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V SESIN

El efecto surge en la manera en cmo afecta el comportamiento del lder sobre sus seguidores. Se hace uso de la psicologa de las necesidades y es importante el conocimiento que tenga el lder de sus necesidades y motivaciones.

La direccin hacia la mejora contina de la calidad, la reduccin de las distinciones jerrquicas y la delegacin de poder hacia los miembros del equipo son indicios claros de un liderazgo transformativo.

Apela a los mviles ms elevados para mejorar la calidad de la vida humana. No depende del cargo que se ocupe. Encierra la promesa de progreso para los negocios y para la sociedad en general, ya que es capaz de producir cambios fundamentales y crear nuevos paradigmas.

Influencia Idealizada (Liderazgo Carismtico).


Este es fuerte entre lderes que tienen una visin y sentido de misin; que se ganan el respeto, confianza y seguridad; y que adquieren una identificacin individual fuerte de sus seguidores.

Consideracin Individualizada.
Los lderes se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los seguidores. y atienden a ellas individualmente. Tambin delegan, entrenan, aconsejan y proveen retroalimentacin para el uso en el desarrollo personal de los seguidores. Elevan el nivel de necesidad y seguridad de los seguidores para adquirir mayores niveles de responsabilidad.

Estimulacin Intelectual.
Los lderes activamente fomentan una nueva mirada a viejos mtodos/problemas. Fomentan la creatividad, y enfatizan un re-pensamiento y reexaminacin de suposiciones subyacentes a los problemas. Utilizan la intuicin as como una lgica ms formal para solucionar los problemas.

Liderazgo Inspiracional.
Los lderes dan nimo, aumentan el optimismo y entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros realizables con fluidez y seguridad. Proveen visin la cual estimula la energa para lograr altos niveles de desempeo y desarrollo.

El lder transformacional no ha de buscar obediencia a ciegas, sino que procura que sus seguidores, por iniciativa propia deseen hacer lo que hacen porque estn convencidos que es valioso. Es decir, fomentan el desarrollo del liderazgo en los dems.

Un lder entiende que el trabajo colaborativo es fundamental. Sabe que en un mundo dnde un solo individuo es incapaz de abarcar todas las respuestas, la excelencia depende de una organizacin inclusiva, en la que el liderazgo opera en forma distribuida, las jerarquas tienen poco o ningn efecto y se articulan sistemas circulares, flexibles y fluidos.

Ests Motivado para Liderar?


1. Me gusta hacer preguntas a las personas con las que trabajo. 2. Disfruto convenciendo a los dems. 3. Cundo trabajo en equipo, los problemas de otros son mis problemas tambin. 4. Encuentro fcil tomar el mando tanto en tiempos buenos como en los revueltos. 5. Los cumplidos a los dems son ms importantes que los que me hacen a mi. 6. La gente a menudo coge mis ideas y se pone a trabajar con ello. 7. Para m la cohesin del trabajo en equipo es fundamental. 8. Cundo trabajo en equipo tengo la sensacin de ser un generador de ideas. 9. Cmo prctica, pido a la gente que me rete con preguntas difciles cundo trabajamos en proyectos conjuntos.

Puntuacin 1: Nunca 2: A veces 3: Siempre

1-9 No ests motivado 10-18 An te falta para lograrlo 19-27: Ests motivado para liderar

1 CARCTER:

S un pedazo de roca 2 CARISMA: La primera impresin puede ser determinante 3 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de los soadores 4 COMUNICACIN: Sin ella, viajas solo 5 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrn 6 VALENTA: Una persona con valenta es mayora 7 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos 8 CONCENTRACIN: Mientras ms aguda sea, ms agudo sers t 9 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros 10 INICIATIVA: No deberas salir de casa sin ella 11 ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa tus odos 12 PASIN: Toma la vida y mala 13 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes 14 SOLUCIN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus problemas sean un problema 15 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarn 16 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes dirigir al equipo 17 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la inseguridad 18 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes que dirigir eres t mismo 19 SERVICIO: Para progresar, pone a los dems primero 20 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo 21 VISIN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver