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Universidad de san Carlos de Guatemala Centro universitario de occidente Divisin ciencias de la ingeniera Carrera ingeniera industrial Prcticas finales

Informe de prcticas finales


UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA GRUPO GESTOR TOTONICAPAN

Practicante:

Marvin Israel Gutirrez Canastuj Carnet: 200730571


Supervisora:

Ingeniera Coralia Velsquez


Jefe inmediato:

Lic. Antonio Alberto Garca


Institucin:

Grupo Gestor de Totonicapn 13 av. 2-50 zona 2 Cuidad de Totonicapn

Fecha de las prcticas: 08 de agosto al 18 de noviembre del presente ao.

INGENIERIA INDUSTRIAL

INTRODUCCION
Las prcticas finales no solo son algo til para la carrera profesional, sino tambin necesarias, como futuros profesionales de la ingeniera debemos tener la aptitud y actitud necesaria para poder liderar nuestra vida profesional. Por ello me di la tarea de la bsqueda de una institucin en donde poder realizar las prcticas profesionales.

Se solicito el puesto asistente consultor para encadenamientos productivos de madera, para aprender importantes conocimientos laborales del rea de formulacin de proyectos, puesto que el perfil del adecua. ingeniero industrial se

Grupo Gestor Totonicapn, es una asociacin de segundo nivel, constituyendo un mecanismo de representacin por medio del cual se promueven iniciativas para el desarrollo econmico local.

La Red Nacional de Grupos Gestores, Es un rgano formado por 5 integrantes el cual establece el adecuado proceso para la promocin de todo tipo de proyectos, priorizando los de carcter productivo y precompetitivo as mismo se encarga de velar por el cumplimiento de los procedimientos establecidos a efecto de que alcance una efectiva operatividad en el proceso, desde la fase de identificacin de la idea, el perfil de proyecto, el estudio de pre-factibilidad, el estudio de factibilidad (cuando proceda), la gestin de financiamiento, la ejecucin, y su respectiva evaluacin. Con lo que el presente informe

encontrar un completo estudio de las distintos partes que componen un estudio factibilidad del un proyecto titulado incremento de capacidad productiva de carpinteros de Xolsacmalja, donde se realizo: estudio de mercado, estudio tcnico, estudio de impacto ambiental, estudio econmico financiero.

OBJETIVOS

GENERAL: Realizar estudio de factibilidad del proyecto incremento de la capacidad productiva de los carpinteros de Xolsacmaja, Totonicapn.

ESPECIFICOS:

Realizar estudio de mercado de los muebles de partida.

Realizar estudio tcnico de la carpintera.

Realizar estudio administrativo y legal de la carpintera.

Realizar estudio ambiental de la carpintera. Realizar estudio econmico financiero de la carpintera.

JUSTIFICACIN:
Entre las carpinteras artesanales de Xolsacmalja, no se han dado innovaciones en el proceso de elaboracin de muebles de partida, ya que la transmisin de conocimientos es de manera emprico, por lo tanto este tipo de actividad econmica es una oportunidad de inversin y generacin de empleo en dicha comunidad.

Este proyecto persigue la innovacin tecnolgica en los procesos de elaboracin de muebles de partida,

Por consiguiente el diseo de la Planta de la carpintera del grupo operativo de carpinteros, que estar localizado en la comunidad de Xolsacmalja, municipio de Totonicapn se realizar con el fin de obtener un aprovechamiento ptimo de los recursos naturales y as lograr un desarrollo econmico y social en la regin.

ANTECEDENTES:
1.1 datos personales del practicante: Apellidos y Nombres del practicante: Gutirrez Canastuj, Marvin Israel. Carnet: 200730571 Carrera: Ingeniera Industrial Ao Acadmico: 2011 Domicilio: Totonicapn Documento personal de identificacin (DPI): 1723 74766 0801 Direccin Electrnica: marg0730571@gmail.com Nmero celular: 53993821

1.2 datos de la institucin Razn Social de la Empresa: Direccin: 13av 2-50 zona 2, cuidad de Totonicapn Telfono de la Institucin:77665152 Direccin Electrnica: Actividades de la Empresa: promover el desarrollo econmico local. Lugar de Practica: Fue realizado en rea de fortalecimiento encadenamientos de productivos Ejecucin de la Prctica: Las prcticas fueron desarrolladas en las oficinas del Grupo Gestor de Totonicapn, se realizaron visitas a los carpinteros de la Xolsacmalja y la Esperanza, al hotel Totonicapn. Inicio y Termino de la Prctica: 08 de agosto al 18 de noviembre del presente ao.

Total de Horas Acumuladas: Nmero de horas 31 31 31 31 31 24 31 23 31 31 23 31 23 18 25 415

semana 08-ago AL 12 ago 15-ago al 19 ago 22-ago al 26ago 29-ago al 02sep 05-sep al 09sep 12-sep al 16sep 19-sep al 23sep 26-sep al 30sep 03-oct al 07-oct 10-oct al 15-oct 17-oct al 21-oct 24-oct al 28-oct 31-oct al 04nov 07-nov al 11nov 14-nov al 18nov

Actividades Reunin con los carpinteros de Xolsacmalja, reunin ONG'S Reunin Inacoop, elaboracin de plan apoyo a la presentacin del EPAC Estudio de mercado Estudio de mercado Estudio tcnico Estudio tcnico Estudio de Impacto Ambiental Estudio Econmico Financiero Estudio Econmico Financiero Estudio Econmico Financiero Mtodos de evaluacin Tabulacin de Datos de las encuestas Tabulacin de Datos de las encuestas Revisiones y correcciones Total de horas

Cargo de Desempeo: Puesto asistente consultor para encadenamientos productivos. Resea Histrica de la institucin: En 1996 nace el primer Grupo Gestor en el municipio de Quetzaltenango como fruto de la alianza entre lderes empresariales de la localidad y autoridades del municipio, con el objetivo de mejorar las condiciones econmicas del municipio y con ello contribuir a mejorar el nivel de vida de la poblacin, en especial contrarrestar la alta emigracin. Conforme avanzan las acciones que impulsa este primer Grupo, lderes de otros municipios y departamentos vecinos invitan al Grupo Gestor de Quetzaltenango para que comparta su experiencia, siendo as como se

inicia la formacin de nuevos Grupos Gestores en el rea. Con la aparicin de ms Grupos Gestores ya no slo en el occidente del pas, sino tambin en el rea de las Verapaces, en el ao 2002 se decide conformar una organizacin que los aglutine, coordine y represente, siendo as como se da vida a la Red Nacional de Grupos Gestores. Con la conformacin de sta nueva estructura a nivel nacional, el movimiento tiende a extenderse a otras reas del pas, como el rea central y ms recientemente el oriente y el sur del pas, llegando hoy en da a estar presente en 18 de los 22 departamentos del pas y contar as, con una estructura que comprende 8 oficinas regionales adems de la oficina central. Derivado de la misma dinmica de trabajo, el modelo de Grupos Gestores genera un nuevo sistema de intervencin a nivel territorial, conocido como Nodo, el cual no es ms que la organizacin de varios Grupos Gestores que comparten un mismo territorio, en el que las acciones y proyectos pasan de la lgica municipal a una lgica territorial. A lo largo de los 15 aos que lleva el modelo, los Grupos Gestores han logrado consolidar su sistema de trabajo, sistematizando sus acciones a travs de guas y manuales que les permiten ejecutar su funcin de una forma ms efectiva, siendo reconocidos en la actualidad como las organizaciones lderes en desarrollo econmico local en sus respectivos municipios y territorios. Quienes son: Es una asociacin de segundo nivel que integra y coordina a los Grupos Gestores del pas, constituyendo un mecanismo de representacin por medio del cual se promueven iniciativas para el desarrollo econmico local y territorial. Visin: Ser reconocida a nivel nacional e internacional como la organizacin lder en desarrollo econmico local de Guatemala. Misin Somos una organizacin conformada por los diferentes Grupos Gestores del pas, especializada en desarrollo econmico local que fomenta de forma innovadora la productividad, la inversin productiva, y la competitividad de los territorios, a travs de alianzas estratgicas con organismos nacionales e internacionales, con la finalidad de mejorar las capacidades de los empresarios y productores y as generar empleo e incrementar los ingresos de la poblacin guatemalteca.

Alianzas
La Red Nacional de Grupos Gestores constantemente identifica y realiza acercamientos y gestiones con instituciones interesadas en apoyar el desarrollo local y territorial, que dentro de sus lneas de accin contengan temas que puedan apoyar diversos procesos como la investigacin, competitividad, formacin de recurso humano, fortalecimiento municipal, etc. As, se ha conformado una red de alianzas con diversos sectores pblicos y privados tanto locales como internacionales que ha permitido impulsar iniciativas relacionadas con la mejora del clima de negocios y la productividad, convirtindose entonces, las alianzas estratgicas en uno de los principales instrumentos para consolidar las bases del Desarrollo Econmico. Algunas Instituciones con las que actualmente tenemos alianza: Fondo Multilateral de Inversiones -FOMIN Banco Centroamericano de Integracin Econmica -BCIE Ministerio de Economa de Guatemala -MINECO Universidad del Valle de Guatemala -UVG Cementos Progreso -CEMPRO Instituto Republicano Internacional -IRI Fundacin SOROS -SOROS Agencia de Cooperacin Internacional de Japn -JICA Programa Nacional de Competitividad -PRONACOM Centros Universitarios de la Universidad San Carlos de Guatemala -USAC Centro de Estudios y Cooperacin Internacional -CECI Organigrama: Vea anexo Nodos: Nodo Verapaces Nodo Oriente Nodo Centro Nodo Totonicapn Nodo Solol Nodo Retalhuleu Nodo Suchitepquez Nodo San Marcos

II

DESCRIPCIN DE LA METODOLOGA
Para la realizacin de las diferentes actividades que se han dispuesto se tienen diferentes mtodos de obtencin de informacin, las cuales se describen a continuacin y se indican en las actividades principales en que sern utilizadas.

2.1 Observacin Es una herramienta fundamental en la determinacin de aspectos importantes que requieran de apreciacin personal que se utilizaran para la evaluacin o diseo de la Planta.

2.2 Investigacin documental Consiste en la investigacin de temas necesarios para el diseo de la carpintera y de los procesos para la obtencin de muebles de partida como productos principales, obteniendo de esta forma la base terica necesaria para llevar a cabo el diseo, esta investigacin se realizar en los libros, documentos que me proporciono la Grupo Gestor de Totonicapn, sitios de internet, etc. 2.3 Investigacin con proveedores Para recabar la informacin tcnica que se requiere para el diseo del proyecto, como: la informacin tcnica sobre maquinaria, equipo, instalaciones, materia prima, insumos, precios, soporte, etc.

2.4 Entrevistas y encuestas Se realizara una entrevista a los carpinteros de Xolsacmalja para determinar sus necesidades. Se encuestaran a personas para conocer sus gustos y la tendencia que sigue.

II

MARCO OPERATIVO

Encargado: Marvin Israel Gutirrez Canastuj Cronograma de actividades


8

Agosto
15 22 29 1

Septiembre
5 12 19 26 3

Octubre
10 17 24 31

Noviembre
1 7 14 21

1. Seleccin del tema

P R E P R E P R E P R E P R E P R E P R E P R E P R E

2. Estudio de mercado 3. Estudio Tcnico de ingeniera 4. Estudio de impacto ambiental 5. Estudio econmico financiero 6. Revisin y aprobacin

7. Elaboracin de informe

8. Actividades varias

9. Impresin y presentacin

Ver bitcora autorizado.

REFERENCIAS P= PROGRAMADO E= EJECUTADO

R=REPROGRAMADO

IV DESCRIPCION DE LA PRCTICA
4.1 Formulacin del proyecto incremento de capacidad carpinteros de Xolsacmalja, Totonicapn. A continuacin se tiene un resumen del proyecto: a) Estudio de mercado: Demanda: Demanda presente 2.812.070 muebles Demanda futura 3.682.238 muebles Oferta individual 3000 roperos al ao 1920 plateras al ao Precio de mercado Q510.00 cada por ropero Q600.00 cada por platera Ganancia Utilidad antes de los impuestos por ropero Q 49,50 Utilidad antes de los impuestos por ropero Q97,63 Ganancia anual Q 99.925,25 En conclusin desde el punto de vista del estudio de mercado el proyecto es factible.

b) Estudio tcnico: Localizacin: comunidad de Xolsacmalja, Totonicapn. Edificio de segunda categora, una planta, techo dos aguas. reas: materia prima, cepillado y canteado, diseo y trazo, corte, ensamble y pulido, aplicacin de tinte, producto terminado, suministros, oficina, baos, parqueo y zona de carga y descarga. Compra de maquinaria: torno de banco, trompo, sierras circular, canteadoras, cepilladoras, sierras caladoras, lijadoras de banda, lijadoras de rotacin, router, sierra de cinta, compresores. 9 centros de trabajo, 24 de estaciones de trabajo. Conclusin desde el punto de vista estudio tcnico el proyecto es factible. c) Los estudios de impacto ambiental, son instrumentos que permiten identificar los efectos que cualquier actividad humana provoca a su ambiente, las carpinteras estn en la categora C. Son industrias o actividades considerados como de bajo

impacto ambiental potencial. Desde el punto de vista del estudio de impacto ambiental el proyecto es factible. d) Estudio econmico financiero: Costo de la obra civil: Q138.103,28 Inversin inicial: Q407.007,64 Costo de la maquinaria: Q137.221,29 TMAR(tasa mnima de retorno) :16.53% TIR(tasa interna de retorno):31.44% VPN(valor presente neto): Q173.807,67 B/C= 1.427 Conclusin desde el punto de vista econmico financiero el proyecto debera ejecutarse.
Nota: ms detalles del proyecto ver la versin digital adjuntada en un CD en este informe.

4.2

Actividades varias:

4.2.2 Cotizacin de buses

Totonicapn 18 de agosto de 2011

A: seores de la Red Nacional de Grupos Gestores Les agradecemos el considerar nuestros servicios de transporte, por ello les presentamos nuestra propuesta: de Totonicapn Quetzaltenango a Cobn ida y vuelta 2 microbuses Hiace con 25 personas los das 26 y 27 de agosto de 2011 con un costo de Q 4, 200.00 Queremos recordarles que es nuestra propuesta, as que sintase en la libertad de sugerencias que estimen convenientes.

F___________________ Marvin Tzic Dueo Cel. 52914281

A: Seores de la Red nacional de Grupos Gestores

Me permito presentarles la cotizacin del transporte.


Breve descripcin De donde a donde: Nmero de personas: Vehculos: Das de Transporte Costo Totonicapn, Quetzaltenango a Cobn 25 personas 2 Hiace 26-27 de agosto de 2011 Q 4,200.00

Esperando que el contenido de la presente sea de su utilidad, me pongo a sus rdenes para cualquier duda o aclaracin al respecto, Atentamente F______________________ Moiss Chamorro Dueo 41173633

4.2.3 Apoyo a la presentacin estudio de potencialidades EPAC

V. DATOS DE LOS RESULTADOS


5.1 Logro: Lograr formular el proyecto. La presentacin del estudio de potencialidades y agenda de competitividad. La entrevista con los carpinteros de Xolsacmalja. Las encuestas. Conocimiento del mercado de muebles. Mejora en el desenvolvimiento con personas en este caso con las autoridades. Mayor dominio en el manejo de aplicativos en documentos (El paquete de Microsoft office), hojas de clculo y soluciones inmediatas. Rapidez en la digitacin de documentos. Responsabilidad, seriedad y puntualidad en el centro de trabajo.

5.2 Deficiencias: Falta de comunicacin con los carpinteros de la Esperanza. Ya no se elaboro el manual de usuario. Deficiencias de algunos equipos por la antigedad.

CONCLUSIONES

Durante el estudio de mercado se obtuvo una demanda dos mi, de muebles en un ao, En el estudio Tcnico, edificio es de segunda categora, una planta, techo de dos aguas, con una rea total de tres cientos metros cuadrados. En el estudio de impacto ambiental se obtuvo que las carpinteras pertenecen en la categora C de la clasificacin de Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN). Son industrias o actividades considerados como de bajo impacto ambiental potencial En tanto que en el estudio econmico financiero

RECOMENDACIONES
Gestionar financiamiento del proyecto. Readecuar la administracin de los carpinteros. Buscar a un experto en comercializacin para el xito de las ventas Hallar el terreno adecuado