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El puesto y la naturaleza del trabajo demandan distinto valor de sus resultados. La motivacin es por definicin un concepto multidimensional:
Esfuerzo
Cmo se eligen los objetivos? Qu provoca la implicacin con respecto a un objetivo? Qu es lo que hace que renunciemos o por el contrario sigamos?
La
Es algo que influye sobre la conducta del individuo El equilibrio homeosttico La motivacin se refiere al impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta
La necesidad da lugar a deseos los cuales causan tensiones, las cuales dan origen a conductas, los que a su vez producen satisfaccin
Enfoque clnico
Existen dos factores, el primero no son motivadores, pero su ausencia produce descontento El segundo, son motivadores, y estn relacionados con el contenido del trabajo
Maslow
Herzberg
Trabajo interesante Logro Desarrollo en el trabajo Responsabilidad Avance Reconocimiento Categora Relaciones Interpersonales Calidad de supervisin Polticas y administracin de la compaa Condiciones de trabajo Seguridad en el empleo Salario
Necesidades manifiestas
Triunfar afiliacin autonoma poder
La
determinada por los valores anticipados de los resultados (tanto positivos como negativos
Satisfaccin
Esfuerzo
Recompensa inequitativa
Insatisfaccin Menor produccin Abandono de la organizacin Conservacin del mismo nivel de produccin Trabajo ms intenso Desestimacin de la recompensa
Caractersticas del entorno en funcin de la estructura de forma de operar y los papeles que se quiere que jueguen sus mandos y responsables. Congruencia entre esquemas de motivacin del individuo y los roles y estructura de la empresa.
Distingue
tipos de empresas:
1. Jerrquicas (escalafn)
empresa)
2. Profesionales (trabajo con gente profesional) 3. Empresariales (beneficio o xito de la 4. Colectivas (cooperativas, sindicatos)