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Conceito
* Estratgia para controlar a variabilidade dos processos. * Alcanar o Seis Sigma significa reduzir defeitos, erros e falhas a zero e atingir a quase perfeio. * Aplicvel a maioria dos setores da atividade econmica.
Origem
* O programa Seis Sigma foi criado na Motorola, na dcada de 1980, com o desafio de melhorar 10 vezes os indicadores de desempenho da empresa em 5 anos. * Sigma a letra grega usada na estatstica para representar o desvio padro, que a medida do grau de variabilidade de um grupo de dados. O alvo do Seis Sigma obter o desempenho de 3,4 defeitos por milho de oportunidades ou 99,9997% de conformidade.
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A variabilidade est presente em todos os processos e, quando no controlada, a maior inimiga da qualidade.
Objetivos
* Eliminar variaes. * Alcanar, sustentar e maximizar resultados atravs da melhoria acelerada e contnua dos processos e da reduo significativa dos custos. * Obter vantagens competitivas por meio da excelncia operacional e da satisfao
O mtodo proporciona:
* Desenvolvimento das habilidades e da cultura necessrias a revitalizao constante nas empresas. * Determinao das metas de desempenho. * Intensificao do valor para os clientes. * Aprimoramento das melhorias. * Promoo da aprendizagem (desenvolvimento e compartilhamento de idias). * Execuo de mudanas estratgicas ( a compreenso detalhada dos processos permite que sejam implantadas).
As fases do programa
* Primeiramente, os requisitos de qualidade estabelecidos pelos clientes precisam ser compreendidos. Estes requisitos devem ser mensurveis e com especificaes de tolerncia permissvel. * Programas como 5S ou 8S promovem a organizao do ambiente de trabalho, o combate aos desperdcios e o envolvimento das pessoas. * Processo conduzido pelo mtodo DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar (Improvement) e Controlar.
Metodologia DMAIC
Definir
Identificar e selecionar o projeto (problema), considerando cliente e negcio. Gerar e priorizar possibilidades. Estimar/estabelecer ganhos para o projeto. Estudar/entender a situao atual. Medir Pesquisar dados comparativos de desempenho, garantindo sua confiabilidade.
Levantar as possveis causas dos problemas, selecionando as mais importantes. Analisar possveis solues, custos de implantao e ganhos.
Analisar
Melhorar
Controlar
Expectativas
Lder Txi Areo: Faixas-Pretas economizam bilhes A Lder, maior empresa de txi areo da Amrica Latina, gastou R$100.000 com o treinamento de seis black belts. Debruados sobre diversos projetos, como o aumento da disponibilidade das aeronaves ou a reduo do nmero de incidentes nas oficinas, esses profissionais devero trazer uma economia de 3,9 milhes de dlares em um ano. Um deles reduzir em 30% o prazo de permanncia dos avies na manuteno. Os ganhos gerados por essa providncia
Resultados
* O exemplo de maior projeo a General Electric que em 1997 anunciou o maior lucro em 105 anos de existncia, atribuindo grande parte desta conquista ao programa Seis Sigma. * Outros casos de xito: Motorola, Black & Decker, Dupont, Johnson & Johnson, Kodac, Polaroid, Sony eToshiba.
Resultados
Votorantim Cimentos obtendo lucro com Seis Sigma Vrios ganhos j foram computados pela Votorantim Cimentos atravs da metodologia Six Sigma, implantada na empresa em 2000 para solucionar problemas fabris, reduzir custos, aumentar a produtividade, a capacitao no desenvolvimento de projetos e otimizar instalaes existentes. Um exemplo o estudo de um grupo de black belts realizado no ano de 2002, cujo objetivo era reduzir o consumo trmico de um forno de 789 para menos de 745 kcal, resultando em melhor utilizao de carvo e gerando mais economia para a fbrica. Esta ao provocou um ganho financeiro de R$ 490 mil/ ano.