El Repensamiento de la Estrategia Competitiva Eduardo R.

Faras Montero Cuando hablamos de estrategia competitiva, inmediatamente debemos relacionar el trmino con su creador: Michael Porter quien ha concedido una entrevista a la revista Dia 1, que publica el diario El Comercio a propsito de su prxima visita a Lima para un seminario internacional sobre estrategia competitiva. Considerado el padre la estrategia competitiva, Porter hace una breve anlisis del replanteamiento, luego de la crisis, de la globalizacin, de las estrategias competitivas corporativas y de gobierno. Para Porter son tres los cambios que se darn en las estrategias en el futuro, el primero de ellos es que las organizaciones han descubierto que la competitividad que obtenan produciendo en paises en donde la mano de obra es barata se ha reducido porque los profesionales de sus pases de origen con mayores calificaciones y remuneraciones hacen ms y mejor las cosas que los profesionales de menor precio salarial, esto implica que el ciclo del cholo barato y el funcionario barato est terminando, ojal que las instituciones publicas tambin perciban eso y no persistan en contratar amigos que solo tienen buenas intenciones y ninguna preparacin, dando mucha pena el caso de la regin Tumbes. El segundo cambio que Porter observa es que los pases tendrn que fortalecer su economa interna, hacindola ms eficiente, solucionando los problemas sociales y econmicos como la probreza extrema, la falta de infraestructura, un mercado interno reducido, esto implica que los gobiernos deben enfocarse no solo en salud y educacin, sino tambin en la parte de mercado, con estrategias de promocin, de diversificacin de cultivos, de aprovechamiento de la condicin de frontera en el caso de Tumbes. Es por tanto un nuevo reto el que se configura, puesto que segn Porter el modelo puramente exportador se est agotando y expone a las economas nacionales a los vaivenes de las crisis internacionales porque crecer solo via exportaciones es crecer por encima de sus posibilidades reales puesto que no hay sustento en un mercado nacional amplio y robusto, la crisis que est culminando asi lo ha demostrado. En ltimo lugar, Porter seala que para llevar adelante el proceso de recuperacin de la crisis, los pases deben mejorar su politicas, prcticas y regulaciones, orientadas a normar de una manera ms eficaz el mercado para evitar, en lo posible, posiciones monoplicas, descalabros financieros, mal uso de los recursos pblicos, pero sobre todo para establecer horizontes de mediano plazo en los planes estratgicos nacionales y regionales, esto marcara la diferencia. Importantes apuntes deben ser incorporados en la discusin diaria del avance competitivo, adems de ser introducidos en los planes de gobierno de los futuros candidatos a la regin Tumbes, aunque es dificil esperar que eso suceda pero de todos modos lo litmo que muere es la esperanza de que se iluminen las mentes mononeuronales de algunos de nuestros politicos tumbesinos.