Вы находитесь на странице: 1из 3

Bio-technologies

Au risque prs
La vague dacquisition des start-up de biotechnologies par les grands laboratoires nest pas sans risque. Mais lenjeu en vaut la chandelle.

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

SIPA

Grands laboratoires et start-up se mfiaient les uns des autres, craignant dun ct de freiner linnovation et de lautre de perdre lautonomie.

Par Sovanny Chhun

Un requin a besoin de poissons pilotes, prvient Eric Poincelet, commissaire gnral du salon Eurobio 2008. Le requin, c'est le grand laboratoire pharmaceutique quand les poissons pilotes sont les nombreuses start-up de biotechnologies qui gravitent autour. Deux industries que tout oppose et qui, par consquent, restaient jusque l assez loignes lune de lautre. Si le modle conomique des grands lapar boratoires repose sur une structure souvent fige, institutionnalise, les start-up de biotechnologies ont coeur de conserver un cadre souple et autonome.Alors qu'estce qui motive aujourd'hui les grands laboratoires franchir le cap et se rapprocher des biotechnologies tout prix ? Roche a dbours prs de 44 milliards de dollars pour racheter sa filiale, Genentech.L'Amricain Bristol-Myers entend toujours acqurir 83% de ImClone pour 4,5 milliards. En
ugmentation du cot de R&D, perte de brevets et menace des gnriques plus le temps passe et plus les grands laboratoires progressent en terrain min.De fait ils sont plus que jamais en qute dinnovation, et semblent se jeter corps perdu dans les biotechnologies. Les rachats de start-up par les grands laboratoires pharmaceutiques se multiplient.Le

Allemagne, Boehringer Ingelheim devrait racheter la socit de biotechnologie Actimis pour 515 millions de dollars. En France, on se situe encore dans ltape du partenariat ; prs de 700 millions deuros ont t investis dans les biotechnologies en 2007,un record.Pour cause: Il n'y a plus un seul produit dans lequel la biotechnologie n'intervienne pas, rappelle Didier Hoch, prsident du Deux industries que tout oppose et qui, comit biotechnologie du syndicat consquent, restaient jusque l assez loignes national de l'industrie pharmaceutique, le Leem. Les grands groupes pharmaceutiques, en qute d'innovation et soumis la rude concurrence des gnriques se sont lancs dans une course effrne au rachat de ces start-up de biotechnologie, au partenariat et la prise de participation. Ils connaissent pourtant le risque encouru lors du rachat dune start-up : freiner sa capacit d'innovation en lui imposant un modle plus structur.

lune de lautre

Les entreprises europennes totalisent quant elles un chiffre daffaires de 11,5 milliards en 2006 (+17 %).A grand renfort de licences,partenariats, prises de participation et rachats,les gants de la pharmacie se lancent la conqute des petites entreprises de biotechnologie.Une situation indite et surprenante pour des entits lADN totalement oppos, comme le souligne Eric Poincelet,

Les laboratoires sont de bonnes machines dvelopper, fabriquer et commercialiser les mdicaments, mais pas innover. Les projets font plus consensus que nouveaut
gant suisse Roche a ainsi rachet sa filiale Genentech pour 43.7 milliards de dollars. LAmricain Bristol-Myers entend toujours acqurir 83 % de ImClone pour 4,5 milliards. En Allemagne, Boehringer Ingelheim devrait racheter la socit de biotechnologie Actimis pour un total de 515 millions de dollars.En France,lanne 2007 a t une anne record en termes de financement avec prs de 700 millions dinvestissements dans les biotechnologies, dont 514 millions deuros levs sur le march boursier et 157 auprs dinvestisseurs en capital-risque,selon une enqute mene par France Biotech. En 2006, le chiffre daffaire mondial des biotechnologies slevait plus de 73 milliards de dollars (+16 % par rapport 2005) dont 75 % provenaient dentreprises amricaines. commissaire gnral du salon Eurobio 2008.Jusqu prsent grands laboratoires et start-up se mfiaient les uns des autres, craignant dun ct de freiner linnovation et de lautre de perdre lautonomie.Alors quelles sont aujourdhui les motivations de lindustrie pharmaceutique ? Les acquisitions ne risquent-elles pas de tuer dans loeuf les start-up innovantes ?

teux.Ce sont de bonnes machines dvelopper,fabriquer et commercialiser les mdicaments, mais pas vraiment innover : les nouveaux projets doivent passer par les tamis multiples du marketing, de la communication,etc.Les projets font plus consensus que nouveaut,explique le docteur Philippe Pouletty,prsident de France Biotech.Consquence : les mdicaments se bousculent de moins en moins dans les pipelines,les laboratoires ayant beaucoup de mal fournir en produits leur chane marketingvente,prcise Guy-Charles de la Horie,directeur Gnral de Novacs.Les grands laboratoires doivent galement faire face la concurrence de plus en plus importante des mdicaments gnriques, favorise par les politiques de rduction des cots de sant ralises dans les diffrents pays dvelopps. Le march des gnriques devait crotre annuellement de 9 % pour atteindre 75 milliards

grands laboratoires sont en qute de nouveaux relais de croissance,alors quun certain nombre de leurs produits phares verront leur brevet expirer dans les prochaines annes.Ce sera par exemple le cas en 2012 pour Bristol-Myers Squibb,avec son anticoagulant vedette quest le Plavix.Enfin,si les besoins en matire de sant sont infinis, les ressources qui peuvent y tre consacres sont limites. Les systmes de remboursement des dpenses de sant publics ou privs tentent de freiner la consommation de mdicaments en volume comme en valeur par le dremboursement.

Les grandes structures tentent de raccourcir les dlais de dcouverte et de mise sur le march des nouveaux mdicaments.Les grands laboratoires

Les biotechnologies, vivier de linnovation

Les biomdicaments reprsentent 30 40 % de lindustrie


deuros en 2008, selon une estimation faite en 2005. Par ailleurs, la plus grande vigilance des autorits de sant (FDA amricaine, EMEA europenne, etc.) face aux apports thrapeutiques des nouveaux produits et leurs effets secondaires se traduit par des autorisations de mise sur le march de moins en moins nombreuses. Les se sont donc lancs dans une course acharne lacquisition dentreprises de biotechnologies,vivier par excellence de linnovation. Les biotechnologies sont partout prsentes dans le secteur du mdicament. Les biomdicaments reprsentent 30 40 % de lindustrie.Les biotechnologies interviennent galement dans la R&D des mdicaments chi-

En qute de relais de croissance

Lindustrie pharmaceutique mondiale est confronte plusieurs dfis.Les mdicaments blockbusters spuisent. La productivit des laboratoires pharmaceutiques est faible au niveau de la recherche et de la dcouverte de nouvelles molcules.Ils ont des difficults renouveler leur portefeuille mdicamen-

22

Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

23

Bio-technologies
INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE
miques pour dterminer des cibles et dvelopper des ractifs.Elles se retrouvent aussi dans la production via le contrle qualit.Il nexiste pas un seul produit dans lequel la biotechnologie nintervienne pas,rappelle Didier Hoch, prsident du comit biotechtrie pharmaceutique met en application, en tant le principal partenaire des entreprises de biotechnologie (24 %). Autre motivation : la lutte contre les gnriques. Les start-up fabriquent des mdicaments perfectionns,plus difdveloppement durant entre 10 et 15 ans) et donc ne dveloppent pas de chiffre daffaires durant les premires annes de leur vie.Parmi les 62 entreprises interroges par France Biotech, 82 % ont un taux de croissance ngatif,reprsentant 51 entreprises.Ainsi,les 22 entreprises de plus de 10 ans ralisent elles seules 89 % du chiffre daffaires total de lchantillon.Plus les socits sont jeunes, moins leur taux de croissance est lev,voire peut tre nul et ngatif (82 %).Lhorizon de profitabilit est donc souvent loign pour les acheteurs, Guy-Charles de la Horie, directeur Gnral de Novacs,ancien spin-off de luniversit Pierre et Marie-Curie, dans lequel le laboratoire Novartis a pris une participation via son fonds dinvestissement.Cela tombe bien,les grands laboratoires possdent dabondantes liquidits.Bien quils reversent de gnreux dividendes leurs actionnaires, ils nont toujours pas conquis le march boursier, qui reste dubitatif quant leur potentiel dinnovation dans lavenir.Les entreprises de biotechnologies sont, quant elles, des socits

Le modle de dveloppement des biotechnologies reste complexe apprhender pour linvestisseur particulier
nologie du Leem. 40 % des entreprises de biotechnologie ont une activit en sant humaine. Elles se consacrent en majorit la cancrologie (18 % des produits thrapeutiques en dveloppement et 15 % des projets dans le diagnostic), aux maladies infectieuses (12 % et 15 %), aux maladies du systme immunitaire (12 % et 11 %), ainsi quau systme nerveux central (8 % et 6 %). Selon ltude mene par France Biotech,le pipeline reste assez consquent avec 155 mdicaments en dveloppement au sein des entreprises franaises de biotechnologie en 2007, dont 65 en phase de dveloppement clinique. Les 10 plus grands succs en mdicaments sortent de petites entreprises qui avaient moins de 5 ans au moment de leur dcouverte, se flicite le docteur Philippe Pouletty qui prconise un mariage biotech-medtech: Nous nous dirigeons vers des thrapies de plus en plus complexes,qui marieront des dispositifs mdicaux, des nanotechnologies et de la biologie.A ce niveau,la France et lEurope ont une opportunit saisir. Un conseil que lindusficiles copier, un atout dans un contexte o la consommation de mdicaments gnriques est toujours plus encourage par les politiques de sant publique.

Les innovations de rupture viennent de la recherche fondamentale du monde universitaire, via les petites entreprises de biotechnologie
souvent entre 2 et 5 ans.Le caractre alatoire des recherches et des tudes cliniques prsente aussi un risque lev. Ce qui explique que les valeurs cotes Paris sont particulirement volatiles : au mois de septembre la plus grosse capitalisation du secteur, Nicox, a ainsi connu de trs fortes variations.Une incertitude qui empchait la rue des laboratoires dans le secteur. Le fait de disposer dun portefeuille toujours plus important dentreprises, et donc de projets diversifis, leur permet maintenant de diminuer les risques dchecs. Lautre hiatus est culturel : les innovations de rupture viennent de la recherche fondamentale du monde universitaire,via les petites entreprises de biotechnologie. Ces dernires attirent les chercheurs grce leur cadre souple et leur particigourmandes en cash.Afin de survivre et de faire valoir leur place sur le march,elles doivent lever les fonds ncessaires leur dveloppement. La faiblesse du dollar joue en faveur des grands laboratoires europens qui viennent acheter des start-up de biotechnologies aux Etats-Unis. Si la majorit des acqureurs ne sont pas amricains, les cibles se trouvent,elles,en Californie et dans le Massachussetts.Ainsi, le Suisse Roche a justifi le rachat de Genentech par un franc suisse fort. Mais,comme le souligne le docteur Philippe Pouletty, la raison est aussi rechercher dans la prsence aux Etats-Unis des plus grands cerveaux mondiaux,ainsi que dans la chane de financement rendue aise par un march boursier puissant et une forte politique daide. Et pourquoi ne pas attirer les talents directement au sein de son laboratoire ? Il y a un tel foisonnement dinnovations quun la-

Pour Eric Poincelet dEurobio,lacquisition ou la prise de participation dans une start-up de biotechnologie suit une logique win-win-win-win: pour lacqureur, la start-up, lactionnaire et le consommateur. Cependant, elles ne sont pas sans risques : le modle de dveloppement des biotechnologies reste complexe apprhender pour linvestisseur particulier.Ds leur cration,les entreprises de biotechnologie sentourent dun rseau de partenaires dont le nombre tend crotre avec lge de la socit. Les entreprises de biotechnologies, principalement celles ralisant un effort de recherche consacr la dcouverte et au dveloppement de nouveaux mdicaments,ne ralisent des ventes que tardivement (un cycle de

Un modle conomique quelque peu particulier

Un modle culturel bas sur la flexibilit

3 questions Eric Poincelet,

commissaire gnral dEuroBio 2008


en amont et en aval. Le problme se pose en aval : il nexiste aucune garantie lintroduction de ces startup en Bourse. La perception doit changer, le venturecapital, si indispensable, doit tre attir. Pour ce faire, un partenariat avec un grand groupe est indispensable. Lidal pour une start-up est de passer un accord de licence avec un grand laboratoire qui saura laccompagner. Ainsi, lentreprise bnficiera dune plateforme technologique. Elle doit galement pouvoir asseoir son dveloppement sur 2 ou 3 molcules et avoir un accord de licence sur au moins une de ces molcules. La start-up pourra ainsi attirer les venturecapital et envisager son entre en Bourse. La start-up, le laboratoire, lactionnaire trouveront leur intrt. Cest du win-win-win.

Une rvolution industrielle est en marche


Lavenir des biotechnologies ?
Nous assistons, avec 30 ans de dcalage, au mme boom que celui du secteur informatique. Si, lpoque, IBM navait pas eu lintelligence dcouter un certain Bill Gates, le groupe aurait certainement disparu et Microsoft naurait pas suivi le dveloppement quon lui connat. Dans le secteur des biotechnologies, la prise de conscience a dbut aux EtatsUnis pour aujourdhui atteindre lEurope. Auparavant, chacun de leur ct, les grands laboratoires dveloppaient des petites molcules et les petites entreprises de biotechnologie de grosses molcules. Aujourdhui, les rapprochements entre les deux secteurs se multiplient. Le secteur reste nanmoins segment entre ce que jappelle les pharma-pharma qui sont condamnes - ces laboratoires nayant pas su miser sur les biotechnologies - les pharma bio comme Glaxo qui ont compris le caractre indispensable des biotechnologies - les bio pharma comme Genentech qui ont russi glisser dans le pharma - et enfin les bio-bio, ces start-up de biotechnologie qui sont les futures SSII du secteur de la sant. Les biotechnologies sont promises un trs bel avenir. Il se constitue une vritable bulle, qui ne sera pas artificielle. Les grands laboratoires ont compris quils avaient tout intrt sassocier ces start-up et non les absorber. La pharma a besoin de ces poissons pilotes. Un requin ne mange pas ses poissons pilotes.

Les start-up fabriquent des mdicaments perfectionns, plus difficiles copier, un atout dans un secteur o la consommation de gnriques est en constante augmentation
pation au capital.Beaucoup de ces petites socits craignent que les grands laboratoires - au systme souvent fig - dtruisent leur modle bas sur la flexibilit.La crativit est la base des innovations de rupture. Les chercheurs les plus brillants aiment lautonomie et sont souvent rfractaires au consensus et au cadre rigide des grandes entreprises. Ils ne veulent pas perdre de temps en runions et rapports rendre,constate le docteur Philippe Pouletty, qui invite les acqureurs ne pas se comporter en dinosaures. Les start-up de biotechnologie naissent au sein des universits publiques.Les chercheurs fondent leur petite socit puis attirent ensuite des partenaires financiers, technologiques et humains pour poursuivre leur dveloppement,dcrit Didier Hoche.Lanalyse du business-model des entreprises de biotechnologies entre 2003 et 2007, ralise par France Biotech,rvle une contraction de la R&D propritaire et de la R&D partenariale chez ces start-up.Celles-ci privilgient de plus en plus la fourniture de produits et de services aux laboratoires.Se concentrer sur les molcules phares des gants leur garantit un revenu confortable. Cette volution rsulte des difficults rencontres par ces ppites dans le financement auprs du capital-risque.Elles se doivent donc de gnrer des revenus.Alors quelles taient 56 % propritaires R&D en 2002,elles ne sont que 42 % en 2006.Le travail dun chef de laboratoire est principalement de chercher des financements, car lactivit de recherche ne gnre pas de revenus,dplore boratoire ne peut pas tout regrouper chez lui.Les diffrents savoir-faire sont impossibles fdrer dans une seule entit. Un laboratoire qui veut tre la pointe dans un domaine doit dvelopper un rseau priv et acadmique, explique Didier Hoch du Leem.En France,la tendance est au partenariat et la prise de participation.La majorit des biotechs franaises sont trop rcentes pour susciter les envies de rachat des grands laboratoires. Ce sont essentiellement les socits de capital-risque qui investissent dans le secteur,mais la situation volue, rappelle Didier Hoch. Si la France est en retard, elle prend toutefois le chemin des rachats, une stratgie indispensable dans lacquisition de molcules innovantes. Des rachats qui doivent ncessiter les plus grandes prcautions de la part des grands laboratoires : laisser la biotechintgre dans le grand groupe assez dautonomie pour ne pas brider sa crativit. Un tat desprit que les gants auraient dsormais intgr. Comme les industriels sintressent aux biotechnologies, il est dans leur intrt de faire attention elles. Ils sadaptent un mode de fonctionnement plus souple car leur avenir est en jeu, explique Didier Hoch. Mme son de cloche chez Guy Charles de la Horie de Novacs, qui est lui aussi confiant dans les bonnes intentions de lindustrie pharmaceutique : Un laboratoire rachte quand il croit en la valeur du produit, en lefficacit de lquipe en place. Il a donc tout intrt garder le modle.

Les universits, berceaux des start-up

Les missions du salon Eurobio ?


Cette anne, la devise du salon est Make change happen. Eurobio entend changer les mentalits et convaincre tous les acteurs conomiques quune rvolution industrielle est en marche. Comme dans le secteur de linformatique, les grands laboratoires vont petit petit disparatre pour laisser place une multitude de petites structures. Ces champions de demain sont encore lentranement. Eurobio veut accompagner leur croissance et est convaincu que le renouvellement des champions est indispensable. Nous misons sur les start-up et cette anne, nous aborderons le statut de jeune entreprise innovante. En 2010, Eurobio sappellera le projet Gulliver afin de montrer limportance pour les grands groupes de travailler avec les petites entreprises et lopportunit pour ces dernires de sy associer. S.C.

Intgration et crativit

Start-up de biotechnologie, le scnario de dveloppement idal ?


Une entreprise de biotechnologies ne doit pas passer son temps rechercher des fonds. Pour trouver facilement des investisseurs, elle doit pouvoir se financer

24

Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

25

Bio-technologies
ENTRETIEN

A la recherche de lADN politique


A la veille de la convention internationale Eurobio 2008 Paris, Philippe Pouletty, prsident de France-Biotech, souligne le manque de vision stratgique des pouvoirs politiques franais et europen en matire de sciences du vivant, et daide au dveloppement du secteur priv.
Par Emmanuel Lemieux est un paradoxe que fabrique cette poque indtermine : alors que le pouvoir politique exhorte laide financire et humaine massive en direction des entreprises de recherche sur les sciences du vivant, seulement 10 % des 4 500 entreprises rpertories dans le monde ont atteint un seuil de profitabilit. En 2006, elles pesaient 73 milliards de dollars, dont 55,5 pour les Etats-Unis, et 11,1 pour les socits europennes. Cette discipline est dautant plus cruciale et trs coteuse - quelle travaille sur des fondamentaux comme la gntique ou la biologie molculaire. Le rapport Attali en 2007 a soulign son importance stratgique, plaant mme la recherche bio-tech au rang de priorit nationale. Dans un futur proche, des convergences biotechnologiques vont soprer, soutient Philippe Pouletty, immunologiste de formation, prsident de Truffle Capital, socit de capital investissement de 260 millions deuros, et prsident de FranceBiotech, outil de lobbying et de communication du secteur. Intarissable, il recense des rvolutions un peu partout, notamment dans le domaine du mdicament intelligent, faisant converger nano-implants et thrapies cellulaires, ou encore, dans le domaine du vieillissement crbral, sans oublier celui de la bionergie. Malgr le principe de prcaution dsormais constitutionnalis, toutes ces recherches et leurs dcouvertes vont exploser dici 2025 !, prophtise Phillipe Pouletty. Du 6 au 9 octobre, la convention daffaires internationales Eurobio 2008 runit Paris le gratin mondial des PME dun secteur foisonnant et dynamique. Or, la sinistrose est galement au rendez-vous. LEurope avait rat la premire vague bio-tech, elle pourrait bien rater la seconde, prvoit encore Philippe Pouletty. Langue de bois de lobbyiste ?

Une grande entreprise de production simplante ct de ses gisements de matire grise nationaux comme Boston, Harvard, Oxford, la Silicon ou Bengalore : Ivry peut toujours attendre son centre de R&D. Reste la voie europenne. LEurope a cr aujourdhui autant de PME de biotechnologie que les Etats-Unis, mais la cration dentreprises nest quun des lments dune vritable politique en accord avec les objectifs de Lisbonne, remarque Philippe Pouletty. Plus petites, de croissance plus lente que leurs concurrentes amricaines, et structurellement sous-capitalises, les PME de biotechnologie souffrent en particulier du manque de moyens financiers chroniques quelles ne parviennent pas lever sur les marchs boursiers. Le lobby de la biotechnologie vient de proposer Jos Manuel Barroso la cration dune chane europenne de linnovation qui devrait savrer lourde et complexe mettre en place. Sa vise est de faire merger rapidement des groupes biotechnologiques europens en moins de quinze ans partir de start-up ambitieuses. Nous avons galement prconis la cration dune Silicon Valley europenne, mais la difficult sera dtre litiste : des Etats devront se rsoudre ne pas faire partie des bnficiaires, explique Philippe Pouletty. Selon lOST (Observatoire des sciences et des techniques), en Europe, les trois premiers pays en dpenses de R&D sont lAllemagne qui ralise, elle seule, plus du quart des dpenses totales de R&D de lUnion europenne, la France - prs dun cinquime - et le Royaume-Uni, un peu plus dun sixime. La France produisait selon les dernires estimations disponibles 4,7 % des publications mondiales en science de la matire et de la vie en 2004, soit 13 % de moins quen 1999. Sa contribution aux brevets europens nest plus qu 5,9 % pour ce qui concerne la pharmacologie et les biotechnologies. Culturellement, la France et lEurope ne seraient-elles pas mfiantes vis--vis de ces biotechnologies qui recouvrent galement sous ce terme les pineux secteurs des OGM et des cellules-souche ? Ce nest pas faux et les prjugs, mme avec des interlocuteurs de haut niveau mais qui nont aucune notion scientifique, ne nous aident pas, convient Philippe Pouletty. Mais il me semble dsormais que les instances de biothique nous permettent dviter de sombrer dans lobscurantisme, et de matriser des innovations majeures sans enfreindre les principes thiques universellement reconnus. Manire de dire que ce ne fut pas toujours le cas, et quil sagit dtre encore sur la brche comme par exemple, avec le phnomne inflationniste des diagnostics biomdicaux. Reste que le risque est grand de voir saccentuer la facture pharmaceutique, la fuite des cerveaux et des entreprises technologiques aux Etats-Unis, mais peut-tre aussi dans les pays mergents dAsie qui rattrapent rapidement leur retard, martle le prsident de France-Biotech. Le pouvoir politique na pas encore vraiment trouv une rponse oprationnelle ce foisonnement scientifique, public et priv, qui reflte lui aussi toute la complexit du vivant, pas plus quil na une vision politique sur les questions et les grands enjeux des sciences de la vie.A sa dcharge, il nest pas le seul : lexception de deux ou trois romanciers de SF hallucins, dun Franois Ewald sur le principe de prcaution, ou dun Claude Allgre, combien dintellectuels, dconomistes et dexperts pluridisciplinaires rflchissent-ils srieusement limpact civilisationnel et conomique des biotechnologies ?
Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

Lmiettement europen

D.R.

Nous avons 67 ples de comptitivit, pour satisfaire chaque sous-prfecture : cest une perte en ligne norme.

Innovation de rupture et rupture de linnovation

Les racines de la dsaffection franaise sem-

franaises ont connu une croissance record : 700 millions deuros levs. Une srie de dispositions avait galement aid le secteur. 1789 socits de haute technologie dont 20 % biotech - avaient obtenu le statut JEI (pour Jeune entreprise innovante). Ce qui leur a permis de bnficier de 87,4 millions deuros dexonra-

LEurope avait rat la premire vague bio-tech, elle pourrait bien rater la seconde
blent profondment accroches. Lamlioration et lextension de gamme dun produit est indispensable pour le maintien dun business. Mais il y a un manque de prise en compte du politique en Europe, et particulirement en France, de ce que nous appelons linnovation de rupture. La France a du mal comprendre que cette innovation ne se trouve pas partout, mais nat dans des universits de haut niveau et dans les start-up. Les socits bio-tech du priv avaient soutenu activement la cration de lANR (Agence nationale de la recherche) en 2004. Il suffit de regarder les Etats-Unis, lInde et lAsie voluer, pour estimer que lANR ne remplit pas son rle darme financire et de vecteur de la recherche franaise. Philosophiquement, nous estimons quil nous faut rediriger lpargne vers les entreprises de demain, pas uniquement les start-up mais parmi elles, une sur cinquante qui deviendra un gant mondial, et une sur dix un leader en Europe, avec une perspective de croissance rapide, en moins de 15 ans. Nous avons 67 ples de comptitivit pour satisfaire chaque sous-prfecture : cest une perte en ligne norme. Les Etats-Unis comptent un maximum de six ples, grince le prsident du principal lobby biotechnologique europen. Pourtant de 2006 2007, les socits bio-tech tions de cotisations patronales de scurit sociale, rappelle Philippe Pouletty, linitiative de la cration de ce statut en 1999, avec laide

notamment celles qui avaient accr leurs dpenses de recherche annuelles : le CIR remboursait alors 10 % des dpenses plus 40 % de laccroissement annuel des dpenses, ce remboursement incluait les dpenses de recherche finances par des prts remboursables dOseo. La nouvelle formule du CIR rembourse 30 % des dpenses de recherche annuelles (50 % pour les entreprises dun an, 40 % pour les entreprises de deux ans), quil y ait ou non accroissement des dpenses annuelles ; de plus elle exclut dsormais les dpenses de recherche finances par des prts remboursables. Officiellement, Bercy aurait trouv dans cette nouvelle disposition une parade contre les subventions maquilles des entreprises. Pour 57 % de ces 56 PME innovantes sondes par France-Biotech, les en-

Il y a un manque de prise en compte du politique en Europe, et particulirement en France, de ce que nous appelons linnovation de rupture
de Dominique Strauss-Kahn alors la tte du ministre des Finances, et complt, pour sa partie fiscale, par Jacques Chirac en personne. La rforme du CIR (Crdit Impt-recherche) nuis financiers avaient dj commenc en avril. Les PME innovantes, notamment les plus jeunes, sont pourtant celles ayant le plus besoin du soutien de lEtat ; elles sont cruciales pour la croissance et le renouveau industriel franais,

Les PME de biotechnologie souffrent du manque de moyens financiers quelles ne parviennent pas lever sur les marchs boursiers
luvre, et voulue directement par lElyse, aura un impact ngatif ds 2008, affirme une tude de Biotech ralise avec laide dun commissaire de la Cour des comptes, en avril dernier,sur une cinquantaine de PME innovantes. Philippe Pouletty dtaille le document : La formule prcdente du CIR favorisait les PME, analyse Philippe Pouletty. La rforme du CIR cote trs cher, et ne profitera quaux grands groupes industriels : 20 milliards deuros cest colossal, mais on se trompe tout aussi lourdement de paradigme. La ligne officielle est dattirer les grands groupes de recherche en France, et de simplifier leur implantation. Cest un vu pieux.

26

Le nouvel Economiste - n1447 - Du 2 au 8 octobre 2008 - Hebdomadaire

27

Оценить