Planificacin, Formulacin y Gestin de Proyectos.

Programacin del proyecto Monitoreo

Cosme Farfn 2012

III. Indicadores por Gnero

Qu se entiende por gnero? Enfoque terico y metodolgico de la construccin cultural de las diferencias sexuales, que alude a las distinciones y desigualdades entre lo femenino y lo masculino y a las relaciones entre ambos aspectos.

III. Indicadores de Gnero

Por qu indicadores de Gnero? Los indicadores de gnero tienen la funcin especial de sealar los cambios sociales en trminos de relaciones de gnero a lo largo del tiempo. Su utilidad se centra en la habilidad de sealar: La situacin relativa de mujeres y hombres. Los cambios producidos entre las mujeres y de los hombres en distintos momentos del tiempo.

III. Indicadores de Gnero

Objetivos de los indicadores de Gnero. Ver en qu medida hombres y mujeres participan en proyectos y las razones de sus ausencias en los mismos. Ver en qu medida se ha tomado en cuenta las necesidades e intereses (bsicos y estratgicos) de hombres y mujeres y si las acciones responden a los mismos. Observar en que forma se trata o ignora la discriminacin de gnero, es decir, seala cmo es esa participacin para ambos sexos. Ver en qu medida un proyecto o programa afecta al rol de gnero y si ste vara en el tiempo. .

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. Desde la elaboracin de los objetivos (o propsitos) se debe tener en cuenta el principio de igualdad de oportunidades. Pasos clave 1. DEFINICIN CLARA DE OBJETIVOS. Especificar en el programa o proyecto con el que se est trabajando los objetivos desde una visin de gnero. 2.IDENTIFICAR DNDE PUEDEN ENCONTRARSE BRECHAS DE GNERO. El paso clave para determinar los indicadores de gnero es la identificacin de las grandes desigualdades entre hombres y mujeres en el mbito de estudio.

III. Indicadores de Gnero

2.IDENTIFICAR DNDE PUEDEN ENCONTRARSE BRECHAS DE GNERO. Analizar cul es la situacin de mujeres y hombres ante el programa o proyecto (rea en el que se intervenga). Determinar los recursos, la participacin, las normas o los valores pertenecientes a cada sexo y que puedan condicionar su participacin. Determinar lo que visibilizan y lo que no dejan ver los indicadores tradicionales cuando stos se desagregan por sexo. Identificar los mbitos concretos en los que se observen situaciones diferenciales entre las mujeres y los hombres, especificando (si es factible cuantitativamente) la distancia entre ambos sexos.

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. 3. ELECCIN DE CATEGORA DE INDICADORES. Es preciso determinar un orden de presentacin de indicadores. Se especifican los indicadores segn la naturaleza del objeto, es decir, en indicadores de realizacin, de resultados y de impacto. 4. ASPECTOS CLAVE EN LA CONSTRUCCIN. -Desagregacin por sexo. Los datos agregados carecen de relevancia puesto que no dejan ver los avances en trminos de igualdad entre sexos.

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. Desagregacin por sexo. Ej. Relacin entre mujeres y hombres. Un nico indicador ofrece informacin de la posicin relativa de ellos y ellas. En este sentido, lo ms frecuente es ofrecer el % de mujeres (o el % de hombres), aunque la tendencia actual es hablar en trminos de ndices de feminidad (nmero de mujeres sobre nmero de hombres y por 100). Ej. Relacin entre mujeres y relacin entre hombres (situacin de mujeres de un colectivo respecto al total de mujeres). En este caso es preciso ofrecer el dato para mujeres y para hombres puesto que un indicador aisladamente no permite comparar la situacin entre sexos.

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. Ejercicio de Aplicacin. La OMIL de Coquimbo atiende a un universo de aproximadamente 18.000 personas, de los cuales: 62% son Hombres 38% son Mujeres Coquimbo, se est abriendo al turismo orientado a la familia, con la apertura de grandes hoteles, un casino, nuevos servicios tursticos, presencia de turistas extranjeros, lo que ha aumentado la demanda de oficios especializados como mucamas, cocina, cuidado de nios, etc.

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. Ejercicio de Aplicacin.

Los inscritos en la OMIL, tienen un perfil con baja calificacin, principalmente del rea de la construccin, aseo industrial, y trabajos orientados al uso de la fuerza fsica, con baja escolaridad y experiencia formal, fundamentalmente hombres. Las mujeres, en cambio, tienen mas aos de escolaridad, pero son la mayora jefas de hogar.

Matriz de Marco Lgico

FIN: Que todos los Habitantes de Coquimbo, puedan tener un empleo estable y digno.

OBJETIVOS

INDICADORES DE GENERO

MEDIOS DE VERIFICACION

PROPOSITO: Se genera un alto nivel de empleabilidad de los inscritos en la OMIL. COMPONENTES: -Los inscritos en la OMIL se capacitan en oficios acorde al mercado con franquicia SENCE. -Se ofrece un marco de igualdad de oportunidades para que todos puedan acceder al mercado del trabajo y conseguir un empleo. ACTIVIDADES: Componente N1 Actividad 1. Taller de capacitacin en servicios de hotelera y turismo a mujeres inscritas en franquicia SENCE.

-Porcentaje de hombres y mujeres que son empleados en la Comuna de Coquimbo.

-Base de datos INE empleados por sexo segn perodo ejecucin del proyecto.

-Proporcin por sexo de capacitados por franquicia SENCE. -N de hombres y mujeres que acceden al mercado del trabajo en Coquimbo. -N Mujeres que son incorporadas a capacitacin SENCE. -N Mujeres que son empleadas con capacitacin SENCE.

-Listado desagregado por hombres y mujeres beneficiarios SENCE. -Listado colocaciones laborales OMIL por sexo.

-Listado de asistencia -Certificados de capacitacin -Contratos de trabajo de empleadas con franquicia SENCE.

III. Indicadores de Gnero

Elaboracin de los indicadores de Gnero. Ejercicio de Aplicacin. Reunirse en grupos y A partir de la informacin dada, llenar las casillas en blanco: 1.-Determinar cules son las principales brechas de gnero en el mercado de trabajo. 2- Eleccin de actividades y deteccin de datos necesarios para la construccin de indicadores de gnero. 3.Establecer como se comprueban los indicadores.

MONITOREO

Monitoreo
Se realiza durante los estados de ejecucin de los programas y proyectos, con el objetivo de conocer los resultados de la gestin y definir la reprogramacin requerida. Tradicionalmente, el objetivo del monitoreo ha estado centrado en la identificacin de los desvos existentes respecto a lo programado, haciendo un anlisis intra proyecto (longitudinal). Para ello, se toma al programa o plan de produccin como el patrn de comparacin y se restringe al control de la gestin social y financiera.

Monitoreo
La comparacin entre lo programado y lo realizado slo es vlida si existe una formulacin adecuada, que permita una programacin realista e idnea de los diferentes productos, procesos, actividades e insumos requeridos en la operacin. En este contexto, la formulacin, programacin y monitoreo estn estrechamente vinculados.

Monitoreo
3 razones del fracaso de los proyectos: Errores de diseo: originados por la inexistencia o mala estimacin de las metas; poca claridad o mala organizacin de los procesos y/o actividades; poca congruencia entre las actividades programadas y la estructura organizacional. Fallas de implementacin: falta de cumplimiento de lo programado (procesos actividades, estructura) por parte de quienes estn a cargo de la operacin.

Monitoreo
3 razones del fracaso de los proyectos: Factores externos: incumplimiento de los supuestos o surgimiento de elementos contextuales nuevos e impredecibles que modifican el escenario en que se implementa el proyecto. Las actividades del monitoreo deben programarse con anterioridad a la ejecucin y operacin, a objeto de minimizar las dificultades prcticas y maximizar su utilidad.

Disear el plan de Monitoreo

Quines son los destinatarios de la informacin que proporciona el monitoreo? Qu informacin requieren dichos destinatarios? Qu indicadores se deben considerar? Qu instrumentos hay que utilizar? Con qu periodicidad? Qu nivel de precisin es requerido? Cules y cuntas unidades hay que observar cada vez (actores, beneficiarios, ejecutores)? Qu tipo de informes se requieren? Cmo se deben procesar los datos?

Disear el plan de Monitoreo

Quines son los destinatarios de la informacin que proporciona el monitoreo?

1.Los actores internos. La organizacin de insercin del Py. 2.Los actores externos. Otras Organizaciones 3.La poblacin objetivo. Usuarios, beneficiarios directos 4.La Sociedad Civil. Que demanda conocer sobre la gestin de los programas sociales de su territorio.

Disear el plan de Monitoreo

Qu indicadores se deben considerar? La seleccin de indicadores en el Marco Lgico es central en el monitoreo. Estos deben elegirse estratgicamente, para contar con una cantidad reducida, fcil de medir y confiable, que garantice la informacin requerida para la toma de decisiones. Sugerencias: Fecha de actividad v/s ejecucin real Presupuesto destinado v/s presupuesto gastado Cobertura inicial v/s asistencia real Todo lo anterior en un tiempo determinado

Disear el plan de Monitoreo

Qu indicadores se deben considerar? Fecha de actividad v/s ejecucin real Fecha actividad: 30 junio Fecha ejecucin real: 27 Junio Brecha: + 3 das Medio verificacin: Listado asistencia talleres, facturas boletas, fotografas actividades, encuesta satisfaccin. Avance ejecucin actividades: 100%

Disear el plan de Monitoreo

Qu indicadores se deben considerar? Presupuesto destinado v/s presupuesto gastado Costo componente N2: $100.000 Costo a gastar a la fecha: $50.000 Presupuesto gastado: $50.000 Medio verificacin: Boletas honorarios, factura compras. Avance ejecucin presupuestaria: 100%

Disear el plan de Monitoreo

Qu indicadores se deben considerar? Cobertura inicial v/s asistencia real Cobertura inicial: 50 vecinos Cobertura al 30/05/2012: 38 vecinos Medios de verificacin: -Lista de asistencia -Listado de poblacin objetivo Avance cobertura: 76%

Informe de Monitoreo
Qu debe considerarse en el informe? -Nombre proyecto -Problema a abordar -Institucin -Beneficiarios -Perodo que se informa (desde el inicio del py, hasta el 30%) -Resultados por componentes (indicadores a la fecha del informe). a)Gestin Social b)Rendicin financiera

Informe de Monitoreo
Qu debe considerarse en el informe? -Tabla gantt -Flujograma -Ecomapa -Mapa de redes -Flujo de procesos

Ecomapa Chile Crece Contigo

Fondo Nacional de Discapacidad

Servicio Nacional de la Mujer Ministerio de Planificacin

JUNJI

Ministerio de Salud

Fundacin Integra

Simbologa: Ilustre Municipalidad de Via del Mar

Gestantes, Nios, Nias y sus Familias

= = --------------- = ___________= Ministerio del Trabajo

Flujo de energa Estresantes / conflictivas Relaciones Tenues Relaciones fuertes

Ministerio de Educacin

Flujograma

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS BizAgi www.bizagi.com

MAPA DE REDES GUBERNAMENTALES PARA LA EJECUCIN DEL PROGRAMA CHILE CRECE CONTIGO

Ministerio de Salud

Ministerio de Planificacin

Ministerio de Educacin

Ministerio del Trabajo Programa Chile Crece Contigo Junta Nacional de Jardines Infantiles / Integra I. Municipalidad de Via del Mar

Servicio Nacional de la Mujer

Fondo Nacional de Discapacidad

Tabla o Carta Gantt Ms Proyect