Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PROYECTO
CTL. MATERIALES
ANTECEDENCTES DEL PROYECTO
CTL. CUBICACION
CTL. GTS. GRLES. PROGR. AVANCE FSICO PROGR. AVANCE COSTOS AVANCE FSICO REAL AVANCE COSTOS REAL
OTROS VARIOS
COMPARACIONES PERODICAS
ANLISIS DE RESULTADOS
A CTUALIZACIN O REPROGRAMACIN
TOMA DE DECISIONES
A PRXIMO CONTROL
BALANC E FINAL
SI NO
Es la prioridad del proyecto an alta?
SI NO
Estn lo recursos del proyecto disponibles an?
Calidad : segn Requerimientos y Especificaciones Tcnicas Alcance : segn Objetivos del proyecto y del producto
A. Gaete / Administracin de Proyectos / 2001
68 143 295 486 873 1314 1475 1516 1524 92 175 338 478 778 1173
% de av. Prog. 0,4 1,1 4,5 9,4 19,4 31,9 57,3 86,2 96,8 99,5 100 % de av. real 0,5 1,9 6,0 11,5 22,2 31,4 51,0 76,7 8 1524
El total de horas hombre prgramadas del proyecto es 1524 horas, lo que equivale al 100% del trabajo
100 = 0,5 %
80
60
x
40
Real
x
20
x x
3
x
4 5 6 7 Tiempo (meses) 8 9 10 11
x
1
x
2
PESO (% ) PLAZO COSTO 33,3 18,2 55,5 45,5 11,2 36,3 100 100
28 88 196 124
436
23 12 35
82,1 13,6 -
Retraso
HOY: CPTP = $1000 CPTR = $ 800 CRTR = $ 1200 VC = -$400 (sobregiro) VP = -$200 (atraso)
A. Gaete / Administracin de Proyectos / 2001
VP
VC
HOY
% avance
(2)
diferencia entre lo que se debiera haber gastado de acuerdo al trabajo realizado a la fecha (CPTR) y el costo real de dicho trabajo (CRTR)
Si VC es negativo (<0): los costos reales son superiores a los previstos para el nivel actual de trabajo
A. Gaete / Administracin de Proyectos / 2001
VP = CPTR - CPTP
FIN