Apuntes de

Administracin II

Tenorio Antely Angela Arq. Mara Eugenia Prez Tern 05/Junio/2012

TEMARIO 1. El Sitio. 1.1 Actividades preconstructivas. 2. Especificaciones 2.1 Redaccin. 2.2 Su formato. 2.3 Su importancia. 3. Normas tcnicas. 3.1 Su clasificacin. 3.2 Su formato. 3.3 Normas internacionales. 3.4 Control de calidad. 3.5 Estndares de diseo y obra. 3.6 Normas tcnicas complementarias. 4. Salarios y sueldos. 4.1 Salario real. 4.2 Salario integrado. 4.3 Ley del IMSS del ISSSTE. 4.4 Ley del INFONAVIT y SAR. 4.5 Ley Federal del Trabajo. 4.6 Factor del salario real. 5. Fundamento de costos (precios unitarios). 5.1 Costos directos. 5.2 Costos indirectos. 5.2.1 Costos de operacin. 5.2.2 Costo de obra. 5.3 Anlisis financiero. 5.4 Factor de utilidad. 5.5 Factor de cargas adicionales. 6. Costos directos. 6.1 Insumos. 6.1.1 Materiales. 6.1.2 Mano de obra. 6.1.3 Maquinaria, herramienta y equipo.

6.2 Cuadrilla de trabajo (conformacin de trabajo de obra). 6.3 Herramienta, maquinaria y equipo (costo horario). 6.4 Formatos y matrices de organizacin. 6.5 Cuantificacin de obra. 6.6 Rendimiento. 6.7 Destajo. 7. Anlisis de costo. 7.1 Formatos y organizacin. 7.2 Aplicacin y prctica. 7.3 Costo horario. 8. Presupuesto. 8.1 Formato y organizacin. 8.2 Clasificacin. 8.2.1 Paramtricos. 8.2.2 Generalidades. 8.2.3 Detallados. 8.2.4 Software para elaboracin de presupuestos. 9. Programacin. 9.1 Definicin e importancia del proceso de programacin. 9.2 Redes, rutas (ruta crtica). 9.3 Diagrama de barra Grant. 9.4 Calendario de obra. 9.5 Recursos financieros. 9.6 Tiempos. 10. Control de obra. 10.1 Importancia del control de obra. 10.2 Bitcora de obra. 10.3 Reporte de obra, fsico, financiero y fotogrfico. 10.3.1 Avance programado, comparativa con real y el ejecutado. 10.3.2 Reporte para avance financiero programado y real ejecutado. 10.3.3 Reporte de obra programado y ejecutado.

1. EL SITIO 1.1 Actividades preconstructivas 1. Licencia y permisos: tener y contar con todos los documentos para iniciar los trabajos se deben checar todos los estudios previos y de factibilidad, usos de suelo, impacto ambiental, mecnica de suelos, alineamientos, conexin de agua, drenaje, licencias de construccin, etc. Por ejemplo, en caso de un predio baldo se deber tener planos y documentos como: Memoria descriptiva Plantas de conjunto Planos arquitectnicos de cada nivel Corte y fachadas

Proyecto ejecutivo: Planos arquitectnicos de cada nivel Plantas estructurales Plano de instalaciones Plano de acabados Plano de conjunto Levantamiento topogrfico Cortes y fachadas Perspectivas Memoria de clculo Plano de cimentacin Plano de losas de azotea Cortes por fachada Plano de detalles Herrera, carpintera, cancelera Sistemas contra incendios

2. ESPECIFICACIONES Es la descripcin detallada de uno o los trabajos que se van a realizar. Caractersticas Condiciones tcnico constructivas de instalaciones, preceptos constructivos (suministro, colocacin, marca, modelo, color, dimensiones, textura, calibres, normas de seguridad, especificaciones tcnicas del producto).

2.1 Redaccin Define los materiales a utilizar: Suministro, colocacin y rango de aceptacin. Ejemplo: Loseta de barro vitrificada deber contar con: a) definicin y generalidades. b) Aplicaciones a. Dimensiones y tolerancias: stas se definirn en relacin a su largo, ancho, alto, espesor y tolerancia para largo y ancho. b. Pruebas fsicas: stas definirn el mdulo de ruptura sobre cm2, desgaste (100 fuerza mxima), impacto (altura de cada en cm), agua fra (porcentaje de absorcin del 15%), ala ebullicin 20%, coeficiente de saturacin 50%. c) Pruebas de desgaste: se utiliza una maquinaria de desgaste por media del cul se realizan las pruebas. d) Prueba anti impacto: se utiliza una maquinaria capaz de calcular la simulacin de un determinado impacto, definindose el procedimiento al que se someter. e) Se definirn los equipos y maquinarias como muestra de lotes y materiales, se definir el clculo de las pruebas. f) Prueba de ebullicin se definir el porcentaje al que es sometida la prueba (distincin o contraccin de la pieza). 2.2 Su formato la redaccin deber ser clara y precisa, marcando el proceso o tipo de material, procedimiento constructivo, utilizacin del personal calificado, tipo de material, donde se establecern los requerimientos de cada concepto de trabajo. Propsito: la elaboracin de una norma o especificacin tiene como fin unificar criterios, simplificar el trabajo de la obra misma, evitar la repeticin de especificaciones relativas o trabajos y conceptos de tipos de obras que tengan que elaborarse en cada clase de contratacin. Las especificaciones y normas contemplan conceptos con el mayor nmero de elementos de aplicaciones evitando diferentes criterios en su ejecucin. La importancia y utilizacin de los formatos y el fin para el que haya sido elaborado obtendr su pleno aprovechamiento. Es importante que se cuente con formatos para el desarrollo de actividades profesionales en el mbito individual o de empresa y/o en su caso como entidad federativa, estatal y/o municipal.

Toda actividad al nivel individual y de empresa requiere de organizacin en el desarrollo de tareas, por ejemplo, para la elaboracin de precios unitarios debemos contar con conceptos y datos que nos permitan alimentar los formatos establecidos. Para un presupuesto debemos contar: 1. Con el anlisis del factor de salario real de cada uno de nuestros trabajadores (tener salarios mnimos vigentes, comerciales, etc.), se debern considerar los salarios vigentes y los de la zona de trabajo. 2. Desglose de costos directos que se componen de: a. Administracin central (logstica operativa). b. Administracin de campo (oficina mvil). 3. Anlisis de costos, horario, de maquinaria y equipos. 4. Anlisis de precios unitarios (costos directos, indirectos, financiamientos, utilidad). 5. Mano de obra, conformacin de la cuadrilla con salarios vigentes. 6. Costo de materiales (vigentes al momento del anlisis). 7. Anlisis de costo de maquinaria y equipo. a. Anlisis financiero, aplicacin de la tasa de inters bancaria vigente. b. Programa de costos mensual de ejecucin del trabajo (estimaciones). c. Estimaciones, es el costo de lo que se hace en la obra por medio de esa maquinaria. d. Catlogo de concepto: explosin de insumos que consta del listado de materiales, jornadas de trabajo, equipo, maquinaria y herramienta (tiempos en los que se va a utilizar). e. Presupuesto: es el resultado de los conceptos de obra debidamente cuantificados, con unidad de medida, precio unitario, costo directo, indirectos de porcentaje, porcentaje de financiamiento, porcentaje de utilidad, y segn sea el caso, si es obra de gobierno, costos adicionales incluyndose al final el presupuesto con cargo de I.V.A. y anotando la cantidad final con letra y nmero. 8. Programas: a. Programas de ejecucin de trabajo. b. Programa de utilizacin de personal administrativo y tcnico. c. Programas de utilizacin de personal y equipo. d. Programa de avance financiero y fsico. e. Programa de suministro de material.

2.3 Su importancia Nos permite llevar un control de obra, tanto fsico (avance de obra programado contra avance de obra real ejecutado), como financiero (compra de material, jornales de mano de obra, control de calidad, control de equipo y maquinaria - costo por horario - activa, inactiva y en espera, control de suministro y uso de materiales en la obra). En estos controles indica, lo que se denomina explosin de insumos, permitindonos llevar un control compartido entre uno programado y otro ejecutado (costos). Nos permite la observacin de dos programas, tomar decisiones a tiempo para control de obra y reprogramaciones, hacer apuntes necesarios para llegar a tiempo y forma (entrega de las obras y/o proyectos). 3. NORMAS TCNICAS las normas son el lenguaje del comercio, en ellas se encuentra la informacin que interesa al consumidor-proyectista, constructor, desarrollador, supervisor o D.R.O. Al hacer referencia a ella se delega el control de la calidad de los materiales a los proveedores. Tambin son de suma importancia cuando se les emplea para verificar a los insumos (concretos, cementantes, bloques, aceros, viguetas, impermeabilizantes, paneles, pintura, loseta, inodoros, etc. Los estndar de calidad permiten al profesional conocer las propiedades fsicas y mecnicas de los materiales, las tolerancias en las dimensiones de los elementos estructurales, as como los requisitos de fijacin, entre otros; para el proveedor, en cambio le ayuda a demostrar su cumplimiento y disminuye la responsabilidad que los reglamentos de construccin le asigna al D.R.O. y con ello amplia su perspectiva de venta. El D.R.O. es una autoridad donde la autoridad local suele convertirlo en el controlador de la calidad de los materiales de construccin. Sin embargo, todos los que intervienen en la realizacin del proyecto ejecutivo suelen restarle importancia a este hecho en detrimento de la obra misma, lo que deriva probablemente del desconocimiento de los estndares y de su utilidad como instrumento para exigir calidad a los proveedores. 3.1 Clasificacin son aquellos que nos permiten ejecutar la obra en base a lineamientos, expedidos por la empresa particular (bancos, restaurantes, centros comerciales, gasolineras, oficinas corporativas, etc.) o como para instituciones, empresas descentralizadas, como por ejemplo: las normas tcnicas del Distrito Federal, del IMSS, PEMEX, Sistema de Transporte Colectivo, Comisin Federal de Electricidad, Secretara de Comunicacin y Transporte, para el ISSSTE, etc.

As por ejemplo nos permite la clasificacin de normas y especificaciones para obtener costos, matrices de vivienda de inters social, media, alta, hospitales, hoteles, bodegas, etc. En las cules intervienen empresas particulares con programa que permiten resolver de manera eficaz y ms rpida los precios para desglosar los catlogos de conceptos correspondientes, como por ejemplo Neodata, Opus, Bimsa. La elaboracin de normas tiene como fin unificar criterios en las diferentes reas de una empresa, dependiendo de las Normas Tcnicas y sus especificaciones. Definen el proceso constructivo, materiales, equipo y herramientas con las que deber elaborar el concepto (precio unitario), definiendo segn sea el caso el rango de aceptacin de los trabajos. Segn su presentacin, en algn momento se identifican las empresas o instituciones, segn la presentacin de su norma y lo que especifican a travs de sus libros (azul para ferrocarriles, naranja para el gobierno del Distrito Federal, libros negros para la Secretara de Comunicaciones y Transporte, verde para el IMSS). El gobierno del Distrito Federal, la Ley de Obras Pblicas y el Reglamento de Obras Pblicas y la integracin de las normas y especificaciones de la obra pblica en cada una de las dependencias. Aspectos generales. En el caso de las normas dependiendo de las actividades de la administracin pblica o de la obra tenemos las siguientes: ejemplo, en el gobierno del Distrito Federal la identificacin de los libros corresponder: Libro I. Generalidades y terminologa de la obra pblica Libro II. Normas de servicios tcnicos. Libro III. Normas para la construccin de instituciones. Libro IV. Normas de calidad de materiales, muestras y pruebas. Libro V. Normas de calidad de los equipos y sistemas que pasan a formar parte de las obras. Libro VI. Normas para muestreo y pruebas de los materiales y equipos. Libro VII. Normas para la pueste servicio de las obras, sistemas y equipos. Libro VIII. Normas para los trabajos de conservacin y mantenimiento de obras, equipos e instalaciones. Libro IX. Particularidades de la obra pblica aplicables solo al desarrollo de las normas.

3.2 Su formato. Desarrollo de la norma. Las normas o especificaciones podrn agruparse en partes que se refieran a la clasificacin de los servicios tcnicos de la obra o instalaciones, materiales, equipos y sistemas que se establezcan. As por ejemplo en Distrito Federal para el caso de las normas cuenta con libros antes mencionados y para dependencias descentralizadas se identificarn 4 grupos de dgitos. a) grupo 1/x este grupo se encarga de servicios tcnicos de construccin de calidad y mantenimientos b) grupo XX sealar la parte de obras y servicios o la forma en que agrupar cada dependencia como: obra civil, elctrica, obra mecnica (es la clasificacin general, alumbrado pblico o drenaje, obra de metro, u otros) c) grupo 3/XXX el tercer grupo corresponde a la clasificacin de los proyectos de obra de mantenimiento de los mismos. d) Grupos 4/XXXX los ltimos dgitos del cuarto grupo corresponden al orden consecutivo de los campos dentro de la clase de estudio, ejecucin de obras o materiales, y/o equipo puesto en servicio y supervisin. En la parte y seccin correspondiente por ejemplo en las normas y especificaciones del gobierno Distrito Federal se editan con el volumen color naranja, hojas tamao esquela y pasta rgida. Propsito de la norma. La elaboracin de las normas tiene como fin el unificar criterios entre las reas de una misma dependencia u rgano descentralizado y as simplificar el trabajo al editar las especificaciones relativas a los trabajos repetitivos y correspondientes a cierto tipo de obras, tengan que laborar en cada caso de contratacin y por lo que las normas contemplan conceptos en el mayor nmero de los casos de aplicacin a nivel sector, obra y especificaciones. Jerarqua de aplicacin normativa. La norma es una disposicin general (segn la dependencia o la obra particular) aplicable a un concurso de proyecto, construccin o de trabajo, servicios, insumo de materiales, maquinaria y la prestacin en forma genrica. Sin embargo, dicho concepto tendr preexistencia si la especificacin prevalece sobre s misma. 3.3 Normas internacionales. Esta norma se refiere a su aplicacin a travs de la identificacin que se maneja para ejecutar diferentes trabajos, estudios, proyectos, construccin, supervisin y equipamiento, etc.

Por ejemplo la Norma ACI (American Concret Institution) del concreto indica la composicin del cementante para ser utilizado como Norma Internacional de sta manera nos aseguramos que cumpla con normas y especificaciones de calidad. Otro tipo de norma internacional especifica como debern pintarse las tuberas e instalaciones hospitalarias, as como por ejemplo, para el uso de mantenimiento y operatividad de contactos especiales, apagadores que son utilizados en quirfano. Ejemplo; Negro: tierra (negativo) Amarillo: tierra (negativo) Rojo: energa (positivo) Cable desnudo: tierra fsica Azul: agua potable fra Negro o caf: aguas negras Rojo: agua potable caliente Blanco: oxgeno Verde obscuro: diesel

3.4 Control de calidad. Debe existir en la obtencin de un producto o la ejecucin de un concepto dar debido cumplimiento a las normas y especificaciones para su correcta ejecucin, control de ejecucin y calidad que est regido para dar cumplimiento al servicio ya sea de manera particular o a las dependencias federales, el objetivo del arquitecto tanto en el proceso de su proyecto como en la construccin del mismo con un estricto control de calidad (calidad total, para que el proyecto ejecutivo construido refleje la concepcin y creatividad del arquitecto). 3.5 Estndares de diseo. En lo referente al diseo y al proyecto se debe de contemplar entre otras caractersticas la creatividad, la antropometra, la sustentabilidad, nuestro entorno urbano, etc., habiendo planteado previamente la factibilidad del diseo, y se deber mantener y aplicar las normas y especificaciones de diseo en determinados edificios. (mobiliario, equipo, equipo especial, tipologa, adaptacin del medio urbano y del espacio, etc.) es importante aclara que stas varan de acuerdo al patrn cultural del pas o la regin. Respecto a las obras, stas debern ajustarse a los estndares de diseo y construccin determinndose por el tipo de edificio o gnero que se est realizando (hospitales, edificios educativos, bancos, antros, gasolineras, estaciones de bomberos, etc.

Al definir el tipo de obra que se trate por su nivel de imagen corporativa nacional e internacional acentundose las indicaciones de normas internacionales (en construccin, hidro-sanitarias, gas, oxgeno, vaco, debern ser especificadas de acuerdo a la obra o servicios con el dimetro de tubera, las pruebas isomtricas a las que deben ser sometidas para su aprobacin antes de ser entregadas. Ejemplo; WC-4 lavabo de 51 mm, as por ejemplo se deber especificar de acuerdo a la tubera sus pruebas. Instalacin Gas baja presin (BB) Gas alta presin (AP) Bajada de agua pluvial Agua fra Tubera Tubo de cobre tipo L Tubo de cobre tipo M Fierro fundido (FOFO), PVC tubo plus cobre tipo L Especificaciones 12-14 kg/cm2 12-14 kg/cm2 1 kg/cm2 8 kg/cm2

En caso de utilizar tuberas de PVC o bien, de asbesto, debern cumplir con las pruebas de presin y durabilidad (pared gruesa, pared delgada). 3.6 Normas Tcnicas Complementarias del Distrito Federal. Debern revisarse constantemente las actualizaciones del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal el cual indica los complementos adicionales y las actualizaciones de datos tcnicos con el fin de evitar responsabilidades posteriores. 4. SALARIOS Y SUELDOS. Es aquel que se paga a trabajador en un jornal de 8 horas, ya sea por contrato por tiempo determinado o por obra, o por contrato por tiempo indeterminado (segn convenga al caso). Salario mnimo Es el acordado por la federacin y la Comisin Nacional de Salarios Mnimos para asegurar que un trabajador pueda vivir dignamente, el salario mnimo que fue acordado fue el siguiente: rea 2007 2008 2009 2010 2011 2012 59.82 62.33 A 50.57 52.59 54.80 B 49.00 50.96 53.26 55.87 58.13 60.57 C 47.60 49.50 51.95 54.47 56.70 59.08

4.5 Ley Federal del Trabajo. Esta ley protege los derechos del trabajador a fin de que se desproporcione atencin mdica, vivienda, fondo de ahorro para el retiro (AFORE), valuaciones, aguinaldo, reparto de utilidades, y en general los derechos que le da esta misma ley, despido injustificado, liquidaciones o finiquito, de acuerdo a un contrato colectivo o individual. 4.6 Factor de Salario Real. Que se calcula de dos formas, a) Para la obra b) Para servicios tales como: - Proyecto arquitectnico - Supervisin - Topografa - Mecnica de suelos - Ingeniera - Servicios especiales En relacin al porcentaje del incremento de ste se podr dar o no dependiendo de la condicin de la obra o bien del proyecto, servicio u otro que requiera de l. 5. FUNDAMENTO DE COSTOS. Se encuentran conformados por costos reales vigentes mercadeo tanto de material como de mano de obra y equipo, maquinaria y herramienta para su conteo, estos trabajos se hacen el da del presupuesto, esto servir para actualizar los precios de mano de obra y nuestra lista de maquinaria y equipo, para ellos debern observar el histrico de costos lo cual permitir un ajuste de precios y costos a fin de efectuar el incremento o el decremento de costos que deben especificarse en el contrato del proyecto o de la obra. 5.1 Costo Directo. Es aquel que est conformado por costos actualizados de material, mano de obra, equipo y maquinaria, se obtiene al efectuar el anlisis de precios unitarios por concepto debindose cruzar la informacin con la explosin de insumos que nos presenta de forma ordenada y concentrada en nuestros costos de mano de obra en jornales, para todo tipo de trabajador intervendr en la obra as como tambin los costos de equipos varios, maquinaria con las horas de uso, as como herramienta y volmenes de material de cada uno de los insumos que se necesiten.

Costo Directo: material, mano de obra (mas prestaciones). Herramientas Sin IVA Materiales Equipo Costo Horario

Costo Indirectos: los indirectos o cargos son aquellos que se encargar al costo del proyecto o bien de la obra y se conforman de la siguiente manera: a) Costo de administracin central b) Costo de oficina de campo

5.2.1 Costos de Operacin. Administracin central. Son los costos que nos generan el funcionamiento de las oficinas centrales desde el personal base hasta el personal de obra nueva que se realizar. 5.2 Costo de Obra. Oficina de campo: se consideran los conceptos de obra necesarios, los mismos, considerando de igual manera los conceptos indirectos generados por renta, insumos, depreciaciones, salarios a personal, fondos de liquidacin, equipos de trabajo, sealamientos, equipo de seguridad y trabajos de conservacin de la obra. 5.3 Anlisis financiero. Para efectuar un anlisis financiero y obtener el porcentaje que se aplicar en el precio unitario, se deber contar con los siguientes datos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Monto total de la obra (costos directos). Porcentaje de anticipo. Total de estimaciones. Porcentaje de utilidad (30%). Velocidad de pago. Tasa de inters vigente mensual al da del presupuesto.

5.4 Factor de Utilidad. En caso de obra federal se tendr que realizar el clculo detallado de la utilidad, en caso de gobierno del Distrito Federal, de acuerdo a la Ley de Obras Pblicas la utilidad podr ser fija por el concursante o el contratista, en un solo tanto como un porcentaje de la suma de los costos directos ms los costos indirectos mas los costos de financiamiento; por lo tanto, en la utilidad debern considerar los participantes su compromiso para el pago de la participacin de utilidades a los

trabajadores, y el pago del impuesto sobre salarios, sobre nmina y dems impuestos que los contratistas deben entregar segn disposiciones legales. 5.5 Factor de Cargos Adicionales. Son fijados por las dependencias federales, estatal o por el gobierno del Distrito Federal, los cules en estos cargos se consideran 1.5% para supervisin de obra, 2% para la contralora (SECODAM, Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo) del Distrito Federal. a) en caso del gobierno federal: Ley de Obras Pblicas y servicios relacionados con las mismas y su reglamento en donde se considera el 3.5% (suma de los cargos). b) En el caso del Distrito Federal, se considera (segn el caso) 3.62% o 3.66% redondeado que se obtiene de multiplicar la frmula que se indica en las normas, reglamento y Ley de Obras Pblicas. 6. COSTOS DIRECTOS. Los costos directos son aquellos que inciden directamente a la construccin de la obra conformados por: Materia prima, mano de obra, equipo, maquinaria y herramienta. Este anlisis corresponde a bsicos u otros conceptos que sean repetitivos en la obra (concreto, mortero, acero, etc,). 6.1 Insumos se refiere a los materiales que intervienen en la obra y se pueden ver claramente contemplados en lo que se llama explosin de insumos; esta lista deber contar con un formato que contenga: logotipo y datos de la obra. Clave/concepto/unidad/p.u./monto porcentaje de incidencia.

6.2 Integracin de cuadrillas de trabajo. para efectuar el catlogo de mano de obra se deber revisar y analizar los trabajos a realizar generndose un catlogo que contemple el personal capacitado necesario para realizar los trabajos y conceptos en la obra debindose efectuar un formato como el que se indica. Este se obtiene del listado del personal con que cuenta la empresa y el que se requiere en el proyecto, la obra, o el servicio del que se trate. logotipo datos de la obra

En toda obra se deber obtener y aplicar los rendimientos promedio y los costos unitarios del trabajo.

Los rendimientos por grupo y por actividad en la construccin tienen como fin normar un rango lgico del mismo para que en cada particular el usuario de los datos los investigue en forma exhaustiva. 6.2.5. Destajos. En el pago de obra por destajo en la industria de la construccin se deber tener en cuenta el anlisis realizado para pagar el destajo. El anlisis de precio unitario es necesario que se haya analizado, ya que se puede cometer el error de pagar la mano de obra ms cara que la analizada, con prdida para el constructor. Los precios de destajo normalmente los proporciona el maestro de obra, sub contrata a los contratistas y a algunas organizaciones formadas por grupos (lucrativos que se dicen estar al servicio de los trabajadores y se defensa). Clave/concepto unidad cantidad/precio unitario/monto/porcentaje de incidencia. Los salarios debern ser reales de acuerdo al tabulador de salarios reales tanto para el proyecto como para la obra. 6.2.1 Herramienta, Maquinaria y Equipo. Se deber contar con un catlogo de maquinaria y equipo segn las necesidades de la obra y/o proyecto una vez analizado el tipo de maquinaria, estos se quedaran en un formato que deber contener como mnimo:
Nmero/clave/descripcin/unidad/cantidad/P.U. activa/P.U. inactiva/P.U. en espera

Ejemplo: Nmero 1 Clave Kam-PCB 14 Descripcin Unidad Cantidad P.U. Activa P.U Inactiva 359.84 P.U Espera 235.3

Camin 1 plataforma 570 fomsa con Hora cama baja motor disel 14 tons. 2 Rev-15 Revolvedor Hora 1 45 28 18.55 a 1 saco, milosa, 8hp, para concreto. El costo de la herramienta de mano de obra se hace tradicionalmente con cargo del 3% el 5% de la mano de obra, as por ejemplo: Mano de obra $279.21 ms 3% herramienta= $288.31 y con el 5% herramienta seran $293.90.

6.2.2. Formatos y Matrices de Organizacin. Para generar volmenes y trabajos realizados en obra o bien para elaborar un presupuesto detallado se debern elaborar los formatos necesarios para dejar clara y fehaciente la cuantificacin de la obra cuyas medidas (alto, ancho y largo se pueden concentrar) informacin que justifica el fundamento del concepto. 6.2.3. Cuantificacin de obra (formato fsico financiero). CONCEPTO

DEL EJE

ENTRE ALTO ANCHO LARGO AREA

VOLUMEN

CROQUIS

TOTAL

REALIZ: ______________________ 6.3.1 Rendimientos.

AUTORIZ: _______________________

Los rendimientos se debern realizar en la obra directamente cuando lo requiera la revisin de un precio unitario o bien de un precio unitario extraordinario para su fundamentacin tcnica. Se debern observar tiempos mximos de los trabajos realizados as como la problemtica existente en el momento de las lecturas, recorridos, pendientes positivas, pendientes negativas, tipo de terreno, lluvia, viento, maleza, etc. En toda obra se deber obtener y aplicar los rendimientos promedio (experiencia, costos unitarios de trabajo, respetndose en su caso si fue concurso de obra pblica).

Los rendimientos por grupo y por actividad en la construccin tienen como fin normar un record lgico del mismo para cada paso particular, el usuario de los datos los investigan en forma exhaustiva, consistente y estadstica para integrar sus propios rendimientos producto de su experiencia en polticas de empresa, sus motivadores, sus facultades de Director, sus relaciones humanas, su estudio de tiempos y movimientos, esto generar una conviccin cooperativa. 1. Excavacin de terreno normal mas a pie a horas de trabajo. Ejemplo de rendimiento 1. Concepto: Excavacin en terreno normal a mano pico y pala a piedra cepa a una profundidad de 0.01 mts. A 2 mts. Rendimiento de un pen en jornada de 8 horas de trabajo es de 3.75 m3, por lo tanto el rendimiento de la cuadrilla formada por 4 peones en un jornal ser de 15 m3. 1/0.333 = 3.003 u por jornal cantidad 4 Descripcin PEONES Rendimiento individual 3.75 M3 Rendimiento cuadrilla 15 M3

Clave

M.O.

Cantidad

Unidad

C.U.

Importe

7. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS. 7.1 Formatos y Organizacin. Estos debern apegarse a lo condicionado por el cliente (particular, general, estatal o municipal). 7.1.1. En el momento de efectuar un anlisis de precio unitario se deber analizar a esa fecha mano de obra, material, equipo, maquinaria y herramienta todos estos son costos directos los cuales conforman el costo unitario. Los costos indirectos, financiamiento, utilidad, gastos adicionales, stos ltimos cargos se manejan con un porcentaje analizado y calculado. 7.2 Aplicacin Prctica. Los costos unitarios derivan de la matriz de precios unitarios en los cuales se desglosan como ya se ha mencionado los precios de materiales, mano de obra, herramienta (3% 5%) equipo y maquinaria.

7.2.1 Formato Federal. 7.2.2. Formato del D.F. 7.2.3. Aplicacin de Precios Unitarios para Particulares. Es conveniente revisar programas comerciales: Como NEODATA, OPUS, BIMSA, etc,; para ser utilizado como una herramienta indispensable en el lugar de trabajo a fin de realizar un cobro justo. 7.3 Costo Horario. En el momento de efectuar un anlisis de precio unitario de costo horario, se deber analizar esa fecha, M.O., (operador y ayudante). Equipo y maquinaria a que se requiere analizar todo a costo directo las cuales conformarn el costo horario. Los costos indirectos, financiamiento, utilidad y segn el caso de las adicionales se cargarn en el precio unitario en su momento. 8. PRESUPUESTO. 8.1 El presupuesto es un documento donde se describen cada uno de los conceptos de acuerdo a las especialidades correspondientes, considerando correctamente cada uno de los costos y de la obra. Los formatos de un presupuesto a) b) c) d) e) Identificacin de la empresa y/o particular que lo ejecuta. Direccin detallada de la obra. Obra (tipo de trabajo y servicio a realizarse). Fecha (actual en el momento de presentar el documento con la vigencia). Desarrollo del presupuesto aplicado, el presupuesto indicado a precios unitarios, a precio alzado o si se trata de un anlisis especial. Debemos considerar cualquiera de stos 3 planteamientos. f) Indicar: a. Clave b. Concepto c. Descripcin d. Unidad e. Precio unitario f. Cantidad g. Importe h. Porcentaje de incidencia g) Resumen por partida. Donde se indicarn las partidas que conforman el presupuesto con el porcentaje de incidencia para la valoracin de su importancia de obra, as como el monto de cada uno de ellos llegando al monto final, y ste se escribir con nmero y con letra incluyendo el I.V.A., firmndose con el representante acreditado de la empresa.

8.1 Costos Paramtricos. Se analizan e investigan costos de edificios similares, son aquellos que se generan mediante informacin directa o experiencias propias de obras similares. Se puede tener un costo por metro cuadrado de edificacin, por ejemplo: a) casa tipo econmico, medio, o tipo residencial (se definir el costo por las caractersticas propias de la construccin, nmero de recmaras, tipo de acabados, mobiliario sanitario, etc.) b) La clasificacin de los edificios pueden ser departamentos u oficinas, hoteles (tres, cuatro, cinco estrellas), a. Escuelas (jardn de nios, primarias, secundarias, especiales, etc.) 8.2 Clasificacin del Presupuesto. 8.2.2 Generalizados. Se basan en experiencias propias, costos paramtricos y tendencias del mercado; son aquellos donde se tiene una cantidad promedio para dar un monto aproximado de la obra. Por ejemplo, vivienda popular, media, etc. 8.2.3 Detallados o Desglosados. Van en formacin del arancel de colegio de arquitectos. Son producto de la cuantificacin y volumetra de la obra a realizar y se prepara un catlogo de conceptos detallado (pudiendo ser a travs de un programa comercial o un software o bien por un anlisis desglosado de conceptos, normas, especificaciones, material, mano de obra, herramienta, maquinaria y equipo; indirectos, utilidad, financiamiento, que sern entregados al cliente. 9. PROGRAMACIN. Es un proceso de control que debemos llevar tanto en proyecto ejecutivo como constructivo, este ltimo se deber realizar con la programacin de obra programada y trabajos ejecutados. Tipos de programacin. a) Programa de ejecucin de los trabajos. b) Programa detallado de ejecucin de los trabajos. c) Programa de utilizacin de personal administrativo, tcnico y mano de obra. d) Programa de barras calendarizados en la utilizacin de todos los materiales y equipo que intervienen en la obra. e) Programa de barras calendarizado en la utilizacin de maquinaria y equipo.

f) Programa de barras calendarizado en la utilizacin de material y equipo permanente. Para poder programar un anteproyecto: 1) Anlisis y descomposicin del proyecto de actividades del conjunto de las partes. 2) Dibujo del trabajo que nos permite establecer las relaciones de procedencia entre las actividades. 3) Clculo de tiempos y recursos necesarios para cada actividad. Ajuste de tiempos. Iniciamos con el supuesto de disponer de los mnimos recursos para la realizacin de la actividad. A partir de la duracin obtenida, incrementamos los recursos en actividades de una ruta crtica. As ajustamos el tiempo de la programacin al tiempo que nos impone el pliego de condiciones o requerimientos. Po lo tanto, una distribucin funciona con tiempo aritmtico y ese tiempo hay que pasarlo a tiempo calendario, hay que descontar domingos, sbados y das festivos. 9.1 importancia en el proceso de edificacin. Se solicita una programacin con el fin de saber como y cuando utilizaremos los recursos asignados a la obra, al personal, materiales, equipo y maquinaria, permitindonos detectar a diario o mnimo semanalmente segn el grado de dificultad de la obra, durante el proceso se puede detectar cualquier irregularidad, para el suministro necesario de la obra (explosin de insumos), este permitir llevar a cabo el avance y la conclusin en tiempo y forma. 9.2 Diagrama de Gantt. Es el primer sistema dentro de la programacin donde se empiezan a relacionar tiempos aritmticos con tiempos calendaricos. Cuando se pasa la programacin al diagrama de Gantt nos dir si nos faltan o sobran dias desde la programacin. Desde su introduccin los programas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en los proyectos de todos tipo con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar las lneas de tiempo en el proceso de la obra. Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas.

9.3 Redes por Ruta Crtica. Es un proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico y al costo ptimo. La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus instalaciones. A eso se puede aadir una lista interminable de posibles aplicaciones de tipo especifico. As podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable y til en cualquier situacin que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s para obtener un objetivo determinado. Las flechas de esta red son las interrelaciones que hay entre las actividades, los nodos son los que simbolizan los eventos cuando se encuentran varias flechas conectadas unas tras otras es que existe una secuencia entre ellas y esa es la manera de ilustrar la dependencia que hay entre una actividad y otra. 9.4 Calendario de Obra. Este calendario de ejecucin de los trabajos debe ir detallado y en unidades de medicin y volmenes. Lo cual nos permite saber las necesidades del proceso de obra. 9.5 Recursos Financieros. Estos deben fundamentarse en el programa fsico financiero con el fin de contar con los recursos para ejecutar la obra. Su importancia es que financieramente se tengan los recursos para el pago de mano de obra, materiales, equipo y herramienta. Estos recursos se basan en verdad en el pago de las estimaciones. 9.6 Tiempos. El compromiso de ejecutar un proyecto de obra se tiene que definir generando tiempo y plazo determinado. Generando as una garanta de los trabajos. 9.6.1 P.U.T (por unidad de obra terminada) esta consideracin de tiempos se basa en al ejecucin y rendimiento por unidad de obra terminada. As debi realizarse el anlisis de precio unitario ya que el tiempo que se asigna para la ejecucin de las partidas tiene un costo directo, financiamiento y utilidad, el cul al no responder en tiempo y forma nos lleva a ser sancionados en obra.