Nombre: Emerson Alexander Castillo Crz

Grado: Quinto Dibujo Catedrtica Grilde Guzman

Curso Organizacin de Taller

Tema Tipos De Organizacin Fecha de Entrega 29 de Mayo de 2,012

INDICE
INTRODUCCION..01 ORGANIZACIN LINEAL.02 ORGANIZACIN FUNCIONAL.. 03 ORGANIZACIN POR CALIDAD TOTAL..04 ORGANIZACIN SOCIAL..05 CONCLUSION...06

INTRODUCCION
A continuacin veremos algunos tipos de organizaciones a la cual nos sirve a diario como estudiantes que nos puede servir para construir una empresa mejor prestmosle atencin.

ORGANIZACIN LINEAL

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la mas antigua; tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.

La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformidad piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

Autoridad lineal o nica. La principal caracterstica de la organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior mando. Son las caractersticas tpicas de las organizaciones militares. Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los rganos o cargos existentes en la organizacin es realizada nicamente atraves de las lneas que existen en el organigrama. Todo rgano o Cargo (con excepciones de aquellos situados en la cspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicacin: Uno orientado al rgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados. Centralizacin de las decisiones. Como el terminal de la comunicacin, sucede que la autoridad que comanda toda la organizacin centraliza los canales de comunicacin y de responsabilidad en la cima del organigrama.

Especializacin , la delimitacin de las responsabilidades y la visin especifica del cargo o funcin.

ORGANIZACIN FUNCIONAL.
La organizacin funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas reas. Esto determina que la organizacin funcional no cumple con el principio de unidad de mando. La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el Tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente solo debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde ms se necesitan. Tienden a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar sobre un problema. es duda, genera contactos improductivos, dificultades para la orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que debe alcanzar.

Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.

ORGANIZACIN POR CALIDAD TOTAL

Establecer un procedimiento de calidad es un proyecto empresarial global que requiere la participacin de todos los empleados. Por lo tanto, es necesario definir una organizacin existente. Se debe designar a un administrador de calidad ( a Veces denominado asesor de calidad o director de calidad segn el tamao de la empresa). Este administra las acciones de calidad que se implementan en la empresa. Segn el tamao de la organizacin, es posible que un equipo denominado unidad de calidad ( o departamento de calidad) colabore con el administrador de calidad. Procedimiento de calidad no debe ser responsabilidad nicamente del administrador de calidad y de su unidad sino un esfuerzo de equipo. Se debe crear un comit de calidad dirigido por la administracin que incluya tanto al administrador de calidad como a los directores de la compaa, de modo que se puedan dar a conocer los resultados en trminos de calidad y para que la compaa se aboque completamente al mejoramiento de estos resultados. El comit de calidad debe estar estructurado de manera inteligente junto con el comit de administracin para asegurarse de que las decisiones importantes no se tomen solamente en las reuniones del comit de administracin. Cada departamento u oficina es responsable de la implementacin de las directivas de calidd en su nivel. Con la participacin del administrador de calidad, idealmente se nombrara a un corresponsal de calidad en cada uno de estos.

Niveles, de modo que se muestre un compromiso profundo con el departamento de calidad de la compaa.

Definir

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ORGANIZACIN SOCIAL
Es un grupo de personas que interactan entre s, en virtud de que mantiene determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. Tambin puede definirse en un sentido ms estrecho como cualquier institucin en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. Los conforman los seores, el rey estaba situado en la cspide. Algunos ejemplos de estos incluyen educacin, gobiernos, familias, sistemas econmicos, religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas con los que se tenga una interaccin, se trata de una esfera de vida social ms amplia que se organiza para satisfacer necesidades humanas. Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto social. Por ejemplo para el ncleo familiar, la organizacin correspondiente es la familia ms extendida. En el contexto de los negocios, una organizacin social puede ser una empresa, corporacin, etc. En el contexto educativo puede ser una escuela, universidad, etc. En el contexto poltico puede ser un gobierno o partido poltico. Comnmente, los expertos en el tema reconocen cinco instituciones, existentes en todas las civilizaciones existentes hasta ahora: Gobierno, religin, educacin, economa y familia.

CONCLUSION

En este tipo de organizaciones nos daos cuenta que cada una de ellas tienen sus funciones a la cual estas organizaciones estn basadas en un reglamento que hay que respetarlos.