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GESTO DE RECURSOS HUMANOS

CELINA GONALVES

Curso de Desporto Gesto 2. Ano

Aula 3 O Gestor Despor?vo numa poca de Mudana

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

ndice

O Gestor Despor;vo numa poca de Mudanas Os choques motores Os desaos compe??vos Consequncias para os gestores
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O Gestor Desportivo numa poca de Mudana

A mudana caracters?ca nos mais variados setores da a?vidade econmica O desporto no escapa a esta situao Vantagem compe??va para os gestores despor?vos
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Vantagem compe;;va para os Gestores Despor;vos (Como?)

Criar e desenvolver equipas de trabalho de alto rendimento;

Sistema de informao orientado para a gesto;

Anlise do uxo de trabalho;

Capacidade de liderana organizacional;

U?lizao de tcnicas e procedimentos de GRHs.

E ainda, Gesto da qualidade total; Reengenharia de procedimentos; Capital humano com conhecimentos especializados.
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O Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Os trs choques motores

O choque da sociedade de informao O choque da mundializao O choque da civilizao cien[ca e tcnica
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Os trs choques motores

O choque da sociedade de informao Subs?tuio do trabalho humano por mquinas e Robots O homem tem que ter a capacidade de correr riscos Surge o trabalho em equipa e o trabalho especializado
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Os trs choques motores

O choque da mundializao
Mais oportunidades de emprego Aumento da concorrncia

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Os trs choques motores

O choque da civilizao cien6ca e tcnica

Rapidez na produo de equipamentos U?lizao de conhecimentos cien[cos Novas competncias
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos

O desao global O desao da qualidade O desao social O desao dos sistemas de trabalho de alto rendimento (STAR) Outros desaos (segundo Rothwell):
A globalizao A u?lizao de novas tecnologias A gesto da mudana O desenvolvimento do capital humano A resposta ao mercado A reduo de custos
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos

O desao global
Expanso para mercados estrangeiros Preparar funcionrios para trabalhar no estrangeiro

O desao da qualidade
Sa?sfazer as necessidades de bens e servios dos clientes

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos

O desao social
Melhorar a leitura a escrita e os conhecimentos matem?cos Gerir a diversidade cultural

Desao dos sistemas de trabalho de alto rendimento (STAR)

Alterao dos papis dos gestores e dos empregados Integrao das tecnologias e dos sistemas sociais

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos: Outros desaos (segundo Rothwell)

A gesto da mudana (Paradoxo)

O mau comportamento dos Rhs na mudana podem levar ao fracasso Obteno de sucesso sem mudana
(Antecipar o futuro, informar os funcionrios, perceber as suas preocupaes, denir claramente o rendimento esperado e criar condies de execuo)
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos: Outros desaos (segundo Rothwell)

O desenvolvimento do capital humano

Conjunto de atributos relacionados com os conhecimentos, com as tcnicas e com as capacidades e competncias das pessoas. Recrutamento e seleo de talentos; Formao dos Rhs.

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos: Outros desaos (segundo Rothwell)

A resposta ao mercado
Gesto orientada para o cliente
Gesto pela qualidade total
Perceber as necessidades do cliente, sa?sfazendo-as Fazer as coisas bem primeira Aperfeioamento con[nuo

Reengenharia
Repensar todo o trabalho Interaco entre pessoas e tecnologia
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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Desaos compe??vos: Outros desaos (segundo Rothwell)

A reduo de custos Downsizing eliminao planeada de empregados

Outsourcing a realizao feita por pessoa ou en?dade externa organizao

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Consequncias para os gestores

Organizaes mais pequenas , empregando menos funcionrios;

Estrutura da organizao baseada em equipas e menos departamentalizada;

Maior autonomia dos funcionrios para a tomada de decises;

Organizaes mais planas;

Equipas de trabalho;

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Consequncias para os gestores

Alteraes do poder nas organizaes; Organizao baseada no conhecimento; Realce para a viso e valores da organizao; Gestores como agentes de mudana; Liderana.

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Gestor Despor;vo numa poca de Mudana

Ac?vidade

Pense numa organizao despor?va especca e rera as mudanas que considera relevantes operar nessa organizao.

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CELINA GONALVES

Curso de Desporto Gesto 2. Ano

Aula 4 Introduo aos Recursos Humanos

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ndice

Introduo aos Recursos Humanos Evoluo da Gesto dos Recursos Humanos Teorias que contriburam para o desenvolvimento dos Recursos Humanos

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Evoluo dos Recursos Humanos

Pessoas = Gesto de Recursos Humanos

Evoluo do Homem = Evoluo dos Rhs

Complexidade das organizaes

Revoluo Industrial

Boom
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Evoluo dos Recursos Humanos Das origens at ao nal do sc. XIX

De 4000 a.c. a 2000 a.c. Egpcios

Reconhecimento da necessidade de planear, organizar e controlar; Descentralizao da organizao; Reconhecimento da necessidade de ordem.

De 1800 a.c. a 175 a.c. Vrios

Babilnia Salrio mnimo e incen?vos; Prsia Reconhecimento das necessidades das relaes humanas; Grcia princpio da especializao; Roma Descrio de funes.
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Evoluo dos Recursos Humanos Das origens at ao nal do sc. XIX

De 20 a 1525 Vrios
Judeia Unidade de comando, relaes humanas; Roma Delegao de autoridade, administrao do pessoal (estandardizao); Itlia Liderana.

De 1767 a 1810 Inglaterra

Vantagens e princpios da especializao; Incen?vos salariais, seguros; Treino dos operrios, planos de casas para operrios.
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Evoluo dos Recursos Humanos Das origens at ao nal do sc. XIX

Taylor, Teoria da organizao cien[ca no trabalho (1900)

Planicao e conceo do trabalho

Recorre a mtodos cien[cos para o?mizao do trabalho

Superespecializao do trabalho

Superviso de desempenho
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Evoluo dos Recursos Humanos Das origens at ao nal do sc. XIX

Revoluo Industrial

Grandes quan?dades a baixos preos > diferena na natureza do trabalho

Regulamentao social, textos sobre o trabalho infan?l

Secretariados sociais servios especializados em RH s

Contactos de aprendizagem

Inspeo de trabalho

Sindicatos

Regulamentao do trabalho das mulheres

Seguros para acidentes de trabalho

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Evoluo dos Recursos Humanos A Era Industrial e o incio do sc. XX

Taylor, Teoria da organizao cien[ca no trabalho

(1912) (cont.)

O desenvolvimento do Taylorismo provocou a sindicalizao e a transformao dos secretariados sociais em servios de recursos humanos As principais funes destes novos servios eram as de estabelecer as relaes com os sindicatos, administrar os direitos dos trabalhadores, vericar a adaptao destes ao progresso tecnolgico, regular os problemas de formao e remunerao e comunicao.
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Evoluo dos Recursos Humanos A Era Industrial e o incio do sc. XX

Fayol, Teoria da organizao administra?va do trabalho

(1913) Remunerao do pessoal Homem certo no local certo Sa?sfazer as necessidades do trabalhador Estabilidade do pessoal

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Evoluo dos Recursos Humanos Da I II Grande Guerra Mundial

1919 Europa-

8 horas de trabalho Lei As?er sobre o ensino prossional

Mayo, conduziu experincias

> importncia mo?vao no trabalho Desenvolvimento de programas de formao

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Evoluo dos Recursos Humanos Da I II Grande Guerra Mundial

1930 Teoria das Relaes Humanas (EUA)

Ineccia da viso mecanicista

Sa?sfao das necessidades sociais

Criao de legislao social

1934 Fundada a Associao dos Prossionais de

Recursos Humanos do Quebeque

Durante a II Guerra perde-se o aperfeioamento dos mtodos de seleo e da formao 31

GESTO DE RECURSOS HUMANOS

Evoluo dos Recursos Humanos Ps - II Guerra Mundial

Relaes Industriais Weber, Teoria neoclssica com princpios burocr?cos

Distribuio de funes Contratos de trabalho Seleo Qualicao prossional Salrios e remuneraes Planos de reforma Avaliao do desempenho
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Evoluo dos Recursos Humanos Ps - II Guerra Mundial

Anos 50 Escolas Relacionistas

Funes de servios de pessoal nas grandes empresas Necessidade de prossionalismo na formao Funo dos Recursos Humanos Diretor de Relaes Humanas

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Evoluo dos Recursos Humanos A Idade da Maturidade

Anos 60 Expanso das funes dos Rhs

Aumento de legislao

Procura de tcnicos especializados

Desenvolvimento das cincias do comportamento

Anos 70 Era de prossionalizao

Ambiente Interno

Ambiente externo
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Evoluo dos Recursos Humanos A Idade da Maturidade

Anos 80 Nova maturidade dos Rhs

Departamentos e Direes de Rhs Novos prossionais de Rhs

Anos 90
Melhoria do ambiente de trabalho Formao dos empregados Evoluo do rendimento Envolvimento com outras organizaes
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Evoluo dos Recursos Humanos A Idade da Maturidade

As pessoas so o recurso mais valioso de uma organizao; Recursos cada vez mais qualicados e exigentes; Instabilidade de emprego; Maximizao das capacidades tcnicas e cria?vas das pessoas.
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GESTO DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADE - projecto

Tema Organizao Ttulo Pequeno descri?vo Introduo Pergunta de par?da Objec?vo Pesquisa bibliogrca: Tema (1pg.) Metodologia Como vo aplicar a tcnica Pr?ca Concluso

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CELINA GONALVES Bibliograa: Claudino, R. (2000). Gesto de Recursos Humanos. Cruz Quebrada: Faculdade de Motricidade Humana.

celinag@ipb.pt

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