Plano de Negcio - Conceito e objetivos

Leandro Augusto leandroaugustobr@yahoo.com.br

O que um Plano de Negcios?

um documento preparado, pelo empresrio e seus scios, que descreve as metas e os objetivos de um negcio, e os

passos necessrios para o alcance dos mesmos.

Plano de Negcios
Entre outras definies, o Plano de Negcios um documento

usado para descrever um empreendimento e o modelo de negcios

que sustenta a empresa. Sua elaborao envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negcios.

A principal funo Plano de Negcios

Sua principal funo obrigar o empresrio ou

empreendedor a organizar as suas idias sobre a capacidade

de execuo do seu negcio. Ele elimina o achismo.

Planejar. Por qu?

Por que fazer um Plano de Negcios? Ele servir para auxiliar ou para amarrar a criatividade do empreendedor?

Planejar. Por qu?

por meio do Plano que o empreendedor organiza as informaes

levantadas sobre o novo negcio.

O prprio processo de sistematizao facilita a visualizao do negcio e de eventuais surpresas negativas, no contempladas nos estudos preliminares.
6

Cenrio mercadolgico atual.

Estudos apontam que a taxa de mortalidade de empresas nascentes no Brasil pode chegar at 49%.

Boa parte destas empresas, que no atingem a maturidade, tm entre as principais causas a falta de

gesto profissional.
7

Planejar. Por qu?

Pesquisas realizadas no Brasil e no exterior mostram que,

um negcio bem planejado ter mais chances de sucesso

que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condies.

Planejar. Por qu?

Um dos fatores que se repete nas empresas que no

conseguiram sobreviver a ausncia de planejamento ou a

existncia de planos mal elaborados. Sendo assim, o Plano de Negcios parte fundamental do processo empreendedor.

O Plano produto do empreendedor

O senso comum costuma valorizar as caractersticas pessoais

dos empreendedores e sua capacidade inata de gerar inovao e riqueza.

10

O Plano produto do empreendedor

Entretanto, importante ponderar que, em um mercado

turbulento e competitivo, as empresas necessitam de empreendedores que sejam capazes de somar sua capacidade pessoal a profissionalizao de suas aes.

11

O Plano produto do empreendedor

O empreendedor deve ser capaz de organizar seu Planejamento.

E o Plano de Negcios pode ser considerado como uma ferramenta que o auxilia nessa tarefa.

12

Plano de Negcios

Motivos para voc investir em suas competncias e habilidades para aprender a desenvolver Planos de Negcios eficientes:

13

Plano de Negcios
Motivos para voc investir em suas competncias e habilidades para aprender a desenvolver Planos de Negcios eficientes:

Os empreendedores precisam saber planejar suas aes e delinear as estratgias da empresa a ser criada ou em crescimento;

14

Plano de Negcios
Motivos para voc investir em suas competncias e habilidades para aprender a desenvolver Planos de Negcios eficientes:

Oferece condies de ter uma ferramenta de gesto para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up;

15

Plano de Negcios
Motivos para voc investir em suas competncias e habilidades para aprender a desenvolver Planos de Negcios eficientes:
O plano de negcios comumente utilizado como instrumento para captao de recursos financeiros de investidores (bancos, agncias financiadoras, capitalistas de riscos, etc.), ou

seja, ao buscar recursos para seu empreendimento, voc dever

apresentar um Plano de Negcios consistente.

16

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender alguns objetivos, tais como:

17

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender a alguns objetivos, tais como: 1.Testar a viabilidade de um conceito de negcio;

18

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender a alguns objetivos, tais como: 1.Testar a viabilidade de um conceito de negcio;

2.Orientar o desenvolvimento das operaes e estratgia;

19

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender a alguns objetivos, tais como:
1.Testar a viabilidade de um conceito de negcio;

2.Orientar o desenvolvimento das operaes e estratgia;

3.Atrair recursos financeiros;

20

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender a alguns objetivos, tais como:
1.Testar a viabilidade de um conceito de negcio;

2.Orientar o desenvolvimento das operaes e estratgia;

3.Atrair recursos financeiros; 4.Transmitir credibilidade;

21

Plano de Negcios
Plano de Negcios pode atender a alguns objetivos, tais como:
1.Testar a viabilidade de um conceito de negcio;

2.Orientar o desenvolvimento das operaes e estratgia;

3.Atrair recursos financeiros; 4.Transmitir credibilidade; 5.Desenvolver a equipe de gesto.

22

Plano de Negcios
Plano de Negcios deve ser escrito para ser apresentado aos diferentes pblicos-alvos, por exemplo:
Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, universidades, prefeituras, governo, associaes, etc.): para outorgar financiamentos a estas;

Parceiros: definio de estratgias e formas de atuao conjunta;

23

Plano de Negcios
Plano de Negcios deve ser escrito para ser apresentado aos diferentes interessados no novo empreendimento, por exemplo:
Bancos: outorgar financiamentos; Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurdicas, bancos de investimento, BNDES, governo etc; Fornecedores: negociar a compra de mercadorias, matria-prima e forma de pagamento;

24

Plano de Negcios
Plano de Negcios deve ser escrito para ser apresentado aos diferentes interessados no novo empreendimento, por exemplo:
A empresa internamente: comunicao da gerncia com o conselho de administrao e com os colaboradores em geral; Clientes: para venda de produtos ou servios; Scios: argumentao e convencimento para participar do empreendimento e na formalizao da sociedade.

25

Obrigado!

26

Fontes:

DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo - transformando idias em negcios. 3.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005; Site da ANPROTEC;
27