Diagnostico de la Gestin Ambiental de los Residuos Slidos Municipales. PTE.

PIEDRA
ESCUELA DE INGENIERIA DEL MEDIO AMBIENTE Gestin de Residuos Slidos

Profesor: Ing. Ernesto Quequezana Linares

Grupo: 1. 2. 3. 4. 5. Camacho Meza, Lourdes Cubas flores, Jos Carlos Graos Fernndez, Ricardo Oliva Valdez, Paulo Rosales Dioses, Angelo

Ciclo: VI

Fecha: 5 de Junio del 2010

1. PRESENTACION
El manejo de los residuos slidos constituye uno de los principales problemas que los Gobiernos locales deben afrontar, siendo los factores que contribuyen y agravan esta problemtica la cantidad cada vez mayor de residuos que genera la poblacin, la crisis econmica que ha obligado a mantener tarifas bajas, la falta de educacin ambiental y participacin sanitaria de la comunidad, la formacin de grandes botaderos de residuos, entre otros. Se tiene como objetivo elaborar participativamente el diagnstico de los residuos slidos del distrito de Puente Piedra, como insumo bsico en la formulacin del plan integral de gestin ambiental de residuos slidos (PIGARS) a fin de mejorar las condiciones de salud y ambiente de la comunidad.

Organigrama Municipal referido al Servicio de Limpieza Pblica

1. Nombre del Funcionario Responsable de la Gerencia: Ricardo Martn Daz Vsquez 2. Cargo: Gerente del Ambiente 3. Tiempo en el cargo: 2 aos 4. Nombre del Responsable del rea: Wendy C. Lpez Trujillo 5. Cargo: Responsable del rea de Limpieza Publica.

2. CONTEXTO ECOGEOGRAFICO:
El distrito peruano de Puente Piedra es uno de los 43 distritos de la Provincia de Lima, ubicada en la costa central del Per, se localiza en la zona norte de la ciudad. Se encuentra en la zona baja de la cuenca del ro Chilln a una altura de 184 m.s.n.m. Limita al norte con el Distrito de Ancn, al este con el Distrito de Carabayllo, al sur con los distritos de Comas, Los Olivos y San Martn y al oeste con el Distrito de Ventanilla (Callao). Distrito de Puente Piedra Distrito del Per

Regin Provincia Capital rea Poblacin Densidad

Lima Metropolitana Provincia de Lima Puente Piedra 71,18 km 233 602 2 858.6/km

Coordenadas geogrficas: 1150' S y 7704' O Altitud: 180 msnm

2.1. Territorio
El distrito de Puente Piedra, fundado el 14 de febrero de 1927 mediante Ley N 5675. Tiene una extensin de 71,18 km2 y una poblacin estimada superior a los 200000 habitantes. Urbanizaciones: Augusto bedoya Gramadal Jarami La castellana Las vegas Los azeles Los pinos Micaela bastidas Palermo Rosa luz San Pedro Santo domingo Shangrila Villa los olivos Virgen de las mercedes

2.2 Aspectos Sociales

Puente Piedra tiene una poblacin de 233.602 habitantes segn datos del INEI (Instituto Nacional de Estadstica e Informtica). De los 233.602 habitantes de Puente Piedra, 116.665 son mujeres y 116.937 son hombres. Por lo tanto, el 50,06 por ciento de la poblacin son hombres y el 49,94 mujeres. A nivel nacional, Puente Piedra ocupa el puesto 17 de los 1.833 distritos que hay en Per y representa un 0,8522 % de la poblacin total del pas. Densidad poblacional

Poblacin Densidad

233 602 2 858.6/km

Cabe resaltar que la Municipalidad de Puente Piedra considera una poblacin de 300,000 habitantes y constituyen la demanda efectiva de servicios de recoleccin de residuos slidos. De acuerdo al nivel de desarrollo urbano del distrito, se distinguen tres reas claramente definidas: - La parte central del distrito, con infraestructura vial y de servicios relativamente consolidada, concentrando adems cerca del 90% de las actividades econmicas y de servicios que se realizan en el distrito. - El extremo sur-oeste del distrito, donde la consolidacin de la infraestructura urbana es lenta, y hay notoria carencia de servicios bsicos. - Las zonas perifricas, especialmente las ubicadas en las mrgenes de la carretera Panamericana Norte y en las laderas de los cerros, situadas en la margen izquierda de la carretera donde se vienen asentando viviendas.

2.3 Aspectos Econmicos

En Puente Piedra cada zona est especializada de tal manera que en el norte la actividad predominante es la ganadera lechera y la produccin de lcteos, en la zona centro el comercio y los servicios y en la zona sur destacan los centros recreacionales y de esparcimiento. En el distrito existen 8316 empresarios de los cuales el 96% son microempresas, La actividad econmica es principalmente comercial y de servicios, y en menos medida productiva.

COMERCIO

SERVICIOS

68.6%

24.5%

PRODUCTIVO

6.9%

Al ao 2010, las licencias de funcionamiento emitidas se registran en el orden de 51.0% para comercio, 43.7% servicios y 5.3% productivas

Licencias emitidas por Sector Econmico Ao Productivo Comercio Servicios Total *2006 14 43 68 125 2007 20 328 200 548 2008 18 637 405 1060 2009 47 252 362 661 2010 14 109 145 268 Total 113 1369 1180 2662

A marzo del 2010 en el distrito de Puente Piedra existen 8,317unidades econmicas.

Datos a Marzo 2010
SECTOR UNIDADES ECONMICA Cantidad UE 2006 Distribucin Promedio CUE 2010 % CUE 2010

PRODUCTIVO GANADERA 1/ AGRICULTURA OTRAS MICRO Y PEQUEAS INDUSTRIAS 2/ 6.9% COMERCIO BODEGAS EN GENERAL 3/ MERCADOS 68.6% SERVICIOS CENTROS RECREATIVOS (Restaurantes /piscina/juegos) 62 MOTO TAXIS 27 OTROS SERVICIOS 4/ 1324 1413 5729 0.95 18.44 24.94 44.33 63 32 1944 2039 8316 66 180 302 548 3737 31 3768 0.91 -1.28 4.61 4.24 40.19 11.24 51.43 68 168 335 571 5672 34 5706 0.8 2.0 4.0 6.9 0.0 68.2 0.4 68.6 0.0 0.8 0.4 23.4 24.5 100.0

24.5% TOTAL

1/. Incluye porcinos, animales menores, avcolas 2/. Incluye metal mecnica, artesana, y otros 3/. Incluye abarrotes, bazar, ferretera, librera, licorera, material de construccin y otros 4/. Incluye hospedajes, tricitaxis, confecciones, Internet, cementerios, peluquera y otros

EMISION DE LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO MUNICIPAL

Ao hasta 2005 N Licencias 474

2006 125

N Licencias emitidas Abril 2006 - Marzo 2010 2007 2008 2009 548 1060 661

2010 268

Total 2662

Total Histrico 3136

UNIDADES ECONMICAS POR ZONAS Al ao 2010 existen en el distrito 60,347 predios registrados, tal como se puede ver el cuadro adjunto. Existen aproximadamente 8,316 unidades econmicas registradas (3,136 licencias emitidas). Existen aproximadamente 5,181 unidades econmicas informales (sin licencia) (PROBLEMA) Existen aproximadamente 3,000 comerciantes que ejercen la actividad ambulatoria (en la va pblica) (PROBLEMA)

ACTIVIDAD COMERCIAL: MERCADO Al ao 2010 existen 34 mercados con 5011comerciantes aprox. La zona centro es la que concentra 3534 comerciante, la de mayor cantidad con (71%). Existe comercio ambulatorio e informal alrededores de mercados lo que generan desorden, suciedad e inseguridad. (PROBLEMA) Dichos mercados comercializan en su mayora abarrotes, Verduras, tubrculos y frutas, carnes, jugos y comida, Ropa, calzado, ferretera

NUMERO DE MERCADOS ZONA NORTE ZONA CENTRO ZONA SUR TOTALES 14 10 10 34 501 3534 976 5011

ESTABLECIMIENTOS OCUPADOS EN VIA PBLICA EN LA ZONA CERCADO DE PUENTE PIEDRA GIROS ENCONTRADOS ACCESORIOS / ANTENAS / TV ANIMALES ARTESANIA AVISOS DE EMPLEOS CAMBISTAS CD COMIDA RAPIDA CONTROL DE PESO, MENDIGOS DULCES/ POSTRES/ PANES/ PASTELES EMOLIENTE FRUTAS & MANI GOLOSINAS/ HELADOS / GASEOSAS HUEVO DE CODORNIZ JUGO DE NARANJA/ PIA/ CAA LUSTRA BOTAS NUMEROS DE COMERCIANTES 70 6 2 6 30 4 136 35 160 57 30 103 45 30 3

LLAMADAS LLAVES MAZAMORRA/ PICARONES `PERIODICOS/ LIBROS/ FOLLETOS ROPA/ MEDIAS/ SANDALIAS TOTAL

30 4 12 10 30 803

NIVELES DE EMPLEO EN EL DISTRITO En el ao 2005, la poblacin en edad de trabajar (PET) del distrito era 148879 habitantes, de los cules el 50.3% eran mujeres y el 49.7% varones. La situacin de la PET en Puente Piedra se encuentra en su mayora ocupada (59.4%), seguida de poblacin inactiva (34.8%) y desocupados(as) que son el 5.7%.7 Sin embargo, estas cifras esconden las brechas de gnero en cada categora; pues las mujeres representan slo el 37.2% de la PEA ocupada y en el caso de inactividad son la gran mayora (73.1%) Tambin los jvenes son el grupo ms excluido del mercado de trabajo. Pues, los ms altos ndices de PEA desocupada e inactiva, estn en los grupos etreos entre los 14 y 24 aos de edad en ambos sexos, pero con mayor incidencia en las mujeres.

PROBLEMAS ECONOMICOS IDENTIFICADOS 1. Alto ndice de desempleo, subempleo y autoempleo en el distrito. 2. La baja recaudacin municipal de tributos (predial) y arbitrios principalmente de establecimientos comerciales. 3. Existen unidades econmicas sin licencia de funcionamiento (aprox. 5,181). 4. Baja competitividad de las mypes y pymes y acceso al mercado. 5. El comercio ambulatorio en las vas pblicas y alrededores de mercados. 6. Desorden e inseguridad en centros de abastos y mercados.

7. Existe maltrato y mala atencin a los consumidores en los mercados del distrito. 8. Instalacin desordenada de unidades econmicas por el crecimiento urbanstico que afectan al vecindario. 9. Conflictos de zonificacin an no resueltos. PRINCIPALES PROBLEMAS ECONMICOS POR ZONAS ZONA NORTE Poca especializacin en la produccin, fabricacin de sus productos y baja competitividad. Desorganizacin institucional de mypes Desempleo en Jvenes

ZONA CENTRO Elevados ndices de informalidad Aumento de mypes sin especializacin productiva. Desempleo en Jvenes Bajo nivel de gestin empresarial. Aumento de sectores

ZONA SUR Elevada informalidad de unidades econmicas Aumento de mypes sin especializacin productiva. Desempleo en Jvenes Bajo nivel de gestin empresarial. Falta de competitividad de Centros recreacionales y restaurantes

FORTALEZAS ECONMICAS INDENTIFICADOS 1. Instalacin de inversiones privadas como los nuevos centros comerciales (Plaza Vea, Tottus, Metro), cementerios privados (Jardines y Campo Fe), Bancos y Financieras, Kimberly, Vea Muebles, Distribuidora Kola Real, otros). 2. Crecimiento urbanstico del distrito (venta de terrenos por urbanizadoras y parceleros) 3. La existencia de organizaciones productivas empresariales: animales menores, carpinteros, artesanos, confeccionistas, lcteos (ASPROLE), centros recreativos. 4. Concentracin (conglomerado) comercial y de servicios de Puente Piedra. 5. Mayor dinamismo financiero (banca especializada) 6. Poltica municipal para la promocin y formalizacin de las unidades econmicas y el ordenamiento.

2.4 Infraestructura y Servicios

SECTORIAL

PUEBLOS QUE CUENTAN CON LOS SERVICIOS BASICOS AGUA DESAGUE 35 2 10 3 49 51 3 18 4 44 66 49 12 26 10 382 LUZ 33 2 13 6 52 61 4 24 5 47 74 53 17 30 8 429

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SECTOR ENSENADA SECTOR LADERAS SECTOR RIVERA DEL RIO CHILLON SECTOR SHANGRI-LA SECTOR CAPITANA - SANTA BARBARA - ROSA LUZ SECTOR GALLINAZO-CRUZ DE MOTUPE-SAN PEDRO DE CHOQUE SECTOR SANTA ROSA SECTOR CERCADO SECTOR LAS VEGAS SECTOR LA GRAMA SECTOR COPACABANA SECTOR ZAPALLAL OESTE SECTOR ALAMEDA - CENTRO POBLADO SECTOR JERUSALEN SECTOR LOMAS DE ZAPALLAL TOTAL

36 2 11 3 49 48 3 18 4 44 66 49 12 26 10 381

SECTORIAL

PUEBLOS QUE NO CUENTAN CON LOS SERVICIOS BASICOS AGUA DESAGUE 2 0 3 3 4 15 1 10 1 7 21 7 7 7 1 89 LUZ 4 0 0 0 1 5 0 4 0 4 13 3 2 3 3 42

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SECTOR ENSENADA SECTOR LADERAS SECTOR RIVERA DEL RIO CHILLON SECTOR SHANGRI-LA SECTOR CAPITANA - SANTA BARBARA - ROSA LUZ SECTOR GALLINAZO-CRUZ DE MOTUPE-SAN PEDRO DE CHOQUE SECTOR SANTA ROSA SECTOR CERCADO SECTOR LAS VEGAS SECTOR LA GRAMA SECTOR COPACABANA SECTOR ZAPALLAL OESTE SECTOR ALAMEDA - CENTRO POBLADO SECTOR JERUSALEN SECTOR LOMAS DE ZAPALLAL TOTAL

1 0 2 3 4 18 1 10 1 7 21 7 7 7 1 90

3. SITUACION ACTUAL DEL MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS

Para el anlisis del manejo de residuos slidos en el Distrito de Puente Piedra, se ha recopilo informacin de la municipalidad del distrito, donde tienen la Gerencia del Ambiente. Se enfocan en tres aspectos fundamentales: Aspectos Tcnico-Operativos: Describen el ciclo de vida de los residuos slidos; en cada una de sus etapas, desde su generacin hasta la disposicin final. Aspectos Gerenciales y Administrativos: Comprende la informacin sobre la organizacin, financiamiento y administracin del servicio de limpieza pblica. Aspectos Poblacionales: Identifican los actores locales (poblacin, empresas, dependencias del estado, asociaciones civiles, otros.) estos vinculados con la gestin y manejo de los residuos slidos, o que estn realizando trabajos relacionados al tema.

3.1. Aspectos Tcnico-Operativos

3.1.1. Generacin de Residuos Slidos La generacin de residuos slidos esta ligada al servicio de limpieza pblica debido a que de esta forma se puede saber la cantidad de residuos slidos que se generan en el distrito as como su composicin. La generacin de residuos slidos por habitante es de 0.510 Kg/hab-da (Estudio de Caracterizacin de residuos slidos. Alternativa.2005), respecto a la generacin distrital de residuos slidos consideramos que es 150Tn/da. En fines de semana y feriados se incrementa la cantidad de residuos en la poblacin en 10 TM al da aproximadamente. 3.1.2. Almacenamiento y barrido En lo que respecta al almacenamiento de los residuos en los hogares, en la mayora se realiza en recipientes, sacos, costales etc. Tambin se emplean bolsas plsticas descartables que se entregan a la unidad recolectora o son colocadas en la va pblica en los puntos de acumulacin de residuos. El servicio de barrido de espacios pblicos comprende la limpieza y recoleccin manual de los residuos de las calles, avenidas, parques, jardines y plazas pblicas, el cual se efecta principalmente en las superficies pavimentadas y espordicamente en las calles sin pavimentar, donde se limita a la recoleccin de papeles y plsticos. No existen botaderos en el distrito. 3.1.3. Recoleccin La cobertura de recoleccin de residuos slidos se estima en un 90% a nivel del distrito, sin embargo es necesario aclarar que en Puente Piedra existe una gran poblacin asentada en ladera de cerro o zonas de difcil acceso que imposibilitan se brinde un adecuado servicio de recoleccin. Actualmente se dispone de 13 camiones recolectores de residuos slidos (5 compactadores y 4 camiones de baranda metlica, 02 camiones de baranda de madera y 02 baranda metlica rebatible) que realizan 02 viajes por da recogiendo aproximadamente 160TM diarias. La frecuencia del servicio es de 2 a 3 veces por semana en algunos lugares, con excepcin de la zona Cercado que se brinda diariamente, existe un servicio de recojo de puntos crticos en toda la panamericana norte en el turno de la maana (de 6.00 a.m. a 1.00 p.m.) y en el turno de madrugada (de 10.30 a.m. a 5.00 a.m.), asimismo tenemos un servicio diario a mercados y un servicio de dos veces por semana a las empresas del distrito. Adems contamos con un servicio de recoleccin de residuos slidos en algunas zonas de difcil acceso, el cual se brinda con una camioneta pick up de 2TM de capacidad, este servicio solo se brinda en las maanas, de lunes a sbado. Existe un dficit diario de recoleccin de residuos de unas 30 toneladas. Se requieren por lo menos 3 viajes adicionales de recoleccin por da para cubrir cualquier deficiencia. Las zonas que tienen dificultad para la prestacin del servicio son las zonas de difcil acceso que imposibilitan se preste un adecuado servicio de recoleccin.

3.1.4. Transporte RECOLECCIN DE RESIDUOS SOLIDOS DOMICILIARIOS DISTRIBUCIN DE RUTAS DE RECOLECCIN

ZONA NORTE RUTA 04 06 07 21 24 30 31 39 DAS DEL SERVICIO Martes y Viernes Martes y Viernes Mircoles y Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes y Viernes LUGAR Desde AA.HH. La Libertad, Hijos de Luya Rosa de Amrica. Desde las Dunas, Juan Luis Cipriano - Tiwinza hasta Brisas de Puente Piedra. HORARIO 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m.

Lomas de Zapallal (desde el Dorado hasta 6.30 a.m. A 1.00 Keiko Sofia) p.m. Gloriabamba, Naplo, Los Angeles hasta San 6.30 a.m. A 1.00 Juan Bosco p.m. San Judas Tadeo, Jerusaln, Beln hasta Arenitas Desde San Judas Tadeo, CP Zapallal, CP Alameda, Los Portales de Puente Piedra Desde altura mercado Tres Regiones, El Porvenir, Algarrobos, San Antonio Partes altas: Asoc. 13 de Mayo hasta Luis Pardo - Nuevo Jerusaln hasta Arenitas. 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 6.30 a.m. A 1.00 p.m.

40

Mircoles y Sbado

Partes altas: 06 de Abril, 23 de Setiembre, 6.30 a.m. A 1.00 Lomas de zapallal alto, Pequeos avicultores p.m. hasta Tierra prometida.

ZONA CENTRO RUTA 05 09 12 DAS DEL SERVICIO Martes Jueves Sbado Mircoles - Sbado Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes LUGAR HORARIO

Pancha Paula, Lot. Las Vegas, San Juan de 6.30 a.m. A 1.00 Dios, Zona industrial Las Vegas. p.m. Asoc. La Merced, La Florida, Girasoles, Claveles, Casa Huerta hasta Las Fresas San Remo hasta el mercado el Porvenir 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 6.30 a.m. A 1.00 p.m.

13

Las Orquideas, Av. San Martin, Fdo. Flores 6.30 a.m. A 1.00 hasta mercado Tres Regiones Crisantemos p.m. hasta Psje. Las Vias Desde Asoc. Panamericana, Gallinazos hasta 6.30 a.m. A 1.00 Cruz de Motupe. p.m.

14

19 23 25 26 27 28 29 38

Lunes Mircoles Viernes Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Martes Jueves Sbado Lunes Mircoles Viernes

Av. Primavera (caliche), Alisos, San Felipe, Micaela Bastidas, Villa Gramadal, Capitana.

2.30 p.m. A 10.00 p.m.

Av. San Juan, Calle Pedro Garay o Entrada a 6.30 a.m. A 1.00 Alfonso Ugarte hasta Caliche p.m. Desde Av. San Juan de Villca, Naranjitos hasta AA.HH. San Pedro de Choque. AA.HH. Santa Rosa Cerro Soledad, Nueva Canad, Av. Rosa Luz. Camino Real hasta San Juan hasta Rosa Luz 2da y 3era etapa. Desde altura fabrica FAMESA a Asoc. Chavin de Huantar y aledaos 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m.

ZONA SUR RUTA 01 02 10 11 15 18 20 DAS DEL SERVICIO Lunes y Jueves Lunes y Jueves Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes Lunes Mircoles Viernes Martes Jueves Sbado Lunes y Jueves LUGAR AA.HH. Ensenada Lado Derecho AA.HH. Ensenada Lado Izquierdo HORARIO 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 6.30 a.m. A 1.00 p.m.

Desde Asoc. de Vivienda Chilln 1era Etapa 6.30 a.m. A 1.00 hasta Cooperativa Ensenada. p.m. AA.HH. Laderas de Chilln 1era Explanada Shangrilla, Haras de Chilln hasta Jardines de Chillon Desde FOVIMAR hasta Lot. Chilln Huertos de Chilln AA.HH. Maria Jess Espinoza 6.30 a.m. A 1.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m. 2.30 p.m. A 10.00 p.m.

22

AA.HH. Las Animas, Eucaliptos, Villa Elvira 6.30 a.m. A 1.00 hasta AA.HH. Laderas de Chilln 2da y 3era p.m. Explanada Partes altas: Ampliacin Estrella Simn Bolvar hasta Seor de los Milagros. 6.30 a.m. A 1.00 p.m.

33

RECOLECCIN DE RESIDUOS SOLIDOS DE EMPRESAS Y MERCADOS: Este servicio se realiza dos veces por semana.

RECOLECCIN DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA PANAMERICANA NORTE: Este servicio se realiza en forma diaria (de lunes a domingo) en el horario diurno y nocturno, en toda la extensin de la panamericana norte que comprende el distrito.

3.1.5. Disposicin final y reciclaje Se destinan los residuos slidos recolectados en el distrito, al relleno sanitario administrado por PETRAMAS S.A.C. Planta Callao, alt. Km. 19 Carretera de Ventanilla Callao. El pago por el servicio es de S/. 9.60 cada TM. Con respecto al reciclaje existe un proyecto piloto que aun esta por implementacin, cabe recalcar que el municipio se encuentra en la fase de empadronamiento de los recicladores informales y de las empresas de reciclaje.

3.2. Aspectos Gerenciales y Administrativos

Aspectos gerenciales, administrativos y financieros, que comprende informacin sobre la organizacin, financiamiento y administracin del servicio de limpieza pblica. 3.2.1. La Organizacin del Servicio En total se han establecido 38 rutas de recoleccin. El equipamiento vehicular est compuesto por una flota de vehculos de propiedad de una empresa privada de servicios (EPS) y una flota de vehculos de propiedad de la municipalidad, siendo as, el servicio con el que contamos es mixto. Esto quiere decir que es municipal y tercerizado.

Unidades propias: - 02 compactadores de 8TM. - 01 camin baranda metlico de 10 TM. - 01 camin baranda rebatible de 6TM. - 01 camin baranda rebatible de 6TM (unidad reten). Unidades alquiladas: - 02 compactadores doble eje de 10TM. - 01 compactador de 8TM. - 02 camiones baranda de madera de 10TM. - 02 camin baranda metlico de 12TM. - 01 camin baranda metlico de 8TM.

3.2.2. Del Personal En Puente Piedra, se cuenta con un total de 140 personas para realizar el servicio de recoleccin y barrido de calles, entre los cuales estn los supervisores, capataz, operarios, chofer, guardin y mantenimiento. Todos ellos cuentan con uniformes adecuados, los cuales cuentan como medida de prevencin y adems de ello se cumple con el rol de vacunacin contra ttanos y Hepatitis B. La supervisin del servicio se realiza mediante 03 supervisores, que cubren diariamente en forma aleatoria las rutas de recoleccin, iniciando su recorrido entre la 6:00 a.m. a 1:00 p.m.; durante seis das de la semana (lunes a sbado), incluidas las zonas crticas.

3.2.3. Financiamiento

Recaudacin por arbitrios de SLP durante el 2009 (% del presupuesto): Recoleccin de residuos: Barrido de vas: S/. 2`614,654.42 S/. 553,141.98

Porcentaje de morosidad en SLP durante el 2009: 41% de morosidad El salario promedio que se le brinda a los trabajadores de SLP esta comprendido entre lo mnimo que es de S/.600.00 y el mximo que es de S/. 1,000, esto claramente es segn la modalidad de contrato que posean. 3.2.4. Temas Prioritarios Actualmente se encuentran en la fase de empadronamiento de los recicladores informales y las empresas de reciclaje. Las causas que perjudican un mejor SLP en el distrito son las siguientes: Algunos inconvenientes que se tiene son la sobrepoblacin de perros que hay en el distrito, los mismos que rompen las bolsas de residuos que deja la poblacin en la va pblica. Y esto aumenta ms el trabajo que los trabajadores poseen. Existe una propuesta institucional para optimizar el servicio de limpieza publica en el cual se esta trabajando que consiste en la descentralizacin del servicio de limpieza pblica por zonas (norte, centro y sur) lo que permitir la ampliacin y optimizacin de servicio. Asimismo trabajando de la mano con la poblacin en una sensibilizacin constante.

3.3. Aspectos Poblacionales

Comprenden la identificacin de actores locales como poblacin, empresas, asociaciones civiles, otros; estos vinculados con la gestin y el manejo de los residuos slidos. Tambin comprende los proyectos que se estn realizando referentes al tema. 3.3.1. Percepcin de la poblacin en torno al manejo de los residuos slidos El 50% aproximadamente de la poblacin no cumple con los horarios de recojo de basura, es decir sacan sus residuos a la va pblica despus de que ha pasado la unidad recolectora. Aun sabiendo la poblacin los horarios que se han establecido para la recoleccin de los residuos slidos por zona; respecto a que una de las respecto a que una de las medidas es poner multas para estas personas, aun no se indica si estn se han realizado. Tambin se cuenta con el apoyo de EPS-RS para lo que es el tratamiento de residuos slidos, y se viene realizando un proyecto de descentralizacin del servicio de limpieza pblica por zonas (norte, centro y sur). 3.3.2. Manejo de los residuos en el Sector Salud No se encontr datos disponibles de generacin de RRSS. Ya que se estima que la cantidad de residuos slidos a disponer generados en los hospitales, costara mucho. Los que se encargan del manejo de residuos slidos hospitalarios son los rellenos de seguridad por ser considerados en su mayora residuos peligrosos, para su disposicin final se encargan las EPS y rellenos d seguridad. Los centros de salud son los siguientes: Hospital de Puente Piedra C.S. Zapallal C.S. Santa Rosa C.S. Los Sureos C.S. Sagrado Corazn de Jess P.S. Laderas de Chilln P.S. la Ensenada

RECOMENDACIONES

Debera existir un servicio de asesora de parte del ministerio de ambiente o cooperacin nacional o internacional de manera de optimizar los procesos de recoleccin, mejoras en la tecnologa, los mtodos de recoleccin, etc. Debido a que al existir una asesora de expertos en este tema se podr tener una mejor visin de mejora. La sobrepoblacin canina en el distrito es un problema que genera un recorrido extra en la recoleccin generando gastos de combustible, entre otros. Lo adecuado seria que se ponga una multa a las personas que no tengan un cuidado de sus mascotas, que estn debidamente empadronadas o de lo contrario que tengan un control de vacunacin y disponer a los canes que se encuentren sin un dueo a organizaciones defensoras de animales. Debe existir una sensibilizacin de la poblacin acerca del tema de manejo de residuos slidos mediante charlas, como tambin el trabajo conjunto con los recicladores para ello debe formalizarse todos. Seria bueno implementar una estrategia para el almacenamiento de los RR.SS, haciendo que los pobladores participen de este proyecto y beneficindolos con la disminucin de los arbitrios de cobros (programa de cobros), as podremos aumentar la educacin ambiental tanto en los pobladores, como tambin en la organizacin. Con respecto al personal seria bueno desarrollar programas o estrategias los cuales motiven al personal trabajador en capacitacin operaria y en bioseguridad para lograr una cultura ambiental en la organizacin. Tambin establecer un programa de mantenimiento de vehculos, as como tambin modificando las rutas para mejorar los tiempos y los gastos de combustible, implementos y herramientas de los residuos slidos.

CONCLUSIONES

Con los datos obtenidos de la municipalidad y los conocimientos sobre el manejo de residuos slidos podemos deducir que el sistema de manejo de residuos slidos no es el ptimo que se espera pero tampoco es malo, debido a que se encuentra en una fase de mejoras e implementaciones. Se debe trabajar en la recoleccin en las zonas de difcil acceso, esto involucra mejoras en las vas. Tambin se deben realizar charlas hacia la poblacin de manera de concientizar sobre el adecuado manejo de residuos slidos desde el domicilio y la importancia que tiene este tema para la mejora de la poblacin relacionado con el ambiente, calidad de vida, salud, etc. Con los datos obtenidos se puede deducir que la poblacin se divide en un sector de comercio y otro de actividades productivas por lo que los residuos generados deben tener un porcentaje mayor de residuos orgnicos. Con lo cual pueden aprovecharse estos residuos como abono mediante compostaje y as reducir costos. Se ha observado que el personal operativo municipal cuenta con conocimiento sobre los aspectos operativos del servicio, pero bajo conocimiento en temas de planificacin, participacin, monitoreo vigilancia y evaluacin; sin embargo existe disponibilidad y motivacin del personal para capacitarse, un ejemplo es la participacin en los talleres para la formulacin del PIGARS. La divisin entre la autoridad y comunidad todava est presente, pero es notable un proceso de acercamiento por nuevas formas de participacin de la sociedad en la toma de decisiones.

BIBLIOGRAFA

Municipalidad de Pte. Piedra rea Social y rea Econmica Gerencia del Medio Ambiente

www.municipalidaddepuentepiedra.com

INEI (datos de poblacin) www.inei.com