Zusammenstellung von innovativen Teams
Innovationen sind die Quelle der Ideen für
die kommenden Jahre. Allerdings steht für
viele Unternehmen immer wieder die
Frage im Raum:
Wie kommen wir zu einem Innovativen
Team?
Organisationen müssen selbständig neue
Ideen entwickeln und dies strukturiert
durchführen. Dabei ist es von zentraler
Bedeutung, dass Ideen zum einen
strukturiert aber auf der anderen Seite auch
effizient entwickelt werden. Der Begriff
Innovation kommt aus dem Latein und
bedeutet „neu“.
Wichtig ist es dabei zwei zentralen
Begriffe der Innovation abzugrenzen. Es
existiert auf der einen Seite die Invention
und auf der anderen Seite die Innovation.
Die Invention beinhaltet nur die erstmalige
technische Realisierung während die
Innovation die erste wirtschaftliche
Anwendung des Produkts oder der
Dienstleistung beinhaltet.
Aufsetzen von kreativen Teams
Für die Entwicklung der Innovation gibt es
diverse Ansätze um Innovationen zu
kreieren. Basis für die Entwicklung von
Ideen ist Kreativität. Kreativität erfordert
die menschlichen kognitiven Fähigkeiten
zur Schöpfung von neuen Ideen und
neuemn Wissen. Damit gepaart ist dann
auch Assoziationsvermögen, das an dieser
Stelle das divergente Denken der Personen
unterstützt. Dabei hat die Erfahrung
gezeigt, dass hier eine Mischung aus
unterschiedlichen Personen notwendig ist.
Diese Mischung von unterschiedlichen
Personen mit entsprechenden
Hintergründen bietet die Möglichkeit das
gesamte Potenzial der
Wertschöpfungskette zu nutzen. Die Idee
wäre es somit aus unterschiedlichen
Unternehmensbereichen Mitarbeiter in den
kreativen Prozess zu involvieren. Der
Vorteil dieser Vorgehensweise bietet den
Entwicklern die Möglichkeit, dass Ideen
Mittwoch, 7. Januar 2009
nicht nur in der Forschungs- &
Entwicklungsabteilung erstellt werden
sondern Ideen und Entwicklungen
durchaus auch in der Serviceabteilung
aufgenommen werden.Durch
entsprechende Kreativteams aus
unterschiedlichen Bereichen werden auch
Hierarchien unterbrochen. D.h. hier kann
effizient in einer Gesamtkonstruktion an
der Ideenentwicklung mitgewirkt und
entwickelt werden. Diese Teams bieten
den Raum für unterschiedliche Personen
oder Personengruppen in die Entwicklung
aktiv einzugreifen. Das Ziel ist es auch
eigene Entwicklungsaspekte einzubringen
und die Entwicklung erfolgreich mit zu
steuern. In der folgenden Grafik sind
einige Unternehmensprozesse dargestellt
die für die Wertschöpfung in einem
produzierenden Unternehmen notwendig
sind.
Abbildung 1: Zusammenstellung von
Innovationsteams.
In der Grafik stehen die kleinen blauen
Punkte für die entsprechenden Mitarbeiter
aus den unterschiedlichen Abteilungen.
Diese werden aus den Abteilungen für das
Projekt entnommen und sitzen somit
zusammen in dem Team, welches eine
neue Produktidee entwickelt. Zusätzlich
gibt es noch eine weitere Kategorie von
Unterstütztern, die mit in die Entwicklung
integriert werden können, die sog. 3rd
party. Diese Partei, welche eigentlich am
Unternehmensgeschehen nicht teilnimmt,
kann die Entwicklung von entsprechenden
Prozessen insofern unterstützen, dass es
sich z.B. um entsprechende Leaduser
handelt. Diese Leaduser werden dazu
benutzt gemeinsam mit dem Unternehmen
das Produkt zu entwickeln und den
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Zusammenstellung von innovativen Teams
Kundennutzen im Entwicklungsprozess zu
integrieren. Es können aber durchaus auch
jugendliche sein, die einen entsprechenden
Spieltrieb besitzen. Eine weitere Gruppe
von Personen sind auch thematisch
vollkommen Fremde Personen die die
Informationsvielfalt ausgleichen (z.B. eine
Automobilproduktentwicklung ergänzt um
einen Biologen).
Es ist auch möglich für
Neuproduktentwicklungen potenzielle
Abnehmer mit in den Prozess zu
integrieren um eine Lead User community
zu schaffen. Dies ist grundsätzlich eine
gute Quelle um Innovationen
durchzuführen. Insbesondere wenn es sich
um Anpassungsinnovationen handelt.
Dabei kann gerade in Communities im
Internet generiertes Wissen genutzt werden
um die Produktentwicklung zu forcieren.
Kreativitätstechniken
Um Ideen zu entwickeln sind Ansätze
erforderlich die die Ideenetwicklung
unterstützen und nachhaltig forcieren.
Dabei expstieren unterschiedliche
Methoden um neue Ideen zu entwickeln.
Dabei ist es vor allem wichtig, dass man
den Personen ein Umfeld schafft, in denen
Sie bereit sind neue Ideen zu entwickeln,
da es durchaus in jedem Unternehmen
Personen gibt, die gegenüber neuen
Dingen eher skeptisch eingestellt sind.
Dabei ist es von zentraler Bedeutung eine
Umbegung zu schaffen, in der neue Ideen
entwickelt werden können. Diese
Umgebung muss zuerst in einer
vollkommen freien Atmosphäre liegen, in
der keine Hierarchien oder andere
unternehmenstypische Beschränkungen
existieren. Die Umgebung ist auch wichtig,
da somit Ideen entwickelt werden können
die vollkommen ungebunden von den
Unternehmenseigenen Gedanken
struktuiert und entwickelt werden können.
Man beginnt auf einer Art kreativem Stuhl.
Die weiteren Stühle sind der Realist (der
den Businessplan entwickelt) und der
Pessimist der schließlich den entwickelten
Ideenbaum beschneidet. Auf dem kreativen
Mittwoch, 7. Januar 2009
Stuhl müssen die Ideen sprudeln und im
Team entwickelt werden. D.h. hier ist alles
an Ideen erlaubt was in den verfügbaren
Ideenspeicher passt. Die Ideen können z.B.
von einem Moderator direkt als mindmap
dokumentiert werden.
Wichtig ist es dabei, dass man den
anwesenden Personenkreis aus
Unternehmensmitarbeitern und Externen
(z.B. Lead User) dazu anregt, in
Alternativen zu denken. Dies kann durch
Methoden wie Brain-Running oder
Brainstorming Techniken forciert werden.
Das Problem wird dann abstrahiert und auf
eine entsprechend andere Instanz gebracht.
Die Voraussetzung dafür ist, dass die
Teams interdisziplinär zusammengesetzt
sind und sich somit perfekt ergänzen.
Unterschiedliche Ideen zur
Produktentwicklung sind:
- Brainwriting
- Brainstorming
- Brain-Running
- Morphologischer Kasten
- Nutzung externem Wissen Lead-
Usern
Fazit
Wichtig für die Entwicklung von Ideen ist
es, dass eine Gruppe zusammengesetzt
wird, die kreativ Ideen entwickelt.
Außerdem ist es von zentraler Bedeutung
unterschiedliche Bereiche zu vermengen.
Fabian D. Simoneit ist Autor des Buches
„open creation in worldwide collaboration
das bei outskirt press inc. im Jahr 2008
erschienen ist. Er hat seinen MBA in der
Schweiz absolviert und arbeitete in
Deutschland für die Versicherungs- und
Automobilindustrie.
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