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CTEDRA :
DOCENTE : ALUMOS :
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ING. FREDDY SACHAHUAMAN PALACIOS AGUILAR CORONACION, MIGUEL ELIAS MUNIVE RIOS , TATIANA LEYDI PIAS CHIPANA ,LUIS MIGUEL
Tu enemigo interno te dice: No hagas eso T no puedes Una persona que no tiene autoestima ser muy difcil que tome el camino del liderazgo.
T no vales
No te respetan
No te quieren
Para elevar el autoestima de forma real se requiere de una terapia psicolgica para que permita a la persona tomar conciencia de su conducta e ir construyendo, poco a poco, las bases sobre las que desarrollara su seguridad y valoracin.
Si pensamos que una persona es un mal empleado, pues seguir siendo un mal empleado. Si pensamos que no somos , seremos los profetas de nuestro propio fracaso.
Nuestros pensamientos son escultores de la obra de nuestra vida.
Mientras mas consientes de nuestros actos externos, mejor ser nuestro manejo intrapersonal y mayor muestra de evitar conflictos innecesarios.
Estar despiertos significa mirar por nuestros ojos y por un tercer ojo fuera de nosotros. Tambin significa aceptar criticas y sugerencias de los dems.
Segn Weeks, el ser humano tiene botones crticos que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la comunicacin.
Causas: 1. Una niez traumtica: si nuestros padres explotaban frecuentemente. 2. Estrs en el trabajo: a medida que se tiene mas problemas en el trabajo, las frustraciones, tensiones y miedos se acumulan hasta que cualquier situacin aprieta un botn y explota con fuerza. Entendamos nuestras mentes interpretan una percepcin de la realidad y no la realidad absoluta
Un antdoto para desactivar los botones es pensar ms en los dems. No permanecer a la defensiva, tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar a las personas.
La excusa es la distancia mas corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad. Los que tienen baja autoestima les cuesta mucho admitir sus equivocaciones, ello confirmara que no son competentes.
Segn Scott Peck: Postergar la gratificacin es el proceso de programar el dolor y placer en la vida de tal forma que primero nos encarguemos del dolor para luego aumentar el placer final.
Para lograr la perseverancia se debe alcanzar pequeas metas que nos lleven al objetivo inicial. La perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos , que seamos capaces de salir adelante con nuestros propios esfuerzos.
Pero recuerde que le liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin slo nos traza la direccin. Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro disfrutando el camino y viviendo el presente con despego, sirviendo a un propsito mas grande k nosotros mismos. Nosotros tenemos la capacidad de alcanzar una felicidad al margen de las circunstancias.
VISIONARIOS CREATIVIDAD
INTEGRIDAD
Tomar conciencia de nuestras fortalezas y debilidades, y comprender a quienes queremos servir o ayudar en esta vida.
Una fotografa del futuro de lo que realmente valoramos y deseamos alcanzar en esta vida.
En la quinta disciplina, Senge dice: en la tuberas antiguas, cuando uno abre la llave de agua caliente el agua sale fra por un tiempo y luego se calienta. Si uno se quiere baar debe tener paciencia para esperar que se caliente, el agua fra por un tiempo y luego se calienta de lo contrario si se abre la llave demasiado la llave esto puede producir una quemadura. En sistemas esto se llama Demoras. En el mundo empresarial existe muchas demoras como cuando se empieza un proceso de reestructuracin o de cambio para lo cual se debe tener PACIENCIA
Tener metas es importante; el problema es cuando las metas nos tiene a nosotros es cuando estamos apegados a los resultados.
La visin solo debe darnos la direccin de un caminos que tenemos que recorrer con desapego. El camino a la visin presenta muchos obstculos , razn por lo cual debemos tomar una posicin de observador que nos permita amplias nuestra perspectiva.
riesgos
Nuevas posibilidades
creatividad Alcanzar cimas
Romper esquemas
Nuevos caminos
lideres
Rompen esquemas
Gandhi
Miguel Grau
Tomar riesgos
innovar
desarrollar
esquemas
Romper esquemas
Nos limitan
Creadores de cambios