Resumen control 2 liderazgo los 7 habitos de la gente altamente efectiva estimulo respuesta (modelo reactivo) lo que dice Frankl

l y se dio cuenta de esto estando en un campo de concentracin es que entre el estimulo a realizar algo o decir algo y la respuesta existe la libertad ultima es decir : el poda decidir de que modo poda afectarle todo aquello, es decir depende de el como se lo toma y que hace con el estimulo. Previlegios del ser humano: liberted de eleccin, autoconciencia e imaginacin, conciencia moral (que es correcto y que no), voluntad independiente (capacidad de actuar de la manera que nosotros queremos) Proactividad: significa que somos responsables de nuestras vidas, nosotros la armamos como queremos. No le hechamos la culpa a terceros, lo que nos pasa es por nuestras acciones y se basa en nuestros valores.

Estimulo libertad interior de elegir respuesta Libertad depende de : autoconciencia, imaginacin, conciencia moral, voluntad (modelo proactivo) personas reactivas se ven condicionadas por el ambiente fsico, y el los determina es decir si tiempo es bueno, estn bien. Tambin por el clima social, que piensan los otros de el, si se les trata bien estn bien. en cambio las personas proactivas si llueve o soleado no les cambia nada, ellos se mueven por sus valores. Reactivos se mueves por: sentimientos, condiciones, ambiente, circunstancias Proactivos: valores nadie puede herirte sin tu consentimiento lo que os hiere no es lo que nos sucede, sino nuestra respuesta a ello.

Frankl dice que hay tres valores: 1-experiencia, o lo que nos sucede 2-creador, lo que aportamos a nuestro existir 3-actitudinal, nuestra respuesta a circunstancias el mas importante es 3), es decir a la manera en que respondemos a las cosas que nos suceden tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo, sino reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Muchas personas esperan que suceda algo (pasivos), o que se hagan cargo de ellas, pero estas no son las de xito, las personas proactivas son las soluciones a los problemas, toman iniciativa de hacer lo que sea para cumplir objetivo. Importa mucho el grado de maduraz de las personas para ver como enfrentan las circunstancias y el grado de creatividad que tendrn. Uno tiene la responsabilidad de actuar, si uno no lo hace las personas actuaran SOBRE usted. El lenguaje reactivo vs proactivo: Reactivo: no puedo hacer nada, no puedo, debo, no lo permitirn, tengo que hacer esto, yo soy asi y no puedo cambiar Proactivo: examinemos las opciones, yo elijo hacer esto, se puede ir por un camino diferente, elegir la respuesta adecuada, pasa lo que pase podremos lograrlo, prefiero No podemos permitir que nuestro sentimientos controlen nuestras acciones, nuestros sentimientos no pueden gobernar Las personas reactivas culpan a fuerzas externas, a otras personas, circunstancias, incluso astros de sus propias acciones y situacin Circulo de preocupacin e influencia Personas proactivas centran sus esfuerzos en el circulo de influencia, dedican el tiempo a cosas respecto pueden hacer algo. Y como pueden hacer algo trabajn duro y duro, y se transforma en algo positivo donde el circulo de influencia se agranda, ya que cada vez como pueden hacer mas cosas pueden influir en mas tambin. Las personas reactivas en cambio centran sus energas en el circulo de preocupacin, su foco se situa en los defectos de otros, en los problemas que se presentan de hacer cosas, y en circunstancias donde no depende de ellos, esto

trae sentimientos de culpa, remordimiento y acusaciones lo que genera una energa negativa combinada con reas en las que se puede hacer algo pero no se les presta atencin, esto provoca al circulo de influencia achicarse, y por lo tanto el de influencia agrandarse

Circulo de preocupacio n Circulo de la influencia

Circulo de preocupacion Circulo de la influencia

Cuando uno se concentra en el circulo de preocupacin no se logra nada ya que uno va de preocupacin en preocupacin y nunca llega a tomar iniciativas ni ser proactivo sino pierde el tiempo alegando, en cambio cuando es en el de influencia uno puede ver que cosas se pueden hacer y uno las hace. Hay tres tipos de problemas: 1-control directo: involucra nuestra propia conducta y si cambiamos cambia 2-control indirecto: involucra conducta de terceros 3-inexistencia de control: problemas de los cuales no podemos hacer nada los problemas de tipo 1 se resuleven trabajando con uno mismo, en las maneras de hacer cosas, los habitos. Son VICTORIAS PRIVADAS los de tipo 2, se resuelven influenciando a los otros, es decir se utilizan mtodos de influencia. VICTORIAS PUBLICAS los de tipo 3, suponen asumir responsabilidad, y tratar de modificar nuestra conducta, sonreir aprender a vivir con este tipo de problemas y/o situaciones aunque nos desagraden, el caso de la persona que hacia trabajo extra y muy completo, mas de lo que se le pedia y de a poco se fue ganado la confianza del jefe, hasta el punto que toda decisin de ljefe pasaba por el, luego toda la de la empresa, todo esto porque

sabia resolver situaciones y ampliar su circulo de influencia realizando cosas que estaban a su alcanze y no se pona limites. Proactivo arrogante, insensible, agresivo Proactivo = listas, mueven por valores, interpretan realidad y saben lo que se necesita El circulo de influencia esta lleno de ser, no puedo ser mas paciente, ser sensato. Es decir esta en el carcter, y uno lo decide Cuando pensamos que el problema esta afuera, el pensamiento es el problema Enfoque proactivo: consiste en cambiar de adentro hacia fuera, ser distinto, y de esta manera provocar un cambio positivo que esta all afuera. Puedo ser mas ingenioso, mas creativo mas cooperativo El circulo de preocupacin incluye muchos tener, tengo que ir a juagr futbol, si tuviera mas tiempo entonces si. Este es el nefoque reactivo busca la excusa afuera. Es decir desde afuera hacia adentro El clima no depende de uno es exterior pero depende de uno si quiere que ese clima lo afecte o no.. podemos ser felices y aceptar simplemente lo que esta mas haya de nuestro control, vivir con ello. Vivir en armona con los principios de cada uno = consecuencia positivas Violar nuetros principios = consecuencias negativas Los errores son: elecciones que hemos tomado que han traido consecuencias que no nos gustan y que si el tiempo retrocedera no tomariamo la misma decisin. El enfoque proactivo de un error es reconocerlo lo mas rpidamente y trabajar en el, corregirlo y aprender. La esencia de la proactividad es mantener los compromisos con uno mismo, otros y mantenerlos al pie de la letra, con integridad. Podemos establecer una meta y/o promesa y cumplirla, ah empezamos a trabajar autocntrol y la integridad y empezamos a tomar la responsabilidad las riendas de nuestras vidas. El test de los 30 dias, es ir de a poco comprometindose, trabajando, hecharse la culpa a uno mismo, usar buen lenguaje, cometamos errores y los aceptemos, etc, como veremso un cambio en nosotros. Trate de amplificar su circulo de influencia.