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PLANES ESTRATEGICOS
PLANES OPERATIVOS
DIFERENCIAS ENTRE PE Y PO
PLAN ESTRATGICO TIEMPO VARIOS AOS PLAN OPERATIVO UN AO
ALCANCE
GRADO DE DETALLE
SIMPLE Y GENRICO
MS DETALLADOS
23/05/2012
Niveles de Estrategias
Estrategia de Nivel Corporativo Formulada por la alta direccin. Determina en que negocios debe estar una compaa y dispone los roles que cada unidad de negocios debe desempear. En qu negocios debemos incursionar? Cules son las metas y las expectativas para cada negocio? Cmo se deben asignar los recursos para alcanzar estas metas? Ej. Matriz BCG
FORMULAR ESTRATEGIAS
Implantacin de la Estrategia
ANLISIS A LA ADMINISTRACIN
CONTROL ESTRATGICO
Niveles de Estrategias
Estrategia de la Unidad de Negocios o Empresarial Determina la posicin que debe adoptar el negocio ante su mercado y como debe actuar, dado sus recursos y las condiciones de mercado (Lograr una ventaja competitiva). Cmo competir el negocio en su mercado? Qu productos/servicios debe ofrecer? A qu clientes pretende servir? Cmo se distribuirn los recursos en el negocio?
Niveles de Estrategias
Estrategia a Nivel Funcional Diseadas para los diferentes departamentos como finanzas, recursos humanos, marketing, produccin, etc. Ejemplo: Marketing o produccin para que apoyen y pongan en prctica las estrategias de la unidad de negocios y las estrategias corporativas.
23/05/2012
La Matriz BCG
Otros nombres: Matriz de portafolio, Matriz de cartera corporativa.
ESTRATEGIA DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO Determina como debe competir la organizacin en sus negocios
Herramienta estratgica que gua las decisiones de asignacin de recursos de acuerdo con la participacin en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratgicas de negocio (UEN). Cada una de las UEN de una organizacin pueden evaluarse y graficarse para saber cuales tienen un alto potencial y cuales son un desperdicio de recursos de la organizacin.
PLANES OPERATIVOS
Jerarqua de los planes estratgicos y operativos en una organizacin con negocios mltiples.
La Matriz BCG
La Matriz BCG
ESTRELLAS Negocios que muestran alto crecimiento corresponde una alta participacin de mercado.
les
INTERROGANTES Negocios que muestran alto crecimiento pero les corresponde una baja participacin de mercado.
Propsito: Encontrar el equilibrio entre las UEN que consumen dinero y aquellas que lo producen.
La Matriz BCG
VACAS Negocios que muestran un bajo crecimiento y alta participacin en el mercado. Los negocios de esta categora generan grandes cantidades de efectivo, pero sus perspectivas de crecimiento futuro son limitadas.
La Matriz BCG
PERROS Negocios que muestran bajo crecimiento y corresponde una baja participacin de mercado. No producen mucho efectivo. les
23/05/2012
La Matriz BCG
Perros: deben venderse o liquidarse. Ordear vacas en efectivo: limitar cualquier inversin en ellas, y utilizar el efectivo generado para invertir en estrellas y en signos de interrogacin, por su potencial para aumentar su participacin en el mercado. Una inversin fuerte en estrellas contribuir a tomar mayor ventaja del crecimiento del mercado y a mantener una alta participacin en el mercado. Los gerentes debern analizar sobre los signos de interrogacin Vender? Se convertir en estrella?
Anlisis FODA
Es una herramienta que permite la evaluacin de las fortalezas y debilidades de la empresa, adems de las oportunidades y amenazas del entorno. FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Anlisis FODA
Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.
Anlisis Interno
FORTALEZAS - Actividades y atributos internos que contribuyen al logro de los objetivos, al tiempo que lo apoyan. - Caractersticas positivas que hay que aprovechar, usar y explotar (controlables). DEBILIDADES: - Actividades y atributos internos que dificultan el xito de la empresa. - Problemas actuales que hay que superarlos (controlables).
-
Anlisis Externo
OPORTUNIDADES
Hechos o tendencias en el entorno que podran beneficiar el desarrollo de la organizacin (si se aprovechan adecuadamente) Son posibilidades positivas, hay que aprovecharlas , sacar ventaja de ellas y utilizarlas a tiempo (NO CONTROLABLES)
AMENAZAS:
Hechos o tendencias que inhiben o dificultan el desarrollo operativo de la organizacin Son posibilidades negativas, hay que esquivarlas, defenderse y anticiparse a su efecto (NO CONTROLABLES)
23/05/2012
DEBILIDADES:
Baja imagen corporativa. Precio alto. Poca cantidad en el plato. Falta experiencia tcnica.
Gastronoma
Turismo en Per
OPORTUNIDADES:
Debilidades de la competencia. Clientes dispuestos a pagar precios elevados. La economa esta mejorando.
AMENAZAS:
Costos crecientes de insumos. Altas tasas de inters. Mercado no creciente.
Este modelo determina las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluacin de sus objetivos y recursos frente a las fuerzas que rigen la competitividad.
BARRERAS DE ENTRADA
Economas de escala Diferenciacin del producto Lealtad de la marca Necesidades de capital Polticas de gobierno
23/05/2012
El anlisis de esta fuerza nos permite disear estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.