Empreendedorismo

Prof.: Jlio Csar Aula 01 Introduo

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Empreendedorismo
Nessa aula, estudaremos:

Introduo Empreendedorismo
conceitos e definies metas e objetivos

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O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21, mais que a revoluo industrial foi para o sculo 20
Jeffry Timmons, 1990

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Introduo

Todos os dias um grande nmero de pequenas empresas so criadas, demonstrando a vitalidade da economia brasileira. Por outro lado, o nmero de empresas desse porte que encerram suas portas tambm grande, o que extremamente preocupante para economia e o futuro dos trabalhadores destas empresas.
Prof. Walteno Martins Parreira Jr , 2010

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Conceitos e Definies
Segundo Dolabela (1999), apesar de popularizado atravs da importao do ingls, o empreendedorismo vem de entrepreneur, palavra francesa que era usada no sc. 12 para designar aquele que incentivava brigas. No final do sc. 18, passou a indicar a pessoa que criava e conduzia projetos e empreendimentos. Nessa poca, o termo se referia a pessoas que compravam matrias-primas e as vendiam a terceiros, depois de process-las, identificando, portanto, uma oportunidade de negcios e assumindo riscos Uma nova concepo que surgiu para o empreendedor algum que inova e agente de mudanas. Conceito este, que, usado at os nossos dias.
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 Segundo Chiavenato (2007, p. 12), h dois estilos empreendedores que constituem os dois extremos de abordagem gerencial: Empreendedor arteso: o que est posicionado em uma extremidade do espectro: uma pessoa que inicia um negcio basicamente com suas habilidades tcnicas e um pequeno conhecimento da gesto de negcios. Sua formao educacional limita-se ao treinamento tcnico e, tem experincia tcnica no trabalho, mas no dispe de capacidade para se comunicar bem, avaliar o mercado, tomar decises e gerir o negcio.
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Sua abordagem quanto ao processo decisrio caracteriza-se por: Ter uma orientao de tempo de curto prazo, com pouco planejamento para futuro crescimento ou mudana; Ser paternalista, ou seja, dirigir o negcio da forma como dirigiria sua prpria famlia; Relutar em delegar autoridade, centralizador; Usar uma ou duas fontes de capital para abrir sua empresa; definir a estratgia de marketing em termos de preo tradicional, da qualidade e da reputao da empresa; Esforar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais. Curso Tcnico em Segurana do Trabalho
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Ainda segundo Chiavenato (2007, p. 12), o empreendedor arteso em geral:

O mecnico que comea uma oficina independente. O profissional que trabalha em um salo de beleza e que abre um novo em outro local para aproveitar sua experincia profissional e ampliar horizontes. E se no puder se desenvolver profissional e culturalmente, ser sempre um fornecedor de mo-de-obra ou de trabalho especializado.
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Empreendedor oportunista
Est posicionado no outro extremo do espectro, aquele que tem educao tcnica suplementada por estudo de assuntos mais amplos, como administrao, economia, legislao ou lnguas. Procura sempre estudar e aprender. Caracteriza-se por: Evitar o paternalismo na conduo da equipe; Delegar autoridade s pessoas necessrias para o crescimento; Empregar estratgias de marketing e esforos de vendas mais variados; Obter capitalizao original de mais de duas fontes de dinheiro; Planejar o crescimento futuro do negcio; Utilizar sistemas de registro e controle, oramento apropriado, oferta precisa e pesquisa sistemtica de mercado.
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Caractersticas de um bom empreendedor

Busca de oportunidades e Iniciativa Persistncia Correr Riscos Calculados Exigncia de Qualidade e Eficincia Comprometimento Busca de Informaes Estabelecimento de Metas Planejamento e Monitoramento Sistemticos Persuaso e Rede de Contatos Independncia e Autoconfiana
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Empreendedor x administrador

Existem muitos pontos em comum do empreendedor com o administrador. O empreendedor uma administrador com diferenas considerveis em relao aos gerentes executivos, os empreendedores so mais visionrios e se preocupam com os aspectos estratgicos
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Funes do empreendedor
Percepo das Oportunidades Uso mnimos de recursos existentes

Empreendedor

Informal com muito relacionamento interpessoal

Revolucionrio de curta durao

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Funes do Administrador
Controle de Recursos Revolucionrio de Longa durao

Administrador Habilidade no emprego de Recursos

Tomada de deciso com base no oramento

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Domnio do empreendedor

Percepo de oportunidades Revolucionrio de curta durao Informal com muito relacionamento interpessoal Uso mnimo dos recursos existentes
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Controle do Administrador
Controle dos recursos; Revolucionrio de longa durao; Deciso tomada passo-a-passo com base no Oramento; Habilidade no emprego dos Recursos; Formal com respeito a hierarquia.
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O mercado
Mercado a relao entre a oferta feita por pessoas ou empresas que desejam vender bens e servios e a procura por pessoas ou empresas que querem comprar bens ou servios.

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 O empresrio precisa prestar ateno a componentes de mercado que so fundamentais para manter a empresa sempre em sintonia e atenta s mudanas mais significativas que possam ocorrer no mercado. Para tanto, o empresrio dever buscar informaes que lhe ajudem a enxergar e a entender o melhor possvel os seguintes mercados: 1. Mercado Consumidor; 2. Mercado Concorrente; 3. Mercado Fornecedor.
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Metas & Objetivos

O que so metas?

o que se pretende alcanar com determinada atividade

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 Atravs do conhecimento do mercado podemos estabelecer as metas e objetivos da empresa: Devem ser assumidas metas e objetivos que representem desafios e tenham significado pessoal; definir com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelecer metas de curto prazo mensurveis.
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Viso de uma empresa

A Viso e um sonho de longo prazo, que e, essencialmente, um sonho que nunca ser atingido.

Pode parecer fora de propsito, mas o objetivo aqui e justamente que a Viso esteja sempre um pouco fora de alcance. A perseguio desse sonho e o que deve manter sua empresa viva.
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Misso de uma empresa

A Misso aquilo que voc quer que sua empresa seja. Deve ser desafiadora, mas atingvel. Uma declarao de misso bem feita deve deixar claro que voc entende qual o negcio, tem uma estratgia definida e sabe como atingir seus objetivos.
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Diferenas entre misso & viso

A Viso o que se sonha para o negcio, enquanto a Misso identifica o negocio; A Viso diz para onde vamos, enquanto a Misso diz onde estamos; A Viso o "passaporte" para o futuro, enquanto a Misso a "carteira de identidade" da empresa; A Viso energiza a empresa, enquanto a Misso da rumo a ela; A Viso inspiradora, enquanto a Misso motivadora.
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Exemplos de Viso
3M IF-SC
Consolidar-se como centro de excelncia em educao profissional e tecnolgica no Estado de Santa Catarina. "Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e servios que atendam ou excedam as expectativas dos clientes."

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Exemplos de misso

CEFET
Desenvolver e difundir conhecimento cientifico e tecnolgico, formando indivduos para o exerccio da cidadania e da profisso.

Citibank
"Oferecer qualquer servio financeiro em qualquer pais, onde for possvel faz-lo de forma legal e rentvel."

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