LA JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW.

El desarrollo de la personalidad humana se realiza a partir de una necesidad o impulso supremo. Maslow abandona tanto el concepto de impulsos mltiples en la motivacin humana, tanto como los conceptos de homeostasis o reduccin del impulso, para sugerir una tendencia intrnseca al crecimiento o autoperfeccin, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tanto los motivos de carencia o dficit como los motivos de crecimiento o desarrollo. Maslow plantea entonces ,dentro de su teora de la personalidad, el concepto de jerarqua de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especia humana(de ah el nombre de instintoides que Maslow les da). La jerarqua est organizada de tal forma que las necesidades de dficit se encuentren en las partes ms bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes ms altas de la jerarqua; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos las necesidades de dficit, las cuales seran las necesidades fisiolgicas, las necesidades de seguridad , las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo, cuales seran las necesidades de autoactualizacin (self-actualization) y las necesidades de trascendencia. Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco de atencin pasa a ser ocupado por las necesidades del prximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente ms alto de la jerarqua, y son estas necesidades las que se busca satisfacer. La teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las necesidades superiores de la jerarqua; un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, ms bien, con asegurarse lo suficiente para comer (DiCaprio,1989,pag.364). Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo- , entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivacin para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma ms importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicolgica y un movimiento hacia la plena humanizacin. Para Maslow, el convertirse plenamente en humano implicara la aceptacin de satisfaccin de las necesidades instintoides determinadas por nuestra base biolgica, lo que permitira, tras satisfacer las tendencias que nos unen con el resto de la humanidad, descubrir lo idiosincrtico, lo que nos distingue del resto de los seres humanos, el descubrir los propios gustos, talentos determinados por nuestra herencia, para concretizarlos - elaborarlos - en base al trabajo esforzado; en palabras de Maslow : la manera en que somos distintos de las dems personas tambin se descubre en esta misma bsqueda personal de identidad [en la base instintoide] (Frick, 1973, pag.34).

Qu es la pirmide de Maslow?
Abraham Harold Maslow fue un psiclogo estadounidense conocido como uno de los fundadores y principales exponentes de la psicologa humanista, una corriente psicolgica que postula la existencia de una tendencia humana bsica hacia la salud mental, que se manifestara como procesos contnuos de bsqueda de autoactualizacin y autorrealizacin. La Pirmide de Maslow o Jerarqua de necesidades de Maslow, es una teora psicolgica sobre la motivacin humana. Fue propuesta por Abraham Maslow en 1943. En esta teora, Maslow formul una jerarqua de las necesidades humanas, y su teora es que cuando las necesidades bsicas se ven satisfechas los seres humanos van desarrollando necesidades y deseos ms altos. Esta jerarqua se suele graficar comouna pirmide de cinco niveles: en los cuatro inferiores se pueden ver agrupadas las necesidades del dficit, y en el nivel superior est coronado por las necesidades del ser. La idea principal de esta teora es que slo prestamos atencin a las necesidades ms altas cuando las bsicas han sido satisfechas. (imagen: Wikipedia)

La teora tambin contempla que, dependiendo de los estados de la persona puede subir o bajar en la pirmide de las necesidades: pueden estar satisfechas las bsicas en un momento, y por eso buscar las ms altas, pero en otros momentos tal vez se de una regresin y las bsicas queden insatisfechas, por lo que ahora slo ellas importarn.

Maslow defini en el ciclo de conflicto, su pirmide, las necesidades bsicas del individuo de una manera jerrquica, colocando las ms primordiales o simples en la base de la pirmide y las ms importantes o fundamentales en lo alto de la pirmide, a medida que las necesidades van siendo satisfechas o logradas, segn Maslow, surgen otras de un nivel superior o mejor. Y en la ultima fase se encuentra con la auto-realizacin que no es mas que un nivel de plena felicidad o armona.

Aplicaciones de la Pirmide de Maslow

Hay quienes dudan que esta teora sea aplicable a la vida real, pero casos como estelogran, sino probarla, darle una buena utilizacin. En el caso del enlace se dice que una vez que los empleados de una empresa se sentan seguros en cuanto a su situacin laboral, dejaban de preocuparse por el sueldo para aspirar a otras cosas, o sea una vez que estaban satisfechas las necesidades bsicas, empezaban a aparecer otras motivaciones. En el enlace antes citado se dice: Quizs uno de los trabajos ms importantes e interesantes de las evaluaciones psicotcnicas o de los procesos de seleccin de personal es descubrir qu motiva al candidato a trabajar y si lo que la empresa ofrece encaja con lo que espera el candidato. Cualquier competencia, skill o potencial no es un hecho aislado sino que tiene una direccin, apunta a satisfacer alguna necesidad.

eora de las necesidades de Mc Clelland:

Afirma que la teora de la motivacin se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas de la esfera cultural y social. Define a la motivacin como una red asociativa entonada efectivamente y dispuesta en una jerarqua de fuerza o importancia, dentro de un individuo dado. Alrededor de una experiencia afectiva crecen racimos de expectativas o asociaciones que vendran a ser las motivadoras, clasificando as tres grandes grupos: Necesidad de poder, necesidad de afiliacin y necesidad de logro o autoevaluacin. Segn sus investigaciones la necesidad de logro tiene cierta relacin con el grado de motivacin que poseen las personas para ejecutar sus tareas laborales. La necesidad de aplicacin es aquella en la cual las personas buscan una estrecha asociacin con los dems. La necesidad de poder se refiere al grado de control que la persona quiere tener sobre su situacin. Esta de alguna manera guarda relacin con la forma en que las personas manejan tanto el xito como el fracaso. Pueden encontrarse a veces personas que temen al fracaso y junto con la erosin del poder particular, puede resultar un motivador de suma importancia. En cambio, para otras personas, el temor al xito puede ser un factor motivante. Basndonos en lo antes referido podemos decir que cada una de las teoras anteriores muestra la satisfaccin de algunas necesidades ms importante que las personas han conseguido alcanzar a lo largo del tiempo. En ellas se destacan adems, que las personas deciden cul es su grado de satisfaccin, comparando de manera conciente sus necesidades y circunstancias y tambin refleja la variacin notable de una persona a otra, y en una misma persona, a travs del tiempo.