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Evoluo Proporcional
ATIVO
CIRCULANTE
RLP
PERMANENTE
2,008
3.35%
0.11%
96.54%
2,009
3.60%
0.12%
96.28%
2,010
2.96%
0.10%
96.94%
CIRCULANTE
60.00%
RLP
40.00%
PERMANENTE
20.00%
0.00%
2,008
2,009
2,010
A elavao proporcional do circulante se deu principalmente em pelo do aumento dos crditos em 30,17%
e as aplicaes financeiras em 14,92%.
PASSIVO
CIRCULANTE
ELP
PL
2,008
3.56%
91.87%
4.57%
2,009
2.30%
92.37%
5.33%
2,010
2.11%
92.26%
5.63%
CIRCULANTE
ELP
PL
2,009
2,010
A empresa optou por diminuir a participao proporcional do PL, onde se nota acentuada queda em 13,07%
Apesar do aumento do capital de terceiros, a empresa melhorou a qualidade da dvida, pelo maior crescimento do
realizvel a longo prazo.
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Evoluo Real
ATIVO
(Reais Mil)
CIRCULANTE
RLP
PERMANENTE
2,008
783
25
22,539
2,009
848
28
22,673
2,010
705
25
23,106
20,000
CIRCULANTE
15,000
RLP
10,000
PERMANENTE
5,000
2,008
2,009
2,010
Com a melhora na dvida, a empresa pode aumentar o crdito, tanto a clientes como tambm pessoas ligadas
fazendo com que o circulante e o RLP, crescecem em proporo maior que o permanente. Que no deixou de crescer,
pelos constantes investimentos na modernizao estrutural e na poltica de pesquisa e desenvolvimento arrojada.
PASSIVO
CIRCULANTE
ELP
PL
2,008
830
21,450
1,067
2,009
542
21,752
1,255
2,010
504
21,991
1,341
15,000
ELP
10,000
PL
5,000
2,008
2,009
2,010
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Pgina 15
Cdigo da Conta
3.01
2010
3.02
3.03
3.04
3.04.01
3.04.02
3.04.02.01
3.04.03
3.04.04
3.04.05
3.04.05.01
3.04.05.02
3.04.06
3.05
3.06
3.06.01
3.06.02
3.07
3.08
3.08.01
3.08.02
3.09
3.10
3.10.01
3.10.02
3.11
2009
2008
Em 2002, com a melhora na qualidade da dvida, a antecipao das compras, e maior crdito aos clientes, a empresa diminuiu seu custo,
aumentou suas vendas e em consequncia melhorou substancialmente seu resultado, que em 2001, foi de sobremaneira corrodo pela
variao cambial s/ investimentos permanentes (negativa) e outras despesas operacionais, que somadas ultrapassam 10% da receita
lquida de vendas.
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ESTRUTURA DE CAPITAL
2010
2009
2008
ENDIVIDAMENTO GERAL
CT
PL
22,495
1,341
16.77
22,294
1,255
####
22,280
1,067
####
QUALIDADE DA DVIDA
PC
CT
504
22,495
0.02
542
22,294
0.02
830
22,280
0.04
IMOBILIZAO PL
AI
PL
347,448 259.10
1,341
240,424
1,255
####
266,423
1,067
####
433,091
1,023,423
0.42
487,696
1,027,461
0.47
AP
PL+ELP
ANO/CALENDARIO
2010
2009
2008
CT/PL
593,622
1,078,652
PC/CT
16.77
17.76
20.88
0.55
AL/PL
0.02
0.02
0.04
259.10
191.57
249.69
AP/PL+ELP
0.55
0.42
0.47
ESTRUTURA DE CAPITAL
300.00
250.00
200.00
CT/PL
PC/CT
150.00
AL/PL
AP/PL+ELP
100.00
50.00
2010
2009
2008
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FINANAS II
LIQUIDEZ
2010
AC
705.00
PC
504.00
AC-E
624.00
PC
504.00
AC+RLP
PC+EXLP
LC
1.40
2009
848.00
1.24
756.00
283.00
0.56
504.00
474.00
1.39
730.00
0.03
876.00
22,294.00
LS
LI
LG
1.40
1.24
0.56
0.03
2009
1.56
1.39
0.87
0.04
2008
0.94
0.82
0.51
0.04
LIQUIDEZ
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
-
2009
2008
0.94
680.00
0.82
830.00
0.87
542.00
22,495.00
783.00
830.00
542.00
2010
2010
1.56
542.00
2008
427.00
0.51
830.00
0.04
808.00
22,280.00
0.04
FINANAS II
LC
LS
LI
LG
FINANAS II
RENTABILIDADE
2010
2009
2008
M. OPERACIONAL (MO) =
LO
VL
88,985
1,169,090
7.61%
144,412
1,140,801
12.66%
59,415
946,153
6.28%
M.LQUIDA (ML) =
LL
VL
59,244
1,169,090
5.07%
103,035
1,140,801
9.03%
43,605
946,153
4.61%
VL
AT
1,169,090 117.09%
998,413
TRPL (RCA) =
LL
PL
59,244
565,696
10.47%
103,035
510,700
20.18%
43,605
421,517
10.34%
TRI (RAO) =
LL
AT
59,244
1,402,883
4.22%
103,035
1,362,720
7.56%
43,465
1,110,868
3.91%
TRLP
10.47
20.18
10.34
TRI
4.22
7.56
3.91
2010
2009
2008
MO
7.61
12.66
6.28
ML
5.07
9.03
4.61
GA
117.09
156.84
133.76
1,140,801 156.84%
727,359
946,153 133.76%
707,354
RENTABILIDADE
160
150
140
130
120
110
100
90
MO
80
ML
70
GA
TRLP
60
TRI
50
40
30
20
10
0
-10
-20
2010
2009
2008
FINANAS II
ATIVIDADE
ANO 2010
ANO 2009
PMRV
360XDR
V
57,301,560.00
656,860.00
87.24
54,213,840.00
557,891.00
97.18
51,644,160.00
513,286.00
PMPC
360XF
C
49,066,920.00
523,753.00
93.68
38,024,280.00
412,988.00
92.07
36,462,960.00
323,331.00
PMRE
360XE
CMV
49,066,920.00
493,079.00
99.51
38,024,280.00
408,651.00
93.05
36,462,960.00
363,122.00
193.19
87.24
2.21
185.12
97.18
1.90
213.19
100.61
PA
PMRE+PMPC
PMRC
PMRV
2,010
2,009
2,008
PMPC
87
97
100
PMRE
93
92
113
PA
95
93
100
2.21
1.90
2.12
PMRV
PMPC
100
150
95
100
90
50
85
80
2,010
2,009
2,010
2,008
PMRE
2,009
2,008
PA
100
2.30
98
2.20
96
2.10
94
2.00
92
1.90
90
1.80
88
1.70
2,010
2,009
2,008
2,010
2,009
2,008
A empresa antecipou suas compras, reduzindo por conseginte o PMPC, porm diminuiu tambm o PRMV
A renovao de estoqus se mateve praticamente estvel, por fim, consegui sensvel melhora no posicionamento das atividades (PA).
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ANO 2008
100.61
112.77
100.42
2.12
Pgina 20
ANO 2010
X1 =
LLx0,05=
ANO 2009
ANO 2008
0.0079
0.0004
0.0049
PL
X2 =
LGX1,65=
1.70
1.95
2.06
X3 =
LSX3,55=
3.05
2.91
3.44
X4 =
LCX1,06=
1.30
1.34
1.58
0.33
0.21
0.19
6.39
6.40
7.28
FATOR DE INSOLVNCIA
7
__
__
__
__
__
__
ANO 2008
ANO 2009
__
__
Pernumbra
-3
ANO 2010
5.50
Solvncia
6.00
6.50
7.00
__
__
__
7.50
Insolvncia
-7
A empresa encontra-se em estado de solvncia, mesmo com pequena queda nos dois ltimos exerccios,
sua posio excelente.
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Pernumbra
Insolvncia
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