de que los pobres en Amrica Latina pueden votar por candidatos conservadores. Este prejuicio est difundido a lo largo de toda la regin. Y es entendible, dada la historia de gobiernos militares de derecha y la histrica concentracin del poder en las elites econmicas y religiosas. Pero muchos de los pobres de la regin no son ahora tan pobres como lo eran antes. Habiendo sido vctimas de polticas econmicas fracasadas e irresponsables, vieron sus estndares de vida mejorar como resultado de las polticas conservadoras que han controlado la inflacin y estabilizado las monedas de sus pases. En Mxico, muchos de esta clase pobre emergente, particularmente en el norte, votaron por Felipe Caldern En fin dejando las elucubraciones conspirativas, regresemos al tema de los netbacks y la metodologa de Platts para calcularlos, decamos que la parte medular es la cantidad de azufre del crudo y el MTBE de las gasolinas, para luego adicionarle los costos de los tankeros petroleros que se conectan con gasoductos, oleoductos y toda una red de sistemas de transportacin, para ello la prestigiada empresa produce las siguientes publicaciones Crude Oil Marketwire, Platts Global Alert: Platts Oilgram Price Report: World Crude Table y Platts Dispatch: Veamos un estado contable de una empresa petrolera que maneja crudo y gas natural Company Netbacks(1), For the six months ended June 30 2006 2005 % Change ------------------------------------------------Total Per Total Per Total Per boe boe boe ------------------------------------------------------------------------Average daily production (boe/d) 2,345 894 162 Petroleum and natural gas revenue $17,567 $41.39 $4,601 $28.42 282 46 Interest & other income 525 1.24 53 0.33 891 276 Royalties (4,185) (9.86) (1,058) (6.53) 296 51 ------------------------------------------------------------------------Net revenue 13,907 32.77 3,596 22.22 287 47 Operating costs (3,300) (7.77) (1,169) (7.22) 182 8 ------------------------------------------------------------------------Company netback conventional $10,607 $25.00 $2,427 $15.00 337 67 ------------------------------------------------------------------------(1) Calculated by dividing related revenue and costs by total boe produced, resulting in an overall combined company netback. Netbacks do not have a standardized meaning prescribed by GAAP and, therefore, may not be comparable to similar measures used by other companies. This non-GAAP measurement is a useful and widely used supplemental measure that provides management of Connacher with performance measures and that provides shareholders and investors with a measurement of Connacher's efficiency and its ability to fund future growth through capital expenditures. ($000's)

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(los netbacks se dividen entre los ingresos brutos y los costos totales por barril de crudo equivalente boe- y no tienen medicin contable aprobada por los USGAAP, es decir varan de empresa a empresa y de Puerto de entrega), por ejemplo algunos acadmicos definen a los netbacks como la diferencia en el precio del crudo entregado en el puerto de destino final menos la capitalizacin del valor futuro del ingreso bruto de refinacin que se calcula de la siguiente manera: Si el precio del barril de petrleo estuviera en 60 USD, los dos principales productos de consumo final son: Gasolina y Heating Oil (aceite para calefaccin),as si tomamos los precios en la bolsa NYMEX estos seran los siguientes: Gasolina..1.500 y el HO esta en 1.6833, dlares por galn El siguiente paso es multiplicarlos por 42, es decir cada barril tiene 42 galones 1.500*42 = 63.0000 y el HO sera de 1.6833*42 = 70.6986 Para calcular el margen bruto de refinacin entonces restamos esos valores a los valores reales del crudo (WTI) de 59.80 USD 63-59.80 = 3.2 USD/barril sera el margen bruto para la gasolina 70.6980-59.80 = 10.8980 USD/barril para el aceite de calefaccin Y esto esta de acuerdo con la poca del ao, ya para octubre, la demanda de HO y por lo tanto su margen es mayor que la gasolina, por los climas fros, es decir la demanda es de crudos pesados {mas baratos}, mientras que en el verano, la demanda es mayor para la gasolina, es decir de crudos ligeros, que son mas caros. Ahora si la capacidad de refinacin global de EUA est en 46% para gasolinas y de 38% para HO, el valor terico de un barril de petrleo, en el mes de Octubre, es de acuerdo a la siguiente ecuacin : VTB = (0.46)(63)+(0.38)(70.6980)= 28.98+26.8652=55.8452 USD/barril, ahora bien si la industria refinadora se encuentra trabajando al 85% de su capacidad instalada, el precio sera de 55.8452/0.85=65.7003 USD/barril, por lo tanto el margen neto de refinacin en los Estados Unidos para Octubre es de 65.7003-59.80 = 5.9003 USD/barril, si los EUA importan de Mxico 3 millones de barriles por da, entonces el margen o netback sera de 3*5.9003=17.7009 Millones de dlares por da menos los costos de operacin, eso sera lo que tendra que negociar con Estados Unidos, a partir de 1982 en donde Mxico presionado por EU entr al GATT y ah empez la debacle que tiene a PEMEX y a Mxico de rodillas frente a nuestro poderoso vecino del norte. Arabia Saudita que tiene la mayor empresa estatal del mundo, ARAMCO, todas sus exportaciones las hacen con clusulas tipo netback y son tan corruptos o mas que nosotros, solo que han sido mas pragmticos y negociantes que Mxico. Finalmente vea Ud lo que produce un pozo gasero (8,921 mcf/d) similar a los nuestros de Coahuila, Forastero de Monclova y Pirineos de Sabinas, a un valor de mercado de 5.76 (actualmente se encuentra en 6.14) y dejaba 3.02 miles de dlares diarios de netback y estas empresas, Lewis Energy de San Antonio, no deja nada pero nada para los municipios de Coahuila y nada para Mxico, puro saqueo foxiano. Operating Netbacks by Product (Netbacks del crudo y del gas natural) For the six months ended June 30, 2006(al primer semestre del 2006) ($000's) Crude oil Natural gas -----------------------------------------Total Per bbl Total Per mcf ------------------------------------------------------------------------Average daily production 858 bbl/d 8,921 mcf/d Total revenue $8,273 $53.26 $9,294 $5.76 Royalties (1,713) (11.03) (2,472) (1.53) Operating and transportation costs (1,349) (8.68) (1,951) (1.21) ------------------------------------------------------------------------Operating netback $5,211 $33.55 $4,871 $3.02 -------------------------------------------------------------------------

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Petropolitics Por Juan Ramn Jimnez de Len Economista, Acadmico y Periodista

El Golfo de Mxico se convertir en el nuevo Golfo Prsico En base a nuestras investigaciones que hemos hecho sobre la importancia del crudo en los llamados Hoyos de la Dona, localizados en el centro del Golfo de Mxico, junto a un equipo de comunicadores y acadmicos como Fabio Barbosa, autor del libro El petrleo en los Hoyos de Dona y otras reas desconocidas del golfo de Mxico.Humberto Hernndez Haddad, Alfredo Jalife, Enrique Pastor Cruz Carranza, Manu Dornbierer, Vctor Machiavelo, y Juan Jos Dvalos Lpez, los sitios de internet como RazonesdeSer de Torren, Coahuila, Columna Sur de Chiapas, Red Voltaire de Francia y LaSpecula de Italia, as como los medios escritos como las revistas Contralinea de circulacin nacional, El Quijote y a Fuego Lento de circulacin regional, peridicos como Voces del Periodista del Club de Periodistas de Mxico, y Diario de Yucatn, por lo tanto es necesario desarrollar una amplia investigacin acadmica, y ciudadana que abra un foro sobre este tema porque hay la percepcin de que el Gabinete de Ernesto Zedillo cedi parte de nuestra soberana en esa importante parte del Golfo, a favor de los Estados Unidos, {22, 600 millones de barriles de petrleo , a valores presentes significan unos 1.3 trillones de USD, el PIB de Mxico es de medio trilln, el PIB de USA es de 10 trillones, para que Ud ubique el dao patrimonial} estos personajes ligados a estas negociaciones fueron los secretarios de relaciones exteriores, Jos ngel Gurra, {ahora nombrado Director de la OCDE y con el apoyo del Bushismo para controlar esa importante organizacin mundial con sede en Paris}; Rosario Green, {ahora secretaria del PRI}, Luis Tllez, entonces secretario de energa zedillista, y ahora encargado en Mxico del fondo de inversiones Carlyle de Papa Bush y vicepresidente del grupo minero Industrial Minera Mxico, funcionario actual de Felipe Caldern, esa megacorporacin sospechosa de haber sido la culpable del homicidio industrial de 65 mineros en San Juan de Sabinas {Pasta de Conchos} y por lo tanto beneficiaria inmediata para aprovechar el gas metano

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de sus minas carbonferas para generar proyectos de generacin de energa alterna a la CFE y Adrin Lajous, director de PEMEX en ese sexenio, si se demuestra que Mxico cedi parte de esa estratgica regin, por cierto ratificada por Vicente Fox y su secretario de Gobernacin Santiago Creel, entonces habra que fincarles responsabilidades de sus acciones contra Mxico. Todo ello esta en el tema de la ya famosa isla Bermeja que Zedillo y sus funcionarios nunca vieron, en septiembre de 1997, a peticin de la Secretara de Relaciones Exteriores, la Armada realiz un rastreo nutico en busca de la isla en la situacin geogrfica latitud 22 33' Norte y longitud 91 22' Oeste, y no encontr rastros de la Bermeja. El buque oceanogrfico H-04 Onjuku de la Armada efectu en el rea un patrn de bsqueda de 322.5 millas nuticas cuadradas con un barrido hidroacstico, con resultados negativos, segn un informe firmado por el contraalmirante Nstor E. Yee Amador, director general de Oceanografa Naval, Relaciones Exteriores solicit la ubicacin geogrfica de la Bermeja precisamente en las negociaciones entre Estados Unidos y Mxico por establecer los lmites martimos para dividir el Hoyo de Dona Occidental. Esa zona, ubicada frente a Tamaulipas y Texas, se form a partir de los tratados de lmites martimos entre Mxico y Estados Unidos firmados en 1978 , {Jos Lpez Portillo y James Carter}, tratados que no fueron ratificados por el Senado de los Estados Unidos, luego de conocer un informe de la Asociacin de Gelogos Petroleros que adverta del enorme potencial petrolfero del Hoyo de Dona Occidental. La Asociacin recomend al Senado norteamericano no ratificar el tratado con Mxico y tratar de cambiarlo para quedarse con los dos hoyos. Veinte aos despus, en 1998, Estados Unidos cambi inexplicablemente su estrategia y acept el tratado de 1978 y propuso a Mxico negociar otro convenio para dividir el Hoyo de Dona Occidental, a partir del mismo principio de equidistancia, tomando a Los Alacranes {en lugar de la Bermeja} como punto de referencia. Es entonces cuando algunos investigadores cuestionan el tratado de lmites de 1978 y comienzan a buscar otro punto ms al Norte que le diera ventaja a Mxico en la disputa por la Dona. De ese modo descubren mapas antiguos con la ubicacin de la Bermeja que ya exista en los mapas coloniales, un mapa italiano de fines del siglo XVII o principios del XVIII muestra claramente la identificacin de una isla denominada Bermeja {a 100 millas nuticas de las costas de Yucatn y Campeche}, enfrente de Sisal, en una posicin geogrfica no muy alejada de la que se le reconoci despus en los mapa oficiales del siglo XX..Uno de los crticos mas acrrimos fue el senador panista por Nuevo Len, Jos ngel Conchello Dvila, {quien muri posteriormente en un extrao accidente carretero} quien critic duramente las negociaciones del gobierno mexicano con Estados Unidos para dividir el Hoyo de Dona y acus al gobierno de Ernesto Zedillo de hacer todo para entregar la riqueza del Golfo a los norteamericanos, Conchello tambin se haba negado a la privatizacin de los fondos de pensiones (AFORES). Investigadores de la poca consideraban que si la medicin para fijar los lmites martimos hubiese partido de la Bermeja, ubicada un poco ms al norte y al oeste del Golfo, la mayor parte de la Dona Occidental sera ahora para Mxico sino hasta en la administracin de Zedillo. Los gobiernos de Mxico y Estados Unidos firmaron un tratado de lmites que estableca las fronteras martimas entre ambos pases en 1978 sobre la base de las lneas de la equidistancia, a partir de las cuales se mide la anchura del mar territorial. Una de estas lneas es el arrecife Los Alacranes, el ltimo punto del territorio nacional en el Golfo de Mxico. A partir de este sitio se traz una lnea recta de 200 millas nuticas hacia el Norte para fijar los lmites martimos con Estados Unidos en el Golfo, a la altura del paralelo 26. Esta delimitacin form dos polgonos irregulares entrampados en las aguas profundas del Golfo de Mxico, fuera de la zona de las 200 millas y del territorio de alguno de los dos pases. Lo interesante es que si se toman las mismas 200 millas desde las costas de EUA, se observa mas ntidamente el despojo a Mxico, la Isla Perdida la hemos localizado en el internet en las siguientes coordenadas, Islote Bermeja, Mxico : Longitud: -91.3666667, Latitud: 22.55 http://www.earthsearch.net/intSearch.php?showMap=-1652932&UNI=-2325694&earth=frag

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Entonces tenemos una flagrante violacin a la soberana territorial que implican millones de barriles de crudo que Mxico deja de recibir por este error geogrfico, por lo tanto en espera de consolidar mas informacin, es el momento de que la sociedad exija la renegociacin de los dichosos hoyos de la dona .En septiembre de 1997, a peticin de la Secretara de Relaciones Exteriores, la Armada realiz un rastreo nutico en busca de la isla en la situacin geogrfica latitud 22 33' Norte y longitud 91 22' Oeste, y no encontr rastros de la Bermeja. El buque oceanogrfico H-04 Onjuku de la Armada efectu en el rea un patrn de bsqueda de 322.5 millas nuticas cuadradas con un barrido hidroacstico, con resultados negativos, segn un informe firmado por el contraalmirante Nstor E. Yee Amador, director general de Oceanografa Naval, y entregado al Diario de Yucatn el 10/1/2005,el informe precisa que la bsqueda no incluy reas ms profundas por limitaciones de ecosonda que rebasan su capacidad de deteccin. Relaciones Exteriores solicit la ubicacin geogrfica de la Bermeja { Sin embargo, entre 1940 y 1977 esta isla desapareci del mar y de los mapas inexplicablemente, aunque hay sospechas de la posible intervencin de Estados Unidos para dinamitarla o al menos desaparecerla momentneamente de las negociaciones, por afectar sus intereses estratgicos en el Golfo de Mxico}. La eliminacin de la Bermeja permiti a Mxico y Estados Unidos firmar un tratado de lmites martimos que signific la prdida para el pas de una zona inmensamente rica en petrleo y minerales estratgicos , precisamente en el momento critico de las negociaciones entre Estados Unidos y Mxico por establecer los lmites martimos para dividir el Hoyo de Dona Occidental. Esa zona, ubicada frente a Tamaulipas y Texas, se form a partir de los tratados de lmites martimos entre Mxico y Estados Unidos.

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Otro hoyo similar se form en el margen oriental de las aguas profundas del Golfo, llamado Hoyo de Dona Oriental, frente a Yucatn, Nuevo Orlens y Cuba {asunto esencial del affaire Sheraton, pues EUA mand a Valero a negociar ese hoyo, Valero Energy de San Antonio, es parte del Clan Bush} y finalmente no olvidar que la Isla Aguada siempre ha estado bajo control americano y ahora es rea de reposo del Clan Bush que prcticamente controla los embarques de petrleo a travs de Carlos Medina Plascencia, un ilustre panista, exgobernador de Guanajuato y coordinador de la bancada del PAN en el Congreso y tio de Columba, la esposa del Gobernador de Florida, Jeb Bush. Y si de islas se trata, Fox negoci la entrega de otra isla, con absoluto sigilo el gobierno foxiano inici los trmites para concesionar por 30 aos parte de las islas Coronado, archipilago ubicado en aguas del Pacfico, para que la multinacional petrolera Chevron-Texaco instale en ese territorio marino federal una planta de almacenamiento de gas natural licuado. Este proceso se realiza cuando crecen las protestas por las cuatro plantas de regasificacin que construyen las tambin trasnacionales Sempra, Shell y Marathon, ubicadas entre Mexicali, Ensenada y Rosarito, en Baja California Norte. Chevron-Texaco {de donde viene Condi Rice, la Secretaria de Estado de GWB} se ubica en octavo lugar entre las diez compaas petroleras ms importantes del mundo, con una produccin de alrededor de 2 millones de barriles diarios de hidrocarburos lquidos, ingresos anuales cercanos a 100 mil millones de dlares al ao y ms de 122 mil empleados en todo el mundo.

Otro tema para ser discutido en este 18 de marzo, es el relativo al mercado negro del oro negro que se realiza en Rtterdam, Holanda, pas en donde por casualidad esta la matriz de la tenebrosa empresa Shell que es la beneficiaria de la refinacin de nuestro crudo que se lleva a cabo en Houston, Texas con la complacencia del Congreso de la Unin mas interesado en sus canonjas y prebendas que en mirar por los intereses de la nacin, y la critica no es as como as, veamos lo que sucedi en Conchos y lo que aprob el Congreso, por todos sus partidos

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desnacionalizados, segn nuestro muy buen amigo Jos Alfredo Gutirrez Falcn de Monclova, Coahuila y publicadas en La Jornada del da 15 de marzo del 2006 ......La reciente reforma a la Ley Minera, adems de violar el artculo 27 constitucional, tiene el objetivo nico de beneficiar a las grandes empresas del ramo -que en su mayora son extranjeras-, al permitirles explotar el gas metano que se produce con la extraccin del carbn, al tiempo que contiene medidas que ponen en riesgo la existencia de la pequea y mediana industrias.... , uno de los pocos abogados especializados en litigios en asuntos mineros, quien agrega que es "muy lamentable" que a partir de la tragedia de Pasta de Cochos surjan voces del sector empresarial que plantean la necesidad de concesionar el gas que se extrae de las minas, y lo hacen "cuando tuvieron al trabajador en riesgo, sin atenderlo, mal pagado y sin equipo, y ahora quieren sacar provecho de una manera miserable" con el visto bueno de los gobiernos federal y estatal, quienes junto con la empresa Minera Mxico y el sindicato del ramo son responsables de la muerte de 65 trabajadores. Y continua diciendo....... Subraya que la reforma recin aprobada es inconstitucional, y que para su aplicacin se requiere necesariamente que sea modificado el artculo 27 constitucional -no slo la ley reglamentaria, como hicieron los legisladores-. El litigante seala que la prueba de que existe un contubernio entre las grandes empresas mineras, el gobierno federal y el estatal, as como PRI y PAN, es que en los aos recientes las grandes compaas mineras "denunciaron" millones hectreas en la zona carbonfera de Coahuila ante la Direccin de Minas de la Secretara de Economa -es decir, que reclamaron la explotacin comercial de esos terrenos-, y ahora resulta que con la nueva regulacin fueron las primeras beneficiadas, agrega que los legisladores exhibieron gran falta de sensibilidad al aprobar que ya no se publique en el Diario Oficial de la Federacin la cancelacin de los ttulos mineros, "porque quin se va enterar, si el Diario Oficial era la nica defensa que tena el minero para salvaguardar sus concesiones y respaldar sus denuncias". Por eso la DEMOCRACIA que tenemos que solo es una PARTIDOCRACIA, KAKISTOCRACIA, CLEPTOCRACIA y MEDIOCRACIA y PLUTOCRACIA, todo junto con lo que LA REPUBLICA Y SUS LEYES de Platn queda sonrojada por lo que sucede en nuestro querido Mxico. Otro tema importante en estos das es explicarnos el porque de la rebaja de crudo de Mxico hacia Estados Unidos En un escenario en el que la infraestructura de refinacin result severamente afectada, Petrleos Mexicanos (Pemex) determin un ajuste unilateral y generalizado en los precios del crudo de exportacin a partir de noviembre{2005}, debido a que los huracanes Katrina y Rita generaron una reduccin en la demanda y una sobreoferta de crudos amargos, inform este sbado la paraestatal. Pemex estableci un decremento de 2.25 dlares por barril para el crudo Maya que se destina a la Costa Oeste de Estados Unidos. Tambin fijo una reduccin de 1.85 dlares al precio por barril del crudo Maya de exportacin para el continente americano, donde las compaas petroleras de Estados Unidos concentran alrededor de 80 por ciento de las ventas totales. En el caso del Istmo y el Olmeca para esta regin, las disminuciones sern de 40 y 30 centavos por barril, respectivamente. Con estos ajustes a la baja la empresa dejar de percibir al menos mil millones de pesos mensuales. Mientras que los Estados Unidos se aprovecha desde los Acuerdos de Bucareli del 13 de agosto de 1923 en donde Mxico se abstena de refinar sus crudos, todava tenemos la desvergenza de descontarles nuestros precios de nuestras materias primas, que pertenecen al sector primario, todava el crudo de exportacin de acuerdo a nuestra nomenclatura es parte del sector minero. Y el Gobierno Federal sigue anunciando descubrimientos increbles de petrleo en la zona de Chicontepec{Veracruz} de un petrleo de mala calidad y a costos muy elevados de extraccin, mientras la British Petroleum (BP), quin dice que junto con Uzbekistn, Mxico ocupa uno de los ltimos lugares del mundo por la disponibilidad de reservas probadas de petrleo de los pases productores, pues cuenta con recursos suficientes para slo 10.6 aos de la produccin actual, segn la Revisin Estadstica de la Energa Mundial 2005 elaborada por la petrolera britnica British Petroleum (BP), una de las ms grandes del orbe, en trminos concretos, el pas presenta una drstica cada en las reservas probadas, pues de 56 mil 400 millones de barriles que haba en 1984, pas a 49 mil 800 millones una dcada despus, esto es, una baja de 11.7 por ciento. Sin embargo, la mayor merma se resinti entre 1994 y 2003, cuando las reservas bajaron 67.8 por ciento, para ubicarse en slo 16 millones de barriles {la sobre-extraccin de crudo y el sobre-endeudamiento con PIDIREGAS}, en diversos foros, Petrleos Mexicanos ha explicado que buena parte de esa reduccin se deriv de la aplicacin de nuevos mtodos de clculo, en

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particular, los utilizados por la Securities and Exchange Comission (SEC) de Estados Unidos, que nicamente reconocen como reservas probadas aquellas susceptibles de ser explotadas comercialmente.

Adems, ha reconocido la paraestatal, eso se deriv tambin de falta de inversiones en proyectos de exploracin, aunque hay lo sospecha de que la Shell, es la beneficiaria,{al igual que Repsol en Bolivia} la socia de PEMEX desde que esta empresa holandesa, estaba bajo la orbita de los nazis de su director Henri Dettering y sus relaciones peligrosas con el naciente gigante PEMEX y lo cual queda demostrado en la coinversion para refinar crudos que ambas tienen desde 1993 en Deer Park de Houston , lo cierto es que de acuerdo con las estadsticas del documento de British Petroleum, las reservas de crudo de Mxico registraron una cada casi vertical de 73.7 por ciento en las ltimas dos dcadas.. El desmantelamiento de PEMEX es brutal no obstante ser la primera empresa mundial en base a sus ingresos brutos, mientras que el 35% de los ingresos presupuestales pblicos-impuestos, derechos y aprovechamientos- {federales, estatales y municipales} vienen los ingresos petroleros, ES UN SAQUEO TOTAL, DESCARADO Y CORRUPTO de la riqueza de la Nacin, as, parece que las aportaciones de Pemex constituyen el principal sostn fiscal del gobierno federal.

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El pago de los diferentes gravmenes aplicados a la empresa ms que duplicaron la recaudacin obtenida a travs del impuesto al valor agregado (IVA) y rebas en ms de 57 por ciento a los ingresos por la aplicacin del impuesto sobre la renta (ISR), durante 2005 y luego el consumidor es saqueado tambin con impuestos dobles, IVA y IEPS, solo para beneficio de una clase dirigente extremadamente corrupta e ineficiente y lo peor, totalmente desnacionalizada. CONCLUSION. (1) Necesitamos empezar una campaa para renegociar los Hoyos de la Dona y la concesin sobre Isla Coronado (2) Repudiar la deuda en PIDIREGAS, que es deuda contingente, no aprobada por el Congreso (3) Fincar responsabilidades a los funcionarios zedillistas por lo de la Isla Bermeja (4) Renegociar con la Shell, Deer Park de Houston (5) Ver quienes son los beneficiarios del Mercado Negro de Rtterdam (6) Cambiar la estrategia fiscal sobre nuestra mayor empresa nacional y acabar con la doble tributacin hacia el consumidor final (7) Empezar a negociar los net-backs {regalas} con Shell y Valero Energy (8) Investigar todas las operaciones offshore de PEMEX, incluidos los 18 Hedge Funds con Enron-Carlyle, Valero, Shell, Phibro de Citibank y Merrill Lynch (9) ingresar a la OPEP-la unin hace la fuerza- (10) Generar ingresos hacia la poblacin con nuevos Petrobonos, en lugar de los Contratos de Servicios Mltiples y los Pidiregas.

Esto lo debe de impulsar la sociedad civil y los medios crticos de lo que sucede en diversos mbitos energticos, lo nico que nos mantiene como nacin es la todava SOBERANA ENERGTICA y es a partir de ella que debemos de replantear que todos esos ingresos extras sean canalizados por EUA hacia el NADBANK de San Antonio, Texas para detonar proyectos

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regionales de desarrollo en las zonas expulsoras de poblacin, que dicho banco permita la participacin de las organizaciones civiles mexicanas especializadas en temas energticos y que tambin permita apoyar a nuestras comunidades en los mismos EUA.

Las Nuevas y Reconstituidas Siete Hermanas, The Economist

Cuando Enrico Mattei, fundador de la moderna industria energtica de Italia, acu enfurecido el trmino las Siete Hermanas para referirse a las compaas anglosajonas que controlaban el petrleo de Medio Oriente despus de la Segunda Guerra Mundial, ni siquiera imaginaba el profundo cambio que ocurrira en la correlacin de fuerzas apenas medio siglo despus. Debido a que los precios del petrleo se han triplicado en los cuatro aos recientes, un nuevo grupo de compaas gaseras y petroleras ha cobrado relevancia, ha consolidado su poder en la bsqueda y concentracin de recursos energticos y ha causado pnico entre los consorcios ms grandes del mundo, aquellos que surgieron de las Siete Hermanas originales: ExxonMobil y Chevron, de Estados Unidos, y las europeas BP y Royal Dutch Shell.

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Las nuevas Siete Hermanas, las compaas energticas ms influyentes provenientes de pases no miembros de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), han sido identificadas por el Financial Times, en colaboracin con numerosos ejecutivos de la industria. Ellas son: Saudi Aramco, de Arabia Saudita; Gazprom, de Rusia; CNPC, de China; NIOC, de Irn; Pdvsa, de Venezuela; Petrobras, de Brasil, y Petronas, de Malasia. Estas empresas, de propiedad abrumadoramente estatal, controlan casi un tercio de la produccin mundial de gas y petrleo y ms de un tercio de las reservas de ambos hidrocarburos. El contraste: las viejas Siete Hermanas -cuyo nmero se redujo a slo cuatro durante la consolidacin de la industria energtica, en los aos 90- producen alrededor de 10 por ciento del petrleo y el gas del mundo y concentran apenas 3 por ciento de las reservas; sin embargo, el hecho de ser compaas integradas -lo que significa que no slo venden petrleo y gas, sino tambin gasolina, diesel y petroqumicos- les ha permitido obtener utilidades muy superiores a las de sus nuevos competidores. Robin West, presidente de PFC Energy, consultora del sector energtico, explica: "Las Siete Hermanas fueron importantes porque ellas fijaban las reglas: controlaban la industria y los mercados. Ahora las nuevas Siete Hermanas son las que imponen las normas y las petroleras trasnacionales tienen que acatarlas". La Agencia Internacional de Energa (AIE), organismo que supervisa el sector energtico en los pases desarrollados, calcula que en los prximos 40 aos 90 por ciento de los nuevos suministros de energticos provendrn de pases en desarrollo. Un estudio del Instituto de Polticas Pblicas James A. Baker III de la Universidad Rice destaca que este es un gran cambio en comparacin con las tres dcadas anteriores, cuando 40 por ciento de la produccin provena de las naciones industrializadas y la mayor parte estaba controlada por los grupos occidentales mencionados. El principal proveedor ser Saudi Aramco, la compaa petrolera ms grande y moderna del orbe y, por tanto, la primera en la lista del Financial Times. Luego del repunte de los precios del crudo en 2002, Saudi Aramco puso en marcha el programa de crecimiento ms ambicioso en toda una generacin, con el cual busca aumentar su capacidad de produccin de 11 millones de barriles al da (13 por ciento del consumo mundial actual) a 12.5 millones y luego a 15 millones de barriles diarios. De esta forma, Saudi Aramco consolidar su posicin como la compaa petrolera ms poderosa del mundo; ello le permitir a Riad seguir siendo el banquero central del mercado de crudo, el que abrir las vlvulas cuando haya escasez global de suministro y las cerrar cuando los precios disminuyan por debajo de un nivel que le resulte confortable. Las empresas petroleras internacionales y los lderes de los principales pases consumidores han aprendido a aceptar el predominio de Saudi Aramco; sin embargo, la creciente influencia de otras compaas nacionales les resulta ms difcil de tragar. A finales del ao pasado, BP y Shell dejaron de estar entre los primeros lugares en los mercados burstiles; en cambio, Gazprom, de Rusia, y PetroChina (88 por ciento propiedad de CNPC), se colocaron respectivamente en segundo y tercer lugar entre las firmas del sector energtico que cotizan en bolsa. ExxonMobil, quizs la nica empresa del mundo desarrollado que puede competir con el nuevo grupo, sigue sola en la cspide, mientras Gazprom, Petrobras y PetroChina tambin han opacado a las otras en ganancias obtenidas por el precio de sus acciones. La principal causa de este giro en la correlacin de fuerzas ha sido el resurgimiento de una tendencia nacionalista sobre el control de los recursos naturales, que empez en Mxico en los aos 30 del siglo pasado, se extendi a Medio Oriente en los 70, y declin -en algunos casos inclusive se revirti- a finales de los 80 y en la dcada de los 90, con la cada de los precios del crudo.

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Los consorcios energticos, incluido el de Mattei, Eni (empresa petrolera italiana), se han visto obligados a aceptar en Rusia y Venezuela contratos que sistemticamente han devuelto a las compaas estatales el control de los yacimientos. Este mes Venezuela aprob una ley que le dar a Pdvsa control mayoritario sobre la franja de crudos pesados del Orinoco, la mayor fuente de este tipo de hidrocarburos en el mundo. A finales del ao pasado, en Rusia, el Kremlin se apoder del manejo de un proyecto de Shell para explotar gas natural en la isla Sajaln, con una inversin de 20 mil millones de dlares. Asimismo, anunci que Gazprom desarrollar el enorme yacimiento gasfero de Shtokman, en el rtico, y relegar a las compaas internacionales al papel de meras proveedoras de servicios.

El director ejecutivo de BP, John Browne, viaj este mes a Mosc para tratar de impedir que su empresa fuera la siguiente vctima de Gazprom y propuso que BP comercialice en el extranjero el gas licuado natural de la compaa rusa, en un esfuerzo para evitar que Gazprom tome el control del yacimiento gasfero de Kovikta, uno de los principales activos de BP en Rusia. El impacto del nacionalismo actual es diferente de aquel que se observaba en los aos 70. En 1975, Gulf, una de las Siete Hermanas originales y hoy parte de Chevron y BP, retir todas sus inversiones de los pases en desarrollo y regres a Amrica del Norte y al Mar del Norte. Hoy las compaas petroleras internacionales no tienen nuevos campos petroleros en los cuales refugiarse.

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De hecho, desde el ao 2000 -cuando el yacimiento Kashagan, en Kazajstn, se convirti en el mayor hallazgo en 30 aos- no han encontrado un solo lugar del cual puedan extraer ms de un milln de barriles al da. Mientras, las compaas petroleras nacionales se han unido para desarrollar conjuntamente sus reservas y han dejado el crecimiento de las industrias petrolera y gasera -y los recursos para el desarrollo econmico mundial- en manos de las nuevas Siete Hermanas y de los gobiernos que las controlan. Las consecuencias de este hecho no podran ser ms serias. Fatih Birol, director de anlisis econmico de la AIE, calcula que se requieren unos 20 billones de dlares para garantizar el abasto adecuado de energticos en los prximos 25 aos; sin embargo, las inversiones actuales estn 20 por ciento por debajo de esa suma.

Pemex, en el peor de los mundos

Muchas de las dudas sobre el futuro de los suministros provienen de la falta de voluntad de los gobiernos para permitir a las empresas petroleras nacionales reinvertir sus ingresos extraordinarios. En lugar de ello, destinan el dinero a gasto social o lo despilfarran. El presidente de Venezuela, Hugo Chvez, gasta dos tercios del presupuesto de Pdvsa en programas sociales populistas. En 2005 canaliz casi 7 mil millones de dlares a ese fin; en cambio, el gobierno anterior gast slo 77 millones de dlares en 1997, de acuerdo con un reporte de la Universidad Rice. Mientras, en Rusia, muy poco dinero de las ganancias de Gazprom se usa para modernizar la obsoleta red de ductos (la AIE advierte que 30 por ciento ya debe ser remplazada). En Irn, NIOC sigue siendo importador de gas a pesar de controlar South Pars, el campo gasfero ms grande del mundo. Adems, no puede incrementar su produccin de crudo o reparar sus refineras debido a la carga financiera que implica subsidiar la gasolina para venderla a slo 10 centavos de dlar por litro. Sin embargo, Mxico es el ejemplo emblemtico de lo que ocurre cuando un gobierno restringe la inversin extranjera y al mismo tiempo usa su compaa petrolera como si fuera una alcanca inagotable. Debido a su decadencia, Pemex no fue incluida por el Financial Times en la lista de empresas energticas ms influyentes del mundo en desarrollo. Los pronsticos ms pesimistas sealan que, debido al rpido declive del sper yacimiento de Cantarell, Mxico -el tercer productor de crudo de Amrica- se convertir en un importador neto en el transcurso de la prxima dcada. "La incgnita es el Congreso. Como Pemex est enfrascado en una constante lucha por conseguir financiamiento suficiente y un rgimen fiscal razonable, no tiene certidumbre para hacer planes a largo plazo, lo cual limita su capacidad para enfrentar su deterioro", seala Ryan Todd, analista del grupo financiero estadunidense Sanford Bernstein. Esta situacin contribuir a crear "un severo problema" de suministro mundial de petrleo dentro de tres o cinco aos. Para Mxico, ello podra representar la prdida gradual de 40 por ciento de sus ingresos fiscales. Sin embargo, las compaas petroleras internacionales no slo compiten con aquellas que poseen los recursos energticos, sino tambin con las empresas nacionales que se han convertido en buscadoras de hidrocarburos, lo cual pone de relieve el problema de la seguridad energtica. Durante la crisis de los precios del petrleo de finales de los aos 70, el entonces presidente de Estados Unidos, James Carter, logr que se aprobara la reforma energtica ms amplia en la historia de ese pas. En una entrevista reciente, Carter dijo que la inseguridad en el abasto de energticos seguir siendo "un problema grave que causar crisis cada vez ms frecuentes en los aos venideros". Hay una diferencia fundamental entre la situacin actual y la que vivi Carter: "Hoy enfrentamos la competencia global de China e India, algo que no conoc cuando fui presidente".

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El mayor de esos competidores es CNPC, una compaa apuntalada en las grandes reservas de China y en la posesin de 88 por ciento de PetroChina. Sin embargo, su poder radica precisamente en la rapidez con que ha acumulado reservas internacionales. Apoyada por el gobierno de Pekn y por el febril empeo de ste en garantizar el abasto de energticos para el desarrollo de China, CNPC se ha extendido a cerca de 20 pases, desde Azerbaijn hasta Ecuador. Ha invertido ms de 8 mil millones de dlares en la industria petrolera de Sudn, un pas desgarrado por la guerra, donde las preocupaciones por violaciones a los derechos humanos han disuadido a otros inversionistas de hacer tratos con Jartum. "CNPC est imponiendo las reglas sobre el acceso a reservas en nuevos mercados y est transformando la competencia por recursos, servicios, capitales y mercados", seala Robin West. CNPC no es la nica compaa que est cambiando las reglas en esta carrera por la acumulacin de activos. Empresas nacionales ms pequeas como Petrobras y Petronas tambin mantienen a sus ejecutivos despiertos de noche. Por ejemplo, Petrobras ha estado a la vanguardia en tecnologa para extraer petrleo de aguas muy profundas, como las que baan las costas de Brasil. La compaa usa ahora esas habilidades para competir a la par con BP y ExxonMobil, tanto en Angola como en la porcin del Golfo de Mxico que corresponde a Estados Unidos. Petronas, de Malasia, tambin ha ampliado sus operaciones al extranjero, especialmente a Sudn y Burma. Cerca de 30 por ciento de las utilidades del corporativo provienen del exterior: opera en ms de 26 pases y obtiene petrleo de unos 50 proyectos, de los cuales maneja ms de la mitad, segn el reporte de la Universidad Rice. Compaas como Petrobras y Petronas tienen la ventaja de que pueden convencer ms fcilmente a otras petroleras nacionales ricas en recursos naturales. En cambio, las firmas internacionales arrastran desde los aos 80 y 90 una reputacin de arrogancia y desdn por sus socios. Malcolm Brinded, jefe de exploracin y produccin de Shell, reconoce este hecho cuando seala que las trasnacionales deben preguntarse: "Cmo vamos a hacer que este matrimonio funcione?" Segn Brinded, Shell y otras firmas son "menos paternalistas que hace 20 aos". Algunos ejemplos de lo anterior van desde el tono usado por los negociadores hasta ofertas de capacitacin y empleo a ingenieros locales o hacer obras de infraestructura, como plantas desalinizadoras, aunque ello no est directamente relacionado con el proyecto. Los ejecutivos de las petroleras internacionales hacen estas concesiones porque piensan que la actual correlacin de fuerzas difcilmente cambiar en el corto plazo. Christophe de Margerie, el director ejecutivo de Total que destac por cerrar tratos con petroleras nacionales en Medio Oriente y Africa, seala: "Creo que este nuevo orden seguir aunque los precios del petrleo caigan un poco. La gente se quedar con la idea de que tiene el poder y pasar un tiempo para que eso cambie". Sin embargo, tambin es optimista y cree que eventualmente las petroleras nacionales, muchas de las cuales tienen yacimientos en decadencia y otros problemas tcnicos y administrativos, "podran verse obligadas a decir: 'Como sea, vale la pena trabajar con esta gente porque los necesitamos para desarrollar nuestras reservas'." El deseo expresado por De Margerie no podra estar ms lejos de la posicin confiada de CFP (el antecesor de Total) hace 60 aos. Pero esto no slo le preocupa a De Margerie y a sus pares. Si las nuevas Siete Hermanas no alcanzan todo su potencial, nada garantizar el crecimiento sostenido de la economa mundial, el desarrollo de China ni la comodidad y riqueza de los pases desarrollados.

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FUENTE: EIU Saudi Aramco Poseedora de 25 por ciento de las reservas mundiales de crudo y capaz de casi triplicar la produccin de cualquier otro grupo, Saudi Aramco es la compaa petrolera estatal ms exitosa del mundo. La Casa de Saud (la familia real) dicta la poltica energtica de Arabia Saudita, pero deja la estrategia diaria en manos de tecncratas. Saudi Aramco invertir 50 mil millones de dlares en los prximos 15 o 20 aos, pero sus yacimientos ms grandes han empezado a decaer. CNPC Las tres principales petroleras chinas han realizado audaces maniobras en el extranjero, pero China National Petroleum Corporation, que tiene una participacin de 88 por ciento en su subsidiaria, PetroChina, es la ms grande y la que ha tenido mayor proyeccin internacional. PetroChina tiene la mayor parte de sus activos forneos en asociacin con su empresa matriz y opera en cerca de 20 pases, desde Azerbaijn hasta Ecuador. CNPC mantiene el control sobre las controversiales inversiones en Sudn. PDVSA Este ao el presidente Hugo Chvez aprob una ley que permite a Pdvsa tomar el control de los proyectos para extraccin de crudos pesados en la franja del Orinoco, donde se invertirn 30 mil millones de dlares. Aunque la produccin de Pdvsa est disminuyendo, sigue siendo importante para el futuro de diversos grupos energticos internacionales; sin embargo, muchos de los contratos estn siendo modificados. PETRONAS La petrolera nacional de Malasia ha sido descrita como el modelo que otros quisieran seguir y figura entre los tres primeros exportadores de gas natural; sin embargo, est en riesgo de quedar a la zaga de los consorcios petroleros de Qatar, Nigeria e Indonesia. PETROBRAS La fortaleza de la brasilea Petrobras consiste en hallar y extraer petrleo en aguas profundas. Esta empresa utiliza la experiencia obtenida en su pas para realizar proyectos en la costa occidental de Africa y en el Golfo de Mxico, donde opera el yacimiento de Cottonwood. GAZPROM Esta compaa tiene a Europa y a cada vez ms pases asiticos con el alma en un hilo. Gazprom, uno de los brazos econmicos del Kremlin, ha estado involucrada en una disputa por precios del gas con Ucrania y en un debate con China y Japn sobre la instalacin de ductos en Siberia. Asimismo, se qued con la participacin mayoritaria de Royal Dutch Shell en el proyecto de gas natural Sajaln II. Gazprom ha incrementado su influencia mediante acuerdos en Asia central, Irn incluido. En cambio, ha enfrentado obstculos que limitan su acceso al mercado europeo. NIOC Irn es uno de los pocos pases de Medio Oriente con enorme riqueza en hidrocarburos que est abierto a inversiones de compaas extranjeras. La National Iranian Oil Company est asociada con compaas italianas, francesas, holandesas y noruegas y colabora con grupos chinos y rusos. Sin embargo, South Pars, el yacimiento gasfero ms grande del mundo, no ha sido aprovechado e Irn es un importador neto de gas.

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Informacin, diversin o propaganda?

Syriana: una pelcula mal intencionada

por Mireille Beaulieu*

Las pelculas destinadas al llamado gran pblico ofrecen una imagen de la poltica internacional que puede influir en las concepciones de millones de espectadores a travs del mundo. La Red Voltaire inicia hoy la publicacin de una serie de artculos que revelan ese aspecto de la produccin cinematogrfica. Mireille Beaulieu analiza el discurso subyacente del thriller poltico Syriana, de Stephen Gaghan, producido por George Clooney, obra que no est desprovista de ambigedad, a pesar de su envoltura contestataria. La denuncia de la dependencia estadounidense del petrleo viene acompaada, en efecto, de una validacin implcita de los principios de la guerra contra el terrorismo.

Antes de la entrada misma de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, el presidente Woodrow Wilson encarg a su consejero George Creel la creacin de un sistema nacional de propaganda, el Committee on Public Information (CPI), instituido segn el modelo britnico de Wellington House. Fue esta la primera agencia estatal del mundo que recurri al cine para manipular a las masas, ejemplo que ms tarde seguiran Joseph Goebbels en Alemania y Serguei Chakotin en la URSS. En 1915, se cre un Comit de Cooperacin de Guerra (War Cooperation Comitee) para establecer un vnculo con el sindicato patronal de la industria cinematogrfica (Motion Picture Industry of America). A partir de entonces, los lazos entre Hollywood y el Estado federal estadounidense se hicieron, a veces, menos estrechos, pero no se rompieron jams. Despus de los atentados del 11 de septiembre de 2001, el Comit de Cooperacin de Guerra fue reinstaurado mediante un acuerdo entre la Casa Blanca y Jack Valenti, actual presidente de la Motion Picture Association of America, acuerdo que se extendi ms tarde a la Paramount, as como a CBS televisin, Viacom, Showtime, Dreamwork, HBO y MGM. Los ms recientes productos de Hollywood sobre temas polticos deben ser por tanto interpretados a travs de ese acuerdo. Si bien no se les exige apoyar a la administracin Bush y pueden criticar ampliamente su accin, tienen que integrarse al esfuerzo de guerra contra el terrorismo. En trminos de propaganda, esas pelculas resultan an ms eficaces en la medida

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en que, al poner en tela de juicio las soluciones que el poder pone en prctica, no hacen sino dar como vlidas las problemticas planteadas. En el marco de sus esfuerzos por desenmascarar la manipulacin de la opinin pblica, la Red Voltaire publicar una serie de estudios sobre las grandes pelculas actuales que abordan temas polticos. No es nuestro objetivo ofrecer aqu una valoracin artstica de esas obras sino revelar las ambigedades de una cinematografa que, con la justificacin de criticar lo indefendible, tiende en realidad a hacer que el espectador admita sin darse cuenta una visin falsificada del mundo para empujarlo al choque de civilizaciones.

George Clooney contra las guerras del petrleo

El 22 de febrero comienza a proyectarse en Francia el largo metraje de Stephen Gaghan Syriana, producido por George Clooney. Este thriller agitado y cnico ha suscitado ya ardientes debates del otro lado del Atlntico [1] donde ha sido presentado como altamente polmico. Tema: la encarnizada lucha de Estados Unidos por el control de los ltimos recursos petrolferos. Pocas obras estadounidenses de ficcin han abordado el tema tan directamente. Para la realizacin del proyecto, George Clooney se asoci con Participant Productions, empresa creada por Jeff Skoll (el fundador de eBay) que organiza, mediante el cine, grandes campaas de accin social. Cada pelcula coproducida por Participant busca popularizar un tema en particular. En el caso de Syriana, la campaa, que cuenta con el apoyo de las principales asociaciones ecologistas como el National Resources Defense Council y el Sierra Club, tiene como eje la adopcin de una nueva poltica energtica. El objetivo de esas asociaciones no es la denuncia de las guerras por los recursos sino la proteccin del medio ambiente y la reduccin de la dependencia estadounidense del petrleo, lo cual evitara tener que emprender guerras en el Medio Oriente y el peligro que representa la amenaza terrorista. El tema es tan aceptado en Estados Unidos que el propio presidente Bush lo retom en su discurso sobre el estado de la Unin del 31 de enero de 2006. As que no tiene nada de sorprendente que esta pelcula seudocrtica haya sido nominada para los premios Oscar. La historia comienza en un emirato no identificado del Golfo Prsico, que recuerda a Arabia Saudita. El prncipe Nasir, hijo mayor del emir y ministro de Relaciones Exteriores, anula el contrato que conceda los derechos de explotacin de un yacimiento de gas natural a la empresa Connex, gigante estadounidense de la energa. El prncipe otorga esos derechos a China, dispuesta a pagar ms. Se trata de un grave revs para los intereses estadounidenses en la regin. La Connex despide brutalmente un gran nmero de trabajadores inmigrantes, en su mayora pakistanes que, lejos de la opulencia de la familia real, ya vivan en la mayor pobreza. Mientras tanto, Killen, una empresa tejana ms modesta, obtiene los derechos de explotacin de un codiciado yacimiento de petrleo en Kazajstn. Cuando Connex decide fusionarse con Killen, el Departamento de Justicia de Estados Unidos encarga al gabinete del abogado Sloan Whiting verificar que la maniobra es legal. El director del gabinete, Dean Whiting, pone la investigacin en manos de un ambicioso abogado, recomendndole abstenerse de descubrir la menor ilegalidad. Paralelamente a esas intrigas, Bob Barnes, agente de la CIA en el Medio Oriente (interpretado por George Clooney), realiza sus misiones generalmente asesinatos polticos sin el menor problema de conciencia. Barnes est convencido de que sirve fielmente a su pas. Pero, su percepcin del mundo est a punto de sufrir un cambio radical La mayor parte de los yacimientos de hidrocarburos an productivos va a concentrarse progresivamente en el Medio Oriente. Syriana subraya el inevitable y ya avanzado agotamiento

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de las reservas mundiales an susceptibles de ser explotadas, fenmeno que pone en peligro el modelo de desarrollo de los pases industrializados sobre todo en Estados Unidos, totalmente dependiente de esa fuente de energa y que debe modificar la correlacin de fuerzas internacional [2]. La pelcula critica la implacable voluntad estadounidense de controlar los yacimientos ms importantes, a cualquier precio. Por otro lado, tambin le cierra el pico a quienes se oponen a la guerra contra Irak, pero quieren poder seguir llenando el tanque de su todoterreno sin mayores preguntas existenciales.

Una pelcula de izquierda inspirada por Robert Baer

George Clonney quiso llevar a la pantalla el libro de recuerdos del ex agente secreto Robert Baer, See No Evil: The True Story of a Ground Soldier in the CIAs War on Terrorism [3]. En definitiva, el guin tiene tambin mucho del segundo libro de Baer, Sleeping with the Devil, How Washington Sold Our Soul for Saudi Crude [4]. Aunque resulta difcil clasificar a Robert Baer en la arena poltica estadounidense, es fcil identificar al grupo en cuyo vocero se ha convertido. Baer, que trabaj en el Medio Oriente y en Pars, sali oficialmente de la CIA en 1997 denunciando la falta de voluntad en la lucha contra el islamismo. Despus de que los atentados del 11 de septiembre de 2001 fueran atribuidos a AlQaeda, Baer apareci rpidamente como un visionario al que hubiese sido necesario prestar atencin. Sus obras son un largo alegato en pro del fortalecimiento del trabajo de accin, que l mismo realizaba en el seno de la CIA; o sea, se pronuncia por el desarrollo de la intervencin secreta y las maniobras sucias. La descripcin que hace del peligro islamista cae en el plano de la fabricacin de un enemigo imaginario, indispensable cuando se trata de justificar la guerra contra el terrorismo. Con su segundo libro Baer flota por sobre la ola de oposicin a la invasin de Irak para conducir al lector nada ms y nada menos que a la aprobacin del prximo objetivo, Arabia Saudita, siguiendo un razonamiento ya visto en Fahrenheit 9/11, de Michael Moore, y que proviene directamente del Consejo de Defensa del Pentgono. En el guin de Syriana se imbrican varias historias en las que aparecen numerosos personajes, en Oriente y Occidente, ligados todos por un mismo inters. Su construccin, compleja y fragmentada, desorienta al espectador y lo sumerge en una tensin palpable. Esto es obra del realizador Stephen Gaghan, ganador de un Oscar con el guin de Traffic. Liberal clebre, en el sentido anglosajn de la palabra (se pronunci firmemente contra la agresin de Estados Unidos contra Irak), George Clooney hace desde hace aos una triple carrera como actor, realizador y productor. Hace cinco aos fund con el cineasta Steven Soderbergh una compaa productora cuyo nombre, Section Eight, es por s solo todo un smbolo (en Estados Unidos Section Eight es un trmino militar que designa el licenciamiento por inaptitud fsica o mental). Clooney y Soderbergh financian proyectos originales y ambiciosos, como Far from Heaven (Lejos del Paraso ) (2003), centelleante homenaje de Todd Haynes a los melodramas sociales de Douglas Sirk. El ao 2005 constituye una etapa ms para Section Eight, que acaba de presentar en Estados Unidos dos pelculas de carcter abiertamente poltico: Good Night, and Good Luck, un retrato, realizado por el propio Clooney, del periodista Edward R. Murrow, quien contribuy a desenmascarar a McCarthy, y Syriana. La decisin de adaptar a Robert Baer, halcn particularmente extremista que acredita en sus libros la famosa tesis del debilitamiento de una CIA supuestamente sacrificada durante aos por el gobierno y por tanto incapaz de prever y contrarrestar los ataques terroristas, puede resultar sorprendente en el caso de Syriana. El hilo conductor de las diferentes intrigas del film es efectivamente Bob Barnes, agente de la CIA inspirado en Baer. Sin embargo, See no Evil sirve solamente de punto de partida al guin de Stephen Gaghan, aunque el verdadero Robert Baer

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aparece brevemente en la pelcula como oficial de la CIA De hecho, la imagen de la agencia es poco halagea: se trata de una organizacin criminal, secreta y tentacular, que manipula y asesina a gran escala. Adems, la pelcula alude claramente a la guerra contra Irak, la demasiado real guerra del petrleo. En las oficinas de la CIA en Washington, Bob Barnes asiste a una reunin del Committee to Liberate Iran, organizacin que reagrupa responsables polticos, hombres de negocio y agentes de inteligencia. Referencia directa al Committee for the Liberation of Iraq (CLI) [5] y a la Coalition for Democracy in Iran [6], fundada por varios neoconservadores del CLI y que an sigue activa. Todo parece indicar, por tanto, que se trata de una toma de posicin contra una de las prximas guerras estadounidenses: el anunciado ataque contra Irn. Una parte de la historia de Syriana parece entonces una verdadera acusacin contra la CIA y los mtodos de Washington. Una de las ltimas imgenes del film muestra el golpe quirrgico que desencadena la CIA para deshacerse del antiestadounidense Nasir. Abandonado por la agencia, Bob Barnes se da cuenta de que lo han estado manipulando durante toda su vida y trata de prevenir al prncipe, y desaparece con l, pulverizado por un misil. Sin embargo, George Clooney niega la sinceridad de este mensaje cuando afirma en las notas de produccin: Uno de los aspectos de la historia de Bob [Barnes] es el desmantelamiento sistemtico de la CIA y sus consecuencias. El resultado es que en el Medio Oriente quedan pocos agentes que hablen rabe, lo cual es peligroso. El concepto era el siguiente: como la Guerra Fra se acab, no necesitamos ya redes de vigilancia ni agentes en el terreno. As que Bob se encuentra atrapado en una verdadera operacin de reduccin de personal. [7]. Primera paradoja inquietante en una pelcula que da una imagen extremadamente sombra de la sociedad estadounidense. Las gigantescas ganancias de las compaas petroleras dan lugar, lgicamente, a la corrupcin y a intrigas de poder. Pero es el sistema econmico y poltico en su conjunto el que est corrompido, mientras que el control del oro negro justifica sutiles relaciones incestuosas entre el Estado, los servicios secretos, el sector jurdico y las multinacionales. En una escena memorable, un hombre de negocios del mundo del petrleo declama un cnico elogio de la corrupcin. En cuanto a los rejuegos financieros de la industria petrolera estadounidense, es posible ilustrarlos mediante los resultados del nmero uno mundial Exxon-Mobil correspondientes al ao 2005: ms de 36 000 millones de dlares de ganancias, o sea un monto superior al PIB de 125 de los 184 pases clasificados por el Banco Mundial. George Clooney insiste en una entrevista reciente: No es un ataque contra la administracin Bush, es un ataque contra el sistema establecido desde hace 60 70 aos, en cuyo centro siempre ha estado el petrleo. Anlisis que contradice sus declaraciones anteriores sobre la CIA, organismo que segn l habra que fortalecer! Leyendo entre lneas, se le podra atribuir un simple deseo de alternancia. Quizs el regreso al poder de los demcratas como garanta de la higiene del sistema? Syriana trata a pesar de todo de llevar a la pantalla personajes y pases generalmente inexistentes en los productos que salen de Hollywood, menos en los casos en que resultan tiles a la propaganda barata. Clooney y el realizador Stephen Gaghan afirman querer mostrar al pblico estadounidense problemticas que generalmente ignora. Hay que sealar el respeto por los diferentes idiomas, cosa rara en Hollywood; en Lbano se habla rabe, en Tehern se habla farsi; en el emirato, los inmigrantes pakistanes hablan urdu. A la vez, las imgenes han sido rodadas en la medida de lo posible en los lugares en que se desarrolla la trama. Las escenas del Golfo Prsico fueron filmadas en la ultramoderna metrpoli de Dubai y sus alrededores. Es la primera vez que una produccin estadounidense se rueda oficialmente en ese emirato. Los escenarios que representan lugares de Beirut y Tehern fueron reconstituidos en Casablanca, oficialmente por razones de seguridad. La representacin de los rabes y de la gente del Medio Oriente trata, a veces sin lograrlo, de evitar la caricatura. Por ejemplo, el prncipe Nasir, uno de los pocos personajes positivos de la

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pelcula, encarna la razn y el progreso. Quiere romper con Estados Unidos, anticipa el agotamiento de los yacimientos petrolferos y desea democratizar las instituciones. Es el nuevo Mossadeg!, exclama con admiracin un joven asesor estadounidense que se entusiasma con sus puntos de vista. La referencia es deliciosa, y anticipa el desenlace del film La pelcula presta particular atencin a la descripcin de las condiciones de vida de los obreros inmigrantes que trabajan en las instalaciones petroleras del emirato. Albergados en srdidas barracas, trabajan sin descanso por un salario miserable, sin que se les reconozca el menor derecho. La historia sigue a un grupo de pakistanes. Cuando la Connex realiza los despidos masivos, el joven Wasim y su padre se quedan simultneamente sin trabajo y sin permiso de residencia. La vida cotidiana del joven, entre las barracas extremadamente calurosas y el deambular por el desierto, toma un cariz casi documental. Se trata de una realidad de la guerra del petrleo. Estamos ante un proletariado arrancado a sus races y sometido a una forma moderna de esclavitud. El personaje de Wasim est finamente dibujado; es un adolescente sensible y dulce, muy conmovedor. Pero es musulmn. Comienzan ah los lmites del respeto y de la representacin supuestamente objetiva. Al perder, debido al despido, todo derecho de residencia en el emirato, brutalmente maltratado por la polica, Wasim no tiene ya perspectiva alguna. El hambre y la desesperacin lo llevan a frecuentar con un amigo una escuela cornica, en la que puede comer gratis. Al principio, la enseanza parece moderada. Pero de pronto aparece un religioso ms joven y menos simptico. Inmediatamente se le identifica como un elemento daino ya que anteriormente lo hemos visto robarse un misil Stinger. Su aspecto es impresionante. Se trata de un rabe de ojos azules y mirada solapada. Su nico objetivo es adoctrinar jvenes reclutas para que cometan atentados suicidas. La historia de Wasim se convierte entonces en una retahla de clichs increbles. En tiempo record, el adolescente distrado y poco interesado en la religin se convierte en un fantico que lanzar una embarcacin cargada de explosivos contra el costado de un petrolero estadounidense. El espectador reconocer en esta parte una alusin al atentado contra el navo de guerra USS Cole. Clooney y Gaghan han afirmado repetidamente que tenan otras intenciones: explicar los actos terroristas mediante la miseria, la humillacin y el ansia de rebelarse y mostrar a los seres simplemente humanos sacrificados en esos ataques. Pero, la espectacular transformacin de Wasin es simplemente inverosmil. La pirueta del guionista es tan evidente que hace trizas el objetivo anunciado. Se trata ms bien de confirmar la fantasa de la opinin pblica a la que se le ha inculcado la ecuacin terrorista = musulmn, lo que no impide que tanto el director como su productor estn siendo vilipendiados en Estados Unidos por haber dado un aspecto simptico a un miserable terrorista. Asimismo, el emirato ficticio es una transposicin apenas disimulada de Arabia Saudita. Son abundantes las similitudes: el viejo emir enfermo recuerda al rey Fahd en sus ltimos das, su grandiosa residencia en Marbella es una rplica de la que posee la familia Saud, precisamente en Marbella, etc. As aparece de nuevo el tema del pacto con el diablo, de los fatales lazos que Estados Unidos, con el nico objetivo de tener acceso a la explotacin de los yacimientos de petrleo, ha establecido con un reino que apoya el terrorismo. A este inagotable tema dedic Robert Baer su segundo libro, Sleeping With the Devil: How Washington Sold Our Soul for Saudi Crude, del que la pelcula toma muchos ms elementos que de See no Evil. Hay que preguntarse adems cmo es que el conflicto israelo-palestino ni siquiera se menciona en un film que analiza la situacin geopoltica del Medio Oriente. Pero, hay algo peor an: la parte que se desarrolla en Lbano. En ella vemos a Bob Barnes-Clooney, cuya misin es neutralizar al prncipe Nasir, solicitar la proteccin del Hezbolla. A su llegada a Beirut, lo meten con los ojos vendados en un auto que debe llevarlo al cuartel general secreto de Hezbollah. La cmara sigue el vehculo por la calles de

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un barrio pobre. Se ve un gran nmero de hombres armados de guardia sobre los techos de las casas. Un subttulo indica: Barrio de las afueras de Beirut bajo control del Hezbollah. En un edificio neutral, Barnes es recibido por un anciano religioso de aspecto respetable que le concede proteccin. Despus, se pone en contacto con un personaje de dudosa reputacin llamado Mussawi, al que quiere encomendar el asesinato de Nasir. Pero Mussawi es un traidor un agente iran y somete a Barnes a torturas. Cuando est a punto de matarlo, el anciano religioso de Hezbollah entra en la habitacin y le ordena que se detenga. Barnes se desmaya. Al volver en s, encuentra a su lado una foto del viejo imn con la inscripcin: Recuerde hacer una donacin antes de abandonar Beirut. Qu significa todo este fragmento, casi nunca mencionado en los recuentos del film? La identificacin del Hezbollah con una organizacin terrorista sanguinaria? El torturador no es presentado claramente como miembro de Hezbollah, pero se llama Mussawi, como el responsable en la vida real de Relaciones Internacionales de ese partido, Nawaf El Mussawi. Uno de los guas religiosos de Hezbollah interviene con toda calma en pleno interrogatorio; al parecer se encontraba en la pieza contigua. Hay aqu una ambigedad en la narracin, y por lo tanto en las intenciones del autor; la escena puede ser interpretada de diferentes formas. Philippe Garnier escribe en la edicin del 22 de febrero del diario Libration: El nico que nos importa es este escapado de la novela de espionaje de antao, que viene del fro y aqu se hace calentar por el Hezbollah, el agente representado por Clooney (). Y la interminable escena de tortura, durante la cual Mussawi le arranca las uas a Barnes con una tenaza, es especialmente atroz, casi insoportable para el espectador. Para ms complicacin, Stephen Gagham explic detalladamente a la prensa su actitud como guionista y realizador de Syriana. Gagham se presenta como un estadounidense medio, pero que sigue con pasin la poltica internacional. Afirma que cuando Stephen Soderbergh y George Clooney le confiaron la misin de adaptar See no Evil, se document exhaustivamente sobre el tema. Dice haber hallado el trmino Syriana en el vocabulario de ciertos think-tanks de Washington como apelativo de la reestructuracin que estos quieren imponer en el Medio Oriente. Cosa totalmente falsa. Esa palabra no aparece en ningn documento publicado por los grupos de reflexin cercanos al poder. Max Boot, periodista furiosamente neoconservador, confirma esto ltimo en un artculo contra la pelcula (que l encuentra favorable al terrorismo!) que escribi para el diario Los Angeles Times: Yo trabajo en un think-tank que tiene una gran oficina en Washington y no he odo nunca ese trmino. [8]. Syriana es en realidad el nombre histrico del proyecto para la construccin de la Gran Siria, que rene alrededor de ese pas al Lbano, Palestina y Transjordania. Tambin con el objetivo de documentarse, Gaghan viaj durante meses por Europa y el Medio Oriente junto a Robert Baer. Supuestamente, Baer lo puso en contacto con cierto nmero de personas y organizaciones que formaban parte de su red de contactos de trabajo para la CIA. El cineasta insiste en la gran variedad de puntos de vista que recogi. Interrogado sobre Hezbollah, se declara bastante impresionado por su experiencia, sin decir si est de acuerdo o no con la doctrina del partido libans. El relato de su entrevista con un dirigente oficial tiene un carcter fantstico. Afirma que, desde el momento mismo de su llegada a Beirut, recibi una llamada a su telfono celular. Un contacto de Robert Baer le da cita para unos minutos ms tarde. Al llegar al lugar fijado, lo meten en un auto, le vendan los ojos mientras le hablan en rabe, idioma que l no entiende. Muerto de miedo, comienza a preguntarse si va a ser vctima de una ejecucin sumaria. Al cabo de un viaje secreto, lo introducen en un viejo edificio donde es recibido por un anciano de 80 aos. Se trata de Mohamed Hussein Fadlallah, gua espiritual del Hezbollah. Corts y carismtico, Fadlallah le habla de las acciones sociales de su partido, especficamente de la creacin de orfelinatos. El cineasta no explica nunca claramente la secuencia libanesa de Syriana ni el fondo de su significado. Pero cuenta varias veces la historia de su secuestro, aventura reproducida de manera prcticamente idntica en el film. Nosotros interrogamos a varios responsables del Hezbollah sobre las circunstancias del encuentro entre el realizador Stephen Gaghan y un miembro de esa organizacin. Resulta que

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los hechos fueron totalmente diferentes. El viaje secreto con los ojos vendados no es ms que un invento. Hezbollah es un partido poltico libans con carcter oficial, representado en el parlamento desde hace varios aos, que no necesita todo un montaje teatral para recibir visitantes extranjeros. Adems, Gaghan, que estaba acompaado por otras dos personas, nunca se entrevist con Mohamed Hussein Fadlallah sino nicamente con un secretario del Bur Poltico y con un cuadro encargado de las Relaciones Exteriores del Hezbollah. Tambin fue recibido en las oficinas de Al-Manar, la televisin creada por el partido. lo cual implica que la secuencia del Barrio de las afueras de Beirut bajo control de Hezbollah con calles y casas atestadas de hombres armados es una mentira total. Las calles de los barrios de Beirut tienen hoy un aspecto perfectamente comn, sin despliegue de fuerzas. Qu ideologa transmiten esas imgenes?

Qu quedar en las mentes de los espectadores?

Syriana es una pelcula ambigua, hecha de contradicciones. La denuncia del sistema poltico estadounidense y de sus guerras por el petrleo es ciertamente positiva para un pblico estadounidense desinformado y atiborrado de consignas sobre el modo de vida no negociable de Estados Unidos. George Clooney se refiere por su nombre al perodo contestatario de los aos 70, en que Hollywood produjo importantes filmes de acusacin como All the Presidents Men (1976) (Todos los hombres del presidente), brillante reconstruccin del escndalo del Watergate, y The Parallax View (1974) (El ltimo testigo , que describe un alucinante complot poltico, dirigidos ambos por Alan Pakula, o Three Days of the Condor de Sydney Pollack (1975) (Los tres das del cndor , clebre denuncia de los crmenes de la CIA Hay que recordar, sin embargo, que despus del 11 de septiembre se produjo un profundo silencio en la esfera meditica y cultural estadounidense, con muy raras excepciones. Cuando la enorme envergadura del desastre en Irak y los efectos de las leyes totalitarias de la administracin Bush comenzaron a romper poco a poco el condicionamiento de la ciudadana, la necesidad de desahogarse ante la pesadilla se hizo vital. Actualmente, la mayora del pueblo estadounidense se pronuncia contra la continuacin de la guerra en Irak y Bush est desacreditado. Se hace por ello ms fcil el rodaje de pelculas que contengan algo de crtica. Adems, el inesperado xito de Farenheit 9/11 de Michael Moore, en 2004, dio que pensar a los grandes estudios. Si las pelculas de crtica sobre la poltica del pas pueden reportar mucho dinero, por qu privarse de ellas? Section Eight, la compaa de Clooney y Soderbergh, tiene un contrato con Warner Bros. La Warner esperaba hacer un buen negocio con Syriana, que a pesar de todo es un excelente thriller en el que aparecen numerosas estrellas, como George Clooney, Matt Damon, William Hurt, Jeffrey Wright y Christopher Plummer. Las cifras de la taquilla (ms de 45 millones de dlares durante los dos primeros meses de explotacin solamente en Estados Unidos, frente a un costo de produccin de 50 millones) son adems ms que apreciables para un film clasificado como suspenso geopoltico. Pero, qu van a ver los espectadores? Un suspense extico o una pelcula poltica? Qu van a retener de la historia? Algunos sern incapaces de ver las sutilezas. La caracterizacin de los musulmanes como terroristas en potencia no es acaso mucho ms inquietante para un pblico condicionado por el miedo hacia el extranjero que la denuncia de los crmenes estadounidenses en el mundo? En cuanto a la corrupcin del sistema poltico en Estados Unidos, esta es ya notoria y considerada a menudo como una fatalidad. Finalmente, qu debe pensarse de la ambigua presentacin del Hezbollah, movimiento de resistencia surgido durante la guerra del Lbano y en la actualidad un partido poltico integrado al sistema poltico libans? En el mejor de los casos, puede vrsele en la pelcula como una milicia que domina sectores completos de Beirut mediante las armas; en el peor, como una organizacin de torturadores enemigos de Amrica.

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El mensaje cinematogrfico de Stephen Gaghan y George Clooney es mal intencionado. No nos dejemos engaar. Mireille Beaulieu
Posee un Diploma de Estudios Avanzados en geopoltica por la Sorbona y es investigadora en historia del cine. Programadora de cine, periodista

[1] Aprs tout, ce nest quun film, Voltaire, 13 de enero de 2006. [2] Le dplacement du pouvoir ptrolier, por Arthur Lepic y Jack Naffair, Voltaire, 10 de mayo de 2004. [3] See No Evil: The True Story of a Ground Soldier in the CIAs War on Terrorism por Robert Baer, Three Rivers Press, 2002. Versin francesa: La chute de la CIA, Les mmoires dun guerrier de lombre sur le front de lislamisme, Latts d, 2002. [4] Sleeping with the Devil, How Washington Sold Our Soul for Saudi Crude, por Robert Baer, Three Rivers Press, 2004. Versin francesa Or noir et Maison-Blanche, Comment lAmrique a vendu son me pour acheter le ptrole saoudien, Gallimard d., 2004. [5] Une guerre juteuse pour Lockheed Martin, Voltaire, 7 de febrero de 2003. [6] Les bonnes raisons dintervenir en Iran, Voltaire, 12 de febrero de 2004. [7] Final Production Notes, Sitio de George Clooney. [8] Hollywoods bad guy problem, por Max Boot, Los Angeles Times, 28 de diciembre de 2005.

Bibliografa utilizada: Microeconoma, Dominick Salvatore, Ed. McGrawHill, Mex. 1998 Microeconoma, Pindyck Robert S. y Rubinfeld Daniel L., Ed. Prentice Hall, 1995 Microeconoma, Leroy Miller, Ed. McGrawHill, Mex. 1993 Microeconma, Harris, Ed. Prentice Hall, Mex. 1997 Economa, Samuelson, Ed. McGrawHill, Mex. 1995 Microeconoma en la economa mundial, Sachs, Jeffrey D. y Larran, Felipe B, Ed. Prentice Hall, 1994 Okureris, Juan Ramn Jimnez, Paper de la Sociedad de Economistas Radicales de EUA, 1982 Webliografa: www.uia.com www.unamosapuntes.com www.americaeconomia.com www.voltairenet.org/es www.vocesdelperiodista.com.mx www.yumka.com www.razonesdeser.com www.economist.com www.jornada.unam.mx

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