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Introduccin IntroduccinAutores 3 4 ContextoAutores para innovar Qu entendemos por innovacin? Mitos y realidades sobre innovacin Qu entendemos por innovacin? 6 Que hace mi empresa? Mitos y realidades sobre innovacin 7 Cmo evolucionan sus principales mercados? Qu hace mi empresa? 8 Conoces a tu Cmo evolucionan sus principales mercados? cliente? 9 Quienes son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida) Conoces a tu cliente? 10 Value innovation Quines son mis clientes (de acuerdo a ciclo de vida)? 11 Curva s o ciclo Value innovation de vida 12 Diseo dominante Curva s o ciclo de vida 13 Diseo dominante 14 Trabajo sobre estrategia y focos Alineamiento organizacional es esencial Alineamiento organizacional es Elementos clave esencial 16 Visin Elementos clave 17 Visin Misin 18 Estas seguro de tener una estrategia? Misin Focos de bsqueda Valores 19 Modelo de negocios Ests seguro de tener una estrategia? 20 Alianzas Focos de bsqueda 21 ModeloPlan de capacitacin de negocios Estrategia de tecnologa 22 Alianzas 23 Plan de capacitacin 24 Ideas, ideas y ms ideas...
3 4
[indice]
6 7 8 9 10 11 12 13 14
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
6 Palancas de la innovacin rbol - problema 6 Palancas de la innovacin 26 Profundizandi ideas rbol - problema 27 Nabc Profundizando ideas 28 Plan de trabajo NABC 29 Etapamiento Plan de trabajo / tareas 30 Expectativas en la Etapamiento / tareas partida 31 Acciones + priorizacin Expectativas en la partida 32 Posibilidades priorizacin etc... Acciones + de plan b, c, 33 34
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 -39
[introduccin]
[Inti Nuez]
Ingeniero Agrnomo, MBA, MSc
[Patricio Feres]
Ingeniero Industrial Elctrico, MPhil
[autores]
[Natalia Correa]
Diseadora
Ingeniero Agrnomo de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, MBA de la Universidad Adolfo Ibez, y MSc en Polticas Pblicas de Ciencia, Tecnologa e Innovacin de la Universidad de Sussex, Inglaterra. Ingeniero Industrial Elctrico de la Pontificia Universidad Catlica de Chile, MPhil en Economa de la Universidad de Cambridge.
[Colaboradores]
Mauricio Thibaut, Manuel Cartes, Sergio Muoz
Yo reconozco innovacin cuando veo algo hecho de una manera diferente que las maneras existentes para hacer cosas
...combinacin de producto nico, diseo y entendimiento de clientes envuelto con un modelo de negocio
...habilidad de crear unicidad combinado con una habilidad de capturar valor de esta unicidad
...desarrollo de nuevas tecnologas y propuestas de negocio para crear valor para todos los actores relevantes Encontrar nuevos caminos para resolver problemas
... nueva propuesta radical para un modelo de negocio, un nuevo producto o servicio diferenciado, o un cambio en la manera de entregar productos
Realidades
Innovacin exitosa requiere esfuerzo
Si designara alguien como jefe de innovacin y le diera un presupuesto, todo funcionara bien
Procesos solamente representan un aspecto de innovacin hace falta implementar un abordaje integral
Nuevas modas no son la respuesta aun cuando puedan funcionar a corto plazo, una verdadera prctica innovadora es necesaria para mejoras duraderas
Formar una prctica de innovacin necesita tiempo pequeos cambios son mejores para formar la organizacin y mantener el apoyo de todos niveles
Qu hace mi empresa?
otros...
oferta y demanda...
Por qu?
atributos o temas...
ciclo...
Conoces a tu Cliente?
Qu piensa y siente
A quin escucha
?
Quin es?
Qu ve
Qu dice y hace
Dolores
xitos
10
Market Share %
100
75
50
25
0
Innovators
Early Adopters Early Majority Late Majority Laggards
2.5%
13.5%
34%
34%
16%
11
Value Innovation
re du c
in
en
ta
ar
ir
im
Valor
el
alto
medio
bajo
au
cr ea
$ precio
12
Producto
Fase Madurez
Actos en proceso?
Fase Crecimiento
Diseo dominante?
Descomoditizar?
Competidores?
13
Diseo Dominante
Atributos
Caractersticas
14
El obstculo organizacional ms grande nunca es la estructura, es el alineamiento. Objetivos de innovacin tienen que apoyar la estrategia del negocio para garantizar relevancia y alineamiento duradero.
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Elementos Clave
Alineamiento de los objetivos de innovacin con la estrategia actual del negocio Innovacin dirigida a objetivos corporativos concretos Innovacin no es una iniciativa aislada Estructuras organizacionales
Objetivos de innovacin
Creacin de una estructura para apoyar a la innovacin Animar intercambios de ideas, experiencias y conocimientos entre reas
Roles y responsabilidades
Las personas correctas en los roles correctos para mover innovacin Campeones dentro de la organizacin
Governance
Incentivos
...desde Tamao
...desde Posicin
Visin
...desde Nmeros
...desde Logros
18
19
Valores
20
Arena
Etapas
Lgica Econmica
Vehculo
Diferenciacin
21
Focos de bsqueda
La partida...
FOCO
FOCO
Resumen
visin desaante
FOCO
...implementando en el hacer...
FOCO
22
Modelo de Negocios
Alianzas
Actividades/procesos
Propuesta de valor
Segmento de clientes
Recursos
Canales de distribucin
Estructura de costos
Estructura de ingreso
23
Estrategia de tecnologa
Cmo bloqueo?
BLOQUEAR
EJECUTAR
ORQUESTAR
Alianzas
25
Plan de capacitacin
Quin?
Competencias
Forma
26
6 Palancas de la innovacin
MODELO DE NEGOCIOS
Innovacin: TECNOLGICA
Distribucin
Tecnologa de procesos
Posicionamiento en el cliente
Tecnologa habilitante
28
rbol-Problema
Problema
...causa ...efecto
29
Profundizando Ideas
30
N A B C
Solicitud
eed
Appro ach
Competitio
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32
33
34
35
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1 2
abrir lmina en Adobe Reader > seleccionar Lmina a Imprimir > Ir a Imprimir (Ctrl+P) > seleccionar Impresora CutePDF Writer
ir a propiedades > Opciones Avanzadas >Tamao de Papel > seleccionar Tamao de pagina personalizado de Post Script.
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...continuar en la pantalla de impresin o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P) > presionar modificar Tamao de Pagina e introducir la siguiente configuracin: Unidades: Milmetros Ancho: 800 Alto: 1100 > presionar Aceptar
En Pantalla de Opciones avanzadas de CutePDF Writer > configurar Calidad de Impresin de 4000 dpi (o mximo permitido) > presionar Aceptar
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...continuar en la pantalla de impresin o nuevamente ir a imprimir (Ctrl+P) > revisar esta configuracin.
Generacin de Archivo PDF a ser enviado a Plotter Se proceder a generar el archivo segn las especificaciones detalladas. Sistema solicitar el nombre del archivo PDF generado > especificar Nombre y Ubicacin
guardar y enviar a Imprenta para impresin en Plotter Impresin Plotter por Metro Lineal, en Blanco y Negro, Papel Bond de 90 cm de Ancho.
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DICTUC - Filial de la Pont. Universidad Catlica Providencia 2088, Oficina 33 (02) 2327346 (02) 3344308