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LA CADENA DE VALOR
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Filosofa de trabajo
La filosofa de trabajo de una Cadena de Valor se enmarca perfectamente en el enfoque neoinstitucional Para una mejor comprensin, veamos algunos conceptos tericos. De las teoras surgidas para explicar la organizacin de la actividad econmica con algo mas de realismo y precisin, sin duda la ms importante es la de los costos de transaccin.
Coase (1937)
Coase (1937) aproxim el planteamiento de que la utilizacin del mercado genera costos que, en determinados casos, pueden ser evitados por las empresas que actan como mecanismos de asignacin de recursos mas eficientes.
El punto de referencia de este tipo de costos -distintos de los costos de produccin- fue la transaccin configurndose as en la unidad bsica de anlisis.
El objetivo principal de la teora de los costos de transaccin consiste en analizar cul de las distintas alternativas existentes para organizar intercambios (Mercado, empresas y contratos es la que mejor se adapta a las caractersticas de cada transaccin, en el sentido de minimizar los riesgos y, principalmente los costos que stas llevan consigo. Las empresas y el sistema econmico en su conjunto, tienden a organizarse de forma que se minimicen los costos de efectuar transacciones.
La incertidumbre
Los costos de transaccin se originan tratando de compensar el oportunismo, la racionalidad limitada y la necesidad de disear salvaguardias, y vienen dados por la eficiencia con que una determinada estructura de ejecucin ("governance") canalice transacciones en funcin de su frecuencia, incertidumbre La incertidumbre acerca de los acontecimientos futuros que pueden condicionar el desarrollo de la transaccin. Segn algunos autores podemos diferenciar entre la incertidumbre externa -imputable a los cambios en la demanda o en el entorno institucional- y la interna referida a los posibles comportamientos oportunistas-. y especificidad que caracterizan a cada transaccin.
Ambiente institucional
Los costos de transaccin son enormemente influenciados por el ambiente institucional en el que se desarrollan, entendindose por instituciones a las reglas de juego en una sociedad y estn constituidas por condicionamientos formales (leyes, reglas, etc.), por condicionamientos informales (normas de conducta, cdigos de comportamiento, convenciones) y por sus poderes de coaccin (North 1993). Sin embargo se mantiene la actuacin individual, existiendo una combinacin de individualismo y holismo en una sociedad.
Existen muchos casos como lo seala D. North, en que no es posible beneficiarse del progreso tcnico debido a la falta de instituciones adecuadas En nuestro caso podemos asociar al denominado "costo argentino" como consecuencia del desempeo de las "instituciones" del pas.
Relaciones interindustriales
Se poda decir que hay dos tipos de modelos de relaciones interindustriales: 1. El tipo tradicional que basa su competitividad en la tecnologa, y el mercado juega un rol central para asegurar a los participantes el acceso a los diferentes recursos; Aqu el xito del modelo se mide por los resultados de los mas eficientes. 2. En cambio en el modelo de la empresa red, el acento est puesto sobre la organizacin interna y externa de los actores del mundo de la produccin y los resultados se miden por la competitividad del conjunto.
La coordinacin de las Cadenas de Valor puede ser vista con un enfoque de costos de transaccin: puede o no el sistema ser capaz de reaccionar a disturbios externos, con formas de ejecucin ("governance") flexibles para encarar los cambios dinmicos que se presentan en el contexto? El escenario ms probable es un sistema que demande mecanismos externos de coordinacin, sealando la necesidad de mirar el ambiente institucional y organizacional donde est localizado.
Cuando se crea?
La cadena de valor se crea cuando las empresas tienen una visin compartida y metas comunes se forma para reunir objetivos especficos de mercado para satisfacer necesidades de los consumidores
Decisiones y risegos
Esto permite tomar decisiones en conjunto y compartir los riesgos y beneficios. Permite hacer inteligencia cooperativa: Estructura de costos, Marketing e informacin organizacional que se comparten para aumentar la ganancia y la competitividad de la cadena de valor.-
La cadena de valor abarca el espectro completo de la cadena del consumidor al productor.(ej: cadena agroalimentaria del potrero a la mesa) Los distribuidores son fundamentales por que al estar en contacto con el consumidor manejan informacin de demanda.-
Marco de referencia
La cadena de valor proporciona el marco de referencia para la realizacin de las transacciones de negocios dando respuesta a las necesidades del consumidor implica confianza y abre la comunicacin con sus participantes y las necesidades por tanto son mutuamente beneficiosas para todas las partes que intervienen
En una empresa verticalmente integrada, los productos se mueven entre las etapas de produccin, de transformacin y distribucin como resultado de decisiones de manejo dentro de una sola firma. En cambio, en una cadena de valor los productos se mueven entre empresas independientes que trabajan juntas en una alianza vertical. Por supuesto, una empresa verticalmente integrada podra formar parte de una cadena del valor con otras empresas independientes en la cadena agroalimentaria, y participar como lo hace cualquier otro miembro de la cadena de valor.
Conclusin:
Decir entonces que la formacin de la Cadena del valor es conceptualmente sencilla pero operacionalmente difcil. Es como dice Michel Foucault en un prrafo de su libro Las palabras y las cosas Lo imposible no es la vecindad de las cosas sino el sitio en que pueden ser vecinos.
Muchas Gracias!
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