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Lazcano Ibarra Sergio Eliceo.

15 de diciembre del 2010.

Agustn Reyes Ponce Previsin: El elemento de la administracin en el que, con base en las condiciones futuras en que una
empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar los objetivos de la misma. Planeacin: Fijar el curso concreto de accin que a de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. Organizacin: Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles jerrquicos y actividades de los recursos de una empresa.

Integracin: Obtener y articulas los elementos materiales y humanos de la organizacin y planeacin. Direccin: Lograr la realizacin efectiva de de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de de decisiones directamente o delegando dicha autoridad. Vigilar simultneamente que se cumplan en forma adecuada a las rdenes emitidas. Control: Es la confirmacin de lo obtenido con lo esperado. Isaac Guzmn Valdivia. Planeacin: Sealar los objetivos que se persiguen, dictar las polticas que orientan el criterio de los subordinados, escoger los procedimientos que debern aplicarse y elaborar los programas a corto y largo plazos, incluyendo los factores de tiempo y costo. Organizacin: Coordinar las actividades humanas que se realizan dentro de una empresa para lograr el mejor aprovechamiento posible de los elementos materiales, tcnicos y humanos en el cumplimiento de los fines que a la propia empresa corresponden. Integracin: Adquisicin conservacin y acrecentamiento de los recursos econmicos necesarios para la vida de la empresa. As como la adquisicin conservacin y desarrollo de los hombres que han de cubrir todos los puestos que la estructura orgnica de la empresa requiere para su funcionamiento. Direccin: Conjunto de funciones administrativas, encaminadas al logro de los resultados que se buscan. El acto de dirigir es n acto de gobierno. Control: Control de las actividades humanas encaminadas hacia un fi previsto. Jos Antonio Fernndez Arena. Planeacin: En la planeacin se definen loa problemas a resolver, se analizan las experiencias pasadas, se esbozan planes y programas a realizar. Implementacin: La planeacin es el punto de partida del esfuerzo humano dentro del proceso administrativo, pero interesa lograr su implementacin, la primera fase se rehiere a la decisin, que debe considerar la mejora alternativa de ejecucin una vez seleccionado el mtodo, plan o programa mas adecuado. La implementacin se inicia con la decisin. En todos los planes es conveniente tener varias alternativas, para discriminar entre ellas y escoger la mejor. Control: Por medio del control se compara el resultado con lo que se esperaba obtener y se buscan las causa que puedan haber ocasionad las desviaciones. Jorge Barajas Medina. Planeacin: Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategas de una organizacin social. Organizacin: Agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidades y jerarquas;

estableciendo adems las relaciones de coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana. Integracin: Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin social. Direccin: Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones y la motivacin, a comunicacin y coordinacin de esfuerzos. Francisco Javier Laris Casillas. Planeacin: Consiste en determinar los objetivos, polticas, mtodos y procedimientos, programas y presupuestos. Organizacin: Consiste en esquematizar la departamentalizacin, jerarquas, comunicacin horizontal y vertical. Integracin humana: Reclutamiento, seleccin, entrenamiento y desarrollo del personal. Direccin: Consiste en usar correctamente la autoridad, relaciones jefe-colaborador, comunicaciones jefe-colaborador: formales e informales. El trabajo central del director consiste en la toma de decisiones. Sergio Hernndez y Rodrguez. Previsin: Visin y previsin. Planeacin: Planeacin y estrategia. Organizacin: Organizacin. Integracin de equipos de trabajo. Direccin: Direccin. Control: Control y evaluacin del sistema. La administracin nace ante la necesidad de aprovechar y optimiza r los recursos con lsos que cuenta un grupo de personas para el logro de us objetivo. Asi la administracin se va convirtiendo en una disciplina de estudio y campo de experimentacin para el desarrollo de nuevas tcnicas y herramientas administrativas. Por lo tanto la administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas. A tales responsabilidades se les denomina en conjunto funciones de la administracin (panear, organizar, dirigir y controlar). Aeste conjunto se les conoce como las etapas del proceso administrativo y constituye la parte central de la administracin. El proceso administrativo esta constituido por fase: estatica que incluye la s etapas planeacin y organizavion y dinmica que incluye las etapas direccin y control. Tiene la caracterstica de universalidad. El proceso administrativo es el conjunto de etapas o pasos necesarias que llevan a cabo los administradores o gerentes para realizar una actividad o alcanzar n objetivo. La naturaleza del proceso administrativo se basa en su universalidad, el orden, flexibilidad, efectividad y disciplina con que se aplican cada una de las etapas fases del mismo. HERNANDEZ y Rodrguez, Sergio; Administracin, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia: Mxico: Mc Graw Hill, 2005. FERNANDEZ, Arena Jose Antonio; El proceso administrativo; Mexico: Diana, 1986, 11 ed. 10 .reimpresin. HERNANDEZ y Rodrguez, Sergio; Introduccion a la administracin teora general administrativa: orige, evaluacin y vanguardia, Mexico 2007 4ta. Edicio.