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UNIVERSIDADE DE FRANCA NCLEO DE EDUCAO DISTNCIA PLO RIBEIRO PRETO BAUHAUS

PORTIFLIO DE LOGSTICA EMPRESARIAL E SUPRIMENTOS

PLNIO ALEXANDRE DOS SANTOS CAETANO CURSO: EAD-ADMINISTRAO / 8 SEMESTRE PROFESSORA: MARTA ALVES PEREIRA CDIGO DO ALUNO: 902807

MAIO, 2012

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1. PROPOSTA

A proposta deste portiflio um Estudo de caso das Lojas Renner, apoiado no texto Lojas Renner - mais agilidade no abastecimento. Explique detalhadamente o planejamento logstico da cadeia de

abastecimento das Lojas Renner.

2. O PLANEJAMENTO LOGSTICO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO DAS LOJAS RENNER

Consoante ao texto de Cardona (2007) pode-se perceber que a partir do ano 2000 as Lojas Renner - que mantm dois Centros de Distribuio (CDs) com posio estratgica, em Porto Alegre e em So Bernardo do Campo, regies nas quais esto concentrados seus fornecedores de roupas e calados; e um Centro Avanado de Distribuio (CDA) na regio nordeste, na qual tem expandido sua rede de lojas implementaram um planejamento logstico de crescimento em sua cadeia de abastecimento, caracterizado por um srie de melhorias resultantes da estratgia de aumento e sincronizao do processo de reabastecimento. Desta forma, atualmente a empresa apresenta uma melhor capacidade para lidar com as demandas do mercado, tambm favorecida por seus investimentos na rea de tecnologia e de Sistemas de Informao. No que se refere aos investimentos na rea tecnolgica, as Lojas Renner investiram fortemente no relacionamento com seus fornecedores, intermediado a partir de uma interface em software, a partir da qual possvel que o departamento de compras emita um pedido e que o fornecedor interaja com tal situao de forma a instantaneamente por intermdio de correio eletrnico, proceder a separao dos produtos necessrios e, por conseguinte, programar dados referentes entrega. Tal processo aperfeioa toda a cadeia de distribuio, sendo que programada a chegada aos Centros de Distribuio por data e horrio, to pormenorizada que indica inclusive o porto de chegada. No que refere ainda ao processo de distribuio, h ainda um processo de controle de qualidade das mercadorias ainda quando em posse do fornecedor, sendo que estas chegam aos Centros de Distribuio j certificadas, onde no permanecem por mais de 48 horas em estoque, haja vista que j se encontram -2-

prontas para o processo de venda (representando uma economia no tempo de entrega processo de cross docking que pode ser compreendido como um processo que promove uma melhoria da eficincia dos processos de distribuio da empresa; conforme OLIVEIRA et al: um novo sistema de produo que busca oferecer melhores servios e manter a oferta de produtos, atravs da utilizao de estoques e preos reduzidos), sendo logo encaminhadas para as lojas (inclusive com cabides, quando se tratam de roupas). Ainda com relao aos investimentos na rea tecnolgica, as Lojas Renner tem implementados novos sistemas de planejamento de compras e WMS (Warehouse Management Systems), objetivando a melhoria dos indicadores de performance do estoque. Face ao exposto, no que se refere ao desempenho do sistema logstico da empresa, percebe-se que ocorreu uma reduo de custos considervel do processo; bem como a agregao de valor (por meio dos fatores lugar, tempo, qualidade e informao), bem como a implementao de vantagem estratgica. Sendo que, com relao agregao de valor do fator informao, atende aos quesitos de credibilidade e veracidade. Tal situao implica no estabelecimento de diferenciais competitivos (NETO), favorveis ao processo de expanso de atividades. Este processo permite considervel vantagem competitiva das Lojas Renner para com suas concorrentes no mercado nacional, o que lhe permite dar continuidade s suas polticas de expanso (FILHO et al) para outras regies que no apenas Sul e Sudeste; favorecida pela possibilidade de praticar cross docking (no incorrendo em custos de estocagem); sendo que a prtica de negcios por intermdio da troca eletrnica de informaes integram os componentes da cadeia de negcios e maximizam seu desempenho. Desta forma, toda esta organizao do processo permite uma reduo considervel dos custos; e, com o estoque administrado em parte pelos fornecedores, prov rede com a vantagem de reduzir desperdcios operacionais. 3. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

CARDONA, Snia Monfil. Lojas Renner: mais agilidade no abastecimento. Revista Tecnologstica. Maio 2007. p. 86-89. -3-

FILHO, Joo Lima Coimbra. DANTAS, Maria Lia Carvalho. Estratgias Logsticas x Vantagem Competitiva. Disponvel em Acesso: < 1.

http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART465.pdf> mai.2012.

NETO, Francisco Ferraes. A logstica como estratgia para obteno de vantagem competitiva. Disponvel em <

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-logistica-como-estrategiapara-a-obtencao-de-vantagem-competitiva/20429/> Acesso: 1.mai.2012.

OLIVEIRA, Patrcia Fernandes de. PIZZOLATO, Nlio Domingues. A eficincia da distribuio atravs da prtica do Cross Docking. Disponvel em <

http://www.gestori.com.br/website2/diversos/artigos/cross_docking.pdf> 1.mai.2012.

Acesso:

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