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MBA Supply Chain A Viso Estratgica, Econmico e Financeira

Coordenao: Prof. Dr. Srgio Rodrigues Bio Introduo

A Relevncia da rea de SCM / Logstica Integrada


Ralph Borsodi (The Distribution Age) dizia (acreditem, em 1929) que: O custo de distribuir produtos nos ltimos 50 anos praticamente triplicou, enquanto que os custos de produo caram para cerca de 1/5. O que estamos economizando na produo estamos perdendo na distribuio. Peter Drucker, com sua viso de futuro, j nos anos 60, dizia que: Logstica a face obscura da economia, verdadeiro territrio por explorare a ltima fronteira da gesto. De fato, nas ltimas dcadas estamos assistindo a verdadeiras revoluesem termos de mudana e quebra de paradigmas em SCM / Logstica Integrada:

Re-arranjos da cadeia de abastecimento / condomnios industriais, como por exemplo ocorre na indstria automotiva no Brasil; Terceirizaes amplas da logstica, para Operadores de Logstica Integrada; Solues door-to-door mundiais, cada vez mais requeridas pela competio em escala global.

Mas, com tudo isso, Calvin Lee (em Demand Chain Optimization) diz que: Estimativas recentes do Depto. de Comrcio dos EUA indicam que US$1.1 trilho em inventrios... 400 bilhes em locais de varejo... 290 bilhes em atacadistas e... 450 bilhes com fabricantes suportam US$3.2 trilhes de vendas no varejo. Com este tamanho de estoque acumulado era para nada faltar. No entanto, 8,2% dos compradores, na mdia, no encontram o que procuram. Os eventos de stock-out representam 6,5% das vendas do varejo... Essas vises tornam evidentes as oportunidades ainda por explorar em SCM / Logstica Integrada, em busca de ganhos de competitividade e melhorias expressivas dos resultados empresariais. Curso O Curso coloca foco nas oportunidades de ganhos na estratgia competitiva do negcio e como mensurar / avaliar resultados econmico-financeiros de projetos de SCM e Logstica. Diferencia-se, assim, dos programas hoje existentes no mercado: o interesse no est somente nos modernos conceitos e tcnicas de SCM / Logstica Integrada, mas tambm em como o seu emprego pode contribuir de forma relevante para os resultados do negcio. Objetivo O Profissional que temos em mente: O MBA foi projetado a partir de uma viso do efeito profissional pretendido no participante, ao final do programa:

Domnio dos aspectos conceituais / tcnico-operacionais de Logstica evidentemente bsico para qualquer profissional da rea O curso repassa e amplia os fundamentos de logstica integrada e operaes Logsticas

Atualmente o profissional precisa evoluir para a viso de Gerenciamento de Cadeias de Suprimento O curso formula as bases para esta evoluo Mas buscamos ainda um profissional que SEJA CAPAZ DE...

Entender quais so e como se comportam os custos logsticos, Compreender o impacto da logstica na competitividade e nos resultados do negcio

E, CONSEQUENTEMENTE...

Desenvolver e gerenciar solues e operaes que agreguem valor ao negcio

O profissional que temos em mente passa a ver a Logstica e Supply Chain Management como arma estratgica. Professores A FEA-USP construiu slida tradio no ensino e pesquisa. Seus professores com significativa experincia profissional e didtica aliados a profissionais experientes das reas de "Supply Chain"e Logstica cobrem os temas das disciplinas do curso. Pblico-Alvo Profissionais da reas de Logstica, Gerenciamento de Cadeias de Suprimento, Marketing, Operaes, Suprimentos e Profissionais de Controladoria / Finanas envolvidos com as operaes, inovaes, desenhos de solues / projetos e gesto da rea de SCM / Logstica de:

Empresas industriais, do varejo, financeiras e de servios com desafios Logsticos e de Supply Chain a vencer Operadores Logsticos, Empresas de Transporte, Terminais e Armazenagem Empresas de Consultoria, Prestao de Servios, Softwares e Sistemas, Advocacia envolvidas com Supply Chain e Logstica Empresas de Equipamentos e Insumos para a Logstica, tais como equipamentos de transporte, armazenagem, movimentao etc... Empresas contrutoras ou viabilizadoras de infra-estrutura Logstica.

Durao 380 horas-aula So Paulo: 2 semestres letivos com aulas 2 dias por semana das 19:00 s 23:00 e, em mdia, um sbado por ms das 08:00 s 17:00. So Jos dos Campos: 3 semestres letivos com aulas s sextas-feiras das 19:00 s 23:00 e sbados das 08:00 s 17:00 Disciplinas SCM, LOGSTICA INTEGRADA E O NEGCIO

Conceito de Logstica, Logstica Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos O Negcio e criao de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregao de valor econmico. Valor para o cliente Efeitos de SCM e logstica na competitividade e nos resultados.

JOGO DE EMPRESAS

Treinamento em decises empresariais atravs do planejamento de um negcio, sua gesto e avaliao de resultados, atravs do jogo "PLANCONTROL".

LOGSTICA E OPERAES LOGSTICAS

Logstica Integrada. Nveis de Servio. Custo Total Operaes de Armazenagem / Centros de Operaes Logsticos. Transporte Rodovirio Transporte : Areo / Martimo / Ferrovirio Inventrios: anlises e classificao Planejamento e Controle de materiais Logstica Reversa Seminrios sobre desafios logsticos em diferentes setores de negcios

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

Fundamentos de Marketing: Os 4 Ps. Estratgia e Poltica Mercadolgica. Canais. Previses de Venda E-Business: Conceito de "Negcios Eletrnicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negcios eletrnicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI Beer Game Previso e administrao de inventrios Conceito de SCM. Cadeias geis e Enxutas. Mapeamento da CS. Colaborao. Relaes com clientes. Parcerias com fornecedores. Gesto de suprimentos Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficincia e flexibilidade da cadeia de suprimentos. Lean Manufacturing. Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento. "Outsourcing" e Gerenciamento de Operaes Terceirizadas Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discusso de caso

LOGSTICA INTERNACIONAL

Comrcio Exterior. Fundamentos. Globalizao. Acordos Incoterms. Agentes / Players Caracterizao de operaes logsticas internacionais Relato de experincias

ORGANIZAO E GESTO DE SC / LOGSTICA

Negcio e Modelos de Gesto. Sistema de gesto de SC / logstica: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratgia Logstica e Planejamento Operacional (S&OP), KPIs, Controle e Avaliao de Resultados e Sistemas de Informao Gerencial. Comportamento e Mudana Organizacional: O desafio da inovao frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos polticos.

GESTO DE CUSTOS E DA RENTABILIDADE

Conceitos Bsicos de custos: Custeio por absoro. Custeio varivel / Direto, Margens de Contribuio e Anlise de Rentabilidade. Custo ABC Target costing / "Kaizen Costing" Teoria das Restries

CUSTOS E PREOS DE OPERAES LOGSTICAS

Custos de armazenagem / embalagem / inventrios Custos e tarifas de transporte rodovirio Custos logsticos do transporte areo, martimo e ferrovirio Questes e custos tributrios nas cadeias logsticas Caracterizao dos custos logsticos: Sntese

PROJETOS LOGSTICOS

Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos Avaliaes de viabilidade econmico-financeira de projetos Projetos Logsticos: Exemplos Seleo de projetos para desenvolvimento e formao das equipes Desenvolvimento assistido do projeto (viso de SC / Logstica + Viso Financeira)

MENSURAO E GESTO DE CUSTOS LOGSTICOS

Gesto de custos logsticos: introduo "Network analysis": custo total da rede logstica da empresa Conceito de custo total em cadeias logsticas: estudo de caso Custeio ABC aplicado logstica Custo para servir Administrao de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizaces) Gesto do custo logstico na empresa.

METODOLOGIA

Palestras de orientao para o TCC. Produo de "papers" cientficos. Aulas de reviso e orientao do TCC.

VISO ECONMICO-FINANCEIRA E IMPACTOS DA LOGSTICA NOS RESULTADOS

Fundamentos de matemtica financeira Viso Econmico-Financeira da empresa: resultados econmicos, sua mensurao e gesto. Administrao financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez Impacto de SC / Logstica na gesto do capital de giro da empresa Impacto de SC / Logstica na lucratividade / retorno / agregao de valor para o acionista Exerccios, simulaes e casos

Local
So Paulo: As aulas sero ministradas na FIPECAFI, situada Rua Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista. Para sua melhor comodidade dispomos de uma infra-estrutura com os mais avanados recursos tecnolgicos e auditrio. So Jos dos Campos: A definir

Processo Seletivo - Anlise curricular; - Entrevista pessoal com o coordenador do curso. Investimento e condies de financiamento O investimento total de R$ 16.750,00 vista ou matrcula de R$ 980,00 e 12 parcelas no valor de R$ 1.401,15 A FIPECAFI reserva o direito de alterar ou cancelar o curso em funo de no atingir o nmero mnimo de alunos por turma.