Laureate International Universities

Campus San Rafael

CIUDAD DE MXICO, 30 DE JULIO DE 2011

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Por qu cambiar?
Necesidades cambiantes de los clientes

Avances tecnolgicos

Motores de la innovacin
Acortamiento de ciclos de vida Mayor agresividad de competencia mundial

PLANEACIN ESTRATGICA DE TI
Estado Futuro sin Intervencin

Visin
Estado Actual (FD) Estado Deseado

PLANEACIN ESTRATGICA DE TI

Visin
Estado Actual (FD) Estado Deseado

PLANEACIN ESTRATGICA DE TI

Visin
Estado Actual (FD) Estado Deseado

PLANEACIN ESTRATGICA DE TI

Visin
Estado Actual (FD) Estado Deseado

Anlisis externo

Visin

Misin

Seleccin de Estrategias

Implementacin de Estrategias

Anlisis interno

Anlisis externo

Visin

Misin

Seleccin de Estrategias

Implementacin de Estrategias

Anlisis interno

Visin
Es el escenario ideal ms deseado por la organizacin respecto de un aspecto o faceta de la misma, incluyendo una posicin competitiva.

Misin
La razn de ser.
1. Cul es el modelo de negocio? 2. A quin satisface? 3. Cules son nuestros productos principales y sus correspondientes competencias distintivas
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Ejemplo de Misin y Visin

Visin:

Roadway

Ser la marca ms importante y con mejor propuesta de diseo, confort y placer al caminar.

Misin:
Somos un equipo humano movido por la necesidad de generar bienestar en las personas. Nuestro ideal es brindar a cada una de estas personas un producto que adems de cumplir con su funcin bsica, les permita sentirse cmodos, que no interfiera con su estado de salud y que sea de excelente calidad. Este equipo humano est comprometido en la bsqueda de materiales y procesos que nos permitan desarrollar nuestros productos bajo estos parmetros de calidad y confort. Mantenemos siempre un nivel de lealtad y responsabilidad hacia nuestros empleados, clientes, proveedores y amigos, lo que nos obliga a estar siempre pensando en lo mejor para ellos. Adems nos caracterizamos por respetar y promover la competencia sana y 10 brindar a todas las personas de las que estamos rodeados un buen servicio.

Ejemplo de Misin y Visin

At Cisco, our vision is to change the way people work, live, play and learn Companys mission is to enable people to make powerful connections-whether in business, education, philanthropy, or creativity. Cisco Systems also strove to deliver a wide range of new products, expand its offerings through internal and external efforts, enhance customer support, and increase its presence around the world. Organizations started to recognize the value of their information networks and the Internet as a source of business advantage; all of this drove companys mission and vision. Cisco saw the need for multiservice network and were trying to find the ways how to integrate voice, video and data networks together.
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Ventaja competitiva
Es una competencia distintiva que identifica de manera nica lo que hacemos. Los atributos distintivos de alto valor deben ser percibidos por los clientes ms que por la empresa. Las ventajas competitivas tienen caducidad.

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Ventaja competitiva

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Ventaja competitiva

Oportunidades y amenazas

Anlisis externo Visin Misin Anlisis interno

Oportunidades y amenazas
Anlisis externo
Quines son nuestros competidores? Qu tecnologas hay disponibles en el mercado? Cules son las tendencias? Quines pueden ser nuestros proveedores? Quines pueden ser nuestros clientes? Disposiciones legales que nos afectan? Certificaciones que nos convienen? Tipos de cambio? Programas de apoyo a empresas?

Visin

Misin
Anlisis interno

Se pueden identificar tres medios ambientes: El inmediato, o local El ambiente nacional El macroambiente o ambiente mundial

Anlisis externo : Factores tecnolgicos

Cambios en IT ms rpidos que en otros campos. Pueden volver obsoletas las inversiones actuales

Tecnologa obsoleta

Tecnologa lder

Tecnologa comercial

Tecnologa de frontera
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SITIOS RECOMENDADOS
http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1454221 http://www.altonivel.com.mx/10-aplicaciones-empresariales-para-windows-phone.html http://www.smartvila.com http://www.interactic.org.co http://www.cio.com.mx/

http://www.altonivel.com.mx
http://www.todoprogramas.com/noticias/ http://www.imemexico.com/telcom/tc_index.html http://www.mediatelecom.com.mx/ http://www.pbs.org/nerds/ http://www.grancomo.com/2008/06/20/triumph-of-the-nerds/ http://www.youtube.com/watch?v=3jV3JdtaOGc

Anlisis externo : Factores polticos

Medio ambiente externo: competencia y tendencias. Determinar tendencias y oportunidades a las que se enfrenta la organizacin.
1. Factores tecnolgicos 2. Factores polticos 3. Factores econmicos 4. Factores fsicos 5. Factores sociales
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Anlisis externo : Factores polticos

Tiene la competencia TI ms novedosa y es vista como una empresa ms moderna que la nuestra?

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Anlisis externo : Factores econmicos

Realiza la competencia mayor inversin en TI?

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Anlisis externo : Factores fsicos

Cuenta la empresa con espacio fsico o capacidad para realizar cambios en IT al igual que la competencia?

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Anlisis externo : Factores sociales

Tiene la competencia capacitado que nosotros? personal mejor

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Anlisis externo : Clientes

Esperan los clientes que nuestra empresa sea ms moderna en cuestin de TI?

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Anlisis externo : Proveedores

Nueva tecnologa de ventas y administracin de pedidos por parte de los proveedores requiere actualizacin de TI de nuestra empresa?

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Anlisis externo: Regulacin y disposiciones legales

Cambios en la ley requieren inversiones en IT para cumplir con las regulaciones?

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Fortalezas y debilidades
Anlisis externo Visin Misin Anlisis interno
Qu tipo de empresa somos? Cul es nuestro negocio? Cunto invierte nuestra empresa en TI? Existe planeacin en la empresa? Quines la realizan? Estn conscientes del papel que ejercen las TI en el posicionamiento de la empresa? Se integran adecuadamente las TI a los procesos de la empresa? Cmo puede mejorarse esta integracin?

Las fortalezas son las fuentes de ventaja competitiva Las debilidades son las que promueven un pobre desempeo en la organizacin

Anlisis interno: factores

Cultura Estructura organizacional Recursos financieros Recursos humanos Recursos tcnicos Recursos organizacionales
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