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MCTS, MCT.
Agenda
Introduccin. Anlisis Probabilstico de Riesgos. Tcnicas, Herramientas y Sistemas de Gestin de Riesgos para Anlisis Probabilstico. Buenas Prcticas y Lecciones Aprendidas. Conclusiones y Palabras Finales. Referencias.
1. Introduccin
1. Introduccin
Todos los proyectos estn plagados de riesgos. Sus principales efectos resaltan en los incrementos de costos y plazos de los proyectos. Localmente en Per, hemos notado que en la mayora de casos no se desarrollan presupuestos ni cronogramas realistas que contemplen contingencias consecuentes con los riesgos del proyecto.
1. Introduccin
El presente paper tiene como objetivo crear conciencia sobre la estimacin y anlisis de contingencias en megaproyectos de construccin y minera, dada la coyuntura de crecimiento econmico en el pas gobernado por estas dos industrias.
2.1 Contingencia
En las oficinas de control de proyectos manejamos la contingencia en dos dimensiones, una es la contingencia del cronograma y la otra es la contingencia del costo o capex. La contingencia del cronograma es una provisin de tiempo adicionada a la duracin total desnuda del proyecto, proporcionado para incertidumbres asociadas con el cronograma.
2.1 Contingencia
La contingencia de costos es una provisin monetaria que es adicionada a la estimacin de costos para cubrir los riesgos e incertidumbres del proyecto.
2.1 Contingencia
Ambas contingencias, la de costos y cronogramas, pueden ser estimadas de manera determinstica o probabilstica. En el caso de megaproyectos, la recomendacin de utilizar un anlisis probabilstico de riesgos pasa a ser una obligacin, debido a los grandes montos de inversin que se manejan.
Ingeniera
Entradas
Procura
Probabilidad Construccin
Construccin
Riesgos Construccin
Salidas
Entradas
Ingeniera
Riesgos Ingeniera
Procura
Riesgos Procura
Construccin
Riesgos Construccin
Probabilidad Ingeniera
Probabilidad Procura
Probabilidad Construccin
Salidas
5.1 Conclusiones
Al inicio del presente documento se indic que el objetivo del paper era crear conciencia sobre la estimacin y anlisis de contingencias en escenarios de megaproyectos. Se espera que las prcticas mundiales y lecciones aprendidas explicadas sirvan como punto de partida para su implementacin en el medio, teniendo en cuenta la gran cantidad de megaproyectos de construccin y minera que tenemos en cartera para su ejecucin en los prximos 5 aos.
5.1 Conclusiones
Cabe resaltar que algunas pocas empresas locales ya estn migrando a un enfoque probabilstico de control de proyectos; sin embargo nos queda mucho camino que recorrer. En lo personal creo que uno de los puntos clave es implementar los sistemas integrados de gestin de riesgos en las compaas, ya sea a travs de las oficinas de control de proyectos o las PMOs. Esto es una tarea difcil pero no imposible. Ya es tiempo de desarrollar cronogramas y presupuestos realistas.
6. Referencias
6. Referencias
AACE International. (2008) Risk Analysis and Contingency Determination using Range Estimating. AACE International Recommended Practice No. 41R-08 (2008 ed.). Morgantown, WV: AACE International. David T. Hulett. (2004) Integrated Cost and Schedule Project Risk Analysis. PMI Global Congress 2004, Europe, Prague, Czech Republic. Project Management Institute. (2009) The Practice Standard for Project Risk Management (2009 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Edwin Monzn. (2010) Gestin de Riesgos con @Risk for Project. Pontificia Universidad Catlica del Per, Instituto para la Calidad, Diploma de Gerencia de Proyectos.
Informacin de contacto
Ing. Edwin Monzn. Compaa Minera Antamina. Telfono: (511) 996-838-846 Email: emonzon@antamina.com Sesin: 2C
Preguntas y respuestas
Simulaciones Monte Carlo y Anlisis de Contingencias en Capex y Cronogramas de Megaproyectos de Construccin y Minera