ADMINISTRACIN Dentro de los principales pioneros de la administracin, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administracin como: 1.

- Henry Sisk Mario Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de planeacin, direccin y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. 2.- Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo coordinado. 3.- George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Quines son los precursores de la administracin? En el siglo XX Frederick Winslow Taylor. Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia e el ao 1856 y muere en 1915. ingres a una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin e los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems niveles lleg al puesto mas alto. Esto le permiti darse cuenta de las afectaciones que daban los obreros a las mquinas. Se dedic al estudio sistemtico del mejoramiento de los mtodos y procedimientos utilizados en el trabajo masivo, y a la creacin de normas para la evaluacin del grado de eficiencia de los trabajadores. A Taylor se le considera como el "Padre de la Administracin Cientfica"; porque fue el pionero de estos trabajos de investigacin, que revolucionaron, no solamente la Administracin, en general, sino tambin la Administracin de Personal, en particular; ya que sent los principios que consideraban que el trabajo era factible de ser estudiado y analizado, utilizando los mismos procedimientos, que emplean los cientficos en sus laboratorios. Henry Fayol. Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada de Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa. A diferencia de Taylor, los estudios de Fayol se referan a la administracin clsica, el foco era la empresa como un todo, no slo un segmento de ella.

Indicadores de la administracin El proceso de toma de decisiones tiene cinco etapas. PAUTAS - Ideas OBJETIVOS - Materializacin de las ideas ESTRATEGIAS - El planeamiento bsico. Qu hacer? TCTICAS - El planeamiento aplicado. Como hacerlo? ACCIONES - La ejecucin del programa tctico. Hacerlo La estrategia estuvo a cargo del general Eisenhower planeando el desembarco aliado en Normanda. La tctica estuvo a cargo de cada general a cargo en cada una de las playas del desembarco. Los coroneles condujeron las tropas dentro de las tcticas previstas por la estrategia general y las tcticas puntuales. Los indicadores relaciones presupuestos con resultados. En la gestin se comparan medios y objetivos para medir la eficacia En el desempeo se compara lo planea y lo ejecutado, para medir la eficiencia La eficiencia implica calidad y resultados. La eficacia mide la aptitud para elegir y utilizar los medios disponibles. - Los medios elegidos y utilizados, sirven? La eficiencia mide el grado de aprovechamiento de esos medios escogidos. - Con lo mismos medios se pudo hacer ms? O se pudo hacer lo mismo con menos medios?) Cmo maneja cada escuela de la administracin de acuerdo a la teora z? Tambin conocida como Administracin Japonesa. (William G. Ouchi). La teora Z forma parte de un grupo de teoras gerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepcin que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japn. Est teora plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes: La confianza: lo que los trabajadores realicen a travs de sus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades, dedica quien se acopla con quin, y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con mximo de efectividad. La intimidad: el trabajo debe buscar el inters, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales ms estrechas de equipo.

Tipos de administracin La administracin pblica de un Estado que se encarga de aplicar las directivas correspondientes para el cumplimiento de las leyes y normas de inters pblico. Dentro de la Administracin pblica encontramos: administracin comunal: la encargada de velar por los intereses de una comuna. Administracin local: la encargada de velar por los intereses de un territorio especfico; administracin municipal: la encargada de velar por los intereses de un municipio. Administracin provincial: la encargada de velar por los intereses de una provincia. Administracin autonmica: en Espaa, la encargada de velar por los intereses de una Comunidad Autnoma. la administracin organizacional, tambin conocida como Administracin de Empresas, es la disciplina que estudia las organizaciones y la forma en que se administran los recursos de las mismas, ya se trate de organizaciones sin fines de lucro, o una empresa (pblica o privada); la administracin de justicia, referida a la accin de los tribunales de justicia competentes; la administracin financiera que se encarga de recaudar los impuestos y pagar las deudas un estado. La administracin militar, encargada de velar por las necesidades materiales de un ejrcito; la administracin econmica que asigna los bienes escasos con fines productivos o de consumo de forma racional, tratando de maximizar su utilidad. Etapas del proceso administrativo El proceso administrativo Un proceso es el conjunto de pasos o etapas para llevar acabo una actividad. En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. Para comprender mejor el concepto, es necesario que se compare el organismo o grupo social, que es donde se manifiestan la administracin, con un organismo animal. Si se observa cmo se desarrolla la vida en cualquier ser vivo, se podrn distinguir dos fases o etapas primordiales: Una primera etapa de estructuracin que consiste en la construccin del organismo. As, a partir de una clula se diferencia los tejidos y organismos, ste desarrolla plenamente las funciones que lo son inherentes.

De manera similar, este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social. Asi se observa, cuando se administran cualquier empresa, que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o mas fines se determinan la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la cual se ejecuta todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante un periodo de estructuracin. A estas dos fases, Lyndall F. Urwich les llama: mecnica y dinmica de la administracin. Para este autor la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige hacia el futuro. Mientras que la dinmica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

Aparte George Trry establece que estas fases estan constituidas por distintas estas que dan respuesta a cinco cuestionamientos bsicos de la administracin.

Diversos criterios del proceso administrativo.

Es importante reconocer que existen diversas opiniones en cuanto al numero de etapas que constituyen el proceso administrativo aunque de hecho, para todos los autores los elementos esenciales son los mismos. Valores institucionales de la administracin. De carcter e eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino tambin infamacin tica que debe orientar la conducta del administrador n la sociedad. La observacin de estos valores influye directamente en el. Incremento de la eficiencia en cualquier grupo social. Los valores institucionales de la administracin puede ser: Sociales Estos son de mayor importancia, ya que contribuyen a bienestar de la sociedad a travs del :

Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fisicas que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales. Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos Son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos:

Generar riqueza. Mxima obtencin de utilidades. Manejo adecuado de los recursos financieros. Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin.