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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECFICOS 1. 1.1. 1.2. 1.2.1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MATERIAS PRIMAS MAQUINARIAS Y EQUIPOS

INTRODUCCIN Este documento con sus anexos contiene el anlisis de vulnerabilidad al que est expuesto el SUPERMERCADO PERGAMINO y esto determina la obligacin y conveniencia de estar adecuadamente preparados para afrontar con xito las eventuales situaciones de emergencia que se puedan presentar en las locaciones del edificio. La respuesta a esta necesidad debe materializarse en un plan de prevencin, atencin y recuperacin en emergencias entendindose como la sumatoria de acciones, estrategias y recursos tcnicos para prevenir, controlar y recuperarse de aquellos eventos que puedan generar un impacto negativo sobre las personas, los bienes, el negocio y el medio ambiente. La prioridad de este plan es salvaguardar la vida de las personas ocupantes de las instalaciones del supermercado en el momento de una emergencia. Sin embargo, la oportuna y adecuada ejecucin de las medidas de prevencin as como un eficiente control de la situacin de riesgo, permitir proteger los bienes, edificaciones y valores de la empresa RODRGUEZ Y SEPLVEDA LTDA. (SUPERMERCADO PERGAMINO).

OBJETIVO GENERAL Disear y ejecutar el Plan de Emergencia para el Tecnolgico de Antioquia; que proporcione a las personas expuestas los elementos necesarios para actuar frente a una situacin de

emergencia que ponga en peligro sus vidas o la estabilidad del sistema, y lograr as una cultura en prevencin y atencin de riesgos dentro de la institucin OBJETIVOS ESPECFICOS. Identificar y valorar los riesgos que puedan generar emergencias y aquellos factores que expongan la vida de los trabajadores, estabilidad econmica en general. Analizar aspectos relacionados con la posibilidad de ocurrencia de una emergencia y organizar los medios humanos y materiales con los que cuenta la empresa para hacer frente a cualquier eventualidad. Brindar herramientas cognitivas y conductuales necesarias y aplicar procedimientos operativos y administrativos y establecidos para intervenir inmediatamente y eficazmente ante la emergencia. Establecer una ruta de evacuacin que permita a los ocupantes de las instalaciones la salida oportuna en caso de una emergencia Disear procedimientos operativos para la notificacin ante emergencias y la respuesta ante diferentes amenazas Determinar la vulnerabilidad de cada uno de los elementos expuestos a la amenaza: personas, recursos y sistemas y procesos

1. PRESENTACIN DE LA EMPRESA 1.1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA Nombre de la Empresa Nit: RODRGUEZ Y SEPLVEDA LTDA. 811.012.806-3

Direccin Telfono Localizacin Ubicacin urbana

Cra 10 N 8-27 856 18 77 Municipio de Liborina, en el Occidente Antioquia de

La empresa RODRGUEZ Y SEPLVEDA LTDA., ms conocida como SUPERMERCADO PERGAMINO est ubicado en el parque principal de la cabecera municipal de Liborina Antioquia, zona comercial, residencial y bancaria

Descripcin de la Edificacin: Se trata de una edificacin de un un piso con stano y zarzo o mezanine, el stano y el mezanine estn habilitados como zona de bodega. En la planta principal est ubicado el resto de divisiones del supermercado estas son: en la entrada estn ubicadas las cajas registradoras y el Punto de Atencin al Cliente (PAC) de Bancolombia. Seguidamente estn ubicadas las estanteras surtidas de toda clase de mercanca, alimentos etc. En la parte interior a mano izquierda entrando esta ubicado el cubculo asignado para oficinas administrativas, mas al fondo estn ubicados la drogueria y el bao adems al fondo estn ubicadas las entradas de acceso a las dos bodegas antes mencionadas Elementos estructurales: se trata de una construccin en sistema tipo Se trata de una construccin en sistema tipo prtico (vigas y columnas) pisos en cermica (mrmol), paredes en ladrillo, frisadas y pintadas, divisiones modulares en material y vidrio. Techo en placa fundida recubierto, puertas y ventanales en vidrio y aluminio.

Servicios generales: La edificacin cuenta con servicios pblicos tales como acueducto y alcantarillado, con distribucin por redes internas de energa telfonos e internet.

1.2. MAQUINARIAS, EQUIPOS Y MATERIAS PRIMAS Los procesos que se realizan en las oficinas de RODRGUEZ Y SEPLVEDA LTDA. son de carcter administrativo y comercial, donde la principal actividad va dirigida al servicio al cliente.

1.2.1. MAQUINARIAS Y EQUIPOS Dentro del proceso se utilizan: Las labores de la empresa, contemplan la presencia de cajas registradoras, etiquetadoras computadores e impresoras, telfonos, fax, escritorios, sillas, carritos y otros equipos de oficina destinados al desarrollo de las diferentes funciones. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS: Las materias primas se constituyen en los diferentes artculos y elementos de papelera y oficina tales como resmas de papel, tintas, cintas, sellos, lapiceros, rollos para etiquetar, rollos para calculadora, elementos para uso informtico y relacionado con el aseo de la oficina. Se deben incluir elementos como jabones, desinfectantes, escobas, traperos, entre otros. 1.2.2. MATERIAL MANO FACTURADO El supermercado cuenta con surtido en alimentos perecederos y no perecederos, crnicos, productos de aseo, droguera, productos del hogar etc. todo esto compone el amplio surtido del local

ANTECEDENTES Y REAS ESPECIALES Todas las instalaciones estn sometidas a riesgos derivados de su labor productiva y sus procesos, de la edificacin misma y algunos aspectos circundantes que involucran las instalaciones. Esto obliga a evaluar constantemente sobre varios factores: Los procesos de trabajo y la forma como se desarrollan El grado de exposicin existente La organizacin interna para la prevencin y atencin de emergencias La reaccin de ocupantes y visitantes frente a las emergencias presentadas La edificacin de funcionamiento de las oficinas, registra un antecedentes de emergencias relacionadas con incendio, esto esta relacionado en forma directa con un incendio ocurrido en la bodega del stano Teniendo en cuenta la edificacin y la actividad econmica, se puede determinar la la posible ocurrencia de emergencias de tipo estructural o de condiciones de riesgo que llegasen a afectar la integridad fsica de la poblacin trabajadora, como lo

ocurrido en el incendio igualmente se pueden presentar otras situaciones de siniestro derivadas de eventos naturales o entrpicos (originados por el hombre) y la poca preparacin en el manejo de emergencias

1.4. EVALUACION DE RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS

1.4.1. RECURSOS INTERNOS: La evaluacin de los recursos internos se encuentra discriminada en Recursos Humanos, Materiales y Logsticos. Atendiendo la anterior indicacin, la capacidad de respuesta de la empresa, est dada por la preparacin que puedan poseer los empleados de la misma, aunque hasta el momento no existe Brigada de Emergencia. Referente a equipos para la atencin de siniestros, especficamente en el rea de control de incendios se cuenta con 6 extintores porttiles, 5 recargados con qumico seco de 5000 gramos. Y uno con qumico hmedo de 2.5 galones Para la atencin de lesionados se cuenta con acceso a los medicamentos de la droguera. No se cuenta con camillas, inmovilizadores o cualquier otro tipo de material que posibilite la atencin de las personas vctimas del evento. No se cuenta con alarma para evacuacin ni en la oficina ni en el edificio, adems no se ubica la sealizacin de emergencia, la empresa no dispone de un plano de evacuacin.

1.4.2. RECURSOS EXTERNOS.

Los recursos externos se encuentran representados en las diferentes instituciones de orden gubernamental y no gubernamental que manejan los aspectos referentes al manejo, control de emergencias y siniestros. Distribuidos as: INSTITUCIONES DE SOCORRO

NOMBRE Cruz Roja Colombiana

DIRECCIN

TELFONOS

Carrera 52 # 25-310 350 53 00 Medelln 3105270580 3137301423 3127494196 3136088558 Cl. 60 No. Medelln 41-46 292 47 08

Bomberos

Defensa Civil

INSTITUCIONES DE SEGURIDAD Polica Nacional Estacin Liborina 112. y 856 10 40

INSTITUCIONES DE SALUD IPS : Hospital San Lorenzo EPS: Saludcoop ARP: Positiva Liborina calle 27 # 46-70 centro comercial punto clave local 173 103, Medelln 856 18 26 018000120096 Lnea Nacional 018000 111 170

1.5. MARCO LEGAL REQUISITO Ttulo tercero del Cdigo Sanitario Nacional Colombiano (Ley 9 de 1979) DESCRIPCION Art. 93 - reas de circulacin: Claramente demarcadas, tener amplitud suficiente para el trnsito seguro de las personas y provistas de sealizacin adecuada Art. 96 - Puertas de salida: En nmero suficiente y de caractersticas apropiadas para facilitar la evacuacin del personal en caso de emergencia o desastre, las cuales no podrn mantenerse

obstruidas o con seguro durante la jornada de trabajo Art. 114 - Prevencin y extincin de incendios: Disponerse de personal capacitado, mtodos, equipos y materiales adecuados y suficientes Art. 116 - Equipos y dispositivos para la extincin de incendios: Con diseo, construccin y mantenimiento que permita su uso inmediato con la mxima eficiencia Art. 117 - Equipos, herramientas, instalaciones y redes elctricas: Diseados, construidos, instalados, mantenidos, accionados y sealizados de manera que prevenga los riesgos de incendio contacto con elementos sometidos a tensin Estatuto de Seguridad Industrial (Resolucin 2400 de 1979) Art. 4 Edificios y locales: Construccin segura y firme; techos cerchas con suficiente resistencia a los efectos del viento y su propia carga; cimiento piso sin sobrecarga; factor de seguridad acero estructural (4 para cargas estticas y 6 en dinmicas) Art. 14 Escaleras de comunicacin entre plantas del edificio: Con condiciones de solidez, estabilidad y seguridad, preferiblemente de materiales incombustibles y espaciosas Art. 205 Peligro de incendio o explosin en centros de trabajo: Provistos de tomas de agua con sus correspondientes mangueras, tanques de reserva y extintores Art. 206 Construcciones bajo riesgo de incendio y explosin: Dotadas de muros corta-fuegos para impedir la propagacin del incendio entre un local de trabajo y otro Art. 207 Salidas de Emergencia: Suficientes, libres de obstculos y convenientemente distribuidas Art. 220 Extinguidores: Adecuados segn combustible utilizado y clase de incendio Art. 223 Brigada Contra Incendio: Debidamente entrenada Con base en el Decreto 614 de 1984 (Arts. 28 a 30) y la Resolucin 1016 de 1989 (Art. 11) se establece a toda universidad la obligacin de ejecutar de manera permanente el programa de salud ocupacional, del cual se hace expresa la necesidad de organizar y

Decreto 614 de 1984 Resolucin 1016 de 1989

Decreto 919 de 1989 - Sistema Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres Ley 99 de 1993 (Sistema Nacional Ambiental)

desarrollar un plan de emergencia teniendo en cuenta las ramas preventiva, pasiva o estructural y activa o de control Establece la inclusin del componente de prevencin de riesgos, para todas entidades pblicas y privadas que financien estudios para la formulacin en planes, programas y proyectos de desarrollo regional y urbano Art. 5 numeral 35: funciones del Ministerio de Medio Ambiente el hacer evaluacin, seguimiento y control de los factores de riesgo ecolgico y de los que puedan incidir en la ocurrencia de desastres naturales y coordinar con las dems autoridades las acciones tendientes a prevenir la emergencia o a impedir la extensin de sus efectos
Artculo 35 Servicios de Prevencin, Literal b: Capacitacin bsica para el montaje de la brigada de primeros auxilios Establece las condiciones que las instituciones prestadoras de servicios de salud han de cumplir en la materia Sistema Nacional de Bomberos en Colombia Plan Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres, el cual tiene como objeto tiene como objeto orientar las acciones del Estado y de la sociedad civil para la prevencin y mitigacin de riesgos, los preparativos para la atencin y recuperacin en caso de desastre, contribuyendo a reducir el riesgo y al desarrollo sostenible de las comunidades vulnerables ante los eventos naturales y antrpicos Cdigo Colombiano de Construcciones Sismo Resistentes

Decreto ley 1295 de 1994 Resolucin 04445 de 1996 del Ministerio de Salud Ley 322 de 1996 Decreto 93 de 1998

Decreto 1400 de 1984 y disposiciones reglamentarias NSR- 98 Circular unificada del Ministerio de Proteccin Social del 2004 Normas Internacionales NFPA - National Fire Protection Asociation (Asociacin Nacional de Proteccin Contra el Fuego de Estados Unidos)

Norma Colombiana de Diseo y Construccin Sismo Resistente, Asociacin Colombiana de Ingeniera Ssmica, 1998 Punto 14 numeral b: se referencia el tema de Brigadas de Emergencia, Planes de Emergencia y Evacuacin

Referencias Tcnicas de Orden Nacional

NFPA 1: Cdigo de Prevencin de Incendios NFPA 10:Establece el tipo, la distribucin y uso de extintores porttiles NFPA 75: Proteccin de Equipos de Computacin Electrnicos NFPA 72: Sistemas de Alarmas (serie 72) NFPA 101: Cdigo de Seguridad Humana NFPA 170: Smbolos de Seguridad Contra Incendio NFPA 600: Formacin de brigadas contra incendios NFPA 704: Diamante de Seguridad NFPA 1600: Prcticas Recomendadas para el Manejo de Desastres NTC 1410: Smbolos Grficos de Sealizacin NTC 1461: Colores y Seales de Seguridad NTC 1867: Sistema de Seales Contra Incendio NTC 1916: Extintores de fuego. Clasificacin y ensayo NTC 1931: Higiene y Seguridad. Seguridad Contra Incendios.

Seales NTC 2885: Extintores Porttiles. Generalidades NTC 4166: Equipo de Proteccin y Extincin de Incendio

1.6. MARCO DE REFERENCIA 1.6.1. ANTECEDENTES DE DESASTRES EN EL MUNDO Y EN COLOMBIA. 1983 terremoto de Popayn. 1985 Avalancha del volcn Nevado del Ruiz. (Colapso de la red de centros asistenciales) 1999 terremoto del Eje Cafetero. (5.000 heridos, problemas sanitarios y sociales, 2.000 afectados) 2007, Incendio consumi almacn xito de Fontibn en Bogot: a raz de esto toda la organizacin de almacenes xito opto por implementar el plan de emergencia en sus tiendas de todo el pas.

1.6.2. RED DE ATENCION DE DESASTRES EN COLOMBIA. El sistema general de seguridad social en Colombia plantea que las direcciones locales sean el primer enlace de la red de atencin de emergencias pero es una obligacin de empresas o entidades del servicio, proveer la primera respuesta ante una situacin crtica. NOTA: Los sistemas internos de atencin de desastres deben contar con la participacin activa de toda la poblacin laboral ciudadana debidamente entrenada. Organizacin hospitalaria en Colombia desde 1973 se promueve la creacin de comits hospitalarios, encargados de estructurar planes de atencin, asignar funciones y responsabilidades al personal, capacitar, hacer simulacros, entre otros. Actualmente en Colombia y Amrica Latina se llama cadena de intervencin y cuenta con: Cinco cadenas de trabajo: Logstica. Socorro. Informacin. Proteccin social. Proteccin tcnica. Tres zonas de intervencin: rea critica. rea tctica. rea estratgica. La organizacin de estos planes es funcin de programas de salud ocupacional de los hospitales, que reciben asesoras de las ARP.

2. ANALISIS DE RIESGOS Y VULNERABILIDAD 2.1. IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO Permite identificar el grado de indefensin frente a una amenaza. Mide el grado de debilidad o de sensibilidad de ser afectado por amenazas o factores de riesgo. Esta predisposicin ser mayor o menor dependiendo de factores de ndole fsica, cultural, econmica, social y estructural de la comunidad. La vulnerabilidad depende de la posibilidad de ocurrencia o frecuencia del evento y de las medidas preventivas adoptadas; de la factibilidad de propagacin, y de la dificultad en el control, condicionada esta por las protecciones pasivas o activas aplicadas.

2.2. METODOLOGA Para el anlisis de riesgos se tendrn en cuenta tres factores: 2.2.1. Valoracin del riesgo La valoracin del riesgo incluye la determinacin de los criterios de aceptabilidad del riesgo, la evaluacin de los riesgos, teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentes, y la decisin de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos. 2.2.2. Criterios de aceptabilidad del riesgo Para determinar los criterios de aceptabilidad del riesgo la organizacin debera tener en cuenta entre otros: - Cumplimiento de los requisitos legales aplicables y otros. - Su poltica de S y SO - Objetivos y metas de la organizacin. - Aspectos operacionales, tcnicos, financieros, sociales y otros. - Opiniones de las partes interesadas 2.2.3. Evaluacin de los riesgos La evaluacin de los riesgos corresponde al proceso de determinar la probabilidad de que ocurran eventos especficos y la magnitud de sus consecuencias, mediante el uso sistemtico de la informacin disponible. Para evaluar el nivel de riesgo (NR), se debera determinar lo siguiente: NR = NP x NC Donde NP = Nivel de probabilidad NC = Nivel de consecuencia A SU VEZ, PARA DETERMINAR EL NP SE REQUIERE: NP= ND x NE Donde:

ND = Nivel de deficiencia NE = Nivel de exposicin


TABLA 1. DETERMINACIN DEL NIVEL DE DEFICIENCIA NIVEL DE ND SIGNIFICADO DEFICIENCIA Se ha(n) detectado peligro(s) que determina(n) como muy posible la Muy Alto (MA) 10 generacin de incidentes, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o no existe, o ambos. Se ha(n) detectado algn(os) peligro(s) que pueden dar lugar a consecuencias significativa(s), o la eficacia del Conjunto de medidas Alto (A) 6 preventivas existentes es baja, o ambos. Se han detectado peligros que pueden dar lugar a consecuencia poco significativa (s) o de menor importancia, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es moderada, o ambos. No se ha detectado anomala destacable alguna, o la eficacia del conjunto de medidas preventivas existentes es alta, o ambos. El riesgo est controlado

Medio (M)

Bajo (B)

TABLA 2. DETERMINACIN DEL NIVEL DE EXPOSICIN NIVEL DE NE SIGNIFICADO EXPOSICIN Continua (EC) 4 La situacin de exposicin se presenta sin interrupcin o varias veces con tiempo prolongado durante la jornada laboral. Frecuente (EF) 3 La situacin de exposicin se presenta varias veces durante la jornada laboral por tiempos cortos. Ocasional (EO) 2 La situacin de exposicin se presenta alguna vez durante la jornada laboral y por un periodo de tiempo corto. Espordica (EE) 1 La situacin de exposicin se presenta de manera eventual

TABLA 3. DETERMINACIN NIVEL PROBABILIDAD TABLA 1 MULTIPLICADO POR NIVEL DE DEFICIENCIA X

TABLA 2 NIVEL DE EXPOSICIN

TABLA 4. DETERMINACIN DEL NIVEL DE CONSECUENCIAS NIVEL DE NC SIGNIFICADO CONSECUENCIAS Mortal o Muerte (s) 100 Catastrfico (M) Muy grave (MG) 60 Lesiones graves irreparables (Incapacidad permanente parcial o invalidez) Grave (G) 25 25 Lesiones con incapacidad laboral temporal (ILT) Leve (L) 10 Lesiones que no requieren hospitalizacin

TABLA 5 DETERMINACIN NIVEL DE RIESGO TABLA 3 MULTIPLICADO POR NIVEL DE PROBABILIDAD X

TABLA 4 NIVEL DE CONSECUENCIA

TABLA 6. DETERMINACIN DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCIN NIVEL DE RIESGO PROBABILIDAD NR = NP x NC MUY ALTA ALTA MEDIA I I I 100 4000-2400 2000-1200 800-600 I I II 60 2400-1440 1200-600 480-360 CONSECUENCIA I II II 25 1000-600 500 250 200-150 II II - 200 III 10 400-240 III - 100 80-60

BAJA II 400-200 II - 240 III - 120 III 100- 50 III - 40 IV - 20

TABLA 7. SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCIN NIVEL DE RIESGO Y DE NR SIGNIFICADO INTERVENCIN I Situacin crtica. Suspender actividades hasta que el riesgo est bajo 4000-600 control. Intervencin urgente II Corregir y adoptar medidas de control de inmediato. Sin embargo 500 150 suspenda actividades si el nivel de consecuencia est por encima de 60 III 40 Mejorar si es posible. Sera conveniente justificar la intervencin 120 40 y su rentabilidad IV 20 Mantener las medidas de control existentes, pero se deberan n considerar soluciones o mejoras y se deben hacer comprobaciones peridicas para asegurar que el riesgo an es tolerable

2.2.4.

CUADROS DE IDENTIFICACIN DE LOS RIESGOS (ya calificados)

2.2.4.1. Cuadro de Identificacin de Riesgo ADMINISTRACIN ADMINISTRACION MUERTE LESION LESION GRAVE LESIONES CON (ILT)
poco espacio en las oficinas movimiento del cuello movimiento extremidades superiores movimiento del tronco

PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

falta de pausas y descansos

CONSECUENCIA

LESIONES LEVES

2.2.4.2. Cuadro de Identificacin de Riesgo PAC PUNTO DE ATENCION AL CLIENTE (PAC) MUERTE LESION LESION GRAVE LESIONES CON (ILT) CONSECUENCIA LESIONES LEVES PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

estar de pies falta de pausas y descansos movimiento extremidades inferiores

movimientos repetitivos movimiento extremidades superiores movimiento del tronco movimiento cuello del

2.4.2.3. Cuadro de Identificacin de Riesgo CAJAS REGISTRADORAS CAJAS REGISTRADORAS MUERTE LESION LESION GRAVE CONSECUENCIA LESIONES CON (ILT) PROBABILIDAD MUY ALTA ALTA

MEDIA

BAJA

estar de pies

LESIONES LEVES

carga pesada superior a lo sugerido levantar carga descargar carga movimiento del cuello poco espacio en las cajas movimientos repetitivos movimiento extremidades superiores movimiento del tronco

falta de sealizacin falta de pausas y descansos

2.4.2.4. Cuadro de Identificacin de Riesgo DROGUERIA DROGUERIA MUERTE LESION LESION GRAVE LESIONES CON (ILT) LESIONES LEVES
movimiento extremidades superiores movimiento extremidades inferiores

PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

CONSECUENCIA

2.2.4.5. Cuadro de Identificacin de Riesgo BODEGA MEZANINE BODEGA MEZANINE MUERTE LESION LESION GRAVE
huecos grandes en la superficie de trabajo falta sealizacion de

PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

LESIONES CON (ILT)

LESIONES LEVES

el sol (sobre techo y paredes) techo de eternit (poca altura) organizacin de mercanca cuerdas de electricidad que van a los bombillas y que no estn aisladas del todo levantar carga descargar carga movimiento del tronco movimiento extremidades superiores poco espacio entre mercancas Polvo en la mercancas Psicolaboral por exposicin al peligro

carga pesada superior a lo sugerido movimiento extremidades inferiores

CONSECUENCIA

horas extras falta de pausas y descansos

2.2.4.6. Cuadro de Identificacin de Riesgo BODEGA STANO BODEGA SOTANO MUERTE LESION LESION GRAVE
la mercanca (polvos) falta de pausas y descansos carga pesada superior a lo sugerido levantar carga descargar carga movimiento del tronco poco espacio entre mercanca movimiento extremidades escalones poco seguros (no tiene pasamanos ni agarraderas) cortes y aplastamiento en maquina selladora cuerdas de la selladora y estructura metlica

PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

LESIONES CON (ILT) CONSECUENCIA

LESIONES LEVES

plancha muy baja falta de sealizacin horas extras

superiores manejo gasolina

de

movimiento extremidades inferiores

2.2.4.7. Cuadro de Identificacin de Riesgo ZONA DE ESTANTERAS Y DESPLAZAMIENTO ZONA E STANTERIAS DESPLAZAMIENTO MUERTE LESION LESION GRAVE LESIONES CON (ILT) CONSECUENCIA
carga pesada superior a lo sugerido levantar carga descargar carga horas extras falta de pausas y descansos

PROBABILIDAD MUY ALTA

ALTA

MEDIA

BAJA

organizacin espacios estanteras

de en

LESIONES LEVES

movimiento extremidades superiores movimiento extremidades inferiores movimiento del tronco

falta sealizacin

de

2.2.5. PELIGROS EXTERNOS E INTERNOS NO IDENTIFICADOS INMINENTES Movimientos ssmicos Explosiones Terrorismo Fallas de equipos y sistemas vientos huracanados incendios: intoxicacin qumica fallas estructurales inundacin incursin armada

COMO RIESGOS

intoxicacin asaltos y robos

alimentaria

NIVEL DE PROBABILIDAD (NP) DETERMINACI NIVE ON NIVEL DE L DE NIVEL DE RESULTAD PROBABILIDA DEFI EXPOSICI O (ND*NE D CIEN ON (NE) = NP ) CIA (ND) 2 1 2 Bajo

NIVEL RIESGO

DE

INDIVIDUO

NIVEL DE CONSECU NIVEL DE RIESGO ENCIA (NR) NR=NP*NC ACEPTABILIDA (NC) D

MOVIMIENTOS SSMICOS VIENTOS HURACANADOS

25

50

NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( III ) ACEPTABLE

Bajo

25

50

INCENDIOS:

Medio

60

360

NIVEL ( II ) NO ACEPTABLE. NIVEL ( II ) NO ACEPTABLE. NIVEL ( II ) NO ACEPTABLE. NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( IV ) ACEPTABLE. NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( III ) ACEPTABLE NIVEL ( III ) ACEPTABLE

EXPLOSIONES

Bajo

100

200

INTOXICACIN QUMICA INTOXICACIN ALIMENTARIA FALLAS ESTRUCTURALES

Bajo

100

200

Bajo

25

50

Bajo

60

120

FALLAS DE EQUIPOS Y 2 SISTEMAS INUNDACIN TERRORISMO INCURSIN ARMADA 2 2 2 2

1 1 1 1 1

2 2 2 2 2

Bajo Bajo Bajo Bajo Bajo

10 25 25 25 25

20 50 50 50 50

ASALTOS Y ROBOS

PROBABILIDAD MUY ALTA ALTA MUERTE LESION LESION GRAVE

MEDIA

BAJA
explosiones intoxicacin qumica

incendios

fallas estructurales movimientos ssmicos vientos huracanados

LESIONES CON (ILT) CONSECUENCIA

intoxicacin alimentaria inundacin terrorismo incursin armada asaltos y robos

LESIONES LEVES

fallas de equipos y sistemas

. 2.3. EVALUACION DE VULNERABILIDAD DEL EDIFICIO ASPECTO A EVALUAR PUNTAJE OBTENIDO

A 1. ALARMA PARA EVACUACION A. Existe instalada y es funcional B. Es funcional solo un sector. Bajo ciertas condiciones C. Es slo un proyecto que se menciona en algunas ocasiones 2. LA SEAL DE ALARMA A. Se encuentra o se ve claramente en todos los sitios B. Algunas veces no se escuchan ni se ven claramente. Los ocupantes no la conocen. C. Usualmente no se escucha, ni se ve, ni se oye 3. SISTEMA DE DETECCION DE HUMO A. El edificio posee sistema de deteccin de incendio compuesto por detectores de humo temperatura revisados en el ltimo trimestre en todas las reas B. Slo existen algunos detectores sin revisin certificada y no en todas las reas C. No existe ningn tipo de detector 4. NO SE HAN DESARROLLADO INSTRUCCIONES ACERCA DEL PLAN DE EVACUACIN A. Mnimo una por semestre para todo el edificio B. Espordicamente para algunos pisos o dependencias C. Ninguna capacitacin en el ltimo semestre 5. LOS CELADORES Y ASEADORES A. Han sido instruidos para orientar adecuadamente una evacuacin B. No han sido instruidos pero dicen poseer experiencia C. Tendran que obrar a modo apropiado o por sentido comn 6. LAS ESCALERAS DE LA RUTA DE EVACUACIN A. Son iluminadas, sealizadas, con pasamanos, con puerta de acceso presurizado B. Presentan deficiencia en alguno de los aspectos anteriores C. No cumplen con ninguno de los aspectos del punto A 7. LOS PELDAOS DE LAS ESCALERAS SON A. Amplios y poseen borde antideslizante 4.0 B. Angostos y con borde liso y gastado C. Irregulares y sin ninguna proteccin antideslizante 8. LA ILUMIANCION DE LAS ESCALERAS Y RUTAS DE EVACUACION A. ptima da y noche (siempre se ve claramente, an de noche) B. ptima slo en el da (en la noche a pesar de la luz elctrica no se ve con claridad) C. Deficiente da y noche (las escaleras siempre estn oscuras) 9. SISTEMA DE ILUMINACION DE EMERGENCIA A. Es automtico con planta elctrica en caso de corte de energa

0.4

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2.0

2.0

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B. En caso de corte elctrico, es necesaria una instalacin provisional C. Funciona por lo general con linternas y velas 10. LOS OCUPANTES DEL EDIFICIO SON A. Siempre los mismos con muy pocos visitantes B. Con un 10 a 20% de visitantes nuevos cada da C. El 90% de los ocupantes, en cualquier momento son nuevos 11. LOS VISITANTES DEL EDIFICIO CONOCEN LAS RUTAS DE ESCAPE A. Fcil y rpidamente gracias a la sealizacin visible desde todos los ngulos B. Difcilmente por la poca sealizacin u orientacin al respecto C. No las reconoceran fcilmente 12. RESPECTO A LOS PUNTOS DE REUNION EN UNA EVACUACION A. Se han establecido claramente y los conocen todos los ocupantes del edificio B. Existen varios sitios posibles pero ninguno se ha delimitado con claridad y nadie sabra hacia donde evacuar exactamente C. No existen puntos ptimos donde evacuar 13. LOS PUNTOS DE ENCUENTRO A. Son amplios y seguros 4.0 B. Son amplios pero con algunos riesgos C. Son realmente pequeos para el nmero de personas a evacuar y realmente peligrosos 14. LA SEALIZACIN PARA EVACUACION A. Se visualiza e identifica plenamente en todas las reas del edificio B. Esta muy oculta y apenas se observa en algunos sitios C. No existen flechas o croquis de evacuacin en ninguna parte visible 15. EN LA ENTRADA DEL EDIFICIO O EN CADA PISO A. Existe visible un croquis y un plano de orientacin general en cada piso B. No existe el croquis o el mapa en todos los pisos pero alguien dara informacin C. No existe croquis y nadie est responsabilizado o dispuesto a dar informacin al respecto 16. SE HAN REALIZADO SIMULACROS A. Un simulacro de evacuacin en el ltimo ao B. Una prctica parcial en el ltimo ao C. Ningn simulacro o prctica reciente 17. LOS OCUPANTES PARTICIPARAN EN UN SIMULACRO A. De forma seria y desinteresada 4.0 B. Indiferente y desentendida o burlona C. Predispuesta y negativa 18. EL SISTEMA CONTRA INCENDIO

2.0

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0.4

0.4

A. Es funcional y aprobado en el ltimo ao B Difcilmente podra funcionar C. Se sabe que no funciona o existe 19. LOS EXTINTORES PARA INCENDIO A. Estn ubicados en las reas crticas B. Existen pero no en nmero suficiente C. Se descargaron, se perdieron o nunca existieron 20. LAS RUTAS DE EVACUACION SON A. Antideslizantes y seguras en todo recorrido B. Con obstculos y tramos resbalosos C. Altamente resbalosos, utilizados como bodegas o intransitables en algunos tramos 21. LA RUTA PRINCIPAL DE EVACUACION A. Tiene ruta alterna ptima y conocida B. Tiene una ruta alterna pero deficiente C. No posee ninguna ruta alterna o no se conoce 22. LAS RUTAS DE CIRCULACION A. En general las rutas de acceso y circulacin de los trabajadores y visitantes son amplias y seguras B. En algn punto de las rutas no se circula con facilidad por falta de espacio u obstculos al paso C. En general las rutas y reas de circulacin son congestionadas y de difcil uso 23. LAS PUERTAS DE SALIDA DEL EDIFICIO A. Las puertas cumplen con las medidas mnimas reglamentarias y de uso de cerraduras de seguridad B. Solo algunas puertas permiten una salida rpida y poseen cerraduras de seguridad C. Ninguna puerta es lo suficiente amplia o brinda garantas para salida segura 24. EL PLAN DE EVACUACION A. Se ha determinado previamente por parte del personal del edificio los aspectos bsicos a poner en prctica en caso de una evacuacin del mismo B. Solo algunos empleados conocen sobre normas de evacuacin o han tenido en cuenta aspectos al respecto. C. Ningn empleado en el edificio conoce sobre medidas de evacuacin y no se han desarrollado hasta el momento estrategias o planes al respecto 25. ESTRUCTURA Y TIPO DE CONSTRUCCION A. La estructura del edificio se soporta en estructuras de concreto y no presenta ningn deterioro en paredes, columnas, techos o aditamentos internos B. Presenta deterioro observable en paredes y techos que hagan

4.0

4.0

2.0

0.4 4.0

2.0

0.4

4.0

pensar en daos estructurales C. La estructura no posee cimentacin ni soportes de concreto y presenta deterioros estructurales observables en progreso durante los ltimos 6 meses

1. Asigne el siguiente puntaje a cada una de las opciones de respuesta: A = 4.0 B = 2.0 C = 0.4 2. Coloque frente a cada pregunta el puntaje segn la respuesta seleccionada 3. Sume el puntaje de las preguntas 4. Compare el valor del total con los rangos establecidos al final

PUNTAJE 0 - 50

51- 70 71 90 91- 100

INTERPRETACION DEL NIVEL DE VULNERABILIDAD ACCION A SEGUIR La edificacin presenta una alta vulnerabilidad funcional, se deben revisar todos los aspectos que puedan estar representando riesgo para las personas que permanecen en el edificio en un momento de emergencia. La edificacin presenta una vulnerabilidad media- alta y un plan de emergencia incompleto, que solo podra ser activado parcialmente en caso de emergencia La edificacin presenta una baja vulnerabilidad y un plan para emergencia apenas funcional debe optimarse. La vulnerabilidad es mnima y el plan presenta un estado optimo de aplicacin

CONCEPTOS FINALES SOBRE LA EVALUACIN DE VULNERABILIDAD DEL EDIFICIO

PUNTAJE= A: 28 B: 16 C: 4 PUNTAJE ACCION A SEGUIR

48

La edificacin presenta una alta vulnerabilidad funcional, se deben revisar todos los aspectos que puedan estar representando riesgo para las personas que permanecen en el edificio en un momento de emergencia.

3. CONCEPTOS BSICOS Alarma: Seal o aviso preestablecido, que implica ejecutar una accin especifica Alerta: Seal o aviso que advierte la existencia de un peligro Amenaza: Factor de riesgo externo de un sujeto o sistema, representado por un peligro latente asociado a un fenmeno fsico de origen natural, tecnolgico o antrpico, que puede manifestarse en un sitio especifico y en un tiempo determinado produciendo efectos adversos en las personas, los bienes y el medio ambiente Antecedente: Accin, dicho o circunstancia anterior que sirve para juzgar hechos posteriores Brigada de Emergencia: Es un grupo de apoyo especializado y equipado, cuya finalidad es minimizar las lesiones y prdidas que se puedan presentar como consecuencia de una emergencia CACH: Centro de Atencin y Clasificacin de Heridos Cadena de Llamadas: Sistema que permite activar la estructura administrativa para la atencin de emergencias (Comit de Emergencias) Cadena de Socorro: Es el mecanismo mediante el cual se puede brindar atencin inmediata a un nmero determinado de lesionados con motivo de una situacin de emergencia Comit de Emergencias: Estructura responsable de disear y coordinar la ejecucin de las actividades antes, durante y despus de una emergencia o desastre Emergencia: Es toda perturbacin parcial o total del sistema (universidad), que pueda poner en peligro su estabilidad y pueda requerir para su control, recursos y procedimientos diferente y/o superiores a los normalmente utilizados por la universidad, y la modificacin temporal, parcial p total de la organizacin para poder atenderla Evacuacin: Accin tendiente a establecer una barrera (distancia) entre una fuente de riesgo y las personas amenazadas, mediante el desplazamiento de stas Explosin: Liberacin brusca de una gran cantidad e energa con desprendimiento de calor, luz y gases Incendio: Fenmeno que se presenta cuando uno o varios materiales combustibles o inflamables con consumidos en forma incontrolada por el fuego, generando prdidas de vidas humanas y de bienes valores Inminente: Amenaza que segn su diagnostico tiene predisposicin permanente a ocurrir, evidente y detectable Movimiento Ssmico: El rozamiento entre placas tectnicas ocasiona una enorme acumulacin de energa, este proceso lento provoca fuertes deformaciones en las rocas en el interior de la tierra, las cuales al romperse, hacen que la energa acumulada se libere de repente en forma de ondas u sacuda la superficie terrestre Nivel de Riesgo: Calificacin relativa de un riesgo en funcin de la combinacin de la amenaza por la vulnerabilidad de los elementos bajo riesgo

Notificacin: Es el mecanismo mediante el cual se informa al Comit de Emergencias sobre la declaratoria de alerta P.M.U.: Puesto de Mando Unificado. Organismo temporal encargado de la coordinacin, organizacin y control del mando urgente durante la fase de impacto, su creacin facilita las labores de salvamento, la administracin y atencin mdica de los afectados, la evacuacin de las victimas de acuerdo con su urgencia y la racionalizacin del recurso humano y tcnico Planeacin para Emergencias: Medidas necesarias para responder a los desastres, controlando los eventos no deseados, mitigando sus consecuencias y recuperando el sistema Plan de Atencin: Conjunto de acciones y procedimientos preestablecidos para enfrenta o controlar un evento de emergencia Posible: Amenaza que segn el diagnostico de sus condiciones inherentes no ha sucedido, pero puede llegar a ocurrir Primeros Auxilios: Son aquellas medidas o cuidados adecuados que se ponen en prctica en forma provisional, tan pronto se reconoce una emergencia y antes de su atencin Probable: Amenaza que segn su diagnstico ya ha ocurrido bajo esas condiciones Recurso: Son las personas, elementos, equipos y herramientas con los cuales se cuenta para evitar un desastre y atender correctamente la situacin en peligro Riesgo: Es la probabilidad de que un objeto, sujeto o materia, sustancia o fenmeno pueda perturbar la integridad fsica de la persona o el medio Ruta de Evacuacin: Camino o direccin que se toma para un propsito, SALIR. Es un camino continuo que permite el traslado desde cualquier punto de un edificio o estructura hasta el exterior y a nivel del suelo Salida: Es la parte de la va de evacuacin del edificio del cual se pretende escapar, por paredes, suelo, puertas y otros medios que proporcionan un camino protegido necesario para que los ocupantes puedan acceder con seguridad suficiente al exterior del edificio Triage: Clasificacin del sistema de heridos segn tipo de lesin, en un evento de emergencias Vulnerabilidad: Es entendida como la predisposicin o susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o a sufrir una prdida

4. FASES PARA IMPLEMENTAR UN PLAN DE EMERGENCIA. PRIMERA FASE: Se debe hacer un estudio de todos aquellos factores que puedan generar una emergencia lo que aplica el anlisis de documentos tcnicos y planos arquitectnicos. SEGUNDA FASE: Plantear una estructura operativa acorde con el tipo de riesgo y nmero de ocupantes. Para lo cual es importante preparar charlas dirigidas a los responsables de los planes de emergencia, establecer polticas para situaciones de emergencia, crear objetivos para el plan, asignar funciones y responsabilidades de las personas, programar auditorias presiniestr. TERCER FASE: (Procedimiento para evacuacin, funciones de coordinacin, rutas de evacuacin, ubicacin del sitio final). Con base en la informacin anterior se debe crear un plan de evacuacin. Que comprenda todas las acciones necesarias para identificar los riesgos

que amenazan la integridad de los ocupantes, comunicndoles la decisin de abandonar las instalaciones hasta un lugar seguro. CUARTA FASE: Aqu se desarrollan todas las actividades para la implementacin del plan el cual debe contar con: Brigada de emergencia: Es un grupo de empleados entrenados que tengan destrezas en el control y mitigacin de emergencias; la brigada ser elegida de acuerdo al tipo de emergencia. Elaboracin de acta de constitucin de brigada: En el cual se debe disear y ejecutar programas de capacitacin de la brigada que incluya: organizacin y funciones de la brigada, sistemas de proteccin y entrenamiento de emergencia contra incendios, primeros auxilios, evacuacin y comportamiento humano. NOTA: es importante estructurar un sistema de auditoria en desastres para garantizar a los empleados la atencin en caso de emergencia con cantidad y calidad adecuada; verificando estructuras (requisitos de instalaciones, equipos y recursos); procesos (conocimientos de agentes de salud y procedimientos administrativos); y resultados (efectos de las atenciones brindadas, efecto en la percepcin y actitud de los usuarios). 5. AMENAZA-VULNERABILIDAD Y RIESGO Las amenazas pueden ser de origen interno o externo de acuerdo al lugar donde se originan. Para calificar la amenaza se debe tener en cuenta la potencialidad de ocurrencia del evento: EVENTO POSIBLE: Fenmeno que puede ocurrir pero del que no existen razones histricas, ni cientficas para decir que no suceder. Se identifica con el color verde. EVENTO PROBABLE: Fenmeno esperado del cual existen razones o argumentos tcnicos, cientficos y antecedentes para creer que suceder. (color amarillo). EVENTO INMINENTE: Fenmeno esperado que tiene alta probabilidad de ocurrir. Se identifica con el color rojo. La vulnerabilidad es la susceptibilidad y predisposicin que se tiene de sufrir algn dao. Para la evaluacin de la vulnerabilidad se debe hacer un anlisis al interior de la empresa en relacin con: VULNERABILIDAD EN LAS PERSONAS: Las personas son funcionarios, usuarios o visitantes de la empresa y se analiza la capacidad de la empresa en cuanto: organizacin para emergencias, capacitacin, entrenamiento y dotacin. VULNERABILIDAD EN LOS RECURSOS: Se analiza desde las construcciones hasta la maquinaria y los equipos utilizados. Para cada uno de estos campos se califica: la instrumentacin que hace referencia a los equipos utilizados para vigilar los peligros o amenazas, la proteccin fsica y los sistemas de control. VULNERABILIDAD EN LOS PROCESOS: Son el desarrollo de las actividades sociales y productivas de los elementos bajo riesgos y se analizan dos variables: El procedimiento de recuperacin y el servicio alterno. Para calificar las variables: Cero: Cuando se dispone de los elementos. 0.5: Cuando se tienen parcialmente. 1: Cuando no se tienen los recursos.

La calificacin de la vulnerabilidad se determina: Baja o verde: Cuando el resultado es 0. Media o amarilla: Cuando el valor es 1. Alta o roja: Cuando el valor es 2. Para la calificacin del riesgo se tiene en cuenta la informacin obtenida sobre las amenazas y vulnerabilidades, lo que servir para definir e implementar las ocasiones requeridas. Para ello se utiliza un cuadrado con 4 rombos (1 representa la amenaza y los otros 3 la vulnerabilidad en las personas, recursos y procesos). Grafica

De acuerdo con la calificacin obtenida es el anlisis y vulnerabilidad se marcan los rombos con los colores correspondientes y se determina: Alto: Cuando 3 o 4 figuras en el rombo tienen color rojo. Medio: Cuando hay 1 o 2 figuras del rombo rojas o 3 o 4 son amarillas. Baja: Cuando hay 1 o 2 amarillas y los restantes son verdes o todas son verdes.

6. MITIGACIN Esta se entiende como las acciones que se adoptan previamente a la ocurrencia de un desastre lo cual se realiza mediante la adopcin de medidas por intermedio de inspecciones peridicas. Existen acciones estructurales que son las realizadas sobre las partes que sostienen la edificacin, tales como: Muros al interior del edificio, muro de relleno de prticos, encamisado de columnas y vigas. Las acciones no estructurales son los diferentes elementos no portantes como los elementos arquitectnicos, lneas vitales, muebles y equipos. Etc. Para la inspeccin de deben hacer medidas de evaluacin de las diferentes estructuras: Daos y capacidad operativa (establecer riesgos vigentes). Evaluar daos y recursos. Informar al jefe de emergencia. Verificar elementos tales como: Piezas de valor o e tamao considerable que caiga o se deslice. Utilizar acoples flexibles. Almacenar suministros y herramientas en sitios flexibles.

7. NOTIFICACIONES Para ello se requiere un sistema de registro de informacin y los medios que permitan conocer cuando, donde y de que magnitud es la amenaza o desastre. Los componentes para la notificacin de emergencias son: Deteccin de la situacin de emergencias: Se detecta por medio de: Naturaleza del evento. Sistemas de deteccin. Reporte de empleados. Reporte de vigilantes.

EL INFORMANTE: Es la persona que da el aviso de la existencia de un peligro y puede ser un empleado de la empresa, vigilantes coordinadores de rea, brigadistas. La informacin que debe brindar es: tipo de emergencia y ubicacin, quien notifica, desde donde, hora, tiempo de ocurrencia, magnitud de la emergencia, personas y bienes comprometidos. EL RECEPTOR INICIAL: Es la persona disponible para recibir, procesar y verificar la informacin EVALUACION DEL MENSAJE Y TOMA DE DESICIONES: Es el anlisis de la informacin para valorar el aviso del informante y notificar la emergencia a otras instancias administrativas y personas afectadas. En horario normal es el jefe de herramientas y en horario nocturno o festivo el portero. DECLARACION DE ALERTA Y ALARMA: Es el mecanismo que permite informar oportuna y adecuadamente a todas las personas. La alerta puede ser una campana, timbre, llamadas telefnicas, parlantes o radiocomunicaciones y el orden de importancia pueden ser:

1. 2. 3. 4. 5.

A la zona afectada. Al jefe de la emergencia. Al coordinador de la brigada. A la brigada. Apoyo externo

EL AVISO: Es la informacin que se trasmite y determina declaracin de alerta y alarma. La codificacin sugerida seria: Sonora por parlantes: clave amarilla, declaracin de alerta. Sonora por parlantes: clave roja, declaracin de alarma. Sonara por pitos: toques continuos, declaracin de alarma. Despus de la declaracin de la alarma, se informa al jefe de emergencia y este informa a los dems. CADENA DE LLAMADAS: Es aquella que se establece para notificar a los responsables oportunamente; cada integrante deber recibir dos llamadas y realizar dos llamadas.

8. CLASIFICACION Y DETERMINACION DE EMERGENCIA De acuerdo al plan de emergencia se consideran 3 tipos de emergencia: EMERGENCIA GRADO I: Son aquellas que afectan una sola rea y se controla con los recursos de la misma. EMERGENCIA GRADO II: Son aquellas que comprometen mas de una rea y hay que suspender las actividades; se deben activar todas las funciones del plan. EMERGENCIA GRADO III: Aquellas que por su magnitud hacen que se suspendan todas las actividades de las instalaciones y se debe pedir ayuda externa.

9. PROCEDIMIENTOS Para notificacin de alerta: Despus de que se compruebe la existencia de la emergencia se da inicio al proceso de alerta con el siguiente mensaje.

Atencin a todo el personal que labora. Clave amarilla. Clave amarilla. Se ha presentado una situacin clave amarilla en (dependencia) o, en (empresa) active las medidas preventivas con el personal asistente. Conserve la calma y espere instrucciones. Para la notificacin de alarma: igual de la anterior, pero el llamado se hace despus de haber pasado un minuto de notificada la alerta. Se procede a elevar con el siguiente mensaje. Atencin al personal que ocupan las instalaciones. Clave roja. Clave roja. Se ha presentado una situacin clave roja en (dependencia) proceder a evaluar. Siga las instrucciones del coordinador.

9.1. PROCEDIMIENTOS PARA DIRECTIVOS. 9.1.1. PARA EL DIRECTOR: Dirige las operaciones y resta todo el apoyo necesario al jefe de emergencias y realiza las operaciones de la empresa. 9.1.2. PARA EL COMIT DE EMERGENCIAS: Al recibir una llamada sobre la existencia de un evento debe acudir al PMU para asesorar al jefe de emergencias. 9.1.3. PARA EL JEFE DE EMERGENCIAS: Recopilar mnimamente informacin como:( como tipo de emergencia y ubicacin, quien notifica y desde donde, hora de la notificacin, tiempo de ocurrencia, magnitud de la emergencia y personas y bien comprometidos. Determinara las acciones necesarias y establecer el PMU en un lugar serio.

9.2. PROCEDIMIENTOS PARA LAS BRIGADAS

ORGANIZACIN Y PROCEDIMIENTOS 9.2.1. PLAN OPERATIVO (ORGANIZACIN DE BRIGADAS) La organizacin est diseada con el objetivo de aglutinar tanto al personal administrativo como a los empleados en cada brigada para la puesta en marcha de actividades de prevencin, mitigacin y respuesta. La estructura est compuesta por un coordinador general que es el rector de la institucin y coordinadores de brigadas, esta responsabilidad recae en el personal administrativo y los docentes de los diferentes grupos los cuales cuentan con un grupo de estudiantes, los cuales sern capacitados por la especialidad de la brigada a la que pertenecen. La cantidad de brigadas estar determinada por las necesidades y capacidades de la institucin, este comit posee cinco brigadas que se citan a continuacin: Brigada de Primeros Auxilios y emergencia mdica, Brigada de Evacuacin, Brigada de Prevencin y extincin de Incendios, Brigada de Seguridad y Vigilancia y Brigada de comunicaciones Aqu se incluyen sus funciones antes, durante y despus, los objetivos, actividades especficas y distintivos de cada uno de los coordinadores de las brigadas. Se incluyen algunos nombres como ejemplos

COORDINADOR GENERAL JAVIER IGNACIO CONGOTE

SUB COORDINADOR CECILIA RODRIGUEZ

BRIGADA DE PRIMERO AUXILIOS EMILISE VALENCIA

BRIGADA DE EVACUACION RENE SEPULVEDA

BRIGADA DE PREVENCION Y EXTINCION DE INCENDIOS AMILCAR RODRIGUEZ

BRIGADA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA WALTER SEPULVEDAD

BRIGADA DE COMUNICACIN CRISTINA IBARRA

9.2.2. DESCRIPCIN DE LOS PUESTOS Y BRIGADAS

9.2.2.1. COORDINADOR GENERAL: DISTINTIVO: Brazalete color blanco con un circulo en el centro que contenga los colores azul, naranja, rojo, amarillo y verde (los colores de las brigadas)

ACTIVIDADES: ANTES *Coordinar diferentes actividades que garanticen la efectiva participacin de los estudiantes y del personal administrativo en caso de una emergencia. *Ejecutar las acciones preventivas del plan de emergencias en conjunto DURANTE *Implementar el plan de emergencia ya establecido. *Convocar a las brigadas e instalar el PMU (puesto de mando unificado) en el lugar adecuado (el rea verde frente a la ciudadela). DESPUES *Hacer un informe para evaluar la actuacin de las brigadas y las perdidas humanas y materiales. *Gestionar el restablecimiento de los recursos bsicos para la ciudadela. *Adoptar las medidas

con las brigadas. *Gestionar capacitaciones para los integrantes de las brigadas. *Revisar el plan de emergencia por lo menos una vez al ao *Mantener actualizado el registro de personas de la ciudadela. *Establecer comunicaciones con los grupos de emergencia del municipio.

*Supervisar la ejecucin correctivas necesarias para del plan de emergencias mejorar la capacidad de en todas las reas de la respuesta. ciudadela.

9.2.2.2.

SUB COORDINADOR GENERAL:

DISTINTIVO: brazalete de color blanco.

ACTIVIDADES: ANTES *Reunir a los coordinadores de las brigadas para elaborar los planes de capacitacin necesarios. *coordinar los simulacros y simulaciones con el personal de las brigadas. *verificar la disponibilidad de los recursos de la ciudadela.

DURANTE *verificar que los coordinadores de las brigadas este efectuando el plan de emergencias. *facilitar todas las necesidades de operatividad ante cualquier evento.

DESPUES *elaborar un informe de los recursos existentes y de las necesidades para el restablecimiento de las labores.

9.2.2.3.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS:

DISTINTIVO DEL COORDINADOR DE BRIGADA: brazalete color naranjado ACTIVIDADES ANTES DURANTE DESPUS

*Elabora el plan de atencin de heridos de acuerdo al protocolo de emergencia mdica. *coordinar capacitaciones para los miembros de las brigadas. *identificar las zonas de trabajo de la brigada. *verificar que tengan todos los equipos necesarios para primeros auxilios y mantenerlos en buen estado. *ubicar los equipos necesarios para la atencin de primeros auxilios en puntos estratgicos. *realizar simulacros y simulaciones para mantener actualizada la brigada y los procedimientos.

*Si se trata de una emergencia mdica aplicar y dirigir el protocolo de emergencia mdica. *trasladar a los lesionados a los lugares de atencin a las vctimas. *llevar el control de los lesionados e informar al PMU a donde fueron trasladados los lesionados (si se presenta el caso)

*presentar un informe de las actividades al coordinador general. *evaluar el protocolo de emergencia mdica e identificar las debilidades y habilidades. *Hacer los correctivos necesarios al protocolo.

9.2.2.4.

BRIGADA DE EVACUACIN:

DISTINTIVO DEL COORDINADOR DE BRIGADA: Brazalete amarillo

ACTIVIDADES ANTES *Poner el marcha el plan de evacuacin: sealizando las rutas de evacuacin e identificando los sitios ms seguros *coordinara capacitaciones para la brigada. *realizar simulaciones y simulacros. *dar a conocer el plan de evacuacin y las medidas a seguir en caso de una DURANTE * ejecutar el plan de evacuacin. *dar la orden de evacuacin. *dirigir y ordenar la evacuacin a zonas seguras. *llevar el control de las personas evacuadas. *mantener informado al coordinador general de las actividades que realiza. DESPUES *presentar un informe de las actividades realizadas. *evaluar el plan y realizar los ajustes necesarios.

emergencia.

9.2.2.5.

BRIGADA DE PREVENCIN Y EXTINCIN DE INCENDIOS

DISTINTIVO COORDINADOR DE LA BRIGADA: brazalete rojo

ANTES *coordinar capacitaciones para los integrantes con el puesto de bomberos. *sealizar e identificar las zonas que proporciona en energa (planta elctrica). *identificar cables que puedan causar cortos circuitos. *hacer simulacros de identificacin de conatos de incendio. *verificar los recursos necesarios.

DURANTE DESPUS *ejecutar el protocolo de *elaborar un informe para incendio. entregarlo al coordinador *pedir ayuda del cuerpo de general. bomberos si es necesario. *evaluar el protocolo y reforzar conocimientos. *mantener vigilados los lugares de alto riesgo.

9.2.2.6.

BRIGADA DE SEGURIDAD Y VIGILANCIA.

DISTINTIVO DEL COORDINADOR DE BRIGADA: brazalete color verde

ACTIVIDADES ANTES *coordinar capacitaciones para la brigada. *darles a conocer el protocolo en caso de bomba. *estar atento con los riesgos que puedan ocurrir en la empresa. *mantener la comunicacin con las autoridades. DURANTE *en caso de riesgo de bomba, terrorismo ejecutar el protocolo correspondiente. *implementar un estricto control de las personas que entran a la a la empresa. *no permitir el ingreso de personal diferente al que est atendiendo. DESPUES *evaluar el plan y adoptar las medidas correctivas necesarias. *pasar un informe al coordinador general de lo ocurrido.

*ayudar en lo necesario. 9.2.2.7. BRIGADA DE COMUNICACIONES:

DISTINTIVO DEL COORDINADOR DE BRIGADA: brazalete color azul

ACTIVIDADES ANTES *contar con el listado de los nmeros telefnicos de los cuerpos de auxilio de la zona. * Contar con el formato de amenaza de bomba, en caso de presentarse un evento de este tipo * Realizar campaas de difusin para el personal con el fin de que conozca cules son las actividades del Comit, sus integrantes, funciones, actitudes y normas de conducta ante emergencias. DURANTE DESPUES *hacer las llamadas a los *dar a conocer los informes cuerpos de auxilio despus de acabada la dependiendo de la emergencia. emergencia que ase presente. *En coordinacin con la brigada de primeros auxilios, tomar nota del nmero de la ambulancia o ambulancias, el nombre o nombres de los responsables de stas, el nombre, o razn social y direccin o direcciones de las instituciones hospitalarias a donde ser remitido el paciente o pacientes, y realizar la llamada a los parientes del o los lesionados. * Recibir la informacin de cada brigada, de acuerdo a la emergencia que se presente, para informarle al Coordinador General y cuerpos de emergencia. * Permanecer en el puesto de comunicacin a instalarse hasta el ltimo momento si cuenta con aparatos de comunicacin porttiles, los instalar en el punto de reunin. *realizar la cadena de llamadas como se indicara seguidamente

9.3. CADENA DE LLAMADAS Es el instrumento que permite a travs de un procedimiento gil, localizar y reunir a todas las personas que estn involucradas en la direccin y control de emergencia. Ejemplo:
Persona cerca de la emergencia

Coordinador general Javier Ignacio Congote

Subcoordinador: Cecilia Rodrguez

Quienes a su vez Y dependiendo de la emergencia


Integrantes de las brigadas

En caso de necesitar ayuda particular

Cuerpos de emergencia (ambulancia, polica y cuerpo de bombero)

9.4. PROCEDIMIENTOS EN EMERGENCIAS 9.4.1. PROTOCOLO EN CASO DE SISMO Cuando se de la notificacin el cdigo que se utilizara para referirse a un caso de sismo ser CODIGO AMARILLO. Estableceremos entonces la actuacin del personal antes, durante y despus. ANTES: Conozca los pasillos y vas de evacuacin.

Visualice todas y cada una de las seales que se encuentren en la empresa. Identifique lugares seguros dentro del establecimiento tales como: columnas, reas libres, espacios seguros bajo las rampas. Identifique los elementos que pudieran caer o volcarse tales como: ventanas, lmparas o estantes todo lo que es mercanca. Conozca el lugar donde se establecer el PMU (puesto demando unificado). Conozca a los integrantes de las brigadas. Aprenda a conocer las seales de alerta o alarma y de evacuacin. Conozca los lderes de evacuacin.

DURANTE: Deje lo que est haciendo en el momento, mantenga la calma y dispngase a estar alerta ante cualquier instruccin del personal encargado a travs de los sistemas de comunicacin que debern adoptarse en las instalaciones. Debe desconectar las maquinas y los equipos elctricos Ubquese rpidamente en las zonas de seguridad internas mas cercanas al lugar en el que se encuentre (debajo de las mesas, cerca a columnas o bajo las rampas) Aljese de objetos que puedan caer. De acuerdo a la evaluacin realizada por los brigadistas se determinara si habr o no evacuacin. No se devuelva por ningn objeto y acate las normas de su encargado Mantngase de pie observando atenta y conscientemente lo que ocurre a su alrededor. Aljese de lneas elctricas. Lleve consigo visitantes o personas que estuviesen a su cargo y que no conozcan el plan de emergencias

DESPUES Solo retorne a las instalaciones cuando se haya hecho la evaluacin de daos y se determine la seguridad del edificio. No abandone el lugar pues el coordinador de de la brigada de seguridad llamara a lista para verificar que no falte ninguna persona. No deje la zona de seguridad hasta que el brigadista le indique.

9.4.2. PROTOCOLO EN CASO DE INCENDIO Esta emergencia ser llamada CODIGO ROJO ANTES Mantenga a mano los nmeros del cuerpo de bomberos del municipio. Ponga los letreros de prohibido fumar en un lugar visible. Mantenga las puertas y rampas libres de obstculos. Repare todas las deficiencias elctricas que puedan causar corto y asegrese de que lo haga personal debidamente calificado. Mantenga siempre los extintores cargados. Capactese en manejo de extintores. Evite enchufar varios artefactos elctricos al mismo enchufe. Reemplace todos los cables en mal estado. Realice simulacros de control de incendios

DURANTE Despus de percatarse que hay humo avise inmediatamente a los vigilantes. Aljese inmediatamente del lugar Los brigadistas (o encargado de la seguridad en el momento) debern evaluar la magnitud del incendio Si es necesario debern cortar el suministro elctrico Si es un conato de incendio los brigadistas lo atendern utilizando los equipos propios del lugar; si no pueden extinguirlo llamaran al cuerpo de bomberos y empiece inmediatamente la evacuacin Cuando llegue el cuerpo de bomberos los brigadistas debern informar la situacin y disponerse a ayudar en lo que sea necesario.

DESPUES Espere que el cuerpo de bomberos declare el fin de la emergencia. Los brigadistas junto con el cuerpo de bomberos debern evaluar el lugar para identificar si es seguro volver a ingresar.

9.4.3. PROTOCOLO EN CASO DE EMERGENCIA MDICA El cdigo utilizado para este tipo de emergencia ser CODIGO AZUL ANTES: Tenga a mano los nmeros del hospital y del puesto de salud. Capacite al personal en primeros auxilios. Haga simulaciones y simulacros Mantenga los botiquines con todos los elementos necesarios. Por ejemplo: Tijeras Copitos Baja lenguas Guantes ciruga Toallas higinicas
Analgsicos

Gasas (cortadas) Isodine espuma Isodine solucin Agua de botelln Esparadrapo


Termmetro

Acid mantle Vendas elsticas Tablas..cortadas (varias medidas) Algodn laminado (para cubrir fracturas cerradas)
Crema para quemaduras Pinzas

Para este tipo de emergencia se han determinado tres niveles de acuerdo a la gravedad: NIVEL UNO: Cuando se trate de resbalones, cadas o desmayos en los cuales la persona quede consciente y orientada. Los brigadistas debern: o Brindar soporte emocional a la persona para que se recupere por si solo. o Quedarse con la persona hasta que este completamente recuperada. NIVEL DOS: cuando se trate de lesiones en las que la persona pierda el sentido de conciencia y orientacin. La brigada deber Prestar los primeros auxilios a la persona y estabilizarlo NIVEL TRES: cuando los brigadistas no puedan estabilizar la persona o la persona tiene una lesin muy grave se deber trasladar a la persona al hospital San Lorenzo Liborina inmediatamente. Los brigadistas que atienden esta emergencia debern ponerse en contacto con la brigada de comunicaciones para que esta avise a los familiares de la persona a donde fue trasladada. 9.4.4. PROTOCOLO EN CASO DE AMENAZA DE BOMBA O TERRORISMO Para este tipo de amenaza se utilizara el CODIGO NARANJA. ANTES: Tener a mano los nmeros telefnicos de la polica y otras entidades.

Conocer y tener los formatos en caso de amenaza de bomba por telfono.

DURANTE que este llame a la polica u otros organismos con el fin de que estos verifiquen si la amenaza es cierta. Despus de realizar la llamada proceda a evacuar a todo el personal.

DESPUS Espere que el personal de la polica indique que es seguro entrar de nuevo a las instalaciones. 9.5. NOTIFICACIN DE EMERGENCIA El proceso de notificacin de emergencias empieza con el reporte inicial de la misma y es responsabilidad del testigo el cual deber informar primeramente a los vigilantes (brigada de vigilancia y seguridad) quienes a su vez informaran a la brigada de comunicaciones (estudiantes de salud ocupacional). Esta informacin ser entregada al coordinador general quien con asesora de los coordinadores de brigada determinara el grado de la emergencia y los procedimientos a seguir para declarar la alerta o alarma. (Proceso en grafica)
INFORMANTE

BRIGADA DE COMUNICACIONES

COORDINADOR GENERAL

REUNION CON COORDINADORES DE BRIGADAS PARA LA DETERMINACION DE LOS RECURSOS NECESARIOS

Despus de determinada la emergencia se deber notificar de acuerdo al nivel de la misma as:

EMERGENCIA NIVEL I

EVENTO

COORDINADOR DE EMERGENCIAS
EMERGENCIA NIVEL II

EVENTO

COORDINADOR GENERAL

BRIGADAS DE EMERGENCIA DE LA EMPRESA


EMERGENCIA NIVEL III

EVENTO

COORDINADOR GENERAL

BRIGADAS DE EMERGENCIA DE LA EMPRESA

AUTORIDADES Y ENTIDADES DE APOYO

10. EVACUACION La finalidad de una evacuacin es proteger la vida y la integridad fsica de las personas, mediante su desplazamiento a lugares seguros. EL PLAN DE EVACUACION DEBE: Plantear objetivos Determinar el alcance del plan Establecer responsabilidades Establecer el sistema alarma-alerta Determinar las rutas de evacuacin Establecer las zonas de seguridad Sealar el punto de encuentro. Realizar evacuaciones mediante simulacros. Para cumplir con el propsito de la evacuacin; esta debe ser rpida, ordenada, segura y planificada. LA EVACUACIN PUEDE SER DE DOS TIPOS: POR SU AMPLITUD: TOTAL: Involucra a todo el personal. PARCIAL: Solo se traslada parte del personal. POR SU PREVISIBILIDAD: PREVISTA: Cuando responde a una programacin, definida de hiptesis, da, hora y reas involucradas. IMPREVISTA: Cuando se ejecuta sin haber previsto da y hora QUE SON LAS RUTAS PARA EVACUACION? Se definen como todas aquellas vas y reas de circulacin que siendo previamente identificadas como seguras permiten a las personas desplazarse cuando un riesgo se ha activado. Se clasifican en: PRINCIPALES: Son las que se utilizan en primera instancia. ALTERNAS: Son aquellas que aunque son adecuadas no permiten utilizarlas como primera alternativa pero cuando las rutas principales estn bloqueadas se pueden utilizar. QUE SON LAS ZONAS DE SEGURIDAD? Son reas amplias y seguras para la llegada y reunin de las personas. 10.1. PLAN DE EVACUACIN. El coordinador de la brigada de evacuacin ser el seor Jos Ren Seplveda Villa tendr como grupo de apoyo a todos los brigadistas teniendo como coordinador general a Javier

Ignacio Congote quien ser la que determine el momento de la evacuacin y cuya prioridad se dar en el siguiente orden: Menores Personal discapacitado Mujeres Hombres

10.2. QUE ES UN PLANO DE EVACUACION? Es una grafica del rea o lugar en la que se definen salidas, zonas de seguridad y rutas que faciliten la ubicacin. PLANO BODEGA MEZANINE
SIMBOLIZA LAS VIAS DE EVACUACION PRINCIPALES (se baja a la planta principal por los orificios que quedan en el piso de la bodega)

SIMBOLIZ A LOS HUECOS QUE TIENE EL PISO DE LA BODEGA (Por los cuales se puede salir en caso de una emergencia)

PLANO BODEGA SOTANO

SIMBOLIZA LAS VAS DE EVACUACIN PRINCIPALES (seala la ruta de salida hacia la plata principal del edificio) SIMBOLIZA LA VA DE EVACUACIN ALTERNA

SIMBOLIZA LA UBICACIN DE LOS ESTINTORES Y EL NUMERO, LA CANTIDAD SIMBOLIZA LA SALIDA DE LA BODEGA SOTANO (a la planta principal del edificio)

SIMBLIZA A SALIDA DE EVACUACION ALTERNA

PLANO DE PLANTA PRINCIPAL DEL EDIFICIO (SUPERMERCADO PERGAMINO)

SIMBOLIZA LAS VIAS DE EVACUACION PRINCIPALES SIMBOLIZA LA VIA DE EVACUACION ALTERNA (ESCALERA QUE LLEVA AL SOTANO SIMBOLIZA LA UBICACIN DE LOS ESTINTORES Y EL NUMERO LA CANTIDAD SIMBOLIZA LAS SALIDAS PRINCIPALES

SIMBLIZA LA ENTRADA A L SOTANO (LA SALIDA DE EVACUACION ALTERNA)

El anterior son los planos de la empresa Rodrguez y Seplveda Ltda. en el cual queremos indicar la ruta de evacuacin general; A continuacin expresaremos entonces como ser el procedimiento de evacuacin en caso de una emergencia: Despus de verificar que existe una situacin de peligro; el coordinador general y el coordinador de brigada evaluaran si es necesaria una evacuacin y dar la seal correspondiente para que se utilicen las rutas de evacuacin ya conocidas y se haga sonar la alarma que debe establecerse en este establecimiento. Despus de dada la orden de evacuacin todos los ocupantes de las instalaciones debern dejar lo que estn haciendo y evacuaran por las rutas ya conocidas; si tienen a su cargo visitantes debern llevarlos consigo. Las personas encargadas de la evacuacin debern dejar las puertas abiertas y si hay personas en el zarzo o en el stano no debern salir hasta que todo el personal del primer piso haya evacuado. El personal deber evacuar inmediatamente a la parte exterior de la empresa por las puertas de salida y dirigirse hacia la calle ubicndose en el parque principal en caso de que la emergencia bloque las salidas principales utilizar una ventana del stano para acceder a una edificacin vecina y de ese modo evacuar el personal encerrado El coordinador deber verificar que todo el personal haya salido de las instalaciones y deber pasar el informe correspondiente al coordinador general. De acuerdo al tipo de emergencia se proceder a llamar a los organismos de emergencia correspondiente. A continuacin anexaremos los nmeros telefnicas de algunos organismos del municipio TELFONOS DE EMERGENCIA ORGANISMO TELFONO HOSPITAL POLICA 856-18-26 112 , 856-10-40 3105270580 3137301423 3127494196 3136088558

BOMBEROS

Despus de haber evacuado no regrese, espere que el coordinador se lo indique.

RECOMENDACIONES Se ponga la sealizacin necesaria en los lugares indicados. Se ponga una seal de alarma Se utilice la ventana del stano como opcin de evacuacin

Organizacin requerida para evacuar: Dentro del desarrollo de la evacuacin se pueden tener diferentes tipos de evacuacin y responsables del proceso. Jefe de la brigada: Coordina y supervisa la evacuacin a nivel general. Incluye labor. Es el tiempo de no emergencia y a no conseguir recursos.

Para garantizar el xito de la evacuacin es necesario contar con: DIVULGACION: Elaborar plegables, carteleras o mensajes a travs de internet donde incluya informacin bsica suficiente. CAPACITACION: Es un papel muy importante no solo para la brigada sino para los coordinadores de evacuacin. Se debe conocer conceptos relacionados con: Tcnicas para conocer y manejar el comportamiento humano en emergencias. Anlisis de riesgo, entre otros. IDENTIFICACION: Esto se hace con el fin de que los integrantes establezcan un mecanismo para su diferencia e identificacin. (gorras, brazaletes o chalecos) Tambin es importante que: Los responsables estn bien entrenados y tengan conocimiento de evacuacin. Contar con un sistema de alerta y alarma y una sealizacin adecuada.

Pisos con acabados antideslizantes y rutas seguras. (verificar que las puertas no est bloqueadas) 10.3. PROCESO DE EVACUACIN El proceso de ejecuta en cuatro pases: PRIMERA FASE: Deteccin del peligro, que es tiempo ocurrido desde que empieza la emergencia hasta que este detectada por algo o alguien y depende de: La clase de amenaza, medios de deteccin, da y hora del evento y uso de la edificacin. SEGUNDA FASE: Alarma tiempo desde que se reconoce la amenaza hasta que se toma la decisin de evacuar y depende de: Sistema de alarma, adiestramiento del personal y organizacin para urgencias.

TERCERA FASE: Preparacin para, la salida que empieza desde la comunicacin para evacuar hasta que sale la primera persona y depende de: planificacin y entrenamiento. CUARTA FASE: Salida del personal, es el tiempo transcurrido desde que sale la primera hasta que sale la ltima y depende de la distancia a recorrer, nmero de personas a evacuar, capacidad de las vas, y limites de los riesgos. 10.4. COMO IMPLEMENTAR UN PLAN DE EVACUACION? Verifique la existencia y funcionalidad de un sistema de alarma y en caso de no existir gestione un sistema alternativo como pitos, megfonos y otros. Establezca cronogramas de intervencin y establezca las recomendaciones todas las reas. Defina el orden de evacuaciones y establezca prioridades con relacin a personas. Seleccione responsables y asigne tareas al personal sobre apoyo. Haga planos en los que indique las rutas de evacuacin y lugares seguros internos y externos. Sealice las rutas de evacuacin y asegrese de que cumpla en la norma tcnica colombiana 1461. Capacite a las brigadas y realice ejercicios prcticos y simulacros.

10.4.1. LISTA DE VERIFICACIN Consiste en un mecanismo para identificar si el plan de evacuacin cumple con todo lo necesario; A dems se incluyen las prcticas y simulacros de evacuacin con el fin de conocer las debilidades y fortalezas. Cada que se haga un simulacro el coordinador deber llenar la lista de verificacin para entregarla al jefe de emergencias y hacer los ajustes pertinentes al plan 10.4.2. CADENAS DE INTERVENCIN Son estructuras de tipo operativo que apoyadas por las redes de las ARP garantizan la atencin de las personas afectadas y son: 10.4.2.1. CADENA DE SOCORRO: Son lneas de trabajo fundamentalmente operativa que relaciona la red hospitalaria con la lnea de respuesta en busca de una respuesta eficiente para garantizar la atencin en salud de las personas afectadas y cuenta con tres eslabones: Eslabn I: Ubicado en la zona de impacto o desastre. Eslabn II: Ubicado por fuera del rea de impacto. Eslabn III: Remisin hospitalaria 10.4.2.2. CADENA DE APOYO LOGISTICO: Son aquellas que requieren recursos de apoyo como: radiocomunicaciones, transportes y abastecimientos. Se componen por: Eslabn I: Encargado de apoyar con transporte de emergencia y equipos, ofrecer suministros bsicos al personal en el terreno y a los afectados. Eslabn II: Ofrece lugares de acopio, de suministros para unidades de salud, albergues y alojamientos temporales.

Eslabn III: Comprende los centros de reserva para apoyar con equipos y suministros a las zonas afectadas. 10.4.2.3. CADENA DE INFORMACIN: Permite el manejo adecuado y gil de los datos. Eslabn I: Debe procurar enlace permanente entre equipos entre equipos y puestos de avanzada y de estos con el PMU. Eslabn II: Recoge informacin de todos aquellos sitios donde son remitidos los pacientes. Eslabn III: Comprende la central de informacin y comunicaciones del sistema local o regional de emergencias. 10.4.2.4. CADENA DE INTERVENCIN MEDICA: Ultimo tem indispensable para un adecuado funcionamiento de las lneas vitales. Eslabn I: Abarca todas las reas sometidas a una amenaza o afectadas por la emergencia. Eslabn II: Todos los sitios que permiten la disposicin y el almacenamiento de recursos humanos, fsicos y materiales. Eslabn III: Comprende la ayuda especializada necesaria para recuperar sistemas de gran complejidad. Todo esto se aplica en las reas de intervencin que son 3: AREA CRITICA: Corresponde a la zona de impacto del evento y esta conformada por una zona de riesgo y una zona de seguridad en la que aplican todos los elementos del eslabn I. AREA DE INTERVENCION TACTICA: Es la zona que presta apoyo especifico a la zona de impacto y cuenta con elementos del eslabn II. AREA DE INTERVENCION ESTRATAEGICA: Cuenta con todos los elementos del eslabn III. 11. SIMULACIONES Y SIMULACROS 11.1. SIMULACIONES: Es un ejercicio que permite desarrollar habilidades en la coordinacin, manejo y determinacin de las posibilidades de respuesta ante los eventos adversos que se registren. Para realizar una simulacin es importante que: Las personas convocadas conozcan el plan de emergencias. Seleccione un lugar apropiado y prepare el material de apoyo (esquemas, listados. Etc.) Formule las preguntas o tareas a resolver por las personas y lleve un registro de manejo de informacin, toma de decisiones, reacciones y respuestas. 11.2. SIMULACROS: Son ejercicios prcticos que implican la movilizacin de recursos y personal y su finalidad es evaluar el plan de emergencias y dado el caso mejorarlo o actualizarlo. Evaluar las habilidades del personal. Para la organizacin de los simulacros de debe tener en cuenta la amplitud, es decir, se va hacer, para toda la empresa o para una sola rea y se van a implicar actores institucionales o propios de la empresa; A dems se debe programar con aviso o sin el.

Para la preparacin del simulacro en necesario asesorarse de instituciones con experiencia y se recomienda: Seleccionar un escenario creble para la emergencia y preparar un documento resumen de la planeacin. Establecer la respuesta adecuada y definir los objetivos del simulacro. Organizar el simulacro con los componentes a probar. Definir responsabilidades, grupos de trabajo y revisar sealizacin, vas de evacuacin, elementos de identificacin de las brigadas y sealizacin de alarma. Designar parmetros a evaluar y grupos de observadores y evaluadores. NOTA: Toda simulacin o simulacro debe organizarse con base a un guion escrito que parte de una hora cero se describen secuencias de acciones, participaciones e instituciones involucradas.

12. CONCLUSIONES El anlisis de los riesgos que tiene el supermercado, adems del anlisis de la matriz de vulnerabilidad mas el anlisis de vulnerabilidad especfica para el edificio, muestran en sus resultados que es necesario implementar un plan de prevencin, atencin y recuperacin en emergencias. Los empleados y empleadores del supermercado hacen parte activa del plan de prevencin, atencin y recuperacin en emergencias, perteneciendo a las brigadas capacitndose en cada una de ellas. Para hacer aplicable este documento es necesario realizar capacitaciones y simulacros con los empleados y empleadores del supermercado.

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