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LA GLOBALIZACIN Y LA ADMINISTRACIN

Globalizacin: Tendencia de los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensin mundial que sobrepasa las fronteras nacionales, tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes, servicios, capitales y conocimientos. Globalizacin de los negocios: El Fenmeno de la globalizacin esta compuesto por tres factores interrelacionados.
La Proximidad.- Los gerentes estn trabajando mucho ms cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores, y reguladores gubernamentales. Esta proximidad que esta en funcin de un mundo que se esta encogiendo o reduciendo, es en parte cuestin de tiempo, pues la actual tecnologa de las comunicaciones permite a la gente en todo el mundo compartir la informacin. La Ubicacin.- En esto junto con la integracin de las operaciones de una organizacin a travs de diversas fronteras internacionales, forman parte de la globalizacin. La Actitud.- La globalizacin habla de una actitud nueva y abierta para ejercer la administracin internacionalmente. Esta actitud combina una curiosidad acerca del mundo en que se encuentra ms all a las fronteras del pas propio y una disposicin para desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economa global.

La globalizacin de los negocios, en estos 3 aspectos, ha ido de la mano con una gran preocupacin por la Competitividad.

GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD La Competitividad.- Capacidad de una organizacin pblica o privada,


lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico. La Globalizacin ha reforzado el papel de los gobiernos y su influencia en la Competitividad de los Pases.

LA EVOLUCIN DE LA HISTORIA DE LA GLOBALIZACIN DE LAS EMPRESAS El ritmo de la internacionalizacin empez a acelerarse despus de la segunda Guerra Mundial, cuando una economa estadounidense firme y los avances tecnolgicos en la comunicacin y el transporte permitieron la adquisicin y la administracin de activos en el exterior. Hacia finales de los aos sesenta, sin embargo el crecimiento econmico de Europa y Japn haba generado competidores contra las empresas estadounidenses. CONDICIONES BASICAS QUE DEBEN TOMAR EN CUENTA LOS GERENTES PARA GLOBALIZAR SUS ACTOS Las relaciones de los negocios globales estn sujetas a un sinnmero de condiciones econmicas, polticas y tecnolgicas que varan de un pas a otro. Sobre todo, el administrador global debe tener paciencia para el desenvolvimiento de las relaciones empresariales globales. Esto debe, primordialmente, al hecho de que la globalizacin ha reunido a pueblos cuyas culturas han sido diferentes durante siglos.

En un mundo que tiende a la globalizacin, cada empresa y actividad econmica debe competir con sus similares ubicadas en cualquier lugar del mundo. Para sobrevivir, deben transformar las ventajas comparativas en ventajas competitivas. Por ello, los pases que se abran al comercio exterior deben disear una serie de medidas macroeconmicas que permitan a las empresas privadas desarrollar ventajas competitivas sin restricciones. Luego, la apertura siempre viene acompaada de desregulacin de los mercados, entre ellos: factores productivos (laboral y de capitales), de productos (materias primas, productos intermedios y finales), y servicios (incluyendo los de comunicaciones y de transporte).

Las ventajas Competitivas son pasajeras, van cambiando en la medida que los competidores cambian sus estrategias, los pases sus regulaciones y los bloques su organizacin interna.
VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPARATIVAS

Economas de escala: se pueden realizar Reduccin de costos. Permite que el producto anulando la produccin u otras actividades llegue al mercado con bajo precio. para dos ms pases. Costos ms bajos de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a pases de bajo costo. Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales. Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la produccin de un sitio a otro en breve plazo, a fn de aprovechar el costo ms bajo en un momento dado. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases.

Calidad mejorada de productos y programas.

Mayor referencia de los clientes.

Ms eficacia y eficiencia competitiva. La cual aumenta la calidad de vida de cualquier pas.

La estandarizacin de productos y servicios.

DIFERENCIA ENTRE EMPRESA MULTINACIONAL Y EMPRESA GLOBALIZADA

Empresa Multinacional:
Es una sociedad de gran tamao que tiene operaciones y divisiones en diversos pases, pero que est controlada desde una oficina central o una casa matriz. Se puede aadir que es una empresa o grupo industrial, comercial o financiero cuyas actividades y capitales se distribuyen entre varios pases.

Empresa Globalizada:
Es aquella sociedad que tiene sus operaciones o realiza sus negocios con un enfoque global, es decir, que concibe el mundo entero como un solo mercado.

Empresa Multinacional

Empresa Globalizada

Efecta sus operaciones con diversos pases. Efecta sus operaciones con todos los pases. Entiende que cada pas es un mercado controlado por la matriz. Concibe el mundo como un solo mercado.