DEFINICION DE ADMINISTRACIN.

Segn George R. Terry. La administracin es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. Segn Salvador Mercado La administracin es un complejo sistema que sufre irremediablemente variaciones de una empresa a otra, dependiendo de las necesidades especificas en cada caso.

George R. Terry (2002) Pagina: 22 .

OBJETIVO DE LA ADMINISTRACIN.

La administracin trata con el logro de algo especifico, expresado como objetivo o meta.

La administracin se logra por, con y mediante los esfuerzos de otros.

Autor: George R. Terry (2002). Pagina: 33

DEFINICIN DE EMPRESA.

Una empresa es la unidad econmica-social en la que el capital, el trabajo y la direccin se coordinan para lograr una produccin que responda a los requerimientos del medio humano en la que la propia empresa acta.

Autor: Salvador Mercado. (1994). Pagina: 33

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.

Por su activid ad o giro.

Industri ales.

Comerciales.

De servicio

Otros.

Pesquer as.

Ganade ras.

Agrcol as.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS.

REAS BSICAS DE UNA ORGANIZACIN

Una organizacin tiene como propsito reunir los medios (recursos fsicos y humanos) esenciales para realizar una tarea principal y varias secundarias que contribuyan a esta. Solo se puede disear una forma de organizacin efectiva cuando se conoce la naturaleza de la funcin principal y las condiciones para llevarla a cabo

Autor: Loach, S.S. (1990) Pagina 24

REAS BSICAS DE UNA ORGANIZACIN

Una organizacin es una estructura dinmica; toda organizacin esta en un estado de flujo continuo. Debido a las tensiones internas y externas a las insituciones, tanto el desarrollo como la sobrevivencia organizacionales son procesos organicos.

Autor: loach, S.S. (1990) Paginas 21 - 22

REAS BSICAS DE UNA ORGANIZACIN

Los lideres deben saber lo que pasa tanto fuera como dentro de su institucin, para asegurar su supervivencia, por lo tanto, su equipo de trabajo debe tambin estar enterado de estos procesos internos y externos. La institucin y sus integrantes siempre responden consiente o inconscientemente a estos procesos dinmicos. En estos momentos un breve repaso del funcionamiento y la naturaleza de la organizacin puede ayudarnos a enfrentar mejor los conflictos y decisiones.

Autor: loach, S.S. (1990) Paginas (15-20)

PROCESO ADMINISTRATIVO
La administracin es una ciencia cuando se utiliza conocimiento organizado y se sustenta la practica con tcnicas. las tcnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, mtodos para lograr un resultado con mayor eficacia y eficiencia. A partir de estos conceptos nace el proceso administrativo.

Idalberto chiavenato (1996) Pg.. 225

PROCESO ADMINISTRATIVO
Elementos del proceso administrativo 1.- Planificacin. 2.- organizacin. 3.- direccin. 4.- coordinacin. 5.- control.
La administracin es la principal actividad que marca una diferencia en el grado en que las organizaciones le sirven a las personas afectadas. El xito de una organizacin depende en gran medida de sus gerentes.

Objetivos de la empresa

Idalberto chiavenato (1996) Pg.. 230

PROCESO ADMINISTRATIVO
El desempeo de las funciones constituye el llamado ciclo administrativo.
Las funciones administrativas en un enfoque sistemtico conforman el proceso administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos mencionados son funciones administrativas y en conjunto forman el proceso administrativo

James Stoner (2003) pg. 11

ADMINISTRACIN DE RECURSOS
Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de esta y hacia fuera. Su propsito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organizacin.

William B. Werther (2000) pagina 130-

ADMINISTRACIN DE RECURSOS
La planificacin de recursos humanos es un proceso que permite situar el numero adecuado de personas cualificado en el puesto adecuado y en el momento adecuado. Objetivos bsicos de la planificacin de recursos humanos
Optimizar el factor humano de la empresa -Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente. -Desarrollar, formar y promocionar al personal actual de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. -Motivar el factor humano de la empresa -Mejorar el clima laboral -Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
-

Idalberto chiavenato (1993) Pg. 173

ADMINISTRACIN DE RECURSOS
Ventajas
La administracin de recursos humanos produce grandes ventajas en la gestin de la organizacin entre las que podemos destacar: Mejorar la utilizacin de RH.- tener a las personas indicadas en el lugar indicado. Economizar contrataciones.- una buena planificacin de recursos humanos permite que los contantes cambios o rotaciones de personal se disminuyan. Expandir la base de datos del personal.- Para conocer mejor al personal, conocer sus condiciones, aptitudes. Habilidades todo esto para saber si puede ser apto para otro cargo o lugar en la organizacin.

William B. Werther (2000) Pagina 135

.ESTRATEGIA Y OBJETIVOS.

Gol. Stephen R. covey.

DESEMPEO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

El desarrollo organizacional es en si un cambio planeado, tiene sus races en la idea de una organizacin y un sistema social. Es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, aplicado a una organizacin que visualiza una serie de tecnologas sociales de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones.

..

Koontz Harold (2001)

DESEMPEO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

EL desempeo organizacional percibe con claridad lo que esta ocurriendo en los ambientes interno y externo de la organizacin, analiza y decide que debe cambiarse y como intervenir para producir el cambio, haciendo a la organizacin mas eficaz. El D.O. se basa en la ciencia del comportamiento, se parte del principio de que el cambio planeado es una tcnica especializada para crear accin y cambios consientes y racionales

Robbins Stephen (1999) paginas, 7-

DESEMPEO GENERAL Y ORGANIZACIONAL

Investigacin - accin (pasos) - Diagnostico preliminar del problema Obtencin de datos para apoyo o rechazo del diagnostico Retroalimentacin de datos a los participantes Exploracin de datos por los participantes Ejecucin de la accin apropiada.
Robbins Stephen (1999) paginas, 10 .

TIPOS DE GERENTES
Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organizacin y en diferentes rangos de actividad dentro de ella.
Gerentes funcionales: Solo es responsable de un rea funcional Gerente general: Dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de es aunidad. Gerentes de primera lnea: Son las personas responsables del trabajo de las dems, que ocupan un nivel mas bajo en una organizacin. Gerentes medios: incluye varios niveles de una organizacin, dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones tambin las de empleados de operaciones. Alta gerencia: Es la responsable de administrar toda la organizacin, reciben el nombre de ejecutivos.

Stephen P. Robbins (1996) Paginas, 25

TIPOS DE GERENTES
Henri Fayol identifico tres tipos de habilidades bsicas. La tcnica, la humanista y la conceptual.
La habilidad tcnica: es la destreza para usar los procedimientos, tcnicas y conocimientos de un campo especializado. La habilidad humanista: Es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos. La habilidad conceptual: es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organizacin

Stephen P. Robbins (1996) Paginas, 26

DESTREZAS GERENCIALES
Algunas actividades para generar destrezas y estrategias gerenciales son:
-

As como para lograr el xito de la misma, debe manejar un conjunto de procesos o trminos, como son: organizacin, meta, gerente, desempeo gerencial -Desempeo organizacional, eficiencia, eficacia -Funcin, habilidad, plan, recursos.
-

Describir diferentes categoras de gerentes Explicar las diferentes capacidades que deben tener los gerentes y los roles que pueden desempear Entender porque los gerentes deben estar interesados en la visin, la tica y la diversidad cultural y los cambios en el centro de trabajo.
James A. F. Stoner Pagina 14