ORGANIZACIN

ORGANIZACIN
La organizacin tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinnimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo La organizacin implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.

ORGANIZACIN
Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las metas fijadas: establecer las estructura organizacional, delinear las relaciones o lneas de enlace que faciliten la coordinacin, crear las descripciones de cada puesto, indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad, y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

ORGANIZACIN
La organizacin es el proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente.

ORGANIZACIN
Organizacin es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismos social, con el propsito de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.

Consiste en:

Identificar las actividades requeridas, agruparlas en reas y puestos de trabajo, asignar y jerarquizar, tantos los puestos como las funciones correspondientes.

ORGANIZACIN Propsito y naturaleza de la organizacin

La estructuracin de las funciones y actividades organizacionales, mediante la generacin de reas funcionales, puestos y niveles jerrquicos que faciliten la coordinacin del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribucin y manejo de los recursos, as como en el logro de los objetivos de la organizacin. Esta estructura se plasma en un ORGANIGRAMA.

ORGANIZACIN
La organizacin define y orienta el trabajo en el interior de la empresa, por lo que el principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia de la organizacin.

ORGANIZACIN
Otros objetivos de la organizacin:
1. 2. Establecer los departamentos o reas funcionales especializadas de la empresa. Definir jerarquas, las que determinan el grado de autoridad y las responsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa. Definir qu labor debe desempear cada unos de los miembros de la organizacin mediante la elaboracin de descripciones y perfiles de puestos.

3.

ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente los puestos en la compaa y cmo estn organizados. Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona.

ORGANIZACIN Tipologa
Organizacin formal: es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo especfico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con polticas y reglamentos de accin claros y conocidos por sus miembros que la conforman. Organizacin informal: se refiere a las relaciones sociales; y se desarrollan espontneamente entre los individuos libres, cuyas actividades no siguen reglamentos ni estructuras especficas.

ORGANIGRAMA GENERAL
Organizacin Formal