En el mundo empresarial siempre suceden cosas que no estaban contempladas.

Sin embargo, en nuestra mano est el conseguir minimizar estos factores, planificando adecuadamente nuestra actividad y nuestras necesidades. La mejor forma de concretar estas ideas es plasmndolas en una serie de objetivos concretos y alcanzables; que nos sirven para crear el Plan de Negocio. La correcta identificacin de las necesidades supone uno de los aspectos ms importantes y trascendentales en la planificacin financiera de cualquier empresa. Es preferible dedicar tiempo a identificar dichas necesidades correctamente que convertir provocados por negociaciones desfavorables y precipitadas. Dicho lo anterior se define a la planificacin financiera como: la tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo.(1) Algunas de las estrategias que el administrador financiero puede usar en la empresa son: Presupuesto de efectivo: es un informe de las entradas y salidas de efectivo planeadas de la empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de efectivo a corto plazo, con particular atencin a la planeacin en vista de excedentes y faltantes de efectivo. (2) Al aplicar dicha estrategia se logra: Proporcionar informacin apropiada a la gerencia, para que sta pueda medir sus polticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa. Facilitar informacin financiera a los administradores, lo cual le permite mejorar sus polticas de operacin y financiamiento. Proyectar en donde se ha estado gastando el efectivo disponible, que dar como resultado la descapitalizacin de la empresa. Mostrar la relacin que existe entre la utilidad neta y los cambios en los saldos de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa. los problemas en una actividad cotidiana; ya que de esta manera reducimos la aparicin de elevados gastos financieros

Administracin de capital de trabajo: Es la parte de la administracin financiera que tienen como objeto coordinar los elementos de una empresa, para determinar los niveles apropiados de inversin y liquidez del activo circulante, as como de endeudamiento y escalonamiento de los vencimientos del pasivo a corto plazo influidos por la compensacin entre el riesgo y la rentabilidad. (3)

Al aplicar dicha estrategia se logra: Manejar cada uno de los activos y pasivos de la empresa de tal manera que se mantenga un nivel aceptable de ste. El activo circulante, fundamentalmente las cuentas por cobrar y el inventario, representan la inversin ms alta de la inversin en activos dentro de muchas empresas. El pasivo circulante constituye a menudo una fuente de financiamiento importante, ya que muchas veces es imposible conseguir prstamos.

El capital de trabajo representa la primera lnea de defensa de un negocio contra la disminucin de ventas. Ante una declinacin de la ventas poco hay que hacer por parte del financiero sobre los compromisos de activos fijos o deudas a largo plazo; sin embargo puede hacer mucho con respecto a las polticas de crdito, control de inventario, cuentas por cobrar, renovar los inventarios con mayor rapidez, adoptar una poltica ms agresiva de cobros a fin de tener mayor liquidez, e igualmente se pueden proteger los pagos para contar con una fuente adicional de financiamiento. Fuentes de financiamiento: Las fuentes de financiamiento son las diferentes alternativas u opciones de las cuales una empresa dispone o puede disponer para obtener recursos financieros. Las fuentes de financiamiento que se pueden aplicar son: Cuentas por Pagar (Crdito Comercial): Representan el crdito en cuenta abierta que ofrecen los proveedores a la empresa y que se originan generalmente por las transacciones ordinarias del negocio. Lnea de crdito : Es un acuerdo que se celebra entre un banco y un prestatario en el que se indica el crdito mximo que el banco extender al prestatario durante un perodo definido. Anticipo de clientes :Los clientes pueden pagar antes de recibir la totalidad o parte de la mercanca que tiene intencin de comprar. Factoring : Implica la venta directa de las cuentas por cobrar de una empresa a un Factor o Institucin Financiera (5)

Aplicando estas estrategias se logra: Disminuir la carencia de liquidez en las empresas (pblicas o privadas) y el financiamiento se puede usar para ampliar sus instalaciones, comprar activos, iniciar nuevos proyectos, ejecutar proyectos de desarrollo econmico-social, implementar la infraestructura ya que todo financiamiento es el resultado de una necesidad.

Finanzas personales
Las estrategias que utilizo en mis finanzas personales son:
Presupuesto de efectivo: Me permite contar con un plan de ahorro y gastos y si es necesario un plan para ajustarse a ciertos gastos en un perodo determinado. Lnea de crdito : Permite solventar algunos gastos de manera inmediata .

Conclusiones
Las estrategias financieras nos permiten mejorar la actual situacin econmico financiera por la que atraviesa una empresa

Referencias

1.- http://www.eumed.net/ce/2009b/jcqp3.htm
2.- http://www.slideshare.net/jofragov/presupuestos-de-efectivo/download 3.https://uniteconline.blackboard.com/bbcswebdav/courses/UNI_122_01_MBAO_MLM01W_AL1 101_D/Planeaci%C3%B3n%20Financiera%20a%20Corto%20Plazo%281%29.pdf 4.- http://148.206.53.231/UAMI11122.PDF 5.- http://www.slideshare.net/Lilianamoranrivera/fuentes-de-financiamiento-a-corto-plazo1766473