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O que Lean Production?

? Do ingls, Lean Production significa Produo Enxuta, surgiu no Japo logo aps a Segunda Guerra Mundial, baseado no Toyota Production System (STP) Sistema Toyota de Produo. Como uma alternativa para a empresa crescer em meio ao baixo poder aquisitivo da populao. Na poca a empresa tinha baixo nvel de produtividade e grande falta de recursos, e isso a impedia de implementar um sistema de alta utilizao na poca por parte das empresas automobilsticas. A partir da a empresa Toyota desenvolveu e implementou um sistema produtivo que de certa forma confrontava as prticas de produo da poca, as quais eram indicadas como sendo as melhores alternativas para a fabricao de automveis baseada no alto volume de produtos padronizados para um enorme mercado. O Toyota Production System posteriormente foi denominado System Lean Production (Sistema de Produo Enxuta), sendo o termo usado pela primeira vez por John Krafcik em 1988, membro do grupo de estudos do IMVP International Motor Vehicle Program. A filosofia da Produo Enxuta (Lean Production) obter um melhor resultado nos processos de produo e servios dentro ou fora de uma organizao utilizando todos os recursos tecnolgicos e humanos. Para que serve o Lean Production? O Sistema Lean Production emprega a eliminao de todas as possveis fontes de perdas de processo produtivo do comeo ao fim, com menos esforo humano, tecnolgico, tempo e espao mas ao mesmo tempo oferece aos clientes um produto de alta qualidade. Esse sistema emprega a minimizao ou eliminao do desperdcio, baseando-se em cinco princpios fundamentais: (I) valor, (II) cadeia de valor, (III) fluxo contnuo, (IV) produo puxada e (V) perfeio. A produo enxuta elimina todas as possveis fontes de perdas de processo produtivo do comeo ao fim, com menos esforo humano, tecnolgico, tempo e espao mas ao mesmo tempo oferece aos clientes um produto de alta qualidade. A definio de (I) valor a partir da viso dos clientes e de suas necessidades, sendo que estando as necessidades definidas, so determinadas as atividades necessrias para ofertar o produto ao cliente com o menor nvel de desperdcio, atravs da definio da (II) cadeia de valor. Com a cadeia de valor determinada fabricao do produto deve ser efetuada atravs de um (III) fluxo contnuo, e que disparado apenas quando o cliente efetua o pedido, da o termo (IV) produo puxada. A partir destes quatro princpios e da utilizao de melhorias contnuas (kaizen) ou melhorias radicais (kaikaku) busca-se alcanar a (V) perfeio do sistema. Implantao do sistema Quando se analisa a implantao do Sistema Lean Production nas empresas, notase que esta pode se dar atravs de diversas tcnicas e mtodos, os quais devem ocorer de forma coordenada e estruturada. Estes mtodos e tcnicas devem atender aos cinco princpios fundamentais do Sistema Lean Production, os quais segundo Field (2000), podem ser divididos em cinco grandes categorias, dentre as quais agrupam-se diversas tcnicas e mtodos conforme descritos abaixo: Fluxo de produo: abrange tcnicas relacionadas com trocas fsicas, procedimentos de desenvolvimento de produtos e definio de padres que se fazem necessrios. Algumas das tcnicas e mtodos relacionados a esta categoria so:

mapeamento do fluxo de valor, customizao, atuao em takt time, organizao de layout celular em U, dentre outros. Organizao e cultura: so agrupadas neste conjunto questes relacionadas com a definio de papis de indivduos, aprendizado, comunicao e valores partilhados. Algumas tcnicas e mtodos relacionados a esta categoria so: organizao de equipes multifuncionais, empowerment, definio de misso e valores da organizao, dentre outros. Controle de processos: aborda tcnicas relacionadas com o seguimento, controle, estabilizao e melhoria do processo de produo. Algumas tcnicas e mtodos relacionados a esta categoria so: CEP (Controle Estatstico de Processo), SMED (Single Minute Exchange of Die), Programa 5S, TPM (Total Productive Maintenance), Poka Yoke, dentre outros. Mtricas: engloba tcnicas que medem o desempenho, objetivos de melhoria e medidas de recompensa para os times de trabalho e colaboradores. Algumas tcnicas e mtodos relacionados a esta categoria so: tempo de ciclo, giro de inventrio, valor agregado por trabalhador, dentre outros. Logstica: relaciona regras de funcionamento, tcnicas e mtodos de planificao e controle de fluxos de materiais internos e externos. Algumas tcnicas e mtodos relacionados a esta categoria so: JIT (Just in Time), Kamban, classificao ABC, dentre outros. Deve-se ressaltar no conceito de Sistema Lean Production nenhuma estrutura tida como definitiva, podendo as tcnicas e mtodos serem modificadas face s necessidades tecnolgicas e competitivas requeridas. Dessa forma, tais tipos de classificaes no podem ser encaradas como completas e definitivas, mas sim visualizadas segundo as diversas abordagens de anlise deste sistema produtivo. Esse aspecto de adaptabilidade s mudanas, bem como melhor atendimento s novas demandas de clientes e da sociedade, tm sido elencadas como aspectos vitais para a indstria automobilstica.

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