Administrao estratgica de cargos e salrios

Profa. Ms. Simarly Maria Soares

Remunerao

Poltica de Remunerao

Conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais.

Composio da remunerao

Como as organizaes chegam remunerao total?

Correta avaliao dos cargos de forma a manter uma hierarquia. Equidade de remunerao.

Equilbrio interno

Equilbrio externo

Adequao salarial frente ao mercado.

PONTES, 2003

Cargos e salrios
Instrumento que permitir empresa a administrao de seus recursos humanos na contratao, movimentaes horizontais e verticais de seus profissionais e reteno de talentos na empresa.

QUALITAS, 2005.

Plano de C&S: Etapas

Planejamento Anlise de cargos Avaliao dos cargos (Eq. Interno) Pesquisa salarial (Eq. Externo) Poltica salarial

1. Planejamento
Grupo ocupacional Direo da empresa Divulgao

2. Anlise do cargo

Cargo

Funo

Tarefa

2. Anlise do cargo

Tarefa - O que faz

Periodicidade - Quando faz Mtodos empregados - Como faz Objetivos - Por que faz Ex: atendimento telefnico; arquivar documentos

2. Anlise do cargo

Funo: conjunto
Conjunto de tarefas exercidas de maneira sistemtica. Ex: servios de secretria da rea de marketing.

Cargo: conjunto de funes

2. Anlise do cargo

2.1 Coleta dados

Observao

Questionrio Entrevista
Mtodos combinados

2. Anlise do cargo

2.2 Descrio e especificao

RESPONSABILIDADES Por material ou produto Por equipamentos Por erros Por valores

MENTAL Conhecimentos Experincia Complexidade das tarefas Grau Iniciativa

FISICOS Esforo fsico ou visual

Concentrao Monotonia Condies de Trabalho Ambiente e riscos

Por documentos Por contatos

Pela segurana de outros Por subordinados Por decises Por dados

Fatores utilizados na analise de cargo

Profissionais de nvel superior
x x x x x x

Administrativo Tcnicos de nvel mdio

Operacional

REAS/FATORES Instruo Conhecimento Iniciativa Mental Esforo fsico Monotonia Concentrao mental Fsica Produto Ferramentas Erros Responsabilidades Decises Cond. Trabalho Riscos

x x x x x x x x

x x x

x x x

x x

x x x x

x x x x x

x x x

Gerencial

2. Anlise do cargo

Alcanar

Apoiar
Assegurar Assistir Coordenar Criar Desenvolver Dirigir Estabelecer Estimular Facilitar

Formular
Implementar Liderar Manter Motivar Obter Orientar

Auxiliar
Contribuir Controlar

Ex: descrio e anlise cargo

GERENTE ADMINISTRATIVO DESCRIO SUMRIA: Assegurar a consecuo dos planos operacionais e
administrativos, em conformidade com a misso da empresa, seus princpios e filosofia de negcios, dentro das diretrizes estratgicas e operacionais estabelecidas, atravs da coordenao geral de todas as reas da empresa.

DESCRIO DETALHADA
1. Participar das atividades relacionadas com o planejamento estratgico da empresa, levantando e analisando as informaes relevantes sobre o cenrio econmico-financeiro, visando contribuir para a elaborao de planos de ao que levem a empresa a atingir seus objetivos. II. Conduzir os processos de mudanas na cultura da organizao, visando conquistar o engajamento de todos os seus integrantes e garantir a consolidao de uma cultura organizacional voltada para a contnua busca da qualidade e de altos padres de desempenho individual e coletivo. III. Coordenar as negociaes para aquisies, fuses, associaes, etc. com outras empresas, visando crescimento e consolidao dos negcios. IV. Manter contatos com a direo de outras empresas, entidades de classe e rgos governamentais, visando a harmonizar esforos que se traduzam em benefcios para os clientes, o mercado e a comunidade em geral.

FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E MQUINAS UTILIZADOS

Computador, fax, telefone, impressora, mquina de escrever, mquina calculadora, material de escritrio e automvel.

Ex: descrio e anlise cargo

Anlise (especificao) do cargo CONHECIMENTOS
-Escolaridade: 2 Grau completo ou curso tcnico em manuteno ou superior em engenharia

Adicionais: Coordenao de equipes, Computao (Windows, Word, Excel, Mastermaq).

EXPERINCIA
08 anos - Tempo necessrio para o ocupante do cargo se familiarizar com as atividades.

PR - REQUISITOS E HABILIDADES
Capacidade de planejamento, habilidade de organizao, negociao, bom relacionamento humano, tomada de deciso, iniciativa e capacidade para coordenar pessoas.

RISCOS
Acidentes de transito, assaltos, e ambiente comum de escritrio.

RESPONSABILIDADES
Responsabilidade por documentos, dinheiro, dados, ordem, guarda e compra de material, sigilo e erros.

2. Anlise do cargo

2.3 Titulao do cargo

Reflete o contedo Utilizao de letras/nmeros:
A,B,C,D I,II, III, IV Jnior, Pleno, Snior

2. Anlise do cargo

2.4 Classificao do cargo

GRUPOS OCUPACIONAIS
Gerencial Abrange os cargos de gerentes, diretores, presidentes, etc. Engenheiro, economista, advogado, etc. Desenhista, inspetor, supervisores tcnicos, etc. Recepcionista, auxiliares, supervisor administrativo Pedreiro, operador, supervisor operacional, etc.
Pontes, 2004

Profissionais de nvel superior

Tcnicos de Nvel Mdio Administrativo

Operacional

3. Avaliao dos cargos

o processo de analisar e comparar o contedo dos cargos no sentido de coloc-los em uma ordem de importncia, criando a hierarquia. Permitir o estabelecimento da estrutura salarial de forma consistente e no arbitrria
.

(PONTES

,).

5.1 Escolha

dos cargos-chave

Escolher os cargos representativos

Maior importncia e nmero de participantes

3. Avaliao dos cargos

5.2 Comit

de avaliao

Garante a aceitao da avaliao Hierarquizao mais adequada

4. Avaliao dos cargos

5.3 Mtodos

de avaliao

MTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAO DE CARGOS

NO QUANTITATIVOS
Escalonamento

QUANTITATIVOS
Comparao de fatores

Graus predeterminados

Pontos

5.1 Mtodo do escalonamento simples

Escalonamento em graus 1 2 3 4 5
Carpinteiro Mecnicoajustador Almoxarife Carpinteiro Mecnicoajustador Almoxarife Motorista Mecnicoajustador Almoxarife Carpinteiro Mecnico-ajustador

Avaliador A
Motosserrista-

Avaliador B
Motorista

Avaliador C
Motosserrista-

Consenso
Motosserrista-

Almoxarife

5.1 Mtodo do escalonamento: combinao binria

Cargos Almoxarife (A) A XXX B + C + D + E + +1 1 Total 5

Motorista (B)
Carpinteiro (C) Motosserista (D)

XXX
+ -

XXX -

+
+ XXX

1
1 1

2
3 1

Mecnico (E)

XXX

Comparar o cargo da linha com o da coluna

5.1 Mtodo do escalonamento: combinao binria pontuada Sinal Pontos

+ = 2 1

Cargos Aux. Pessoal (A) Aux. Cont. (B) Analista cont (C) Analista RH (D) Analista sistema (E)

Aux. pessoal

Aux. contabil

0 Anal. Contabil

Anal. RH pleno

Anal. Sistema

Pontos

Nvel

XXX = + + +

= XXX + + +

XXX = +

= XXX +

XXX

1 1 5 5 8

1 1 2 2 3

5.2 Graus pr-determinados

GRAUS 1 2 3 4 5 6 7 Descrio Tarefas repetitivas que no apresentam dificuldade Tarefas rotineiras com base em procedimentos bem definido Tarefas variadas, porm rotineiras, que envolvem procedimentos padronizados Tarefas variadas que envolvem aplicao de procedimentos administrativos pouco variados Tarefas qualificadas que envolvem seleo e aplicao de procedimentos administrativos diversificados Tarefas especializadas, regidas pelo conhecimento formal de prticas administrativas amplas Tarefas especializadas que implicam responsabilidade de planejar, organizar e conduzir equipes

Fonte: Pontes (2000, p. 170-171)

5.3 Mtodo Por pontos

1. Seleo dos fatores de avaliao
Ideal: 10 a 12 fatores Ex:

Requisitos mentais: instruo essencial, experincia, iniciativa, etc. Requisitos fsicos: esforo fsico necessrio, concentrao mental ou visual. Responsabilidade por: superviso, material, etc. Condies de trabalho: ambiente de trabalho, riscos

2. Ponderao dos fatores:

Importncia relativa de cada fator, atribuir peso

Requisitos Mentais

Fatores Grau de instruo Experincia anterior

Pond. 1
15% 20%

Iniciativa
Requisitos Fsicos Responsabilidades Esforo fsico necessrio Concentrao visual e mental Superviso de pessoal Materiais e equipamentos

15%
6% 6% 10% 4%

Processos valores ou documentos Condies de Ambiente de trabalho trabalho Riscos TOTAL

4% 4% 6% 10% 100

5.3 Mtodo Por pontos

3. Montagem de escala de pontos: aritmtica, geomtrica, arbitrria

Fatores Pnd
15% 25% 15% 6% 6% 10% 4% 4% 4% 6% 10%

A
15 25 15 6 6 10 4 4 4 6 10

B
30 50 30 12 12 20 8 8 8 12 20

C
45 75 45 18 18 30 12 12 12 18 30

D
60 100 60 24 24 40 16 16 16 24 40

E
75 125 75 30 30 50 20 20 20 30 50

Requisitos Mentais

Grau de instruo Experincia anterior Iniciativa

Requisitos Fsicos Responsabilidades

Esforo fsico necessrio Concentrao visual e mental Superviso de pessoal Materiais e equipamentos Processos valores ou documentos

Condies de trabalho

Ambiente de trabalho Riscos

5.3 Mtodo Por pontos

4. Montagem do manual de avaliao de cargos:
Definir o significado de cada grau de cada um dos fatores de avaliao Cada fator ocupa uma pgina do manual.
FATOR 1 Grau de instruo Este fator considera o grau de instruo geral exigido para o adequado desempenho do cargo. Deve-se considerar a instruo APLICVEL ao cargo e no a educao formal que a pessoal atualmente ocupa. Grau Pontos Descrio A B C D E Requer que o ocupante seja alfabetizado Requer 1 Grau completo Requer 2 Grau completo Requer curso superior Requer ps-graduao 15 30 45 60 75

5.3 Mtodo Por pontos

5. Avaliao dos cargos atravs do manual Compara-se todos os cargos Nas linhas os cargos e na coluna os fatores Cada cargo corresponde a um valor em pontos obtidos atravs da soma dos pontos de cada fator.

5.3 Mtodo Por pontos

Requisitos Mentais Req. Fis Esf. Fis
Pts Pts G

Cargos

Instruo

Experincia

Iniciativa

Datilgrafa Escriturrio auxiliar Escriturrio especial.

G B C C

Pts G

Pts G

Total de pontos 183 263 356

30 45 45

A B C

25 50 75

A B C

15 30 45

A A A

6 6 6

Desenhista
Secretria auxiliar Secretria bilingue Supervisor de segurana Recrutador de pessoal

B
C D D C

30
45 60 60 45

C
B C D C

75
50 75 75

B
B C D

30
30 45 75 60

A
A A B B

6
6 6 12 12

276
313 417 546 404

100 E

Auxiliar de custos
Auxiliar de importao

D
D

60
60

D
D

100 D
100 C

60
45

A
A

6
6

547
436

5.3 Mtodo Por pontos

6 Elaborao da reta (ou curva) salarial

5.3 Mtodo Por pontos

6 Elaborao da reta (ou curva) salarial

Cargo Datilgrafa
Escriturrio auxiliar Desenhista

Total de pontos

Salrios mdios

183
263 276

200,00
280,00 300,00

5.3 Mtodo Por pontos

7 Definio das faixas salariais

5.3 Mtodo Por pontos

9- Detalhamento das faixas salariais

Faixa salarial I Amplitude de pontos 100 200 Salrio Mdio 190,00 Amplitude da faixa R$ 76,00 Faixa salarial Piso 152,00 Teto 228,00

II
III IV V VI

201 300
301 400 400 550 551 700 701 900

235,00
280,00 340,00 400,00 475,00

94,00
112,00 136,00 160,00 190,00

188,00
224,00 272,00 320,00 380,00

282,00
336,00 408,00 480,00 570,00

* Cada cargo pertence a uma s faixa!

6. Pesquisa de salrio (Eq. Ext)

Escolha dos cargos-chave (todas as faixas) Escolha das empresas (20 50)

- Poltica salarial praticada - Ramo de atividade - Porte (faturamento)

- Etc - N de Funcionrios

Mtodo de coleta

-Questionrios - Visitas

-Telefonemas - Internet

4. Pesquisa de salrio (Eq. Ext)

Tratamento estatstico

Ex: faixas salariais

CLASSES 5 4 3 2 1

A 782 600 488 428 350

B 880 675 549 482 390

C 978 750 610 535 433

D 1076 825 671 589 476

E 1174 900 732 642 520

4. Poltica salarial
Conjunto de princpios e diretrizes que refletem a orientao e a filosofia da organizao no que tange aos assuntos de remunerao de seus colaboradores. 1. Estrutura dos cargos
Classificao Faixas s quais pertencem: salrio de admisso, mdio e teto

2. Salrio admisso: limite inferior da faixa ou 10% a 20% abaixo

4. Poltica salarial
3. Previso de reajustes salariais

Salrio de admisso: mnimo da faixa. Promoo horizontal e vertical

Tendncias do trabalho
Categorias Horista Mensalista Executivo Aumento Horizontal Mnima Mxima 1,5 9,7 6,5 13,3 5,7 12,9 Aumento Vertical Mnima Mxima 8,6 20,7 9,1 22,3 8,3 22,2

4. Poltica salarial
Coletivos Enquadramento

Remunerao estratgia
1. Parte fixa Remunerao funcional Remunerao por habilidades: formao e capacitao Salrio indireto: benefcios 2. Parte varivel Metas de desempenho da equipe, indivduo e empresa Participao acionria: vinculado objetivos de lucratividade Outros: prmios, gratificaes etc.

Remunerao por habilidades

Pagam com base naquilo que a pessoa sabe. Progresso tende a ser horizontal. Comprovao prtica da habilidade

Tipos: Plano baseado no conhecimento: Ex: graduao Plano baseado em multi-habilidades: amplitude de conhecimentos que um funcionrios tem.

Remunerao por competncias

Competncia: caractersticas das pessoas que so necessrias para a obteno e sustentao de uma vantagem competitiva. Ex: Foco no mercado, orientao para a inovao, pensamento sistmico

Referncias

ARAJO, L. C. G. Gesto de pessoas: estratgias e integrao organizacional. So Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, I. C. Recursos humanos: o capital humano das organizaes. 8. ed. So Paulo: Atlas, 2004. MARRAS, J. P. Administrao de Recursos Humanos: do operacional ao estratgico. 3. ed. So Paulo: Futura, 2000. PONTES, B. R. Administrao de cargos e salrios. 8. ed. So Paulo: LTR, 2000.

Quando a empreitada formidvel, at fracassar glorioso (Vincent Lombardi).