CURSO PARA MEMBROS DA CIPA

Drogaria Onofre
COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES

CURSO DE FORMAO DOS MEMBROS DA COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES CIPA INTRODUO A origem do acidente do trabalho remonta histria do prprio homem que, na luta pela sobrevivncia, evoluiu desde as atividades de caa e pesca, ao cultivo da terra, extrao de minrios e produo em grande escala nas indstrias. O mundo modificou-se em seus costumes, formas de vida e, com isso, houve tambm mudanas nas relaes de trabalho, provocadas, em sua base pela Revoluo Industrial. Com a chegada da mquina, surgiram de forma assustadora, os acidentes de trabalho, oriundos dessa nova realidade. A CIPA surgiu de uma recomendao da OIT (Organizao Internacional do Trabalho) em 1921 e transformou-se em determinao legal no Brasil em 1944, j no governo de Getlio Vargas, vinte e trs anos depois. Hoje, a CIPA, tornou-se forte aliada dos trabalhadores e da empresa na preveno dos acidentes do trabalho. Tenham certeza que nos prximos doze meses, teremos muitos problemas a resolver, mas que, com perseverana e trabalho em equipe saberemos dar a melhor soluo. Nosso curso tem como finalidade educar para prtica de Segurana do Trabalho. Assim, sabemos da necessidade de se implantar uma estrutura voltada a preveno capaz de nortear os riscos de acidentes nas atividades do trabalho. Neste sentido, procuramos direcionar nossa metodologia, recursos didticos, etc., em atendimento ao currculo bsico para o curso de componentes da CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes na Norma Regulamentadora, NR 5 da Portaria 3.214, de 08 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. Ao longo dos tempos, a experincia tem mostrado que a preparao prvia do indivduo contribui sensivelmente para a melhoria do seu desempenho. No que diz respeito a segurana, os esclarecimentos ao trabalhador quanto as possveis condies inseguras dos ambientes de trabalho e dos procedimentos seguros que dever adotar fundamental para o sucesso de Programa Prevencionista. Com a aplicao do curso para membros da CIPA, acreditamos promover a combinao indivduo cargo - segurana, alicerando no treinamento, a implantao de conceitos e medidas de preveno de acidentes do trabalho. A existncia da CIPA, j constitui um avano a insensatez. Os resultados sero colhidos quando empregado e empregador estenderem aos demais empregados, doutrinas de segurana, reunies, palestras, treinamentos, atendimento das solicitaes que previnam acidentes e doenas ocupacionais. Enfim, trabalhar o elemento humano fator complexo, mas possvel, humanizar uma coletividade de trabalho e torn-la to compreensiva quanto eficiente e consequentemente, consistir na continuidade do trabalho operacional seguro. A voc Cipeiro, desejamos bom proveito no curso e sucesso em sua gesto.

INTRODUO A SEGURANA DO TRABALHO

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As empresas so centros de produo de bens materiais ou de prestao de servios que tem uma importncia para as pessoas que a elas prestam colaborao, para as comunidades que se beneficiam com sua produo e, tambm, para a nao que tem seus fatores de progresso o trabalho realizado por essas empresas. Nas empresas encontram-se presentes muitos fatores que podem transformar-se em agentes de acidentes dos mais variados tipos. Dentre esses agentes podemos destacar os mais comuns: ferramentas de todos os tipos; mquinas em geral; fontes de calor; equipamentos mveis, veculos industriais, substncias qumicas em geral; vapores e fumos; gases e poeiras, andaimes e plataformas, pisos em geral e escadas fixas e portteis. As causas, entretanto, podero ser determinadas e eliminadas resultando na ausncia de acidente ou na sua reduo, como ser explicado mais adiante quando forem abordados os Fatores de Acidentes. Desse modo muitas vidas podero ser poupadas, a integridade fsica dos trabalhadores ser preservada alm de serem evitados os danos materiais que envolvem mquinas, equipamentos e instalaes que constituem um valioso patrimnio das empresas.

Para se combater as causas dos acidentes e se implantar um bom programa de preveno necessrio, primeiramente, conhecer a sua conceituao. 1) CONCEITO LEGAL (de acordo com o artigo 19 da Lei n. 8213 de 24 de julho de 1991).
ACIDENTE DO TRABALHO AQUELE QUE OCORRE NO EXERCCIO DO TRABALHO A SERVIO DA EMPRESA, PROVOCANDO LESO CORPORAL OU PERTURBAO FUNCIONAL QUE CAUSE A MORTE, OU PERDA, OU REDUO, PERMANENTE OU TEMPORRIA, DA CAPACIDADE PARA O TRABALHO, EM CONSEQNCIA DE:

Ato de sabotagem ou de terrorismo praticado por terceiro, inclusive companheiro de trabalho; Ofensa fsica intencional, inclusive de terceiro, por motivo de disputa relacionada com o trabalho;

Ato de imprudncia, de negligncia ou de impercia de terceiros, inclusive companheiro de trabalho;

Ato de pessoa privada do uso da razo; Desabamento, inundao ou incndio; Outros casos fortuitos ou decorrentes de fora maior.

De acordo com o item III do pargrafo 1; nos perodos destinados refeio ou Descanso, ou por ocasio da satisfao de outras atividades fisiolgicas, no local de trabalho ou durante este, o empregado ser considerado a servio da empresa. Tambm sero considerados acidentes do trabalho os acidentes sofridos pelo empregado ainda que fora seu local e horrio de trabalho:

Na execuo de ordem realizao de servio sob a autoridade da empresa;

Na prestao espontnea de qualquer servio empresa para lhe evitar prejuzo ou proporcionar proveito; Em viagem a servio da empresa, seja qual for o meio de locomoo utilizado, inclusive veculo de propriedade do empregado;

No percurso da residncia para o trabalho ou deste para aquela.

De acordo com o item V equipara-se ao acidente do trabalho, para fins desta lei de acordo com o item II do pargrafo 1: O acidente que, ligado ao trabalho e que no tenha sido causa nica, haja contribudo diretamente para a morte ou perda ou reduo da capacidade para o trabalho;

A doena proveniente da contaminao acidental de pessoal da rea mdica, no exerccio da sua atividade;

A doena profissional ou de trabalho, assim entendida e inerente ou peculiar a determinado ramo de atividade e constante de relao organizada pelo Ministrio da Previdncia e Assistncia Social (MPAS).

Em casos excepcionais, constatando a doena no includa na relao prevista no item I do pargrafo 1 resultou de condies especiais em que o trabalho executado e com ele se relaciona diretamente, o Ministrio da Previdncia Assistncia Social dever consider-la como acidente do trabalho. No podero ser consideradas, doenas degenerativas, a inerente a grupo etrio e a que no acarreta incapacidade para o trabalho. Considera-se como dia do acidente, no caso de doena profissional ou de trabalho, a data de comunicao desta empresa ou, na sua falta, a da entrada no pedido do benefcio no INSS, a partir de quando sero devidas as prestaes cabveis. No ser considerado agravamento ou complicao do acidente do trabalho, leso que, resultante de outro acidente, se associe ou se superponha conseqncia do anterior.
2) CONCEITO PREVENCIONISTA: ACIDENTE A OCORRNCIA IMPREVISTA E INDESEJVEL, INSTANTNEA OU NO, QUE INTERROMPE OU INTERFERE NO PROCESSO NORMAL DE UMA ATIVIDADE, OCASIONANDO PERDA DE TEMPO TIL E/OU DANOS MATERIAIS. Diferena entre o CONCEITO LEGAL e o CONCEITO PREVENCIONISTA: A diferena entre os dois conceitos reside no fato de que no primeiro necessrio haver, apenas leso fsica, enquanto que no segundo so levados em consideraes, alm das leses fsicas, a perda de tempo e os materiais. 3) CLASSIFICAAO DOS ACIDENTES DO TRABALHO a) ACIDENTE DO TRABALHO OU SIMPLESMENTE ACIDENTE: a ocorrncia imprevista e indesejvel, instantnea ou no, relacionada com o exerccio do trabalho, que provoca leso pessoal ou de que decorre risco prximo ou remoto desta leso. b) ACIDENTE SEM LESO: o acidente que no causa leso pessoal.

c) ACIDENTE DE TRAJETO: o acidente sofrido pelo empregado, no percurso residncia para o trabalho ou
deste para aquela.

d) ACIDENTE IMPESSOAL: aquele cuja caracterizao independe de existir acidentado.

ACIDENTE INICIAL: o acidente impessoal desencadeador de um ou mais acidentes.

NR5 - COMISSO INTERNA DE PREVENO DE ACIDENTES DO OBJETIVO

5.1

A Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA - tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador. DA CONSTITUIO

5.2

Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento as empresas privadas, pblicas, sociedades de economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como outras instituies que admitam trabalhadores como empregados. As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e as entidades que lhes tomem servios, observadas as disposies estabelecidas nas Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos. A empresa que possuir em um mesmo municpio dois ou mais estabelecimentos dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de harmonizar as polticas de segurana e sade no trabalho. As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de membros de CIPA ou designados, mecanismos de integrao com objetivo de promover o desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a participao da administrao do mesmo. DA ORGANIZAO

5.3

5.4

5.5

5.6

A CIPA ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos para setores econmicos especficos. 5.6.1 5.6.2 Os representantes dos empregadores, titulares e suplentes sero por eles designados. Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente os empregados interessados. O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR, ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos normativos de setores econmicos especficos. Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um responsvel pelo cumprimento dos objetivos desta NR, podendo ser adotados mecanismos de participao dos empregados, atravs de negociao coletiva.

5.6.3

5.6.4

5.7 5.8

O mandato dos membros eleitos da CIPA ter a durao de um ano, permitida uma reeleio. vedada a dispensa arbitrria ou sem justa causa do empregado eleito para cargo de direo de Comisses Internas de Preveno de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato. Sero garantidas aos membros da CIPA condies que no descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a transferncia para outro estabelecimento sem a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do artigo 469, da CLT.

5.9

5.10

O empregador dever garantir que seus indicados tenham a representao necessria para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA. O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os titulares o vice-presidente. Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til aps o trmino do mandato anterior. Indicar de comum acordo com os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador. Empossados os membros da CIPA, a empresa dever protocolizar, em at dez dias, na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias.

5.11 5.12 5.13 5.14

Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a CIPA no poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser desativada pelo empregador, antes do trmino do mandato de seus membros, ainda que haja reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento. DAS ATRIBUIES 5.16 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) l) m) n) o) p) A CIPA ter por atribuio: Identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com a participao do maior nmero de trabalhadores, com assessoria do SESMT, onde houver; Elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho; Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho; Realizar, periodicamente, verificaes nos ambientes e condies de trabalho visando identificao de situaes que venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores; Realizar, a cada reunio, avaliao do cumprimento das metas fixadas em seu plano de trabalho e discutir as situaes de risco que foram identificadas; Divulgar aos trabalhadores informaes relativas segurana e sade no trabalho; Participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo empregador, para avaliar os impactos de alteraes no ambiente e processo de trabalho, relacionados segurana e sade dos trabalhadores; Requerer ao SESMT, quando houver, ou ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco grave e iminente segurana e sade dos trabalhadores; Colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de outros programas relacionados segurana e sade no trabalho; Divulgar e promover o cumprimento das Normas Regulamentadoras, bem como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas segurana e sade no trabalho; Participar, em conjunto com o SESMT, onde houver, ou com o empregador da anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de soluo dos problemas identificados; Requisitar ao empregador e analisar as informaes sobre questes que tenham interferido na segurana e sade dos trabalhadores; Requisitar empresa as cpias das CAT emitidas; Promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho - SIPAT; Participar, anualmente, em conjunto com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.

5.17

Cabe ao empregador proporcionar aos membros da CIPA os meios necessrios ao desempenho de suas atribuies, garantindo tempo suficiente para a realizao das tarefas constantes do plano de trabalho. Cabe aos empregados: Participar da eleio de seus representantes; Colaborar com a gesto da CIPA; Indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho; Observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho. Cabe ao Presidente da CIPA: Convocar os membros para as reunies da CIPA; Coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; Manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; Coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; Delegar atribuies ao Vice-Presidente; Cabe ao Vice-Presidente: Executar atribuies que lhe forem delegadas; Substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios. O Presidente e o Vice-Presidente da CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies: Cuidar para que a CIPA disponha de condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos; Coordenar e supervisionar as atividades da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados; Delegar atribuies aos membros da CIPA; Promover o relacionamento da CIPA com o SESMT, quando houver; Divulgar as decises da CIPA a todos os trabalhadores do estabelecimento; Encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA; Constituir a comisso eleitoral. O Secretrio da CIPA ter por atribuio: Acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes; Preparar as correspondncias; Outras que lhe forem conferidas.

5.18 a) b) c) d) 5.19 a) b) c) d) e) 5.20 a) b) 5.21 a) b) c) d) e) f) g) 5.22 a) b) c)

DO FUNCIONAMENTO 5.23 5.24 5.25 5.26 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido. As reunies ordinrias da CIPA sero realizadas durante o expediente normal da empresa e em local apropriado. As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de cpias para todos os membros. As atas ficaro no estabelecimento disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho - AIT.

5.27 a) b) c) 5.28

Reunies extraordinrias devero ser realizadas quando: Houver denncia de situao de risco grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia; Ocorrer acidente do trabalho grave ou fatal; Houver solicitao expressa de uma das representaes. As decises da CIPA sero preferencialmente por consenso:

5.28.1 No havendo consenso, e frustradas as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, registrando-se a ocorrncia na ata da reunio. 5.29 Das decises da CIPA cabero pedidos de reconsiderao, mediante requerimento justificado.

5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios. 5.30 5.31 O membro titular perder o mandato, sendo substitudo por suplente, quando faltar a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa. A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as alteraes e justificar os motivos.

5.31.1 No caso de afastamento definitivo do presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente entre os membros da CIPA. 5.31.2 No caso de afastamento definitivo do vice-presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis. DO TREINAMENTO 5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse. 5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro mandato ser realizado no prazo mximo de trinta dias, contados a partir da data da posse. 5.32.2 As empresas que no se enquadrem no Quadro I promovero anualmente treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR. 5.33 a) b) c) d) e) f) g) O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens: Estudo do ambiente, das condies de trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo; Metodologia de investigao e anlise de acidentes e doenas do trabalho; Noes sobre acidentes e doenas do trabalho decorrentes de exposio aos riscos existentes na empresa; Noes sobre a Sndrome da Imunodeficincia Adquirida - AIDS, e medidas de preveno; Noes sobre as legislaes trabalhistas e previdencirias relativas segurana e sade no trabalho; Princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos; Organizao da CIPA e outros assuntos necessrios ao exerccio das atribuies da Comisso.

5.34 5.35 5.36 5.37

O treinamento ter carga horria de vinte horas, distribudas em no mximo oito horas dirias e ser realizado durante o expediente normal da empresa. O treinamento poder ser ministrado pelo SESMT da empresa, entidade patronal, entidade de trabalhadores ou por profissional que possua conhecimentos sobre aos temas ministrados. A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade ou profissional que o ministrar, constando sua manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento. Quando comprovada a no observncia, ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a complementao ou a realizao de outro, que ser efetuado no prazo mximo de trinta dias, contados da data de cincia da empresa sobre a deciso.

DO PROCESSO ELEITORAL 5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, at 60 dias antes do trmino do mandato em curso. 5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos para comunicar o incio do processo eleitoral ao sindicato da categoria profissional. 5.39 O Presidente e o Vice Presidente da CIPA constituiro dentre seus membros, com no mnimo 55 dias do inicio do pleito, a Comisso Eleitoral - CE, que ser a responsvel pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral. 5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa. 5.40 a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) 5.41 O processo eleitoral observar as seguintes condies: Publicao e divulgao de edital, em locais de fcil acesso e visualizao, no mnimo 45 dias antes da data marcada para a eleio; Inscrio e eleio individual, sendo que o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias; Liberdade de inscrio para todos os empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de trabalho, com fornecimento de comprovante; Garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio; Realizao da eleio no mnimo trinta dias antes do trmino do mandato da CIPA, quando houver; Realizao de eleio em dia normal de trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados. Voto secreto; Apurao dos votos, em horrio normal de trabalho, com acompanhamento de representante do empregador e dos empregados, em nmero a ser definido pela comisso eleitoral; Faculdade de eleio por meios eletrnicos; Guarda, pelo empregador, de todos os documentos relativos eleio, por um perodo mnimo de cinco anos. Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias. As denncias sobre o processo eleitoral devero ser protocolizadas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data da posse dos novos membros da CIPA. 5.42.1 Compete unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral, determinar a sua correo ou proceder a anulao quando for o caso.

5.42

5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a contar da data de cincia, garantidas as inscries anteriores. 5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver, at a complementao do processo eleitoral. 5.43 5.44 5.45 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados. Em caso de empate assumir aquele que tiver maior tempo de servio no estabelecimento. Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao, em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia de suplentes.

DAS CONTRATANTES E CONTRATADAS 5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou empresas prestadoras de servios considera-se estabelecimento para fins de aplicao desta NR, o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades. Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA ou designado da empresa contratante dever, em conjunto com as das contratadas ou com os designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento. A contratante e as contratadas, que atuem num mesmo estabelecimento, devero implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho, decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria de segurana e sade a todos os trabalhadores do estabelecimento. A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas, suas CIPA, os designados e os demais trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como sobre as medidas de proteo adequadas. A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o cumprimento pelas empresas contratadas que atuam no seu estabelecimento, das medidas de segurana e sade no trabalho.

5.47

5.48

5.49

5.50

DISPOSIES FINAIS 5.51 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especfica.

Dos Demais Membros da CIPA: Colher as opinies dos colegas. Trazer informaes, queixas e sugestes que visem segurana do trabalho. Transmitir aos colegas informaes sobre o trabalho realizado durante as reunies.
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 Orientar os colegas sobre as medidas de segurana que devem ser tomadas. Plano de Trabalho A NR-5 refere-se, em vrios momentos, ao Plano de Trabalho da CIPA e a sua importncia para o adequado funcionamento da Comisso. Um plano tem, como objetivo, prever e organizar as aes de um grupo. Para que este Plano seja vlido, ele precisa responder a trs questes bsicas: Como estamos? O que pretendemos? Como chegar l? No caso especfico da CIPA, a primeira questo: Como estamos? ser respondida a partir de um prvio levantamento de dados obtido pelo estudo das: Atividades realizadas e das pendncias do Plano de Trabalho. Concluses levantadas no ltimo Mapa de Riscos e das propostas sugeridas (as realizadas ou no). Anlises dos ltimos acidentes e doenas ocorridos e das medidas sugeridas. Com base neste material, a CIPA ter uma fotografia da situao real da empresa em termos de segurana. O passo seguinte ser o estabelecimento dos objetivos e das metas, respondendo a segunda questo: O que pretendemos? Considerando que o objetivo da CIPA a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da vida e a promoo da sade do trabalhador, a Comisso estabelece metas intermedirias e define prioridades a serem atingidas, durante o seu mandato. A terceira questo: Como chegar l? Ser respondida pela programao de atividades que devero ser realizadas, sempre acompanhadas de previses e responsveis por suas execues. A avaliao deve ser feita a cada reunio da CIPA. O Plano de Trabalho no fixo. Ele sofre alteraes a medida que surgem novas situaes ou forem solucionados os problemas. A fim de facilitar o trabalho da CIPA, sugerimos um modelo de Plano de Trabalho.

Plano de Trabalho CIPA Gesto ___________de 20____ a ____________de 20____ (ms) (ms) Objetivos: Adotar medidas de Uso de EPIs; Conscientizar chefias; Realizar campanha de conscientizao; Outros.
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Metas: Reduzir em 30% o nmero de acidentes do trabalho ocorridos no ano anterior. Data: _____/_____/_____ Presidente _____________________ Atividades Bsicas Realizar inspees peridicas; Fiscalizar o uso de EPIs. Reduo do nmero de Treinamento dos acidentes em 30%. responsveis pelos setores Outros Metas Responsveis Coordenadores Chefes de Servios SESMT CIPA Previso 60 dias 90 dias 120 dias

SIPAT Realizao da SIPAT Uma das atribuies da SIPAT promover, anualmente, em conjunto com o SESMT, a Semana Interna de Preveno de Acidentes. Para tanto necessria a motivao dos funcionrios. Uma das formas de motivar os funcionrios a participar fazer com que os mesmos se sintam responsveis por ela, colaborando na sua preparao. O empregado pode sugerir e propor atividades pelas quais tenha interesse. Algumas Sugestes a Serem Desenvolvidas Durante a SIPAT Palestras ou conferncias Concurso de frases e cartazes Projeo de filmes ou slides sobre preveno de acidente Redao de filhos de funcionrios Visita de familiares a empresa Gincana Sorteio de brindes que abordam o tema preveno de acidentes Atividades recreativas Laboratrio de preveno de acidentes Concurso de fotos Peas teatrais Concurso de msicas com temas relacionados preveno de acidentes REUNIO DA CIPA Todos os membros da CIPA devem reunir-se uma vez por ms, obedecendo ao calendrio anual, prestabelecido em comum acordo na primeira reunio. Estas reunies devem ocorrer em local apropriado, durante o expediente normal de trabalho, para que os problemas referentes aos acidentes sejam estudados em conjunto, pelos representantes dos empregados e do empregador. Caso seja necessrio, poder tambm a CIPA reunir-se em carter extraordinrio, obedecendo convocao do Presidente desta comisso. As reunies devem ser registradas em atas. Os problemas levantados pela CIPA sero discutidos em reunio e o presidente poder designar um cipeiro para fazer o acompanhamento, at sua soluo definitiva.

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Caso o presidente da CIPA julgue necessrio, poder convocar responsveis pelos setores ou qualquer outra pessoa relacionada para eventuais explicaes do assunto em questo. Sugesto de estrutura de uma reunio de CIPA Ler a ata da ltima reunio. Retomar, se necessrio, algum contedo pendente. Fazer a leitura das fichas de acidente, investigar causas e propor mudanas. Enumerar tarefas a serem realizadas nesta reunio. Se forem muitas, selecionar as mais urgentes. Realizar as tarefas, uma por vez, pela ordem de urgncia. Estudar algum tema relativo preveno de acidentes, apresentado por um dos elementos do grupo. Avaliar a reunio, considerando as decises tomadas e o desempenho de cada participante. Lembrar ao final de cada reunio: o dia, o local e o horrio da prxima. Do Presidente: Coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT, quando houver, as decises da comisso; Manter o empregador informado sobre os trabalhos da CIPA; Coordenar e supervisionar as atividades de secretaria; Delegar atribuies ao Vice-Presidente. Algumas Sugestes ao Presidente Visando o Bom Funcionamento do Grupo: Dar oportunidade para que todos emitam suas opinies. Pedir a quem fala se dirigir a todos os elementos do grupo. Respeitar e considerar as opinies diferentes. Encaminhar os trabalhos visando o interesse de todos. Evitar grandes desvios do assunto e dos objetivos reais. Resumir e organizar o que est sendo feito. Respeitar o horrio. Empenhar-se na obteno de recursos materiais que possam facilitar os trabalhos. Incentivar a cooperao e no a competio Coordenar a diviso de tarefas, responsabilizando as pessoas. Fortalecer a qualidade das pessoas. No tomar qualquer medida referente aos trabalhos do grupo, sem a participao deste.

INSPEO DE SEGURANA Objetivo A inspeo de segurana tem por objetivo detectar as possveis causas que propiciem a ocorrncia de acidentes, visando tomar ou propor medidas que eliminem ou neutralizem os riscos de acidentes do trabalho. Desta forma, a inspeo de segurana uma prtica contnua em busca de:
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A inspeo de segurana esta prevista como atribuio da CIPA no item 5.16, alnea d, da NR-5 (Portaria 8/99). O cipeiro deve realizar inspees nos ambientes e condies de trabalho. A base de toda inspeo de segurana e anlise dos riscos sob os aspectos j citados deve envolver indivduos, grupos operaes e processos. Dentro do objetivo de anlise dos vrios fatores de risco e acidentes, as propostas metodolgicas mais aceitas envolvem a identificao do agente do acidente. O agente do acidente todo fator humano, fsico ou ambiental que provoca perdas. Controlar ou neutralizar o agente muito mais importante do que simplesmente atribuir a culpa a este ou quele fato ou pessoa. Inspees que podem ser realizadas As inspees de segurana no so feitas somente pela CIPA, mas tambm pelos profissionais dos Servios Especializados podem ser feitas por diversos motivos, com objetivos diferentes e programadas em pocas e intervalos variveis. Podem ser: gerais, parciais, de rotina, peridicas, eventuais, oficiais e especiais. Inspees Gerais So aquelas feitas em todos os setores da empresa e que se preocupam com todos os problemas relativos Segurana e Medicina do Trabalho. Dessas verificaes podem participar engenheiros, tcnicos de segurana, mdicos, assistentes sociais e membros da CIPA. Essas verificaes devem ser repetidas a intervalos regulares e, onde no existirem Servios Especializados em Segurana e Medicina do Trabalho, a tarefa caber a CIPA da empresa. Inspees Parciais Elas podem limitar-se em relao a reas especficas, sendo verificados apenas determinados setores da empresa, e podem limitar-se em relao s atividades, sendo verificados certos tipos de trabalho, certas mquinas ou certos equipamentos. Inspees de Rotina Cabem aos encarregados dos setores de segurana, aos membros da CIPA, ao pessoal que cuida da manuteno de mquinas, equipamentos e condutores de energia. muito importante que os prprios trabalhadores faam verificaes em suas ferramentas, nas mquinas que operam e nos equipamentos que utilizam. Naturalmente, em verificaes de rotina, so mais procurados os riscos que se manifestam com mais freqncia e que constituem as causas mais comuns de acidentes. Inspees Peridicas Como natural que ocorram desgastes dos meios materiais utilizados na produo, de tempos em tempos devem ser marcadas, com regularidade, inspees destinadas a descobrir riscos que o uso de ferramentas, de mquinas, de equipamentos e de instalaes energticas podem provocar. Algumas dessas inspees so determinadas por lei, principalmente a de equipamentos perigosos, como caldeiras e mesmo de equipamentos de segurana como extintores e outros. Materiais mveis de maior uso e desgaste devem merecer verificaes peridicas. Inspees Eventuais No tem datas ou perodos determinados. Podem ser feitas por tcnicos vrios, incluindo mdicos ou engenheiros, e se destinam a controles especiais de problemas importantes dos diversos setores da empresa. O mdico pode, por exemplo, realizar inspees em ambientes ligados sade do trabalhador, como refeitrios, cozinhas, instalaes sanitrias, vestirios e outros.

Mtodos de trabalhos inadequados Riscos ambientais Verificao da eficcia das medidas preventivas em funcionamento.

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Inspees Oficiais So realizadas por agentes dos rgos oficiais e das empresas de seguro. Inspees Especiais Destinam-se a fazer controles tcnicos que exigem profissionais especializados, aparelhos de teste e de medio. Pode-se dar o exemplo de medio do rudo ambiental, da quantidade de partculas txicas em suspenso no ar, da pesquisa de germes que podem provocar doenas. A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de Segurana e Medicina do Trabalho vai tornar mais completo o trabalho educativo que a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um nmero sempre maior de empregados, passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho. Passos a Serem Seguidos na Inspeo de Segurana Existem alguns passos que devem ser seguidos para o desenvolvimento dessa atividade. So eles: observao, registro, anlise de riscos, priorizao, implantao e acompanhamento. Observao Neste primeiro passo, os elementos da CIPA devem observar criteriosamente as condies de trabalho e de atuao das pessoas. Essa observao deve ser completada com dados obtidos por meio de entrevistas e preenchimento de questionrios junto aos coordenadores e trabalhadores. Registro O registro dos riscos observados sobre sade e segurana do trabalho deve ser feito em formulrios que favoream a anlise dos problemas apontados. Anlises de Riscos Da verificao de segurana resulta a necessidade de um estudo mais aprofundado de determinada operao. Trata-se da anlise de riscos. Para realiz-la, o interessado deve decompor e separar as fases da operao, para verificao cuidadosa dos riscos que esto presentes em cada fase. O quadro abaixo orienta a decomposio de uma operao para este fim.

Dados O que feito? Como feito? Por que feito?

Anlise dos Riscos Deve ser feito isso que est sendo observado ou existe algum risco que sugere alterao? A tcnica desenvolvida correta? Contm riscos que podem ser eliminados com pequenas alteraes? O objetivo da atividade ser alcanado corretamente em segurana?

Priorizao A partir da anlise de riscos, priorizar os problemas de forma a atender queles mais graves e/ou iminentes. Implantao

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Nesta fase, o relatrio com as medidas corretivas definidas devero ser encaminhados ao departamento responsvel para sua efetivao. A operacionalizao das medidas dever ser negociada no prprio setor responsvel, em prazos determinados por prioridade. Acompanhamento Consiste na verificao e cobrana das medidas preventivas propostas. Devem ser realizados, junto unidade responsvel, setores afins e com o SESMT. Toda verificao de segurana possui um ciclo de procedimentos bsicos:

Observaes

Acompanhamento
Verificao De Segurana

Registro

Implantao

Anlise de Risco Definio de Prioridades

Para que a CIPA tenha uma atuao mais efetiva, sugere-se que mensalmente sejam realizadas inspees de segurana. Cada setor da Empresa seria verificado por subcomisso da CIPA, com o objetivo de controlar as condies ambientais sanando riscos imediatos com a ajuda das Chefias e do SESMT. Dessas comisses participam o cipeiro titular, o suplente da rea e o coordenador do setor. 1 CONCEITO E IMPORTNCIA A inspeo de segurana consiste na observao cuidadosa dos ambientes de trabalho, com o fim de descobrir, identificar riscos que podero transformar-se em causas de acidentes do trabalho e tambm com o objetivo prtico de tomar ou propor medidas que impeam a ao desses riscos. A inspeo de segurana se antecipa aos possveis acidentes, mas quando repetidas, alcanam outros resultados: favorecem formao e o fortalecimento do esprito prevencionista que os empregados precisam ter; servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exeram, em seus servios, controles de segurana; proporcionam uma cooperao mais aprofundada entre os Servios Especializados e CIPAs e os diversos setores da empresa; do aos empregados certeza de que a direo da empresa e o poder pblico (no caso das inspees oficiais) tm interesse na segurana do trabalho. RISCOS AMBIENTAIS Os riscos profissionais ou ocupacionais so os que decorrem das condies precrias inerentes ao ambiente ou ao prprio processo operacional das diversas atividades profissionais. So, portanto, as condies ambientais de segurana do trabalho, capazes de afetar a sade, a segurana e o bem-estar do trabalhador.
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1 Riscos Fsicos Os agentes fsicos causadores em potencial de doenas ocupacionais so: - Rudo - Vibraes - Temperaturas extremas (calor e frio) - Presses anormais - Radiaes ionizantes (raios x, raios gama) - Radiaes no ionizantes (infravermelha,...) - Umidade 1.1. Rudo: Reduz a capacidade auditiva do trabalhador, a exposio intensa e prolongada ao rudo atua desfavoravelmente sobre o estado emocional do indivduo com conseqncias imprevisveis sobre o equilbrio psicossomtico. De um modo geral, quanto mais elevados os nveis encontrados, maior o nmero de trabalhadores que apresentaro incio de surdez profissional e menor ser o tempo em que este e outros problemas se manifestaro. aceito ainda que o rudo elevado influi negativamente na produtividade, alm de ser freqentemente o causador indireto de acidentes do trabalho, quer por causar distrao ou mau entendimento de instrues, quer por mascarar avisos ou sinais de alarme. 1.2. Vibraes: As vibraes podem ser divididas em duas categorias: vibraes localizadas e vibraes de corpo inteiro. (Ex. trabalho com britadeira, etc...) 1.3. Temperaturas Extremas: As temperaturas extremas so as condies trmicas rigorosas, em que so realizadas diversas atividades profissionais (Ex.: trabalho de abastecimento de forno a lenha). 1.4. Presses Anormais: As presses anormais so encontradas principalmente em trabalhos submersos (ex. mergulho para manuteno de plataformas de petrleo, etc). 1.5. Radiaes Ionizantes: Oferecem srio risco sade dos indivduos expostos. So assim chamadas, pois produzem uma ionizao nos materiais sobre os quais incidem, isto , produzem a subdiviso de partculas inicialmente neutras em partculas eletricamente carregadas. As radiaes ionizantes so provenientes de materiais radioativos como o caso do raio gama (g), ou so produzidas artificialmente em equipamentos, como o caso dos raios X. 1.6. Radiaes No ionizantes: So de natureza eletromagntica e seus efeitos dependero de fatores como durao e intensidade da exposio, comprimento de onda de radiao, regio do espectro em que se situam etc... (ex. solda eltrica, etc). 1.7. Umidade: As atividades ou operaes executadas em locais alagados ou encharcados com umidade excessiva so capazes de produzir danos sade dos trabalhadores. 2 Riscos Qumicos So os agentes ambientais causadores em potencial de doenas profissionais devido sua ao qumica sobre o organismo dos trabalhadores. Podem ser encontrados tanto na forma slida, como lquida ou gasosa. 3 Riscos Biolgicos So microorganismos causadores de doenas com os quais pode o trabalhador entrar em contato, no exerccio de diversas atividades profissionais. Vrus, bactrias, parasitas, fungos e bacilos so exemplos de microorganismos aos quais freqentemente ficam expostos mdicos, enfermeiros, funcionrios de hospitais, sanatrios e laboratrios de anlises
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biolgicas, lixeiros, aougueiros, lavradores, tratadores de animais, trabalhadores de curtume e de estaes de tratamento de esgoto, etc (ex. tuberculose, brucelose, malria, febre amarela, HIV, etc). 4 Riscos Ergonmicos So aqueles relacionados com fatores fisiolgicos e psicolgicos inerentes execuo das atividades profissionais. Estes fatores podem produzir alteraes no organismo e estado emocional dos trabalhadores, comprometendo a sua sade, segurana e produtividade. Exemplos: iluminao inadequada, levantamento e transporte manual de pesos, movimentos viciosos, trabalho de p, esforo fsico intenso, postura inadequada, controle rgido de produtividade, desconforto acstico, desconforto trmico, mobilirio inadequado, etc. 5 Riscos de Acidentes qualquer circunstncia ou comportamento que provoque alterao da rotina normal de trabalho com potencial de causar acidente. As condies ambientais relativas ao processo operacional, como por exemplo: procedimentos inadequados que envolvam a manipulao de materiais prfuro-cortantes, cilindros de gases comprimidos soltos e sem a proteo da vlvula, mquinas desprotegidas, ferramentas inadequadas, etc..., so chamados de riscos de acidente. A legislao determina que os agentes nocivos devem ser ELIMINADOS ou CONFINADOS no ambiente de trabalho. Alm disso, impe s empresas o pagamento do adicional de insalubridade, sempre que os nveis encontrados no ambiente de trabalho no estejam em acordo com as normas emitidas pelo ministrio do Trabalho. O pagamento adicional no isenta as empresas de fornecerem Equipamentos de proteo Individual e devero ser esgotados todos os meios disponveis para controle dos riscos ambientais, no se coadunando a prtica de insalubridade e no cuidar para que os agentes agressivos sejam eliminados do ambiente. Agentes agressivos inibem o trabalhador e fazem com que as empresas percam seus valiosos recursos humanos com doena ou acidentes. Deve-se, procurar estabelecer, no caso da empresa possuir em sua fase de produo, agentes agressivos, uma poltica de recrutamento e seleo voltada para cuidar para que no haja agravamento da situao de doena j existente, atravs de exames admissionais realizados por mdicos do trabalho, e adotando-lhes sistemas de exames complementares para cada funo da empresa. A CIPA poder em muito ajudar a combater tal situao, a partir do momento que traz tais assuntos s suas reunies e que passa a despertar maior interesse de quantos militam na empresa para o problema. Alm disso, os membros da CIPA devem adotar uma postura maior de orientao desses riscos ao trabalhador e o que representam para eles e suas famlias. A verificao da empresa desses agentes no meio ambiente de trabalho, somente pode ser feita com a utilizao de instrumentos prprios (no caso de rudo decibilmetro, no caso de iluminamentos luxmetro, etc...) e por profissionais devidamente habilitados pelo MTB. A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ABPA, sempre que solicitada poder orientar a empresa em como proceder nos casos da suspeita de agentes agressivos no meio de trabalho, podendo tambm ser solicitado auxlio ao prprio Ministrio do Trabalho atravs dos Servios de Segurana e Medicina do Trabalho, existentes nas delegacias regionais de todos os Estados. 2 LEVANTAMENTO DAS CAUSAS DOS ACIDENTES Alguns atos inseguros podem ocorrer durante uma inspeo de segurana. Os processos educativos, a repetio das inspees, as campanhas e outros recursos se prestaro a reduzir sensivelmente a ocorrncia de tais atos.

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Quanto s condies inseguras, elas se tornam mais aparentes, mais visveis, mais notadas porque so situaes concretas, materiais mais durveis que alguns atos inseguros que, s vezes, aconteceu em poucos segundos. Condies Inseguras Problemas de iluminao, rudos e trepidaes em excesso, falta de protetores em partes mveis de mquinas e nos pontos de operao, falta de limpeza e de ordem, passagens obstrudas, pisos escorregadios ou esburacados, escadas entre pavimentos sem protees, condies sanitrias insatisfatrias, ventilao deficiente ou imprpria, ferramentas desarrumadas, ferramentas defeituosas, substncias altamente inflamveis em quantidade excessiva na rea de produo, m distribuio de mquinas e equipamentos, condutores de eletricidade com revestimento estragado, roupas muito largas, colares, anis, cabelos soltos em operaes com mquinas de engrenagens mveis, calados imprprio, trnsito perigoso de material rodante, calor excessivo, resduos inflamveis acumulados, equipamentos de extino de fogo (se esto desimpedidos, se podem ser facilmente apanhados, se esto em situao de perfeito funcionamento). Atos Inseguros atos imprudentes, inutilizao, desmontagem ou desativao de protees de mquinas, recusa de utilizao de equipamento individual de proteo, operao de mquinas e equipamentos sem habilitao e sem treino, operao de mquinas em velocidade excessiva, brincadeira, posio defeituosa no trabalho, levantamento de cargas com utilizao defeituosa dos msculos, transporte manual de cargas sem ter viso do caminho, permanncia debaixo de guindastes e de cargas que podem cair, uso de fusveis fora de especificao, fumar em locais onde h perigo de fogo, correr por entre mquinas ou em corredores e escadas, alterar o uso de ferramentas, atirar ferramentas ou materiais para os companheiros e muitos outros. A presena de representantes da CIPA nas inspees de segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada vez mais amplos sobre as questes de segurana e higiene e medicina do trabalho vai tornar mais produtivo, mais completo o trabalho educativo que a comisso desenvolve. Alm disso, a renovao dos membros da CIPA faz com que um nmero sempre maior de empregados passe a aprofundar os conhecimentos exigidos para a soluo dos problemas relativos a acidentes e doenas do trabalho.
INVESTIGAO DOS ACIDENTES Cabe CIPA investigar, participar, com o SESMT quando existir da investigao dos acidentes ocorridos na empresa. Alm disso, no caso de acidente grave a CIPA dever reunir-se, extraordinariamente, at dois dias aps o infortnio. A CIPA tem como uma de suas mais importantes funes, estudar os acidentes para que eles no se repitam, ou ainda evitar outros que possam surgir. Para tal devem conhecer as causas dos acidentes, ou seja, o que os faz acontecer, para que possam ento agir de modo a corrigir procedimentos, mtodos e/ou situaes inadequada preveno de acidentes.

PROCURA DAS CAUSAS DOS ACIDENTES Trs so os motivos que podem gerar a ocorrncia de um acidente. Cabe a CIPA estar atenta para evitar o acidente, atravs da identificao e anlise desses fatores que so: ATO INSEGURO CONDIO INSEGURA FATOR PESSOAL DE INSEGURANA 1) ATO INSEGURO a violao (consciente) de procedimento consagrado como correto.

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So fatos comuns: a falta de uso de protees individuais; a inutilizao de equipamentos de segurana; o emprego incorreto de ferramentas ou o emprego de ferramentas com defeitos; o ajuste; a lubrificao e a limpeza de mquinas em movimento; a permanncia debaixo de cargas suspensas; a permanncia em pontos perigosos junto a mquinas ou passagens de veculos; a operao de mquinas em velocidade excessiva; a operao de mquinas sem que o trabalhador esteja habilitado ou que no tenha permisso; o uso de roupas que exponham a riscos; o desconhecimento de fogo; as correrias em escadarias e em outros locais perigosos; a utilizao de escadas de mo sem a estabilidade necessria da manipulao de produtos qumicos; o hbito de fumar em lugares onde h perigo. 2) CONDIO INSEGURA - o risco relativo a falta de planejamento do servio e deficincias materiais no meio ambiente, tais como: a) b) c) d) e) f) a) b) c) a) b) a) b) c) d) a) b) c) Construo e instalaes em que se localiza a empresa: Prdio com rea insuficiente, pisos fracos e irregulares; Iluminao deficiente; Ventilao deficiente ou excessiva, instalaes sanitrias imprprias e insuficientes; Excesso de rudos e trepidaes; Falta de ordem e de limpeza; Instalaes eltricas imprprias ou com defeitos. Maquinaria: Localizao imprpria das mquinas; Falta de proteo em mveis e pontos de operao; Mquinas com defeitos. Matria-prima: Matria-prima com defeito ou de m qualidade; Matria-prima fora de especificao. Proteo do trabalhador: Proteo insuficiente ou totalmente ausente; Roupas no apropriadas; Calado imprprio ou de falta de calado; Equipamento de proteo com defeito. Produo: Cadncia mal planejada; Velocidade excessiva; M distribuio.

Horrios de trabalho: a) Esforos repetidos e prolongados; b) M distribuio de horrios e tarefas. 3) FATOR PESSOAL DE INSEGURANA - o que podemos chamar de problemas pessoais do indivduo que agindo sobre o trabalhador podem vir a provocar acidentes, como por exemplo: - Problemas de sade no tratados; - Conflitos familiares; - Falta de interesse pela atividade que desempenha; - Alcoolismo; - Uso de substncias txicas; - Falta de conhecimento; - Falta de experincia;
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- Desajustamento fsico, mental ou emocional. A investigao de acidentes no poder nunca ter aspecto punitivo, pois o objetivo maior no descobrir culpados, mas sim causas que provocam o acidente, para que seja evitada sua repetio. CONSEQUNCIAS DO ACIDENTE o efeito do acidente, ou seja, so leses sofridas pelo homem e ainda os danos materiais e equipamentos. Leses pessoais Perda de tempo Danos Materiais

- Leso Pessoal ou Leso qualquer dano sofrido pelo organismo humano, como conseqncia do acidente do trabalho. - Natureza da leso: a expresso que identifica a leso. Ex.: escoriao, choque eltrico... - Localizao da leso: indica a sede da leso. - Leso com perda de tempo leso pessoal que impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao acidente. NOTA: Essa leso provoca morte, incapacidade total permanente, incapacidade parcial permanente ou incapacidade temporria total. - Leso sem perda de tempo - leso pessoal que no impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente ANLISE DE ACIDENTES Todo acidente traz informaes teis para aqueles que se dedicam sua preveno. Sendo um acidente incomum; raro, pode revelar a existncias de causas ainda no conhecidas, causas que permaneciam ocultas e que no haviam sido notadas pelos encarregados da segurana. Sendo um acidente comum, sendo a repetio de um infortnio, j ocorrido, pode revelar possveis falhas nas medidas de preveno que, por alguma razo a ser determinada, no esto impedindo essa repetio. A CIPA deve participar em vrios aspectos relacionados com o estudo dos acidentes, preocupando-se em analis-los e elaborando relatrios, registros, comunicaes e sugestes entre outras providncias, conforme o determinado na NR-5, item 5.16 da Portaria n. 3.214, de 08 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho. A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis, deve ser mencionada a parte do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado. O diagnstico da leso ser estabelecido pelo mdico. Constaro, ainda, descries de como se desenvolveram os fatos relacionados ao acidente e a causa ou as causas que lhe deram origem. Esta investigao tem a participao de membro da CIPA. A CIPA deve concluir ainda sobre a causa do acidente, as possveis responsabilidades (principalmente atos inseguros) e propor medidas, a quem deva tom-las, para evitar que continuem presentes os riscos ou que eles se renovem. Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se quelas considerados graves. Pequenos acidentes podem revelar riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem leso devem se estudados cuidadosamente, porque podem se transformar em ocorrncias com vtima. Perceber, em fatos que parecem no ter gravidade, os perigos, os riscos que em ocasio futura se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros da CIPA devem desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo definitiva de muitos problemas na rea de segurana do trabalho. COMUNICAO DE ACIDENTES
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A comunicao de acidentes obrigao legal. Assim, o acidentado, ou quem possa fazer isso por ele, deve comunicar o acidente logo que se d a ocorrncia. Convm lembrar que nem todos os acidentes do trabalho ocorrem no recinto da empresa. A empresa, por sua vez, deve fazer a comunicao do acidente Previdncia Social at o 1 (primeiro) dia til seguinte ao da ocorrncia e, em caso, de morte, de imediato autoridade competente, sob pena de multa varivel, entre o limite mnimo e o limite mximo do salriode-contribuio, sucessivamente aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social. O acidentado ou seus dependentes recebero cpia da comunicao, bem como o sindicato da categoria. A comunicao deve conter informaes pormenorizadas. Tudo isso est na lei. Mas, comunicar o acidente empresa, s pessoas encarregadas de tomar providncias na rea da segurana tem importncia especial. que, conhecido o fato, podem ser postas em execuo as medidas imediatas e as de prazos maiores destinadas a corrigir a situao que est provocando o acidente que atinge um trabalhador e que pode atingir outros se no forem removidas, eliminadas as causas. Mesmo o mais leve acidente pessoal deve ser comunicado e tambm os acidentes sem leso. 1. 2. 3. 4. 5. 6. A Comunicao de Acidente de Trabalho (CAT) dever ser preenchida em 6 vias sendo: INSS Ao segurado ou dependente Sindicato dos Trabalhadores Empresa SUS Delegacia Regional do Trabalho

Maneira de Se Vestir no Trabalho As partes mveis das mquinas formam pontos de agarramentos que representam constante fonte de perigo para o operador. Vejamos alguns exemplos: cilindros, correias, polias, engrenagens. Alguns pontos que podem ser agarrados so: cabelos compridos, roupas soltas, camisa de magas compridas, jias e relgios. O calado tambm um grande problema no ambiente de trabalho porque, geralmente, os tipos utilizados so desaconselhveis e ningum est livre de que algo pesado caia sobre os ps ou ultrapasse a sola. Precisam ser observados todos os aspectos, porm algumas medidas podem ser tomadas para minimizar os riscos. Vejamos alguns exemplos: usar toca ou gorro para prender os cabelos, usar mangas curtas ou se compridas abotoadas, usar sapatos de segurana, usar calas de coca estreita, no usar quaisquer enfeites no pescoo ou nos membros, usar roupa ajustada ao corpo no agarrada ou larga demais.

Ordem e Limpeza No ambiente de trabalho, muitos fatores de ordem fsica exercem influncia de ordem psicolgica sobre as pessoas, interferindo de maneira positiva ou negativa no comportamento humano. Neste contexto a ordem e a limpeza constituem um fator de influncia positiva no comportamento do trabalhador. As pessoas que trabalham em um ambiente desorganizado sentem uma sensao de mal estar que poder tornar-se um agravante de um estado emocional j perturbado, por outros problemas. Vejamos alguns exemplos de desorganizao: passagens obstrudas, obstculos que impedem o trnsito normal entre mquinas ou onde se possa facilmente tropear, cho sujo de graxa ou de outros elementos qumicos.
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A limpeza e organizao so muito importantes nas mquinas, bancadas, equipamentos e ferramentas de uso individual assim como nas reas de uso comum, exemplificando temos: bancadas e mquinas devem permanecer sempre limpas e em ordem, no deve existir acmulos de resduos como serragens, cada objeto deve ter seu local apropriado para a guarda, deve ser desimpedido o acesso aos materiais de combate a incndios, limpeza de refeitrios, manter as instalaes sanitrias limpas, desinfetadas e a conservao do vestirio em ordem e limpa. EQUIPAMENTO DE PROTEO INDIVIDUL EPI Os dispositivos de proteo individuais so equipamentos de uso pessoal, cuja finalidade neutralizar a ao agressiva do ambiente de trabalho, evitando acidentes, protegendo a integridade fsica e a sade dos trabalhadores contra riscos existentes no local de trabalho. So importantes porque atenuam a ao do agente agressivo contra o trabalhador, porm os riscos continuam a existir. EQUIPAMENTO DE PROTEO COLETIVA EPC Tambm existem os recursos de proteo coletiva que previnem os riscos nas suas origens. A proteo coletiva pode ser feita na fonte do risco (mquina), na trajetria, no tempo, no espao e no processo. Exemplos: substituio de matria-prima txica por no txica; proteo de furadeiras, serras, dispositivos de proteo em escadas, ventilao geral diluidora/local exaustora, enclausuramento de mquinas ruidosas e etc. Os EPIs devem ser usados como complemento, quando outros recursos de ordem geral no trouxerem resultados satisfatrios, quando no houver outras medidas aplicveis ou enquanto se aguarda uma soluo definitiva para determinados riscos. Enquanto os recursos de proteo coletiva procuram eliminar os riscos, os EPIs protegem o trabalhador. Assim sendo, o EPI deve ser considerado: a) Como medida complementar a uma medida de proteo coletiva; b) Como medida de proteo quando outros meios de ordem geral no forem praticveis; c) Como medida de proteo para trabalhos em condies eventuais, em que o tempo de exposio curto. Seleo dos EPIs A aquisio deve ser criteriosa, levando-se em conta os riscos, condies de trabalho, partes a proteger e o trabalhador. Os EPIs devero apresentar as seguintes caractersticas: proteo adequada, eficiente, confortvel, resistente, prtico e de fcil manuteno. Aspectos Legais Lei 6514, seo IV Do Equipamento de Proteo Individual: Art. 166. A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, equipamento de proteo individual adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes e danos a sade dos empregados. Art. 167. O equipamento de proteo s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao do Ministrio do Trabalho.

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Portaria 3214, NR 6: 6.2 A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, EPI adequado ao risco e em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias: a. Sempre que as medidas de proteo coletiva forem tecnicamente inviveis ou no, oferecerem completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho e/ou de doenas profissionais e do trabalho; b. Enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; c. Para atenderem as situaes de emergncia. 6.6 Obrigaes do Empregador Obriga-se o empregador, quanto ao EPI, a: a. Adquirir o tipo adequado atividade do empregado; b. Fornecer ao empregado somente EPI aprovado pelo Mtb; c. Treinar o trabalhador sobre seu uso adequado; d. Tornar obrigatrio o seu uso; e. Substitu-lo, imediatamente, quando danificado ou extraviado; f. Responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica; g. Comunicar ao MTB qualquer irregularidade observada no EPI adquirido. 6.7 Obrigaes do Empregado. Obriga-se o empregado, quanto a EPI, a: a. Usa-lo apenas para a finalidade a que se destina; b. Responsabilizar-se por sua guarda e conservao; c. Comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso. EX.: EPIs x SEES SETOR EPI culos Capacete
Prot. Auricular

Solda x x x x x x

Usinagem X X X X X

Manuteno x x x x x x x x x x

Estamparia x x x x x

Tratamento Superficial x x x x x

Mscara de solda Prot. Facial Luva de couro Luva de PVC Avental couro Avental PVC
Calado Segurana

INTRODUO SEGURANA NO TRABALHO ACIDENTE DO TRABALHO O acidente de trabalho o que ocorre no exerccio do trabalho a servio da empresa ou pelo exerccio do trabalho do segurado, ou ainda por exerccio do trabalho dos segurados especiais, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou ainda a reduo permanente ou temporria da capacidade para o trabalho, Decreto n. 2.172 DOU 6.3.97. CONCEITO PREVENCIONISTA

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O acidente do trabalho uma ocorrncia no programada que interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade, ocasionando perda de tempo e/ou leses nos trabalhadores e/ou danos materiais. O acidente com danos materiais o prenncio de um acidente com vtima, no entanto pode ser evitado por medidas preventivas. OUTROS: - Ato de agresso e sabotagem - Acidente sofrido pelo trabalhador, ainda que fora da empresa ou horrio de trabalho, como em viagem a servio da empresa independentemente do meio de locomoo utilizado no percurso da residncia X empresa e vice versa, - Nos horrios de refeies ou descanso ou descanso ou por ocasio de outras necessidades fisiolgicas. DOENA OCUPACIONAL a produzida ou desencadeada pelo exerccio do trabalho peculiar a determinada atividade ou das condies do ambiente e constante da relao elaborada pelo Ministrio do Trabalho e de Previdncia Social. CAUSAS DOS ACIDENTES Teoria de Multicausalidade (Henrich) Os acidentes nunca ocorrem por uma causa nica, deve-se ao fato de estar ligado a vrios fatores sejam eles fsicos, biolgicos, emocionais e psicolgicos ou organizacionais. a) Ato inadequado So por atitudes de comportamento e por aes contrrias s normas de segurana. AO indevida do acidentado no momento do infortnio. b) Condies Inseguras Por falhas de concepo do projeto, do arranjo de mquinas, situaes de risco encontradas no AMBIENTE. CONSEQNCIAS DOS ACIDENTES Para o trabalhador: dor, sofrimento, leso, incapacidade e at a morte, afastamento, dificuldades familiares, mudanas dos planos pessoais, problemas psquicos. Para a empresa: diminuio da produo por problemas de interrupo e emocional dos colegas, prejuzos com tratamento e reposio de material ou equipamentos, aumento do custo de produo, perda da qualidade da imagem diante dos clientes internos e externos. Para a sociedade: acmulo de encargo Previdncia Social e contribuintes, diminuio da fora de trabalho, desestruturao das famlias, aumento de impostos e taxas de seguros e preos ao consumidor.

CLASSIFICAO DOS ACIDENTES

SEM AFASTAMENTO No impossibilita o acidentado a voltar a ocupao habitual no mesmo dia ou em dia imediato ao do acidente, horrio normal de trabalho. COM AFASTAMETO Resulta em morte, incapacidade temporria para o trabalho.
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Incapacidade temporria: perda total da capacidade para o trabalho por perodo limitado, nunca maior que um ano. Incapacidade permanente: reduo, em carter permanente parcial ou total da capacidade para o trabalho. Ex. perda de um dos olhos - perda de um dos dedos indicadores

CUSTO DE ACIDENTES
Por que? Justificar empresa a destinao de recursos financeiros para a preveno e controle de Acidentes Acidente significa prejuzo para a empresa, prejudica o cliente e inflaciona a economia do pas. Custo direto: tratamento mdico, perdas materiais, recuperao do acidentado, combustvel gasto no transporte, etc. Custo indireto: horas perdidas das pessoas envolvidas no acidente, produo da empresa, custo com treinamento de novo profissional, etc. Exemplo; custo direto de um acidente R$ 500,00 reais ento o custo indireto ser de R$ 2.000,00 reais.

INVESTIGAO DE ACIDENTE
Determinar as causas, planejar e realizar as aes corretivas Recolher todas as informaes: Aspecto humano e Ambiental Como e por qu? Objetivo no apurar a culpa! = cria embarao = insucesso da investigao Procurar as causas somente! = medidas corretivas Investigao conforme o Anexo II da NR 5 Relato dos eventos que levaram ao acidente = estabelece a causa e efeito Investigar tambm as ocorrncias sem leso = repetio com leso

CAUSA

FATO

EFEITO

ACIDENTE

LESO

FONTES DA LESO AGENTE

ACIDENTAD OO

ACIDENT E

Identificar o agente, substncia, mquina, energia,... que em contato com o acidentado provocou o acidente.

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Identificando deste modo facilita a determinao dos atos inadequados ou condies inadequadas que caracterizaram o acidente. NATUREZA DA LESO Parte da investigao de acidente conhecer a natureza das leses. Para providencias mdicas e tratamentos necessrios para a recuperao do acidentado Tem repercusso dentro dos aspectos legais As

leses

apontam as

causas dos acidentes gravidade = ateno

Freqncia destes acidentes apontam a

Os relatrios da CIPA fornecem:

Localizao, gravidade, extenso e a investigao das causas.

Orientao das aes do SESMT e/ou prpria CIPA

Medidas que a empresa precisa tomar diante do acidente

TIPOS DE LESO
Contuso ferimento sem lacerao da pele e sem fratura Entorse Luxao sem deformao (dano muscular) Luxao Osso de deslocou e houve deformao
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 Fratura fechada rompimento do osso sem lacerao da pele exposta rompimento do osso com lacerao da pele Ferimento arranhes, cortes, esmagamento dos tecidos... Queimaduras destruio dos tecidos por contato com chama ou produtos qumicos.

COMO INVESTIGAR UM ACIDENTE

No procurar atribuir culpa Ouvir todos os envolvidos Depoimento do acidentado imprescindvel No esperar para o dia seguinte Importante que a CIPA seja comunicada imediatamente Logo que o presidente saiba este trata de nomear um grupo para a investigao Inspeo no local

QUATRO PASSOS PARA A INVESTIGAO

Grave ou no 1 CIPA comunicada imediatamente = 2 Presidente designa grupo para a investigao (se de gravidade = junto com o SESMT) 3 Inspeo no local e colher informao e = todos os envolvidos = chefia, colegas, acidentado,... 4 De posse das informaes, fazer relatrio de suas concluses para anlise em reunio ordinria ou extraordinria e com o SESMT dependendo a gravidade do acidente. Aps a anlise do acidente as concluses e recomendaes devem ser encaminhadas aos setores responsveis, chefia e quadro mural.

INVESTIGAO DE ACIDENTES POR RVORE DE CAUSAS

Consiste em repetir a pergunta POR QUE? cada resposta obtida at que no se consiga responder. Podem aparecer duas ou mais causas; abre-se ento, duas linhas de explicaes. As causas devem ser unidas por linhas para facilitar a compreenso da origem dos fatos que provocaram o acidente.

ACIDENTE Prensado entre a mquina e o bloco Engenharia e manuteno no Protees no foram No foi feito desligou Painis estavam No o tinham estudado os manuais instaladas treinamento automtico em ingls
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ANLISE DE RISCOS
CONCEITO 7 o estudo realizado para a verificao dos riscos existentes em cada operao do processo produtivo, pois todo trabalho possui riscos que so inerentes da sua natureza. DESENVOLVIMENTO DE UMA ANLISE DE RISCOS 1. Revisar problemas similares: rever a experincia adquirida em cada acidente em situaes parecidas, para a determinao dos riscos que podem surgir na operao que est sendo desenvolvida. 2. Revisar as operaes: simular os riscos decorrentes de procedimentos, das mquinas e do ambiente onde ocorre o processo. 3. Identificar os riscos iniciais e contribuintes: identificar os riscos que tm potencialidade para causar algum dano. 4. Determinar os riscos principais: identificar os riscos que tm potencialidade para causar, direta e imediatamente, danos materiais, leses fsicas, perdas da qualidade, produtividade e aumento de custos, entre outros. 5. Rever as tcnicas de controle dos riscos: fazer a reviso dos meios possveis mais eficientes para a eliminao geral de danos, no caso de perda de controle sobre os riscos. 6. Definir quem executar as aes preventivas/corretivas para manter os riscos sob controle.

ANLISE PRIMRIA DE RISCOS Operao de Torno Mecnico Convencional ETAPA DA OPERAO 1. Colocar a pea na placa 2. Centralizar a pea TIPO DE RISCO 1. Corte das mos 2. Queda da pea RECOMENDAO DE SEGURANA 1. Usar luvas de proteo 2. Segurar com firmeza
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3. Ajustar a contra ponta 4. Iniciar o desgaste - retirar 5. Desligar o torno 6. Medir a pea 7. Retirar a pea 8. Limpar o torno

3. Flexo da cabea 4. Partcula no olho, corte na mo. 5. Evitar tocar a pea toro 6. Corte da mo na ferramenta 7. Corte, queimadura nas mos. 8. Corte nas mos e antebrao

3. Verificar se a pea est bem apoiada na contra ponta 4. Usar culos de segurana 5. Aguardar parada da placa 6. Recuar a ferramenta 7. Usar luvas 8. Usar luvas e escova de ao

INSPEO DE SEGURANA
CONCEITO o conjunto de aes que objetivam a deteco de riscos que possam causar acidentes do trabalho e doenas profissionais, possibilitando assim, a determinao das medidas preventivas. A atuao da CIPA fundamental na dinmica das aes preventivas, pois cabe a seus membros, ouvir as reclamaes e sugestes dos colegas de trabalho, promovendo a interao entre os setores da empresa. AMBIENTE DE TRABALHO A relao do homem com o ambiente pode determinar riscos sua integridade fsica e devem ser detectados e eliminados. Portanto vamos conhecer os riscos existentes no ambiente conforme a classificao abaixo:

CLASSIFICAO RISCOS FSICOS Rudo

RISCOS

CAUSAS Cansao, irritao, dor de cabea, perda auditiva, aumento da presso arterial, problemas digestivos, taquicardia,...

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Vibrao

Calor

Radiaes Ionizantes Radiaes no ionizantes Frio Presses Poeiras Minerais Poeiras vegetais Poeiras alcalinas

Cansao, irritao, dor nos membros, na coluna, doenas do movimento, artrite, problemas digestivos, leses sseas, dos tecidos moles, circulatrias, perda da sensibilidade,... Taquicardia, aumento da pulsao, cansao, irritao, choque trmico, fadiga, perturbaes digestivas, hipertenso,... Alteraes celulares, cncer, fadiga, problemas visuais, acidentes de trabalho,... Queimaduras, leses nos olhos, na pele e nos outros rgos. Fenmenos vasculares perifricos, doenas respiratrias, queimaduras. Hiperbarismos. Intoxicao pelos gases. Hipobarismo Mal das Montanhas. Silicose (quartzo), asbestose (amianto) e pneumoconiose dos mineiros do carvo. Bissinose (algodo), bagaose (cana-deacar), etc... Doena pulmonar obstrutiva crnica e enfisema pulmonar. Interagindo com agentes nocivos no ambiente de trabalho e potencializando sua nocividade. Doena pulmonar obstrutiva crnica, febre de fumos metlicos e intoxicao especfica, de acordo com o metal.

Poeiras incmodas RISCOS QUMICOS Fumos metlicos

RISCOS ERGONMICOS

Irritantes: irritao das vias areas respiratrias superiores. Asfixiantes: dor de cabea, nuseas, sonolncia, convulses, coma, morte. Nvoas, gases e vapores. Anestsicos: ao depressiva do sist. Nervoso central, danos aos diversos rgos, ao sistema formador do sangue (benzeno), etc... - Esforo fsico. Cansao, dores musculares, fraquezas, - Levantamento e transporte hipertenso arterial, diabetes, lcera, manual de pesos doenas nervosas, acidentes e - Exigncias de postura problemas da coluna vertebral.

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- Ritmos excessivos - Trabalho de turno e noturno - Jornada muito prolongada -Conflitos, ansiedade e responsabilidades extremas. Arranjo fsico inadequado Mquinas sem proteo Iluminao deficiente

RISCOS DE ACIDENTE

RISCOS BIOLGICOS

Cansao muscular, fraquezas, alteraes do sono, da libido, e da vida social, com reflexos na sade e no comportamento, hipertenso arterial, taquicardia, diabetes, doenas nervosas, problemas digestivos, tenso, medo e ansiedade. Acidentes, desgaste fsico excessivo. Acidentes graves. Fadiga, problemas visuais, acidentes de trabalho. Ligaes eltricas Incndio, choque eltrico, queimaduras, defeituosas acidentes fatais. Armazenamento Acidente por estocagem de materiais inadequado sem observao das normas de segurana. Ferramentas defeituosas ou Acidentes, mais nos membros inadequadas superiores. Uso inadequado do EPI Acidente, doenas profissionais. Animais peonhentos Acidentes por animais peonhentos. Probabilidade de incndio ou exploso Outras situaes de risco que podem contribuir para as ocorrncias de acidentes. Vrus, bactrias e Doenas infectocontagiosas. (hepatite, protozorios. clera, amebase, AIDS e ttano) Fungos e bacilos Infeces variadas externas (na pele, ex. dermatite) e internas (ex.: doenas pulmonares). Parasitas Infeces cutneas ou sistmicas, podendo causar contgio.

A CIPA deve emitir relatrio dos problemas/situaes de risco verificados e apresentar sugestes. Na concepo do Mapa de Riscos a CIPA em funo de inspeo e recolhimento dos dados informados pelos colaboradores identifica, localiza e divulga, localiza e divulga por meio de exposio simbolizada dos riscos para o bom reconhecimento por todos, inclusive de pessoas estranhas ao meio. Vamos conhecer outros tipos de inspeo realizados na empresa com intuito de levantar os dados necessrios para a preveno.

TIPOS DE INSPEO DE SEGURANA PARCIAL Quando se verifica algum risco em operaes especficas, mquina e setores. Resulta uma inspeo mais detalhada.

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GERAL Por todos os setores da empresa, processos e instalaes e visa buscar problemas genricos. Requer uma equipe maior e muito til CIPA no incio do mandato para traar o perfil da empresa. DE ROTINA Diria e no deve se restringir apenas a CIPA ms por todos os funcionrios verificando os seus equipamentos e mquinas. O levantamento oferece orientao dos riscos de acidentes (fatores pessoais e ambientais); PERIDICA Essencialmente preventiva, realizada pela manuteno visando verificar estado de desgaste, fadiga, superesforo e falhas prematuras de alguns equipamentos. EVENTUAL Imprevista, e busca irregularidades no cumprimento das normas de segurana. Conta com o fator surpresa. ESPECIAL Levantamento realizado pelos tcnicos usando instrumentos para o monitoramento de riscos. Existem tcnicas e procedimentos especiais para sua realizao. OFICIAL Realizada por rgos oficiais, na vistoria dos locais de trabalho para a verificao do cumprimento da Legislao. ASPECTOS DA INSPEO A inspeo deve-se se fixar na identificao de aspectos relacionados a deficincias de arranjo fsico, potencialidade de danos ao pessoal e ao ambiente. Sero observados as instalaes eltricas, ar comprimido, armazenamento e manipulao de produtos qumicos, procedimentos, equipamentos de proteo individual, limpeza e utilizao do espao fsico. As mquinas devem se encontrar com seus pontos de agarramento, como polias, correias, engrenagens, transmisses de fora, eixos e acoplamentos protegidos. Maquinrio desprotegido significa risco de acidente. ETAPAS DA INSPEO Observao vistoria com senso crtico, buscando detalhes e informaes de todo processo de trabalho, alm da investigao visual. Informao irregularidades, se possvel, deve ser discutida na hora, principalmente quando o problema for grave, buscando soluo antes da ocorrncia, isto , no ato da deteco. Registro os itens levantados devem ser anotados com clareza, relatando os problemas, descrevendo os perigos e sugerindo medidas preventivas e corretivas. Encaminhamento as recomendaes devem ser enviadas aos setores competentes para as medidas cabveis. Acompanhamento as propostas para a soluo dos problemas devem ser acompanhadas at a execuo e acompanhamento de sua eficcia.

MAPA DE RISCO A CIPA deve emitir relatrio dos problemas e situaes de riscos e apresentar sugestes. Na elaborao do Mapa de Riscos a CIPA tem a funo de inspecionar e recolher dados informados pelos colaboradores. Identificar, localizar e divulgar por meio de exposio simbolizada dos riscos para o bom
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reconhecimento por todos, inclusive de pessoas estranhas ao meio. Vamos conhecer o Mapa de Risco e sua elaborao. O QUE ? Mapa de risco o conjunto de registros grficos que representam os riscos existentes nos diversos locais de trabalho sobre a planta baixa. Pose ser completo ou setorial. PARA QUE SERVE? Serve para conscientizao dos trabalhadores atravs da fcil visualizao dos riscos existentes na empresa. O QUE RISCOS? a possibilidade de perigo. COMO OS RISCOS SO SIMBOLIZADOS? A forma de simbolizar os riscos livre e no segue padres, conforme a nova redao da NR 5. Um exemplo em forma de crculos onde o pequeno representa risco pequeno, o mdio representa risco mdio e o grande representa risco grande. Uma legenda deve ser criada no mapa onde consta o crculo e seu tamanho. Cada risco usar uma cor: Ex: Risco Fsico = cor verde Risco Qumico = cor vermelha Risco Biolgico = cor marrom Risco Ergonmico = cor amarela Risco de Acidente = cor azul Quando num mesmo local houver incidncia de mais de um risco de igual gravidade, utiliza-se o mesmo crculo, dividendo-o em partes, pintando-o com a cor correspondente do risco. Dentro dos crculos devero se anotados, o nmero de trabalhadores expostos ao risco e o nome do risco. COMO ELABORAR O MAPA DE RISCO? Deve ser feita a inspeo de Segurana, pela CIPA, para levantamento dos dados necessrios. A localizao, identificao e a avaliao da gravidade dos riscos devem passar pela consulta e dilogo com as pessoas que trabalham diretamente com os produtos qumicos, mquinas, ferramentas, sistemas, organizaes, etc. Neste contato procura-se fazer um diagnstico da maneira como os trabalhadores convivem com o meio que os cerca. ETAPAS PARA ELABORAO DO MAPA DE RISCO a) Levantamento dos dados do processo de trabalho - Nmero de funcionrios que trabalham no setor; - Sexo do entrevistado, a jornada de trabalho, se j recebeu treinamento para a funo e na preveno de acidentes; - Avaliao do ambiente de trabalho, das atividades desenvolvidas e do ambiente de trabalho. b) Identificao dos riscos existentes conforme tabela dos riscos ambientais c) Identificao das medidas de proteo e se elas so eficientes: - Equipamentos de Proteo Coletiva (EPC); - Equipamentos de Proteo Individual (EPI); - Estado de higiene e conforto dos banheiros, vestirios, bebedouros, refeitrios e reas de lazer; d) Identificao dos problemas de sade
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- Queixas mais freqentes entre trabalhadores expostos aos mesmos riscos; - Acidentes de trabalho ocorridos e as doenas ocupacionais registradas no setor; e) Anlise dos levantamentos de risco realizados anteriormente ONDE COLOCAR O MAPA DE RISCO? Depois de discutido e aprovado pela CIPA juntamente com o SESMT, o Mapa de Risco completo ou setorial deve ser afixado no setor mapeado, em local visvel e de fcil acesso para os trabalhadores e visitantes. Fazer um resumo do levantamento e enviar para o empregador. LOCALIZAO DO LEVANTAMENTO DE RISCO NA PLANTA BAIXA A seguir, apresentado um exemplo de representao grfica dos riscos existentes atravs de crculos. O tamanho do crculo varia em funo da gravidade do risco.
Setor de Corte
Trabalho
Umindade

Setor de Acabamento Molhado

Fsico Rudo Pesado 65

Setor de Acabamento a Seco

Setor de Instalao
Acidente

Poeira de Slica 3

Rudo 6

Nmero de trabalhadores e funcionrios expostos Especificao do agente

Risco Pequeno

Risco Mdio

Risco Grande

LEVANTAMENTO DOS RISCOS

Preencher um conjunto para cada setor
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SETOR: ________________________________________________________ N DE TRABALHADORES: Masculino ________ Feminino _________ Grupo 1 Risco Fsico (Verde) RISCO FONTE GERADORA PROTEO EPIs EPC RECOMEND. PEQUENO MDIO GRANDE

RUDO VIBRAES RADIAES NO IONIZANTES FRIO CALOR UMIDADE

Grupo 2 Risco Qumico (vermelho)

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PROTEO RISCO GASES E V A P O R E S POEIRAS FUMOS NVOAS NEBLINA OUTROS FONTE GERADORA INDIVIDUAL COLETIVA RECOMENDAO
O

PEQUEN MDIO GRANDE

Grupo 3 Risco Biolgico (marrom) PEQUENO AGENTE VRUS BACTRIA

PROTOZORIOS

LOCAL

RECOMENDAO

MDIO GRANDE

FUNGOS BACILOS PARASITAS

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Grupo 4 Risco Ergonmico (amarelo) AGENTE

TRABALHO FSICO, PESADO. POSTURA INCORRE TA POSIO INCMODA RITMO EXCESSIVO MONOTONIA TRABALHOS EM TURNO CONFLITOS RESPONSABILIDADE JORNADA PROLONGADA CONTROLE RGIDO DE PRODUTIVIDADE OUTROS

LOCAL / FUNO

PEQUENO RECOMENDAO MDIO GRANDE

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Grupo 5 Riscos de Acidentes (azul) PEQUENO AGENTE Sim No DESCRIO DO PROBLEMA RECOMENDAO MDIO GRANDE

ARRANJO FSICO FERRAMENTAS MANUAIS ELETRICIDADE SINALIZAO INCNDIO MQUINAS E EQUIPAMENTOS TRANSPORTE DE MATERIAIS ARMAZENAMENTO EDIFICAES ILUMINAO INADEQUADA OUTROS

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PRINCPIOS BSICOS DA PREVENO DE INCNDIO Definio O fogo uma manifestao de combusto rpida com emisso de luz e calor. O fogo constitudo por trs entidades distintas, que compem o chamado "Tringulo do Fogo". So eles o combustvel (aquilo que queima, como a madeira), o comburente (entidade que permite a queima, como o oxignio) e o calor. Sem uma ou mais dessas entidades, no pode haver fogo.
Fogo em Madeira

Fundamento Qumico Chama-se de fogo ao resultado de um processo exotrmico de oxidao. Geralmente, um composto orgnico, como o papel, a madeira, plsticos, gs de hidrocarbonetos, gasolina e outros suceptveis a oxidao, em contato com uma substncia comburente, como o oxignio do ar, por exemplo, ao atingirem a energia de ativao, tambm conhecida como temperatura de ignio entram em combusto. A energia para inflamar o combustvel pode ser fornecida atravs de uma fasca ou de uma chama. Iniciada a reao de oxidao, tambm denominada combusto ou queima, o calor desprendido pela reao mantm o processo em atividade. O fogo tem incio e ir durar se houver suprimento contnuo de um combustvel, de calor e de um comburente (oxignio). O calor de ignio necessrio para se iniciar o fogo, na prtica dado por uma fonte de calor como uma fasca, um fsforo, um raio, etc. Na falta de pelo menos um dos componentes, didaticamente descritos no triangulo do fogo o fogo no se inicia, ou se estiver aceso, se apaga. Com efeito, pode-se extinguir o fogo retirando-se o calor, por resfriamento (jogando-se gua, que faz com que o fogo perca calor) ou removendo-se o oxignio (usando-se CO2 ou abafando-se o fogo) ou ainda retirando-se o combustvel (madeira, gasolina, gs, etc).

Tringuilo do Fogo

Os produtos da combusto (principalmente vapor de gua e gs carbnico), em altas temperaturas pelo calor desprendido pela reao, emitem luz visvel. O resultado uma mistura de gases incandescentes emitindo energia. A isto se denomina chama ou fogo. O fogo no , portanto nem slido, liquido ou gasoso, energia. A composio dos gases que se desprendem, assim como a sua temperatura e disponibilidade do comburente, determina a cor da chama. No caso da combusto de madeira ou papel a chama roxa, amarela ou alaranjada. Na queima de gases de hidrocarbonetos obtm-se uma chama azulada, e cores exticas so obtidas quando so queimadas substncias que contm elementos metlicos. A cor do fogo tambm usada para estimar a temperatura de autofornos industriais, uma vez que a temperatura do fogo tambm varia de acordo com a cor da chama. Deve-se considerar aqui que h ento vrios fatores, entre eles o tipo de combustvel e a temperatura do fogo que fazem o fogo ter determinada cor.

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Classes de Fogo Classe de Fogo uma classificao do tipo de fogo, de acordo com o tipo de material combustvel onde ocorre. As classes de fogo so as seguintes: Classe A denomina-se Fogo Classe A quando ele ocorre em materiais de fcil combusto com a propriedade de queimarem em sua superfcie e profundidade, e que deixam resduos, como: tecidos, madeira, papel, fibras, etc.
Fogo Classe A

Classe B denomina-se Fogo Classe B quando o fogo ocorre em produtos inflamveis que queimem somente em sua superfcie, no deixando resduos, como leo, graxas, vernizes, tintas, gasolina, etc.
Fogo Classe B

Classe C denomina-se Fogo Classe C quando o fogo ocorre em equipamentos eltricos energizados como motores, transformadores, quadros de distribuio, fios, etc.
Fogo Classe C

Classe D denomina-se Fogo Classe D quando o fogo ocorre em elementos pirofricos como magnsio, zircnio, titnio, entre outros.
Fogo Classe D

A Brigada de Incndio constituda por equipes de profissionais com funo especifica de prontido, os chamados Bombeiros Civis, ou ainda formada voluntariamente por trabalhadores de diversas reas da empresa, chamados Brigadistas. A funo principal deste grupo a de estar em plena condio de conhecimento terico e prtico para o combate, extinguindo de imediato qualquer indicio de incndio. Por estarem no prprio local de trabalho e conhecerem suas reas e riscos, sua ao vital nos primeiros 5 minutos de combate e extino do fogo antecedendo a ao do Corpo de Bombeiros (que j deve ter sido acionado quando do incio do incndio devendo j estar a caminho). A eficcia deste grupo tem sido a salvao de empresas comercias, preservando patrimnios e principalmente, vidas.

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Manuteno de Extintores. Inspeo: As inspees nos extintores devem ser realizadas no mnimo mensalmente, atendendo a norma NR 23 do Ministrio do Trabalho.

Manuteno: As manutenes devem ser realizadas anualmente ou quando solicitada pela inspeo mensal. Ensaio Hidrosttico: Todos os extintores de incndio devem ser ensaiados hidrostaticamente num perodo mximo de 05 anos, ou quando apresentarem sinais de amassamento, danos trmicos, mecnicos ou corroso.

IMPORTANTE: A recarga do extintor deve ser realizada imediatamente aps o uso do equipamento, ou quando o ponteiro do manmetro estiver na faixa vermelha. No caso de o extintor sofrer danos mecnicos dever ser vistoriado. A manuteno peridica consiste em: a) INSPEO: exame peridico sem troca do agente extintor, com o objetivo de determinar se o equipamento permanece em condies originais de uso. Conforme NBR 12962 b) RECARGA: Reposio ou substituio do agente extintor e/ou expelente, obedecendo as condies especificadas para cada tipo ou modelo de incndio. Conforme NBR 12962 c) VISTORIA: Processo de reviso total do extintor, incluindo-se a decapagem, ensaio hidrosttico, troca de carga e pintura do cilindro. Conforme NBR 13485

Cuidados com os aparelhos extintores. Considerando que os aparelhos extintores so as primeiras armas ao combate a incndio, e que dependendo de sua utilizao rpida e adequada, conseguiremos debelar os focos de incndio a sua primeira manifestao. Listaremos a seguir alguns cuidados essncias para com os aparelhos extintores: Como devem ser instalados: em locais de circulao prximos a portas, fora de lances de escadas e nunca atrs das portas; de forma que fiquem sempre desobstrudos, visveis e sinalizados para permitir fcil acesso aos mesmos; de forma extino de tipos de incndios, que possam ocorrer dentro da sua rea de proteo; com sua parte superior, no mximo a 1,60m de altura em relao ao piso acabado; nunca diretamente sobre o piso.

Extintor de gua pressurizada: Retirar o pino de segurana. Empurrar a mangueira e apertar o gatilho, dirigindo o jato para a base do fogo. S usar em madeira, papel, fibras, plsticos e similares. No usar em equipamento eltrico. Extintor de gua/gs: Abrir a vlvula do cilindro de gs. Atacar o fogo dirigindo o jato para a base das chamas. S usar em madeira, papel, fibras, plsticos e similares. No usar em equipamento eltrico.

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Extintor de gs carbnico: Retirar o pino de segurana quebrando o lacre. Acionar a vlvula dirigindo o jato para a base do fogo. Pode ser usado em qualquer tipo de incndio. Extintor de p qumico: Retirar o pino de segurana. Empunhar a pistola difusora. Atacar o fogo acionando o gatilho. Pode ser usado em qualquer tipo de incndio. Extintor de p qumico com cilindro de gs: Abrir a ampola de gs, apertar o gatilho e dirigir a nuvem de p base do fogo. Pode ser usado em qualquer tipo de incndio. PRIMEIROS SOCORROS CONCEITO: So cuidados imediatos prestados a pessoa vtima de acidente ou mal sbito, at que se possa obter assistncia mdica adequada. OBJETIVO: - Salvar vidas - Prevenir leses posteriores PROCEDIMENTOS IMEDIATOS - Agir rapidamente ms com calma; - Afastar os curiosos, dar tarefas (buscar auxlio mdico); - Conhecer as tcnicas de primeiros socorros; - Reconhecer o estado de sade da pessoa; - Colocar a vtima em cbito dorsal (de costas) sempre que possvel; - Desobstruir as vias areas, prteses para facilitar a passagem de ar; - Afrouxar as vestes de vtima; - Verificar o nvel de conscincia da vtima; - Se apresentar vmito, deve-se virar a vtima de lado, para no haver asfixia. OBSERVAES IMPORTANTES - Transmitir tranqilidade vtima; - Manter a vtima respirando; - Verificar o batimento cardaco da vtima; - Estancar hemorragias; - Proteger queimaduras; - Imobilizar os membros com fraturas; - Transportar a vtima com cuidado; - No administrar lquidos; - No se coloca fraturas no lugar; - Nas picadas de animais no se suga com a boca; - No se aplica torniquete e nem corta-se em cruz sem conhecer o animal que provocou o ferimento; - Movimentar a vtima o menos possvel; - S utilizar utenslios esterilizados.

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FERIMENTOS LEVES E SUPERFICIAIS - Lavar com gua e sabo e gua oxigenada, pois podem dar ttano; - No tocar com a mo ou pano sujo; - Proteger com gaze e esparadrapo. FERIMENTOS EXTERNOS E PROFUNDOS (HEMOSTASIA) - Elevar o membro atingido; - Estancar a hemorragia; - Compresso acima do ferimento (artria); - Manter a vtima acordada; - Controlar os sinais vitais. HEMORRAGIA NASAL - Aplicar gelo com a vtima sentada com a cabea para trs e compresso; - No tentar tirar fragmentos de vidro ou metal (exceto superficiais). HEMORRAGIA NO TRAX - Fechar a ferida com material plstico para impedir a entrada do ar; - Manter a vtima aquecida. HEMORRAGIA NA CABEA - Compresso com atadura; - Afrouxar roupas; - Sentar a vtima; FERIMENTO ABDOMINAL (RGO FICA EXPOSTO) - No tentar empurrar o rgo para dentro; - Tapar com gaze; - No retirar o objeto que provocou a leso se ainda houver. QUEIMADURAS Conhecendo um grau de queimaduras: 1 GRAU=VERMELHIDO=DOR 2 GRAU=VERMELHIDO E BOLHAS=DOR 3 GRAU=DESTRUIO DOS TECIDOS 3 Cuidados gerais: Colocar a vtima deitada com a cabea mais baixa que o corpo; No tocar com a mo (perigo de infeco); No retirar a roupa; Se estiver consciente dar lquidos, ms no bebidas alcolicas; No furar as bolhas; Tirar a temperatura da leso (gua corrente); Aplicar pomada prpria para queimaduras; No colocar receitas caseiras; No administrar nada via oral; No caso de produtos qumicos, lavar com bastante gua;

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Lavar com soro fisiolgico ou gua corrente (sem esfregar); Proteger a rea com gaze mais vaselina (ou pano limpo); Procurar servio mdico. Queimaduras nos olhos Lavar com gua em abundncia; Cobrir com gaze ou pano limpo mido; Levar ao mdico; No colocar colrio ou outras substncias.

FRATURAS Como identificar uma fratura: - Observar a presena de edema (inchao); - Atravs da palpao da regio, ver se o osso est do local; - Presena de dor intensa. Tipos de Fraturas: - Fraturas Fechadas=osso quebrado no aparece - Fraturas Expostas=a pele se rompe e aparece o osso Fraturas Fechadas - Colocar a vtima confortvel sem movimentar as partes fraturadas; - No colocar o osso no lugar; - Imobilizar o membro atingido; - Aplicar gelo. Fraturas Expostas - Proteger o ferimento; - Tratar o ferimento como tal (Ver ferimento); - Manter a vtima deitada; - Imobilizar o membro atingido sem colocar no lugar. CONTUSO Conceito: Ferimento sem fratura, nem corte, havendo destruio dos tecidos com presena de hematoma (roxo); O que fazer: 4 - No massagear; 5 - Repouso da parte contundida; 6 - Imobilizar; 7 - Aplicar compressa fria (gelo). LUXAO Conceito: Deslocamento do osso das articulaes. Ocorre com maior freqncia nas articulaes do brao com o ombro e do fmur com quadril. O que fazer: 8 - Imobilizar com tipia em caso de luxao no ombro, cotovelo ou punho; 9 - Levar para o atendimento mdico; 10 - Em luxao de quadril, transportar adequadamente para o mdico. DESMAIO
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- Sintomas: 11 - Palidez; 12 - Suor frio; 13 - Pulso e respirao fracos. - Procedimentos: Deitar a vtima de costas com a cabea mais baixa, afrouxar as roupas e aplicar panos midos no rosto e testa. Jamais acorde uma pessoa que est inconsciente jogando-lhe gua fria, coloca-la de p, sacudi-la, dar-lhe tapas no rosto ou oferecer-lhe substncia para cheirar. Nunca oferea lquidos enquanto a vtima estiver desacordada (desmaiada). CONVULO OU ATAQUE EPILTICO Sintomas: 14 - Contratura muscular; 15 - Salivao intensa; 16 - Perda de conscincia. Cuidados: 17 - Deitar a vtima livre e protegida de objetos que possam feri-la; 18 - Colocar em cbito lateral (de lado); 19 - Colocar proteo entre os dentes para evitar que a vtima morda a lngua; 20 - No colocar o dedo na boca; 21 - No tenha medo, pois a saliva no transmite doena; 22 - Com o fim de evitar que a vtima engula a lngua, coloque-a em decbito lateral (de lado). CHOQUE ELTRICO - No toque na vtima at que ela esteja separada da corrente ou esta seja interrompida; - No tirar a pessoa presa a um cabo eltrico exposto ao tempo, a menos que voc seja treinado ou esteja equipado com luvas para alta tenso ou utilize uma haste no condutora; - Desligue a chave ou o fio; - Separar a pessoa do fio com pano seco, corda ou ramos; - Inicia a respirao artificial caso seja necessrio, e at que chegue o mdico; - O choque eltrico pode provocar queimaduras que devem ser tratadas conforme tal. COM O ACIDENTADO PODE OCORRER ESTADO DE CHOQUE Sintomas: - Pele fria e pegajosa; - Suor intenso; - Palidez; - Sensao de frio; - Nuseas e vmitos; - Respirao curta, rpida e irregular; - Pulso fraco e rpido; - Pupilas dilatadas. Como agir: - Conservar a vtima deitada; - Afrouxar as roupas; - Retirar objetos estranhos da boca: prtese, balas, outros; - Manter a respirao (observar a respirao); - Caso haja vmitos, ponha a cabea para o lado (deitar de lado); - No havendo fraturas, levante as pernas da vtima acima do nvel da cabea.
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PARADA RESPIRATRIA Sintomas - Ausncia de movimentos respiratrios (observe o trax se ele expande ou no); - Cianose das extremidades (lbios, lngua azulados). Mtodo de respirao artificial: - Inclinar a cabea para trs; - Puxar o queixo; - Apertar as narinas e soprar para dentro da boca da vtima = 2 sopros regulares; - Observe a expanso do trax; - No cessar at que chegue o auxlio mdico ou esteja respirando.

PARADA CARDACA Sinais: - Ausncia de batimentos (verificar com o dedo indicador no meio no pulso ou na cartida, localizada entre o Pomo de Ado e a musculatura do pescoo). Como agir: 44 - Coloque a vtima deitada sobre uma superfcie dura; 45 - Procure o final do externo (osso do meio do peito), mea dois dedos para cima e coloque a parte saliente da palma da mo apoiada sobre o externo e sobreponha a outra mo entrelaando os dedos; 46 - Posicione-se de joelhos ao lado da vtima e com o peso do corpo e o movimento enrgico dos braos, comprima o peito da vtima cinco centmetros para dentro; 47 - Repetir cinco vezes para cada0 uma respirao artificial (boca a boca) intercalada; 48 - Contar em voz alta quando for feito por duas pessoas; 49 - Verificar os pulsos; 50 - Manter assim at a presena dos socorristas ou auxlio mdico; 51 - No realizar este exerccio quando a pessoa tiver com pulso, induz a arritmia; 52 - Quando a parada for instantnea estimule os batimentos batendo com a mo fechada sobre o peito da vtima, se no adiantar iniciar a massagem. TRANSPORTE DO ACIDENTADO 53 - A maca o melhor transporte para a posio deitada; - A melhor maca para transporte so as rgidas, pois facilitam a massagem torcica e no provocam alterao na curvatura da coluna; - O corpo deve ser mantido em linha reta, porm no devem ser colocadas as fraturas no lugar; - Os braos das vtimas devem ser colocados ao lado do corpo e no deixados cados; - Ao colocar a vtima ou retir-la, no puxar pelo lado, mas sim pelas extremidades, segurando o pescoo para no haver leso da cabea ou na coluna cervical; - Os outros mtodos so: mtodo dos trs socorristas de transporte de apoio do brao, transporte pelas extremidades, cobertor nas costas. MATERIAL NECESSRIO PARA O SOCORRO 54 55 56 57 58 59 60 61 - Soro fisiolgico - Talas de imobilizao - Luvas cirrgicas esterilizadas - Ataduras - Tesoura - Algodo - Esparadrapo - Termmetro
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DOENA SEXUALMENTE TRANSMISSVEL (DST) A AIDS uma doena que se manifesta aps a infeco do organismo humano pelo Vrus da Imunodeficincia Humana, mais conhecido como HIV. Esta sigla proveniente do ingls - Human Immunodeficiency Virus. Tambm do ingls deriva a sigla AIDS, Acquired Immune Deficiency Syndrome, que em portugus quer dizer Sndrome da Imunodeficincia Adquirida.
Sndrome

Grupo de sinais e sintomas que, uma vez considerados em conjunto, caracterizam uma doena.
Imunodeficincia

Inabilidade do sistema de defesa do organismo humano para se proteger contra microorganismos invasores, tais como: vrus, bactrias, protozorios, etc.
Adquirida

No congnita como no caso de outras imunodeficincias. A AIDS no causada espontaneamente, mas por um fator externo (a infeco pelo HIV). O HIV destri os linfcitos - clulas responsveis pela defesa do nosso organismo, tornando a pessoa vulnervel a outras infeces e doenas oportunistas chamadas assim por surgirem nos momentos em que o sistema imunolgico do indivduo est enfraquecido. H alguns anos, receber o diagnstico de AIDS era quase uma sentena de morte. Atualmente, porm, a AIDS j pode ser considerada uma doena crnica. Isto significa que uma pessoa infectada pelo HIV pode viver com o vrus, por um longo perodo, sem apresentar nenhum sintoma ou sinal. Isso tem sido possvel graas aos avanos tecnolgicos e s pesquisas, que propiciam o desenvolvimento de medicamentos cada vez mais eficazes. Deve-se, tambm, experincia obtida ao longo dos anos por profissionais de sade. Todos estes fatores possibilitam aos portadores do vrus ter uma sobrevida cada vez maior e de melhor qualidade.

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