LOGSTICA

IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA
La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible:

Aumento en lneas de produccin.

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La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.

La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios: Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin.

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Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.

Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

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Las compaas deben decidir cul es la mejor forma de almacenar, inventariar y mover sus productos y servicios, de manera que estn a disposicin de los clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada.

Algunas empresas consideran a la logstica como la administracin de inventarios, otras como el transporte de bienes y otras como un sistema de entrega de mercancas. Todas estas empresas manejan los conceptos correctos. Hoy en da, hay muchas distintas definiciones de logstica dando vueltas.

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Logstica integrada es un sistema muy amplio de administracin de toda la cadena de abastecimiento, desde la materia prima, hasta la distribucin de los bienes elaborados al consumidor, es decir que se consideran una serie de aspectos que comienzan con los proveedores de materia prima, hasta llegar a los consumidores.

El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP Consejo de los Profesionales de la Cadena de Suministro) define "Logstica" como: "Proceso de planear, implantar y controlar procedimientos para la transportacin y almacenaje eficientes y efectivos de bienes, servicios e informacin relacionada, del punto de origen al punto de consumo con el propsito de conformarse a los requerimientos del cliente."

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LA CADENA DE SUMINISTRO
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los consumidores.

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Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin.

Se dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes

FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO (O ABASTO) INTERNA

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Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de manufactura son:

ADMINISTRACIN DE PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIO

(PPS), que es la oferta que la compaa hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se disea y ejecuta para soportar esta oferta.

SERVICIO A CLIENTES

(SAC) Es responsable de conectar la necesidad del cliente con la operacin interna de la compaa.

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Si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus instrucciones directamente a Distribucin; si hay que producir, pasa sus instrucciones a Control de Produccin .

CONTROL DE PRODUCCIN

(CP) Se encarga de programar la produccin interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de insumos

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ABASTECIMIENTO

(Aba) Se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer las necesidades de produccin (Materia Prima y materiales) cuidando los tiempos de entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos

DISTRIBUCIN

(Dis) Se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en algunas organizaciones solo es producto terminado) y hacerlo llegar a los clientes y/o a su red de distribucin, que pueden ser almacenes o Centros de Distribucin (CDs)

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CADENA DE SUMINISTRO

Las empresas deben cumplir con una serie de procedimientos para ofrecerle al consumidor final, no solo el servicio o el producto terminado , sino la satisfaccin que estos desean obtener.
DEBIDO A

La demanda de la clientela cada vez mas exigente.

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POR LO QUE:

Diversas compaas se entrelazan entre si, a travs de un complejo proceso logstico con el objeto de lograr que los consumidores consigan todo lo que necesiten al alcance de su mano.

La gerencia de la Cadena de Suministro tambin conocida como cadena de abasto o cadena de valor y mejor conocida como Supply Chain Management, se ocupa de asegurar que este proceso logstico funcione de la mejor forma posible.

LOGSTICA Y CADENA DE SUMINIS

CUAL ES LA DIFERENCIA?
Solemos asociar el concepto de logstica con el de cadena de suministro debido a que ambos procesos estn ntimamente relacionados entre si . Sin embargo el Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) realiza una diferenciacin al respecto y afirma que la Logstica implica el planeamiento y control de todas las actividades relacionadas con el suministro, fabricacin y distribucin de los bienes y servicios de una empresa; mientras que la Cadena de suministro es la que eslabona a todas las compaas (Proveedores de bienes y servicios y clientes), desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega del producto terminado.

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FASES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En medida de que proveedores como clientes trabajen de una manera integral usando las herramientas innovadoras, estableciendo relaciones de comunicacin, consiguiendo que el producto o servicio llegue al consumidor de una forma mas eficaz y efectiva.

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SUMINISTRO. Consiste en como, cuando y donde se obtienen las materias primas, con el objeto de pasar a la fase de transformacin.

FABRICACIN. Convierte las materias primas en productos terminados. Mientras mas bajos sean los costos de produccin, mas barato ser el producto ya terminado.

DISTRIBUCIN. Esta fase se encarga de trasladar el producto final a los comercios, lugares de venta, etc. Para que pueda ser adquirido por el consumidor.

OBJETIVOS DE LA LOGSTICA
Colocar los productos adecuados, en el lugar adecuado, en el momento preciso, en condiciones adecuadas. Satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad.

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Garantizar la calidad del servicio.

Hacer prioritarias las necesidades del cliente.

Introducir la flexibilidad necesaria en la distribucin para satisfacer las necesidades de un mercado cambiante.

Reaccionar rpidamente ante los pedidos del cliente.

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EJEMPLO
Para el Mercado de Estados Unidos producidas en Mxico.

mabe
Algunos errores del pasado,
derivados de un intil respeto a las preferencias logsticas de los clientes sangraron transitoriamente la competitividad de los productos Mabe ante sus competidores mas aguerridos por los mayores costos logsticos unitarios. La compaa aprendi que manejar una alianza con un operador logstico era la clave para controlar los costos de la distribucin fsica internacional

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