Coordinacin General de Universidades Tecnolgicas UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE GUTIRREZ ZAMORA

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL PROYECTO: MEMORIA DE APLICACIN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400 A TRACTOCAMIONES Y EQUIPO DE LA EMPRESA BJ SERVICES DISTRITO POZA RICA

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE: TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA: JOSE RAFAEL VARGAS ROMAN

ASESOR: ING. VICTOR MANUEL VELSQUEZ DEL MORAL

GUTIRREZ ZAMORA, VER.

MARZO DE 2009

INDICE
INDICE .................................................................................................................. 5 AGRADECIMIENTOS. ............................................................................................. 7 DEDICATORIA. ...................................................................................................... 9 INTRODUCCION. ................................................................................................. 10 CAPTULO I ANTECEDENTES DE BJ SERVICES ....................................................... 11 1.1 UBICACIN ............................................................................................... 12 1.2 GIRO DE LA EMPRESA ............................................................................... 12 1.3 MISION ..................................................................................................... 13 1.4 VISION ..................................................................................................... 14 1.5 POLTICA DE CALIDAD. .............................................................................. 14 1.6 VALORES EN BJ SERVICES .......................................................................... 15 1.7 OBJETIVOS DE BJ....................................................................................... 15 1.7.1 CORTO PLAZO. ....................................................................................... 15 1.7.2 MEDIANO PLAZO. .................................................................................. 15 1.7.3 LARGO PLAZO. ....................................................................................... 16 1.8 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA. ................................................................. 16 1.8.1 ACIDIFICACIN MATRIZ Y LOS SERVICIOS DE ESTIMULACIN. ................ 18 1.8.2. SERVICIOS DE CEMENTACIN. ............................................................... 19 1.8.3 SERVICIOS DE LA FRACTURA ................................................................... 20 1.9 DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. ....................... 21 1.9.1SERVICIOS QUE DA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO................. 22 1.9.2 El PM 400 .............................................................................................. 23 5

1.9.3 MANTENIMIENTO PREVENTIVO (PM 200). ............................................. 23 1.9.4 MANTENIMIENTO CORRECTIVO. ............................................................ 24 Fig.1.94 mantenimiento correctivo a un motor Cummins isx 475. ............... 25

1.10 POLITICAS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO............................ 25 1.11 ORGANIGRAMA DE BJ SERVICIOS DISTRITO POZA RICA. .......................... 27 CAPTULO II PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................... 29 2.1 DELIMITACIN DEL PROBLEMA ................................................................ 29 2.2 JUSTIFICACION ......................................................................................... 30 2.2 2.3 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 31 OBJETIVO ESPECIFICOS .......................................................................... 31

CAPTULO III. MARCO TERICO ........................................................................... 31 3.1 DEFINICIN DE MANTENIMIENTO ............................................................. 32 3.2 FILOSOFA DEL MANTENIMIENTO ............................................................. 32 3.3 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO .................................................... 32 3.4 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO ............................................................ 33 3.5 TIPOS DE MANTENIMIENTO ...................................................................... 35 3.5.1 MANTENIMIENTO CORRECTIVO ............................................................. 36 3.5.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO ............................................................. 37 3.5.3 MANTENIMIENTO PREDICTIVO .............................................................. 38 3.5.4 MANTENIMIENTO CERO HORAS (OVERHAUL) ......................................... 38 3.6 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO ............................................................ 39 3.7 CUNDO REALIZAR EL MANTENIMIENTO? ............................................... 39 3.8 MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400. ................................................... 40 6

3.8.1 CARACTERSTICAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400. ............. 41 3.8.2 FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400. ............................... 42 3.8.3 VENTAJAS. ............................................................................................. 43 3.8.4 DESVENTAJAS. ....................................................................................... 44 3.8.5 BENEFICIOS DE MANTENIMIENTO PM 400.............................................. 45 CAPITULO IV. DESARROLLO DEL PROYECTO ......................................................... 46 4.1 FUNCIONES QUE REALIZABA EN EL TALLER DE MANTENIMIENTO. ............ 47 CONCLUSIONES .................................................................................................. 49 GLOSARIO........................................................................................................... 50 ANEXOS .............................................................................................................. 51 ANEXOS .............................................................................................................. 52 ANEXOS .............................................................................................................. 53 ANEXOS .............................................................................................................. 53 ANEXOS .............................................................................................................. 54 ANEXOS .............................................................................................................. 56 REFERENCIAS ...................................................................................................... 56

AGRADECIMIENTOS.

A DIOS: Por regalarnos salud y fortaleza a m y a mi familia en general, tambin por ayudarme a superar tantos problemas que se me atravesaron a lo largo de los dos aos de carrera .

A MI MAM: Porque es un ser difcil de vencer, con un gran corazn, con un amor inmenso por sus hijos, porque est en los buenos y malos momentos, por perdonar mis mas grandes errores y por su apoyo incondicional que me ayud a terminar mi carrera. Te amo mama. A MI PAP: Porque aunque ya no est entre nosotros, se que estara orgulloso de los logros que he alcanzado en estos aos. Donde quiera que ests pap te quiero, y que Dios te tenga en su santa gloria. A MIS AMIGOS Y COMPAEROS: Afortunadamente durante estos dos aos tuve buenos amigos y compaeros dentro y fuera de la universidad, se que ser difcil olvidar que estuve rodeado de ellos, y de que cont con su incondicional apoyo, se los agradezco de todo corazn, al igual que a mis camaradas de los transportes que me apoyaron mucho, y al sitio de taxi que me dio trabajo durante este periodo de estudios; a todos ellos muchas gracias. A LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE GUTIRREZ ZAMORA:

Por tener buenos profesores y por transmitirnos los conocimientos basados en su experiencia, ya que son personas que han estado en el mbito, y gracias a ello conocen la situacin a la que nos vamos a enfrentar. Le agradezco el apoyo incondicional a mi asesor el Ing. Vctor M. Velsquez del Moral. De igual manera agradezco a todo el personal por la hospitalidad, el apoyo y el trato que me brindaron dentro de las instalaciones.

A BJ SERVICES:

Por darme la oportunidad desde el primer da de la entrevista con el Ing. Christopher Sierra para realizar mi Estada, en especial al rea de Mantenimiento, quienes adems nos trataron de una manera agradable al igual que el Sr. Enrique Uscanga Rodrguez, quien fuera mi jefe inmediato en este proceso, de igual manera al Ing. Javier Salguero Centeno y a los mecnicos que fueron quienes me transmitieron sus conocimientos durante este periodo en el cual, adems recib un buen trato de parte de ellos y creo que con el tiempo logramos una amistad, la cual espero perdure por mucho tiempo. Quiero agradecerles tambin, el haberme tomado en cuenta y las facilidades que me dieron para ir a las comisiones realizadas en Camargo, de las cuales adquir experiencia y conocimientos, as como la oportunidad de ganarme una comisin.

DEDICATORIA.

Quiero agradecer a todas las personas aqu mencionadas y que sepan que han sido, y son de alguna manera apoyos importantes en mi vida y carrera, por eso les dedico el presente proyecto y las ganas de seguir adelante; a las generaciones futuras de la Universidad Tecnolgica de Gutirrez Zamora, les deseo que Dios los acompae y les otorgue la capacidad para terminar su carrera ya sea de Mantenimiento Industrial, Agro- biotecnologa o Turismo. A la escuela por permitirme estar en sus instalaciones, aunque no contbamos con los laboratorios salimos adelante. GRACIAS.

INTRODUCCION.
10

La Universidad Tecnolgica de Gutirrez Zamora, desde sus inicios tiene como modelo educativo 70% prctico y 30% terico, que a diferencia de otras universidades permite a los estudiantes tener mayor desenvolvimiento y experiencia en el mbito industrial. Gracias al periodo de Estadas uno adquiere mayor conocimiento en cuanto a la prctica y experiencia laboral. La Estada consiste en realizar actividades y desenvolverse dentro de una empresa u organizacin asignada, en un periodo de 480 horas como mnimo, y un mximo de 600 horas; en ese lapso se cuenta con el apoyo de un asesor en la universidad y uno en la empresa. Es un requisito de la Estada llevar a cabo un proyecto final para titularse como Tcnico Superior Universitario en Mantenimiento Industrial. Hoy en da, se requiere de egresados bien preparados y competitivos que identifiquen los problemas que se presentan en las empresas de cualquier ndole y sus posibles soluciones, pero ms que bien preparados se requiere que tengan actitud de trabajo y de superacin personal. El presente proyecto se desarrolla en la compaa BJ Services distrito poza rica, en el rea de mantenimiento donde se desarroll un proyecto que permite conocer ampliamente de manera clara y precisa, el mantenimiento preventivo 400 o pm 400 que se le da a las unidades que tiene la compaa. Para lograr esto, se recauda informacin otorgada por el departamento de mantenimiento y el jefe inmediato de la misma. Gracias a este modelo de mantenimiento de unidades se les ayuda a preservar su maquinaria, y a optimizar su rendimiento en el trabajo para que los trabajos de cementacin y fracturacin sean de buena calidad, ya que BJ es una empresa de clase mundial.

CAPTULO I ANTECEDENTES DE BJ SERVICES

11

1.1 UBICACIN La compaa BJ Services distrito Poza Rica, se localiza en el municipio de Tihuatln a la altura del km. 213 de la carretera Poza Rica - Tampico.

1.2 GIRO DE LA EMPRESA

B.J. Services es uno de los principales proveedores de bombeos de presin y servicios afines para la industria petrolera. Dentro de los bombeos de presin se encuentran servicios de cementacin y simulacin de servicios, utilizados en la completacin de los nuevos pozos de petrleo y gas, as 12

como trabajos de estimulacin en pozos existentes, tanto en tierra firme como en el mar. Los servicios incluyen herramientas y fluidos de completacin, encamisados y servicios tubulares, servicios de produccin de qumicos, mantenimiento y servicios anexos en el negocio de lneas petroleras. Uno de los servicios en que la compaa encabeza el mercado mundial, es el llamado Coiled tubing, en el que la compaa tiene el respaldo de un software de simulacin de los trabajos que se realizan en los pozos.

1.3 MISION

Esforzarse necesidades

para del

servir cliente

a con

las alta

calidad los productos de valor aadido y servicios.

13

Atraer y retener las mejores personas y fomentar un medio ambiente en toda nuestra organizacin de la apertura y la confianza que faculta todos para contribuir a nuestro pleno potencial.

1.4 VISION

El nombre de BJ representa una convergencia de las empresas innovadoras, las personas, las ideas y las "mejores prcticas" - una slida red de ingenieros, tcnicos, operadores de equipos de especialistas y el apoyo a las empresas de petrleo, y gas de los operadores en cada uno de los principales productores de la regin en todo el mundo. BJ Services Company, debe prximos aos. est bien posicionada para liderar la industria en los

1.5 POLTICA DE CALIDAD.

Estn comprometidos con la calidad total y mejora continua de sus servicios de cementacin y fracturacin de pozos petroleros, para lograr as una misin y visin. La compaa es evaluada por directivos para asegurar la efectividad continua del sistema de gestin de la calidad. 14

1.6 VALORES EN BJ SERVICES

Ganancia mutua: para el cliente (PEMEX), empleado y empresa. Integridad: hacer realmente lo que dices y haces. Honestidad: en todas sus acciones y operaciones. Calidad: ser el mejor en la actividad que se realiza, hacindolo bien y a la primera, rpida y competitivamente. Salvaguardar la vida y a la gente.

1.7 OBJETIVOS DE BJ 1.7.1 CORTO PLAZO.

Ser la compaa ms rentable y competitiva para el ao 2009. Tener cero accidentes, fallas, perdidas.

1.7.2 MEDIANO PLAZO.

15

Ser la compaa lder en procesos de cementacin y fracturacin en su distrito, y contar con un equipo de trabajo exitoso.

1.7.3 LARGO PLAZO.

Ser la mejor compaa de la repblica mexicana durante los prximos ocho aos. Tener a los mejores elementos de trabajo que tengan actitud y seguridad de lo que se est haciendo.

1.8 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

B.J. Services Company es una empresa petrolfera que tiene sus oficinas centrales en Houston, Texas (Estados Unidos). B.J. Services es uno de los principales proveedores de bombeos de presin y servicios afines para la industria petrolera. Dentro de los bombeos de presin se encuentran servicios de cementacin y simulacin de servicios utilizados en la completacin de los nuevos pozos de petrleo y gas, as como trabajos de estimulacin en pozos existentes, tanto en tierra firme como en el mar.

Los

servicios

incluyen

herramientas

de

completacin,

fluidos

de

completacin, encamisados y servicios tubulares, servicios de produccin de 16

qumicos, mantenimiento y servicios anexos en el negocio de lneas petroleras. Uno de los servicios en que la compaa encabeza el mercado mundial, es el llamado Coiled tubing, en el que la compaa tiene el respaldo de un software de simulacin de los trabajos que se realizan en los pozos.

La Sociedad de la presin de bombeo constar de servicios y estimulacin, cementacin, control de arena, tubos en espiral del pozo y herramientas de servicios utilizados en la realizacin de nuevas petrleo y el gas natural en los pozos y trabajos de reparacin de los pozos existentes, tanto en tierra firme y costa afuera. Estos servicios se prestan a travs nacional e internacional los lugares a los clientes en la mayora de las grandes multinacionales petroleras y de gas natural las regiones productoras de los Estados Unidos, Canad, Amrica Latina, Europa, Asia, frica y el Oriente Medio.

La Compaa es uno de los mayores proveedores de carcasa tubular y servicios en el Reino Unido del Mar del Norte, y sigue ampliando estos servicios en varias de las grandes multinacionales petroleras y de gas natural las regiones productoras.

La compaa prev la puesta en servicio, deteccin de fugas y los servicios de inspeccin a las refineras, oleoductos y plataformas marinas y tambin proporciona servicios especializados de qumica a la de petrleo, gas refinado y petroqumica en los Estados Unidos. 17

B.J. services distrito Poza Rica, se dedica ms a la cementacin y fracturacin. Pero en los otros distritos de la repblica mexicana ya tienen otros procesos de estimulacin de pozos petroleros.

1.8.1 ACIDIFICACIN MATRIZ Y LOS SERVICIOS DE ESTIMULACIN.

BJ Services tiene una larga historia de suministro de estimulacin de alta calidad de productos y servicios a la industria de petrleo y gas, 18

comenzando con servicios de acidificacin en la dcada de 1930. De hecho, BJ Services fue la primera empresa en acidificar para llevar acabo tratamientos en la produccin de pozos en el estado de Texas. BJ innovaciones refleja el valor de la investigacin que se aproxima a los problemas petroleros con un entendimiento de que las tcnicas tradicionales a menudo no cumplen con las exigencias modernas. Creemos que la mejor relacin costo-eficacia matriz de soluciones de estimulacin, son los que coinciden con el lquido del sistema y con las caractersticas reales del bien para ayudar a obtener el ms alto retorno sobre la inversin posible. BJ trae el ms centrado conjunto de matriz de la estimulacin y la gestin tecnologas del agua, metodologas y experiencia a la tarea de aumentar la produccin de sus pozos. Desde el lder indiscutible de la tecnologa BJ AcidTMsystem areniscas, las excepcionales

caractersticas de XLA-IIITMcrosslinked cido y patentado sistema de enzimas, a la integracin de la estimulacin y la gestin del agua de nuestro AquaConTMsystems, BJ es la fuerza motriz para la innovacin en la matriz de estimulacin y tecnologa de gestin de los recursos hdricos. Tecnologa innovadora en manos de personas especializadas hace BJ Servicios de la estimulacin proveedor de servicios que puede confiar en cualquier parte del mundo.

1.8.2. SERVICIOS DE CEMENTACIN.

Como las nuevas tecnologas y tcnicas de convertirse en rutina, los operadores estn exigiendo nuevos enfoques para consolidar la 19

exploracin

en

aguas

profundas,

las

estrictas

regulaciones

ambientales y decenas de otros factores que impulsan la necesidad de examinar la consolidacin de nuevas maneras. BJ Services Company, una de las principales empresas de servicios de cementacin en la empresa, aborda estas preocupaciones a travs de sus muchos lugares de todo el mundo. BJ Servicios contina desarrollando soluciones innovadoras

cementacin reevaluando prcticamente todos los mbitos de la consolidacin de proceso. Esto incluye buscar la manera de garantizar un cemento de diseo est optimizado para cada bien, y que cada uno de los puestos de trabajo se ejecuta con la mayor precisin posible. En esta seccin se destacan algunos de nuestros ms recientes avances, as como BJ seleccionado productos y servicios que siga prestando la fijacin de normas de rendimiento. Los ejemplos incluyen nuestra verstil Lquido de piedra pre-mezcla de lodos almacenable, nuestro especializados DeepsetTM, lodos para el control de flujo de agua superficial, y la precisin automatizada de espuma Sistema de cemento. BJ's especializados enfoque y dedicacin al logro de la consolidacin de precisin produce innovadores equipos, productos y tcnicas que est respaldado por un servicio confiable en el terreno. . 1.8.3 SERVICIOS DE LA FRACTURA

BJ Services, es el lder la industria de la fractura, ya que se centran en servicios de bombeo. Ofrecen el ms completo conjunto de personas, productos y tecnologas, que nos da nuestro xito como una presin de bombeo empresa de servicios. 20

Cuando BJ se dedica obtiene:

a trabajar en sus fracturas de trabajo, se

La capacidad, la seguridad y la consciencia de las tripulaciones Singularmente con xito FRAC fluidos La mejora de aditivos de propanato Estado de la tcnica de fraccin de flotas Visionario frac software Propiedad enzima breakers Ingenieros calificados en fractura Aplicacin orientada a la investigacin y el desarrollo Altamente calificados, accesibles los servicios tcnicos

1.9 DESCRIPCIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

El Departamento de Mantenimiento de BJ Servicios distrito Poza Rica, se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios que requiera el equipo en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a los tracto camiones y maquinaria pesadas, tales como la blender acid frac bombas de alta presin, etc., as como la contratacin de la mano de obra privada necesaria para el fortalecimiento y desarrollo de los inmuebles. 21

Fig1.9 organigrama del departamento de mantenimiento.

Rodolfo Medina Torres Mecnico 2

Ral Santiago Morales Mecnico 3

Tefilo Cruz Sosa Mecanico1

Luis Huerta Mendo Mecnico 4

Enrique Uscanga Rodrguez JEFE DE TALLER Y ENCARGADO DEL AREA DE MANTENIMIENTO

Gastn Carballo Hernndez Mecnico 6

Martin Archundia Gonzales Ayudante 1

Juan Pablo Ramrez Rojas Mecnico 5

Fabio Ros Nez ELECTRICO Jos Rafael Vargas Romn Practicante

1.9.1SERVICIOS QUE DA EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Los servicios que se dan en el taller de mantenimiento de Bj Services, es el mantenimiento preventivo cada 400 horas a los camiones y al equipo de fracturas y al de cementaciones, los camiones son llevados por los 22

operadores. Luego ellos entregan el truck report al despacho donde son redactados a computadora, y despus son llevados al taller para poder

hacerle el servicio al camin, para saber cuando se cumplen las 400 horas. Los camiones, y los dems equipo cuentan con unos odmetros o medidores de horas. Por lo regular estas se cumplen cada 3 meses.

1.9.2 El PM 400

Es aquel mantenimiento que tiene como propsito prevenir las fallas manteniendo los equipos y su motor en completa operacin a los sistemas y eficiencia ptima.

La caracterstica principal de este mantenimiento es de inspeccionar los motores, los equipos hidrulicos y neumticos, detectar las fallas en su forma inicial, y corregirlas en el momento oportuno; con un buen mantenimiento preventivo, se obtienen experiencias en la determinacin de causas de las fallas repetitivas o del tiempo de operacin seguro de un equipo, as como a definir puntos dbiles del equipo.

1.9.3 MANTENIMIENTO PREVENTIVO (PM 200).

Este mantenimiento es similar al PM 400 ya que este se le aplica a la maquinaria de uso rudo en BJ como es a la acid frac, blender y lfc unit hydration. Ya que estn en uso 23

constante en los pozos haciendo el trabajo de las fracturas. Se le da cada 200 horas porque este equipo no tiene recesos en cada trabajo, y por lo regular el mantenimiento preventivo 200 se le da cuando acaba la fractura, por lo regular cada mes.

Fig. 1.9.3 unidades que se les aplica el PM 200. 1.9.4 MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

Es el mantenimiento que se tiene como una ltima alternativa en el taller de BJ services. Correccin de las averas o fallas en el equipo, cuando stas se presentan, y no planificadamente, al contrario del caso de Mantenimiento Preventivo. 24

Esta forma de Mantenimiento impide el diagnstico fiable de las causas que provocan la falla, pues se ignora si fall por mal trato, por abandono, por desconocimiento del manejo, por desgaste natural, etc. El ejemplo de este tipo de Mantenimiento Correctivo No Planificado es la habitual reparacin urgente tras una avera que oblig a detener el equipo o mquina daada. Por lo que si es equipo viejo, que ya no tenga la garanta de agencia se le da en el taller, pero cuando el equipo es nuevo se manda a traer a los expertos de las agencias de los motores como el Detroit diesel, Cummins y Caterpillar. Casi este mantenimiento no se da por lo general.

Fig.1.94 correctivo a un motor Cummins isx 475.

mantenimiento

1.10 POLITICAS DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

1. Llegar puntualmente a las 8:00 am, para realizar la jornada laboral de 12 hrs , con una hora de comida, de la 1:00 Pm -2:00 Pm.

25

2. Usar adecuadamente el equipo de proteccin personal para realizar las actividades.

3. Llevar un orden de la documentacin de las rdenes de trabajo para cualquier duda o aclaracin.

4. Toda refaccin sustrada de la bodega de refacciones debe ser anotada en la libreta de la bodega, y en el reporte de mantenimiento, donde anotar el DOT y el nmero de parte.

5. Antes de comenzar la reparacin es necesario leer detalladamente la orden de trabajo. Para que no se cometan errores.

6. No se permite la entrada a personal ajeno al departamento de mantenimiento, al taller y a la bodega, a menos que traiga una orden por escrito del gerente o del jefe de taller, o bien acompaado de un mecnico.

7. Despus de cada servicio de mantenimiento a las unidades y equipo se deben hacer pruebas para verificar si ya est listo para salir.

8. A la persona que se le encuentre daando herramienta, equipo, o material de apoyo del taller ser sancionado.

26

9. Se deben hacer pruebas en carretera a las unidades, despus de cada servicio acompaados del chofer.

10. Despus de cada

reparacin

se debe limpiar el rea de trabajo y

ordenar y guardar la herramienta utilizada.

1.11 ORGANIGRAMA DE BJ SERVICIOS DISTRITO POZA RICA.

27

28

CAPTULO II PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 DELIMITACIN DEL PROBLEMA En la compaa BJ services dentro del rea de mantenimiento lleve a cabo una memoria de participacin acerca del programa de mantenimiento

preventivo en los equipos de fracturas y cementacin, los tracto camiones el cual alarga el tiempo de vida de los mismos. El problema en BJ services de mantenimiento es que no quieren prdidas de tiempo en mantenimientos correctivos, As que implementaron el PM 400 que es dar un mantenimiento preventivo cada 400 horas para evitar el correctivo, pero en algunos equipos es difcil mantenerlos con el preventivo como la acid frac ,la blender y la LFC hydration unit. Ya que dicha maquinaria es de uso rudo y sus fallas ms comunes son

desajustes de agitador en la centrifuga de la acid frac, sistema de frenado, tanques de agua rotos sensores daados, puerto de control hidrulico con fugas problemas de encendido y cambios de aceite, etc. Hay veces que alguna de esas fallas las atiende el departamento de

mantenimiento cuando se tienen rdenes de la gerencia. El personal de mantenimiento cada ao recibe un curso de capacitacin en mantenimiento preventivo y unas prcticas en mantenimiento correctivo pero este tipo de mantenimiento solo se da en la brecha o pozo en caso de emergencia esto es para no perder tiempo y solucionar el problema. El PM 400 tambin se hace cuando de BJ de Tomboll, TX, ya que los camiones cuentan con una computadora de va satlite, que registra la informacin de todos los mantenimientos que se le hacen. Despus BJ Poza Rica recibe la informacin y el gerente da la orden cuando hay que dar el servicio. Si la unidad se encuentra en pozo se le reprograma par despus. 29

2.2 JUSTIFICACION

La finalidad de implementar el PM 400 en la compaa BJ services distrito poza rica es de reducir las prdidas econmicas y mantener activos los equipos.

Por otra parte el personal debe de conocer y aplicar el mantenimiento preventivo al mximo para no caer seguido en el mantenimiento correctivo, en prdidas de tiempo, y tambin no se tengan el equipo parado en el taller y se mantenga despejado para que otra unidad que venga por el servicio de mantenimiento preventivo.

Otro aspecto que justifica la realizacin de dicho proyecto es el hecho que la empresa est por un proceso de certificacin en ISO 9001, lo cual implica que la compaa cuente con los programas de mantenimiento para que sus unidades y equipo se mantengan en buen estado.

Adems tuve la oportunidad de aprender nuevas cosas, nuevas formas de trabajo y de organizacin, desarrollar experiencia en el rea laboral permitindome poder acostumbrarme a este entorno y lo ms importante poder titularme como TSU en Mantenimiento Industrial.

30

2.2 OBJETIVO GENERAL

Realizar una memoria descriptiva de la experiencia adquirida en la aplicacin del programa de mantenimiento preventivo PM 400 para los tractocamiones y equipo para fractura de pozos de BJ Services y llevar un control de la implementacin del PM 400 para que las unidades trabajen sin esfuerzos.

2.3 OBJETIVO ESPECIFICOS

Lograr con el presente proyecto una gua de apoyo para el rea de mantenimiento industrial, mecnica cualquier persona que requiera saber acerca del PM 400 o Mantenimiento Preventivo.

Identificar los tipos de falla ms comunes en los equipos de BJ. Clasificar los mantenimientos de los equipos de la compaa BJ.

CAPTULO III. MARCO TERICO 31

3.1 DEFINICIN DE MANTENIMIENTO El mantenimiento es el conjunto de acciones oportunas, continas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y la buena apariencia de sistemas, edificios, equipos y accesorios para que tengan un funcionamiento adecuado.

La labor del rea de mantenimiento, est relacionada muy estrechamente en la prevencin de accidentes y lesiones en el trabajador, ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria, herramienta y equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el rea laboral. 3.2 FILOSOFA DEL MANTENIMIENTO Disponer de un grupo mnimo de recursos humanos de mantenimiento, capaz de garantizar optimizacin de produccin, disponibilidad de equipos y la seguridad en la planta industrial, tambin como tener en cuenta una

buena actitud de trabajo y de sobresalir.

3.3 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO

32

La necesidad de organizar adecuadamente el servicio de mantenimiento con la introduccin de programas de mantenimiento preventivo, y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias dcadas en base,

fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores.

Posteriormente,

la

necesidad

de

minimizar

los

costos

propios

de

mantenimiento acenta esta necesidad de organizacin mediante la introduccin de controles adecuados de costos.

Ms recientemente, la exigencia a que la empresa BJ Services

est

sometida a optimizar todos sus aspectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rpido de producto, conduce a la necesidad de analizar de forma sistemtica las mejoras que pueden ser introducidas en la gestin, tanto tcnica como econmica del mantenimiento. Es la filosofa de la tecnologa. Todo ello ha elevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de informacin y redaccin de manuales de operacin.

3.4 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

33

El diseo e implementacin de cualquier sistema organizativo y su posterior informatizacin debe siempre tener presente que est al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticacin del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecucin. En el caso del mantenimiento, su organizacin e informacin debe estar encaminada a la permanente consecucin de los siguientes objetivos: Optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo. Disminucin de los costos de mantenimiento. Optimizacin de los recursos humanos. Evitar, reducir, y en su caso, Maximizacin de la vida de la mquina reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. Evitar detenciones intiles o paro de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin. Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. 34

Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.

Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que deba darnos, o cuando aparecen efectos indeseables, segn las especificaciones de diseo con las que fue construido o instalado el bien en cuestin.

3.5 TIPOS DE MANTENIMIENTO

Para que el trabajo de mantenimiento sea eficiente es necesario el control, la planeacin del trabajo y la distribucin correcta de la fuerza humana, logrando as, que se reduzcan costos, tiempo de paro de los equipos de trabajo, etc.

35

3.5.1 MANTENIMIENTO CORRECTIVO Es el conjunto de tareas destinadas a corregir los defectos que se van presentando en los distintos equipos, y que son comunicados al departamento de mantenimiento por los usuarios de los mismos. Este se encarga de la reparacin propiamente pero eliminando las causas que han producido la falla. Suelen tener un almacn de recambio, sin control, de algunas cosas hay demasiado y de otras quizs de ms influencia no hay piezas, por lo tanto es caro y con un alto riesgo de falla. Mientras se prioriza la reparacin sobre la gestin, no se puede prever, analizar, planificar, controlar, rebajar costos. En la figura 3.5.1, se observa que un motor detroit diesel 6V 92 sufri una fractura en el turbo enfriador por lo que se procedio a darle mantenimiento correctivo.

Fig. 3.5.1 motor Detroit diesel 6V 92

36

3.5.2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Este mantenimiento

tiene por misin mantener un nivel de servicio

determinado en los equipos, programando las intervenciones de sus puntos vulnerables en el momento ms oportuno. Suele tener un carcter sistemtico, es decir, se interviene aunque el equipo no haya dado ningn sntoma de tener un problema. Este mantenimiento surge de la necesidad de rebajar el correctivo y todo lo que representa. Pretende reducir la reparacin mediante una rutina de inspecciones peridicas y la renovacin de los elementos daados, si la segunda y tercera no se realizan, la tercera es inevitable. En la figura 2.5.2 se muestra un motor Detroit diesel series 60 aplicndole un PM 400.

Fig. 3.5.2 Motor Detroit diesel series 60

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3.5.3 MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Es el que persigue conocer e informar permanentemente del estado y operatividad de las instalaciones mediante el conocimiento de los valores de determinadas variables, representativas de tal estado y operatividad. Para aplicar este mantenimiento, es necesario identificar variables fsicas (temperatura, vibracin, consumo de energa, etc.), cuya variacin sea indicativa de problemas que puedan estar apareciendo en el equipo. Es el tipo de mantenimiento ms tecnolgico, pues requiere de medios tcnicos avanzados, y en ocasiones, de fuertes conocimientos matemticos, fsicos y/o tcnicos. 3.5.4 MANTENIMIENTO CERO HORAS (OVERHAUL)

Es el conjunto de tareas cuyo objetivo es revisar los equipos a intervalos programados, bien antes de que aparezca ningn fallo, bien cuando la fiabilidad del equipo ha disminuido apreciablemente de manera que resulta arriesgado hacer previsiones sobre su capacidad productiva. Dicha revisin consiste en dejar el equipo a Cero horas de funcionamiento, es decir, como si el equipo fuera nuevo. En estas revisiones se sustituyen o se reparan todos los elementos sometidos a desgaste. Se pretende asegurar, con gran probabilidad un tiempo de buen funcionamiento fijado de antemano. Mantenimiento En Uso: es el mantenimiento bsico de un equipo realizado por los usuarios del mismo. Consiste en una serie de tareas elementales (tomas de datos, inspecciones visuales, limpieza, lubricacin, reapriete de tornillos), para las que no es necesario una gran formacin, sino tal solo un entrenamiento breve. Este tipo de mantenimiento es la base del TPM (Total Productive Maintenance), (Mantenimiento Productivo Total). 38

3.6 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

La

implementacin

de

un

programa

de

mantenimiento

en

los

establecimientos educacionales comienza por la creacin de una conciencia de la organizacin o direccin del plantel, que debe ser asumida por la comunidad escolar como una actividad continua.

Para implementar el programa se comienza por conocer qu vamos a mantener, cmo lo vamos a hacer y cundo o cul es la oportunidad ms propicia para hacerlo. Para facilitar estas respuestas, se entregan a

continuacin algunas recomendaciones prcticas que tienen relacin con el tema. 3.7 CUNDO REALIZAR EL MANTENIMIENTO?

Como pauta general de referencia, las guas de mantenimiento sealarn la frecuencia de los trabajos a ser efectuados. Las caractersticas particulares de cada establecimiento educacional permitirn establecer las bases para elaborar un programa mnimo que evite el deterioro de los componentes el que debe ser asumido como rutina por parte del personal de mantenimiento del establecimiento. Sin embargo, no debe olvidarse el planteamiento integral del mantenimiento preventivo, no slo debe atender a los conceptos bsicos que lo integran, sino tambin aquellas otras actividades que lo

complementan.

El plan (anual, mensual, semanal y diario) de trabajo ser un requisito para garantizar la prolongacin de la vida de la infraestructura e instalaciones de 39

los establecimientos educacionales y obviamente, la atencin a tiempo de cualquier signo de deterioro.

3.8 MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400. Este mantenimiento tambin es denominado mantenimiento planificado, tiene lugar antes de que ocurra una falla o avera, se efecta bajo condiciones controladas cada (400) horas sin la existencia de algn error en el sistema. Se realiza a razn de la experiencia y pericia del personal a cargo y del departamento de mantenimiento de Tomboll, TX, los cuales son los encargados de determinar el momento necesario para llevar a cabo dicho procedimiento; el fabricante (Cummins, Detroit Diesel, Caterpillar), tambin puede estipular el momento adecuado a travs de los manuales tcnicos. Presenta las siguientes caractersticas: Se realiza en un momento en que no se est produciendo, por lo que se aprovecha las horas ociosas de la compaa. Se lleva acabo un programa previamente elaborado(los truck report o las Works orders de Tomboll, TX.), donde se detalla el procedimiento a seguir, y las actividades a realizar, a fin de tener las herramientas y repuestos necesarios a la mano. Cuenta con una fecha programada, adems de un tiempo de inicio y de terminacin preestablecido y aprobado por la directiva de BJ services. Est destinado a un rea en particular y a ciertos equipos especficamente. Aunque tambin se puede llevar a cabo un 40

mantenimiento generalizado de todos los componentes de la compaa. Permite a BJ services contar con un historial de todos los equipos, adems brinda la posibilidad de actualizar la informacin tcnica de los equipos. Permite contar con un presupuesto aprobado por la gerencia.

3.8.1 CARACTERSTICAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400.

Bsicamente consiste en programar revisiones de los equipos cada 400 horas, apoyndose en el conocimiento de la mquina en base a la

experiencia y los reportes anteriores obtenidos de los mismos. Se confecciona un plan de mantenimiento para cada mquina, donde se realizaran las acciones necesarias, engrasar baleros, cambiar correas bandas, aceite, filtros desmontaje, limpieza de piezas, etc. Ya que se hizo todo el procedimiento de mantenimiento se realiza un reporte de mantenimiento donde se describe lo siguiente: El numero de reporte El numero de unidad a la que se le dio el mantenimiento, y que mantenimiento fue si 200 o 400. Describir que fue lo que se repuso durante el mantenimiento. Anotar el nmero de parte. Entregar al jefe de mantenimiento para que el de el chequeo final. 41

3.8.2 FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO PM 400.

- Revisar el inventario tcnico, as como manuales, planos, caractersticas de cada equipo. - Realizar una serie de procedimientos tcnicos, listados de trabajos a efectuar peridicamente en cada mantenimiento. - Llevar un control de frecuencias, indicacin exacta de la fecha a efectuar el trabajo. - Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar el prximo mantenimiento.

Mtodo Implementacin Gestin Mantenimiento

1 . Anlisis situacin a ctual

2Definir polt ica de mantenimiento.

3. Establecer y definir grupo piloto para realizacin de pruebas

4. ordenar datos grupo piloto

5. Procesar informacin

Analizar resultados

Readaptacin del sistema

Mejora continua

42

3.8.3 VENTAJAS.

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Se

hace correctamente, exige un conocimiento de las mquinas y un

tratamiento de los histricos, que ayudar en gran medida a controlar la maquinaria e instalaciones. El cuidado peridico conlleva un estudio ptimo de conservacin con la que es indispensable una aplicacin eficaz para contribuir a un correcto sistema de calidad y a la mejora de los continuos.

Reduccin del correctivo representar una reduccin

de costos de

produccin y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita una planificacin de los trabajos del departamento de mantenimiento, as como una previsin de los recambios o medios necesarios. Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el paro de las instalaciones con produccin. 3.8.4 DESVENTAJAS.

Representa una inversin inicial en infraestructura y mano de obra. El desarrollo de planes de mantenimiento se debe realizar por tcnicos especializados.

Si no se hace un correcto anlisis del nivel de mantenimiento preventivo, se puede sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la disponibilidad. Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta de motivacin en el personal, por lo que se debern crear sistemas imaginativos para convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere satisfaccin y 44

compromiso, la implicacin de los operarios de preventivo es indispensable para el xito del plan.

3.8.5 BENEFICIOS DE MANTENIMIENTO PM 400

Despus de cada aplicacin del programa de mantenimiento preventivo es necesario que tener una idea completa de cules son los beneficios que se obtienen, los ms relevantes son los siguientes. 3.8.5.1 REDUCCIN DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO

Se identifican y corrigen los problemas en las mquinas antes de que estos sean ms serios y ms costosos de reparar. Se aumenta la eficiencia para la deteccin de fallas. Reduccin de piezas para mantenimiento en inventario. Identifica y reemplaza prcticas pobres de mantenimiento. Reduce el mantenimiento correctivo, que puede ser innecesario y costoso. Mejora la planificacin y los programas de mantenimiento.

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3.8.5.2 INCREMENTO EN LA PRODUCCIN

Aumenta la velocidad del proceso y la velocidad de produccin. Reduce las prdidas de trabajos generadas por fallas. Permite mantener una calidad constante en el proceso. Incrementa el grado de confiabilidad de la maquinaria, permitiendo cumplir a tiempo con las rdenes de produccin.

3.8.5.3 INCREMENTO DE LA EFICIENCIA TOTAL DE LA COMPAA

Ganancias derivadas por la reduccin de costos de mantenimiento e incremento de produccin. Los ahorros pueden ser aplicados directamente a las ganancias de la compaa. Elimina la posibilidad fallas catastrficas, manteniendo la planta productiva.

CAPITULO IV. DESARROLLO DEL PROYECTO

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El proyecto de mantenimiento preventivo 400, lo desarrolle en la empresa BJ services distrito Poza Rica, en el departamento de mantenimiento donde realice la estada, tena obligaciones como ayudante de mecnico, trabajaba 12 horas al da. 4.1 FUNCIONES QUE REALIZABA EN EL TALLER DE MANTENIMIENTO.

Colabore con el personal de mantenimiento en la formulacin del plan de distribucin anual del presupuesto para gasto corriente e inversin fsica para su aprobacin, as como participar en la elaboracin del Programa PM 400, contribuyendo en la definicin de criterios y prioridades de asignacin de recursos para el correcto desempeo de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos. Verificaba que la contratacin de la obra privada y los servicios relacionados con la misma, para que realizarn con estricto apego el mantenimiento correctivo, si era necesario. Supervisaba los trabajos de los contratistas, verificando que los servicios que prestaban se apegaran a las condiciones estipuladas en los contratos, y a las especificaciones requeridas, as como instrumentar los cierres

administrativos de las obras contratadas. Realizamos los truck report para llevar un control de mantenimiento, y cada que se termina dicho mantenimiento se debe redactar un reporte para contar las horas del ltimo mantenimiento que haya tenido el equipo.

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Con ayuda del Sr. Enrique Uscanga Rodrguez y Julio Madera encargado del departamento de compras y de los truck report, se elabor el programa anual de mantenimiento preventivo 400 y correctivo a los equipos de fractura y cementacin. Se realiz una supervisin matutina y vespertina a los equipos para detectar necesidades de mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin de alguna pieza elemental para su funcionamiento, adems cada 15 das tenia que engrasar la quinta rueda del camin para cuando se le enganchaba un triler. Tambin se realiz el PM 400 a los camiones de la compaa donde se les cambiaba aceite, filtros de aire, diesel, etc., adems de calibrar los neumticos, clutch, cable de acelerador, engrasar a presin las terminales, rotulas baleros de los ejes delantero y trasero, as como tambin la quinta rueda.

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CONCLUSIONES

El mantenimiento preventivo PM 400, como BJ services lo nombra, ayuda a mantener en ptimas condiciones a equipos, camiones, infraestructuras, herramientas, maquinaria, etc., representa una inversin que a mediano y largo plazo acarrear ganancias, no slo para el empresario a quien esta inversin se le revertir en mejoras en su produccin, sino tambin el ahorro que representa tener trabajadores sanos e ndices de accidentalidad bajos. El mantenimiento preventivo 400 para BJ sevices, representa un arma importante en seguridad laboral ya que su lema es salvaguardar la vida y la gente, adems de que la meta es cero accidentes, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los camiones y equipos que pueden ser prevenidos. Tambin, el mantener las reas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc., es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo. El mantenimiento no slo debe ser realizado por el departamento encargado de esto, sino que todo trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos y su unidad, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del trabajador y prevencin de accidentes en la base operativa o en los pozos.

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GLOSARIO
BJ: Byron Jackson. Coiled tubing: tubera flexible en espiral para pozos petroleros. Completacin: representa la concrecin de muchos estudios que, aunque realizados por separado, convergen en un mismo objetivo: la obtencin de hidrocarburos. Acid frac: maquinaria utilizada para la fracturacin de un pozo petrolero. Blender: camin con perforadora en forma de espiral. AcidTMsystem: Es un acido que sirve para mezclarse con la barita, tiene una reaccin qumica que ayuda a fosilizar. LFC Hydration Unit: unidad hidratadora para la fracturacin de pozos. Areniscas: la arenisca es una roca sedimentaria de tipo detrtico, de color variable, que contiene clastos de tamao arena. Despus de la lutita, es la roca sedimentaria ms abundante y constituye cerca del 20 % de ellas. BPM: barriles por minuto.

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ANEXOS

TRILER COILED TUBING (TUBERA FLEXIBLE) PARA EL DESARENAMIENTO DE POZOS PETROLEROS A BASE DE N2.

Acid frac.

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SIRVE COMO BOMBA PARA LA FRACTURA DE POZOS PETROLEROS, ESTA BOMBEA AGUA GEL DE FRACTURA ES UNA MEZCLA VISCOSA CON ARENA.

ANEXOS

DIAGRAMA DE FUNCIONES HIDRULICAS DE LA FRAC BLENDER 80 BPM TIENE LA FUNCIN DE MEZCLAR LA ARENA CON EL AGUA GEL DE FRACTURA, PARA MANDAR LA MEZCLA ALA ACID FRAC.

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ANEXOS

FOTO DE UN FRAC BLENDER

ANEXOS
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MOTOR DETROIT DIESEL SERIE 60. L.A

MOTOR CUMMINS ISX 475 L.A DOHC

ANEXOS
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MOTOR CATERPILLAR C-15 L.

QUINTA RUEDA DE LAS UNIDADES.

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ANEXOS

LAS BOMBAS DE ALTA PRESIN Y LAS ACID FRACS SIRVEN PARA LA FRACTURACIN DE POZOS CON AGUA GEL PARA LA ESTIMULACIN DE POZOS PARA HACER QUE PRODUZCA MS PETRLEO..

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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RUIZ, Miguel Antonio, Gerencia Estratgica de Mantenimiento. Aplicando Prospectiva y Cuadro de Mando Integral (Spanish Edition) EDITORIAL (Mc Graw Hill Interam Edit SA De Cv, Mc (Tampico Tamaulipas) 2005, Pg 456-578.

ELECTRNICAS KLIMASAUSKAS, Rubn, Mantenimiento a Mquinas Pesadas, en http://www.mantenimientomundial.com/sites/mmnew/, consultada el 26 de marzo de 2009.

Portal del Mantenimiento: Empresas y Servicios sin autor. MANTENIMIENTO PREVENTIVO en http://www.solomantenimiento.com/m_preventivo.

Palm Truck Centers, Inc, Portal 100 autoguias Jess, imgenes

editor: Blanco Nartallo de

tractocamiones.en.http://www.100autoguias.com/us/automotriz/marcas/pe terbilt/florida.htm Pagina oficial de la compaa bj bsqueda de informacin de la empresa en http://www.bjservices.com/ APUNTES , RIGOBERTO HERNANDO OLARTE y Nociones de Mantenimiento Industrial http://www.amtce.com.mx/config. ALMA ISABEL RONCALLO

- Apuntes de Ingeniera. en

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