Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.

01 Formato SNIP 03 A

FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01) Esta ficha no podr usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados. Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a S/.300,000. (La informacin registrada en este Perfil Simplificado tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES 1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR 2. NOMBRE DEL PIP MENOR CREACION DEL LOCAL COMUNAL EN EL CC.PP. SANTA VICENTA, DISTRITO DE SANTIAGO, PROVINCIA DE ICA Y DEPARTAMENTO DE ICA

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04) FUNCIN PROGRAMA SUBPROGRAMA RESPONSABILIDAD FUNCIONAL OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION 4. UNIDAD FORMULADORA SECTOR PLIEGO NOMBRE TELEFONO DIRECCION Persona Responsable de Formular el PIP Menor Persona Responsable de la Unidad Formuladora Panamericana sur km 318-santiago. ING. Miguel Alexander Cortez Salazar ING. Carlos Elas Canchari Castillo GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO - ICA GOBIERNO REGIONAL DE ICA 23 PROTECCION SOCIAL 051 ASISTENCIA SOCIAL 115 PROTECCION DE POBLACIONES EN RIESGO OPI VIVIENDA OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO - ICA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA NOMBRE Persona Responsable de la Unidad Ejecutora 6. UBICACIN GEOGRFICA DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO II. IDENTIFICACION ICA ICA SANTIAGO CANTORAL MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO Municipalidad distrital de santiago

7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL Descipcin de la situacin actual El CC. PP. Santa Vicenta del Distrito de Santiago, cuenta aproximadamente con 77 viviendas en su mayora de material de adobe con cobertura de caa de Guayaquil. Tiene aproximada mente 339 habitantes, los cuales pertenecen a un estrato social bajo y se dedican en su mayora a la agricultura y ganadera en menor escala. Esta poblacin est organizada a travs de la Junta Directiva del Centro Poblado, la misma que organiza una serie de actividades sociales, culturales, las cuales se realizan a campo abierto a la intemperie y/o en casas de vecinos. En la actualidad este centro poblado no cuenta con un local comunal de usos mltiples para que los pobladores puedan realizar sus reuniones en beneficio de la sociedad, por tanto la Municipalidad Distrital de Santiago, ha credo conveniente la creacin de un local comunal para usos mltiples en bien de este Centro Poblado. Principales indicadores de la situacin actual (mximo 3)
1.- CONTAR CON UN LOCAL COMUNAL DE USOS MLTIPLES EN BENEFICIO DE LA POBLACIN DE SANTA VICENTA

Valor Actual 0.00%

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8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS Descripcin del problema central LIMITADA E INADECUADA PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES SOCIALES Y PARTICIPACION CIUDADANA DEL CC. PP.SANTA VICENTA

Causas Directas Causa 1: Carencia de infraestructura destinada para usos mltiples Causa 2: Dbil organizacin de la poblacin y autoridades locales 9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

Causas Indirectas

Causa 1: Precaria condiciones de atencin a los pobladores

Causa 2: Dbil informacin en gestin de recursos

Descripcin del objetivo central Adecuada prestacin de servicios para el desarrollo de actividades sociales y participacin ciudadana en el CC.PP. Santa Vicenta

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA i) Este Estudio plantea 02 alternativaS de solucin, las alternativas variaran solo por las diferentes caractersticas de los materiales que van a participar en el presupuesto, siendo estos de forma y no de fondo.

Nombre de cada Alternativa analizada

Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo)

Resultado 1: CONSTRUCCIN DEL LOCAL COMUNAL DE CONCRETO Y MURO DE LADRILLOS Resultado 1: CONSTRUCCIN DEL LOCAL COMUNAL CON MUROS DE CONCRETO

Acciones necesarias para lograr cada resultado

N de beneficiaros directos

Alternativa 1: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO POBLADO SANTA VICENTA

OBRAS PROVISIONALES, OBRAS PRELIMINARES, MOVIMIENTO DE TIERRAS, CONCRETO SIMPLE, CONCRETO ARMADO, MAMPOSTERIA, REVOQUES Y ENLUCIDOS, CIELORASOS, PISOS Y PAVIMENTOS, ZOCALOS, CARPINTERIA DE MADERA Y METALICA, CERRAJERIA, VIDRIOS, PINTURA, INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS Y DISEO DE MEZLCA Y ENSAYOS OBRAS PROVISIONALES, OBRAS PRELIMINARES, MOVIMIENTO DE TIERRAS, CONCRETO SIMPLE, CONCRETO ARMADO, REVOQUES Y ENLUCIDOS, CIELORASOS, PISOS Y PAVIMENTOS, ZOCALOS, CARPINTERIA DE MADERA Y METALICA, CERRAJERIA, VIDRIOS, PINTURA, INSTALACIONES SANITARIAS Y ELECTRICAS Y DISEO DE MEZLCA Y ENSAYOS

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Alternativa 2: CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO POBLADO SANTA VICENTA

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11. HORIZONTE DE EVALUACIN (*) 12. ANLISIS DE LA DEMANDA (*) 13. ANLISIS DE LA OFERTA (*) 14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*) 15. COSTOS DEL PROYECTO 15.1. Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado) Costo Unitario Costo total a precios de mercado 4,244.98 4,244.98 123,043.03 7,074.97 12,304.30 6,152.15 152,819.44

Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GASTOS GENERALES UTILIDADES

METRADO
ESTUDIO

Cantidad
1

GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL

1 1 1 1

123,043.03 7,074.97 12,304.30 6,152.15

PRESUPUESTO TOTAL 15.1.2 Costos de inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*) 15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto Operacin y Mantenimiento Total a precios de mercaodo Total a precios sociales

AO 1 424.8 424.8 0

AO 2 424.8 424.8 0

AO 3 424.8 424.8 0

AO 4 424.8 424.8 0

AO 5 424.8 424.8 0

. 424.8 424.8 0

AO 10 424.8 424.8 0

15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

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Items de gasto Operacin y Mantenimiento Total a precios de mercado Total a precios sociales 15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado 15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*) 16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada) 16.1 Beneficios sociales (cuantitativo)*

AO 1 708 708 0

AO 2 708 708 0

AO 3 708 708 0 450.79

AO 4 708 708 0

AO 5 708 708 0

. 708 708 0

AO 10 708 708 0

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

17.EVALUACIN SOCIAL (*) 18. CRONOGRAMA DE EJECUCION 18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)

Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GASTOS GENERALES UTILIDADES

Unidad medida ESTUDIO GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL

Metrados 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Prec. Unitario 4,244.98 123,043.03 7,074.97 12,304.30 6,152.15

1er Mes % 100.00 40.00 40.00 40.00 40.00

2do Mes % 30.00 30.00 30.00 30.00

3er Mes % 30.00 30.00 30.00 30.00

Total % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance) Principales Rubros EXPEDIENTE TECNICO COSTO DIRECTO Resultado 1 SUPERVISION GASTOS GENERALES UTILIDADES Unidad medida ESTUDIO GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL Metrados 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 Prec. Unitario 4,244.98 123,043.03 7,074.97 12,304.30 6,152.15 1er Mes 100.00 40.00 40.00 40.00 40.00 2do Mes 30.00 30.00 30.00 30.00 3er Mes 30.00 30.00 30.00 30.00 Total % 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

19. SOSTENIBILIDAD 19.1 Responsable de la operacin y mantenimiento del PIP La entidad responsable de la operacin es la Municipalidad de Santiago que participar activamente en la conservacin y mantenimiento de la infraestructura segn el Plan de mantenimiento recomendado. 19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional? No SI PARCIALMENTE X

Documentos que sustentan los acuerdos institucionales u otros que garantizan el financiamiento de los gastos de operacin y mantenimiento

Entidad / Documento Organizacin

ACTA DE COMPROMISO
MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

Compromiso Operacin y Mantenimiento de la Obra

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19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural? No Si x Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

ACCION 1:

20. IMPACTO AMBIENTAL IMPACTOS NEGATIVOS Generacion de desmonte MEDIDAS DE MITIGACIN Eliminacion de Material Excedente COSTO (S/.) 1,684.51

21. OBSERVACIONES 22. FECHA DE FORMULACIN 5/21/2012

23. FIRMAS

Responsable de la Formulacin del Perfil

Responsable de la Unidad Formuladora

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